可口可樂(lè)中國(guó)公司薪酬制度

可口可樂(lè)中國(guó)公司薪酬制度一、公司簡(jiǎn)介二、發(fā)展歷程三、薪酬制度可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介可口可樂(lè)公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年，目前總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司?？煽诳蓸?lè)目前擁有全球飲料市場(chǎng)48%的市場(chǎng)占有率，以及全球前三大飲料的二項(xiàng)?？煽诳蓸?lè)在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商?？煽诳蓸?lè)、雪碧、芬達(dá)、美之源果粒橙、醒目、酷兒、水森林等都是我們熟知的可口可樂(lè)公司的品牌品牌價(jià)值全球最有價(jià)值的品牌假如可口可樂(lè)的所有公司所有財(cái)產(chǎn)在今天突然化為灰燼，只要我還擁有"可口可樂(lè)"這塊商標(biāo)，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市場(chǎng)上將擁有一個(gè)與現(xiàn)在規(guī)模完全一樣的新的可口可樂(lè)公司?！煽诳蓸?lè)公司的創(chuàng)始人艾薩·坎德勒可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展歷程1927年，上海街頭——“蝌蝌啃蠟”。1949年后，隨著美國(guó)大使館撤離，可口可樂(lè)也撤出了中國(guó)大陸市場(chǎng)。1979年中美建交后，可口可樂(lè)經(jīng)由香港重返中國(guó)大陸市場(chǎng)。發(fā)展歷程重返階段快速發(fā)展階段穩(wěn)定發(fā)展階段薪酬制度重返階段的背景中國(guó)飲料市場(chǎng)待開發(fā)，飲料廠中“大鍋飯”和平均主義觀念根深蒂固重返階段的薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、獎(jiǎng)金、津貼和福利構(gòu)成?；竟べY是薪酬的主體，公司提供給員工的基本工資為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的2至3倍工資等級(jí)分為17級(jí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部均衡，也帶有平均制薪酬特色重返階段的薪酬戰(zhàn)略“買得到，買得起，樂(lè)意買”，是可口可樂(lè)公司全球統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在中國(guó)也不例外。可口可樂(lè)中國(guó)公司針對(duì)當(dāng)時(shí)中國(guó)物質(zhì)不發(fā)達(dá)、員工收入水平低的狀況，采用高薪政策以吸引和激勵(lì)人才?？焖侔l(fā)展階段的背景南方講話的推動(dòng)下中國(guó)加大了對(duì)外開放、對(duì)內(nèi)改革的力度。來(lái)華投資的跨國(guó)公司之間、跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)企業(yè)之間人才資源爭(zhēng)奪開始日趨激烈?？焖侔l(fā)展階段的薪酬結(jié)構(gòu)按政府有關(guān)法律規(guī)定比例的上限，為員工支付基本養(yǎng)老金、住房公積金、失業(yè)保證金等四金，并根據(jù)公司情況增加補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金，以及向員工提供普通團(tuán)體意外險(xiǎn)和住房貸款計(jì)劃等；在強(qiáng)化傭金、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)措施的同時(shí)，開始注重采用股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)手段?？焖侔l(fā)展階段的薪酬戰(zhàn)略將以前的17個(gè)工資等級(jí)簡(jiǎn)化為13個(gè)；提高工資水平，保持公司薪