全過程全壽命與全面造價

2.3全過程、全壽命與全面造價管理國際上存在著三種不同的建設(shè)項目造價管理基本模式：全過程造價管理模式全壽命周期造價管理模式全面造價管理模式1a第1頁，共128頁。2.3.1建設(shè)項目全過程造價管理模式1、什么是全過程造價管理？1988年國家計委《關(guān)于控制建設(shè)工程造價的若干規(guī)定》(計標[1988]30號)提出："為了有效地控制工程造價，必須建立健全投資主管單位、建設(shè)、設(shè)計、施工等各有關(guān)單位的全過程造價控制責任制”的管理思想和模式。2a第2頁，共128頁。分析：什么是全過程造價管理?對全過程造價管理簡單的、表面的理解

如工程多次計價示意圖所示在工程建設(shè)的從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的計價工作，同樣存在工程造價的控制工作。工程造價管理是對于工程項目整個實現(xiàn)過程的全面造價管理。3a第3頁，共128頁。項目建議書可行性研究投資估算初步設(shè)計設(shè)計總概算技術(shù)設(shè)計修正總概算施工圖設(shè)計施工圖預(yù)算招標合同價合同實施結(jié)算價竣工驗收竣工決算圖工程多次計價示意圖4a第4頁，共128頁。對全過程造價管理深入的理解

一個工程項目的全過程造價是由各個分過程和子過程的造價構(gòu)成的，而這些分過程或子過程的造價又都是由許多具體活動的造價構(gòu)成的。因此，工程項目全過程的造價管理必須是基于活動與過程的，必須是按照工程項目過程與活動的組成與分解規(guī)律去實現(xiàn)對于項目全過程的造價管理。

（理論支持：價值鏈分析、作業(yè)成本分析）。5a第5頁，共128頁。

基于資源消耗的成本或造價確定問題

基于部門的成本或造價確定問題

工程造價控制的直接對象問題

工程造價控制方法的問題我國傳統(tǒng)工程造價管理中的問題6a第6頁，共128頁。建設(shè)項目全過程造價管理技術(shù)方法的根本原理是基于活動的造價管理，(作業(yè)管理Activity-BasedManagement）所以這套方法中最重要的是分解和給出一個建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)和活動清單在此基礎(chǔ)上才有基于活動的造價確定和控制技術(shù)。因此，建設(shè)項目全過程造價管理的基本技術(shù)方法，包括：

建設(shè)項目工作與活動分解技術(shù)方法建設(shè)項目全過程造價確定的技術(shù)方法建設(shè)項目全過程造價控制的技術(shù)方法2、建設(shè)項目全過程造價管理的技術(shù)方法體系7a第7頁，共128頁。3、建設(shè)項目工作與活動分解技術(shù)方法

目標：確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和活動清單。擬解決的問題：實施項目應(yīng)當有哪些必要的工作？——工作分解這些必要工作又必須通過哪些活動完成？——活動分解

在回答這些問題的基礎(chǔ)上，才有這些活動需要消耗多少資源，需要花費多少成本費用的問題。上述問題解決之前，還需要解決“為什么要實施這樣的項目？”或“建設(shè)項目因何而生成？”等這樣的問題。8a第8頁，共128頁。（1）建設(shè)項目的工作分解建設(shè)項目工作分解的過程根據(jù)項目要求設(shè)計出建設(shè)項目的具體指標；如產(chǎn)出物的特性指標，項目管理指標等。根據(jù)建設(shè)項目指標進行設(shè)計，通過設(shè)計詳細表現(xiàn)項目的產(chǎn)出物。根據(jù)項目產(chǎn)出物分解得到項目的層次性的工作分解結(jié)構(gòu)。原則：必要工作不能少；不需要的工作不能有！9a第9頁，共128頁。建設(shè)項目工作分解結(jié)構(gòu)建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)，是建設(shè)項目工作分解與界定的結(jié)果和產(chǎn)出物，它包含了一個建設(shè)項目所需要的全部工作包以及這些工作包之間的相互關(guān)系。一個建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure）是一種層次性的結(jié)構(gòu)圖(也稱為項目結(jié)構(gòu)圖)，它通常用于定義和界定一個項目的范圍和任務(wù)。(項目結(jié)構(gòu)圖不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖)建設(shè)項目工作分解結(jié)構(gòu)是一種中間文件，它一方面對建設(shè)項目的范圍予以描述，另一方面可以作為最終的項目活動分解的依據(jù)和中間文件。10a第10頁，共128頁。建設(shè)項目的層次（完整或獨立的項目）建設(shè)項目子項目的層次（項目的各大組成部分）建設(shè)項目工作類別的層次（相同性質(zhì)的工作包）建設(shè)項目工作包的層次(建設(shè)項目活動分解的起點)

分解基礎(chǔ)上可進行編碼，利于進行有效管理。

層次性的工作分解結(jié)構(gòu)11a第11頁，共128頁。按照業(yè)務(wù)工作和管理工作進行分類12a第12頁，共128頁。按照項目階段和階段中的工作包分解13a第13頁，共128頁。美國建筑標準協(xié)會(CSl)發(fā)布過兩套編碼系統(tǒng)，分別叫作標準格式(MASTERFORMAT)和部位單價格式(UNIT—IN—PLACE)。如下表：14a第14頁，共128頁。15a第15頁，共128頁。例：某城市房地產(chǎn)項目的ＷＢＳ16a第16頁，共128頁。建設(shè)項目工作分解的依據(jù)建設(shè)項目產(chǎn)出物描述：項目設(shè)計說明和指標要求，項目工作目標和要求，甚至包括項目實施的戰(zhàn)略原因。建設(shè)項目的限制條件：資源方面的限制條件，組織限制條件，環(huán)境、法規(guī)、政治經(jīng)濟等限制條件。建設(shè)項目的假設(shè)前提條件：資金、開發(fā)進度、自然環(huán)境等前提條件。建設(shè)項目工作方面的要求說明（質(zhì)量、工期等要求）。17a第17頁，共128頁。建設(shè)項目工作分解的方法工作性質(zhì)：嚴密的分析和推導(dǎo)工作，需要采用一系列的邏輯推理與分析識別的方法和技術(shù)。分解結(jié)果：建設(shè)項目工作分解結(jié)構(gòu)、分解結(jié)構(gòu)的支持性說明文件（分解結(jié)構(gòu)字典）分解方法：直接分解法和模板法18a第18頁，共128頁。（2）建設(shè)項目活動的分解建設(shè)項目活動的界定和確認是指分析和確認為達到項目目標和生成項目的各種可交付物，所必須進行的各種活動，是建設(shè)項目全過程造價管理（基于活動的造價管理）的基礎(chǔ)工作。建設(shè)項目的分解：項目—子項目—工作類別—工作包—活動—工序或工步活動存在方法選擇的問題19a第19頁，共128頁。建設(shè)項目活動分解的依據(jù)建設(shè)項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及其字典（WBSD）；項目目標和范圍的確認文件及相關(guān)資料；建設(shè)項目的限制條件和假設(shè)前提條件歷史建設(shè)項目信息和其他相關(guān)信息20a第20頁，共128頁。建設(shè)項目活動分解的技術(shù)方法

建設(shè)項目活動分解與界定的結(jié)果是給出一份項目的活動清單以及有關(guān)活動清單的支持細節(jié)說明和對于項目工作分解結(jié)構(gòu)的更新。建設(shè)項目活動分解與界定給出的核心內(nèi)容是：結(jié)構(gòu)化的建設(shè)項目活動清單的描述。有助于完整而全面的識別和找出項目的所有活動。21a第21頁，共128頁。分解方法：結(jié)構(gòu)化方法、非結(jié)構(gòu)化的方法

類似于建設(shè)項目工作結(jié)構(gòu)分解方法；借助于項目工作分解結(jié)構(gòu)中既定的項目要素和工作包，按照一定的程序?qū)㈨椖抗ぷ靼鬟M一步的分解；或者將過去完成的項目所使用的活動清單作為一個相似的新建項目活動分解的模板，即原型法、平臺法。根據(jù)新項目的特點，對模板中的活動進行增加或者減少。對小型項目，也可采用頭腦風暴等非結(jié)構(gòu)化的方法22a第22頁，共128頁。建設(shè)項目活動分解結(jié)果的確認

建設(shè)項目活動分解與界定的結(jié)果（項目的活動清單、支持細節(jié)說明文件、對工作分解結(jié)構(gòu)的更新）需要在使用前經(jīng)過項目業(yè)主及其他相關(guān)利益主體的必要的正式確認。結(jié)果一經(jīng)確認，就應(yīng)該作為項目業(yè)主和承包商共同認可的建設(shè)項目造價管理和項目范圍、工期等各類指標的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和依據(jù)。返回23a第23頁，共128頁。（1）建設(shè)項目全過程造價確定方法的基本思想

建設(shè)項目活動是形成項目造價的本原這些活動包括項目的直接生產(chǎn)活動和管理活動；各種項目活動種類、數(shù)量、內(nèi)容等方面的不同是造成項目占用資源種類與數(shù)量不同的基本動因。建設(shè)項目造價取決于項目活動方法在建設(shè)項目活動中所采取的作業(yè)技術(shù)與方法是決定項目造價的主要動因。方案優(yōu)化、價值分析方法的應(yīng)用！以決策設(shè)計為控制重點的全過程造價管理4、建設(shè)項目全過程造價確定的技術(shù)方法24a第24頁，共128頁。

建設(shè)項目造價取決于項目活動組織管理一個項目的全過程造價還取決于使用什么樣的項目實施組織方式去開展建設(shè)項目的活動。因為，項目的組織方式會影響項目活動的效率和效果。

建設(shè)項目造價在一定程度上還取決于有關(guān)建設(shè)項目成本或造價科目的劃分與設(shè)置。協(xié)調(diào)的重要性25a第25頁，共128頁?？偨Y(jié)：因此，基于活動的建設(shè)項目全過程造價確定的技術(shù)方法，在確定一個項目全過程造價時需要：（1）分析和界定項目活動的種類、數(shù)量、內(nèi)容和規(guī)模；（2）分析和找出完成建設(shè)項目活動所使用的技術(shù)和方法；（3）選擇最適宜的建設(shè)項目活動的實施組織方式。26a第26頁，共128頁。基于活動的成本核算的基本概念基于活動的成本核算是一種度量活動及其過程的成本與業(yè)績以及成本目標的方法，這種方法按照活動所占用的消耗和資源去確定一項活動的成本，然后按照一個產(chǎn)品或服務(wù)占用多少活動來分配這些活動成本，這種方法的關(guān)鍵在于選擇和確定活動的成本動因。（戚安邦教材P115）即：活動——消耗資源——產(chǎn)生成本產(chǎn)品/服務(wù)——占用活動——分配成本（2）基于活動的成本核算原理基于活動的成本核算像一種企業(yè)管理、決策和控制的思想和方法，它為管理服務(wù)，而不是為反映財務(wù)狀況。27a第27頁，共128頁?；诨顒拥某杀竞怂阒械摹盎顒印被诨顒拥某杀竞怂阒械幕顒?，即需要進行核算的活動，是指在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的過程中所開展的各種工作與作業(yè)。包括：形成產(chǎn)品或服務(wù)主體的業(yè)務(wù)活動；不直接形成產(chǎn)品或服務(wù)主體的管理性、保障性或輔助性的活動。這些活動又可以分成：由某項產(chǎn)品或服務(wù)獨享的活動。通常是直接形成產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)或服務(wù)活動。(直接成本)由多項產(chǎn)品或服務(wù)共享的活動。如不直接形成產(chǎn)品或服務(wù)主體的管理性活動（計劃、組織、調(diào)度、質(zhì)量保證、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等）。28a第28頁，共128頁。成本分配的依據(jù)——成本動因

在基于活動的成本核算中，確定一項活動的成本動因和計算其成本動因比率、活動負荷比率屬于將活動成本向產(chǎn)品或服務(wù)分配的工作。

成本動因是用于向有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)分配某項活動成本的變量；它用于度量某一項活動對相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)貢獻大小的一種度量指標。（指用于成本分配的成本動因）

成本動因比率=給定時期某活動的成本總量÷給定時期成本動因的總量

活動負荷比率，用以區(qū)別反映某項活動負荷量在各個產(chǎn)品和服務(wù)上的分布不同的情況。

29a第29頁，共128頁。基于活動的成本核算的基本做法確定需要核算的活動核算出既定活動的成本選擇并確定活動的成本動因計算出成本動因比率并分配活動成本鑒別必要的活動；關(guān)注需要分配的活動；進一步分析活動合理性、資源投入分析所消耗或占用的資源；按資源所屬成本科目逐項分析和搜集數(shù)據(jù)。關(guān)注不同活動分享占用的資源。成本動因的特性；實際中常用活動的成本動因。如何利用成本動因比率分配活動成本？30a第30頁，共128頁。明確所要確定項目造價的精度和種類獲得項目工作分解結(jié)構(gòu)和活動清單收集相應(yīng)精度和種類的項目造價信息確定各項工作或活動的資源需求清單確定各項工作或活動的工程造價確定項目各種綜合收取費用，匯總得到整個項目的造價（3）基于活動的項目全過程造價確定程序模型返回31a第31頁，共128頁。5、建設(shè)項目全過程造價控制的技術(shù)方法（1）建設(shè)項目全過程造價控制的理論基礎(chǔ)基于過程與活動的造價控制方法造價控制應(yīng)從建設(shè)項目活動的內(nèi)容、規(guī)模、方法、效果等入手；控制的主要對象是形成項目的過程與活動；

基于活動的管理原理和方法32a第32頁，共128頁。（2）建設(shè)項目全過程造價控制的技術(shù)方法返回成本確定與控制是有機整體33a第33頁，共128頁。分析：基于功能單元的成本分析34a第34頁，共128頁。總結(jié):全過程造價管理(1)它是一種基于活動和過程的建設(shè)項目造價管理模式，是一種用來確定和控制建設(shè)項目全過程造價的方法。(2)這種模式要求在建設(shè)項目工程造價確定中使用基于活動的造價確定方法（ActivityBasedCosting-ABC）。這種方法將一個建設(shè)項目的全部工作分解成一系列的項目活動，然后分別確定出每項活動消耗或占用的資源，最終根據(jù)這些資源及其價格信息確定出一個建設(shè)項目全過程的造價；(3)這種管理模式要求在建設(shè)項目工程造價控制中使用基于活動的造價控制方法（ActivityBasedManagement-ABM）。這種方法強調(diào)建設(shè)項目造價控制必須從項目活動數(shù)量和方法的控制入手，通過消減不必要的項目活動和改進低效的活動方法去減少資源消，進而實現(xiàn)對工程造價的控制。35a第35頁，共128頁。就應(yīng)用而言：這種模式注重建設(shè)項目全過程中各項具體活動的成本確定與控制；這種模式在建設(shè)項目工程造價的確定與控制方面是比較科學，因此得到了廣泛的應(yīng)用與支持。但是它未能充分考慮建設(shè)項目的建造與運營成本的全生命周期集成管理問題，所以它的適用性和有效性存在局限。36a第36頁，共128頁。初步認識全壽命周期造價管理（LifeCycleCosting——LCC）主要是由英美的一些造價工程界的學者和實際工作者在70年代末提出的。全壽命周期造價管理是一種實現(xiàn)工程項目全生命周期總造價（成本）最小化的方法。全壽命周期造價管理是工程項目投資決策的一種分析工具，是一種用來選擇備選方案的數(shù)學方法（壽命周期成本評價方法——LCCA）。2.3.2建設(shè)項目全壽命周期造價管理模式37a第37頁，共128頁。建設(shè)項目壽命周期的研究和界定:

物理壽命、功能壽命、法律壽命、經(jīng)濟壽命壽命周期成本的定義:壽命周期成本（LifeCycleCost，簡稱LCC）是指一個建筑物或建筑物系統(tǒng)在一段時期內(nèi)的擁有、運行、維護和拆除的折現(xiàn)貨幣成本。（美國國家標準和技術(shù)局手冊）工程壽命周期成本是工程設(shè)計、開發(fā)、建造、使用、維修和報廢過程中發(fā)生的費用，也即該項工程在確定的壽命周期內(nèi)或在預(yù)定的有效期內(nèi)所需支付的研究開發(fā)費、制造安裝費、運行維修費、回收報廢等費用的總和。（造價師教材）壽命周期成本有狹義和廣義之分；有基于企業(yè)角度的壽命周期成本、基于用戶角度的壽命周期成本、基于社會角度的壽命周期成本。38a第38頁，共128頁。壽命周期成本評價：也稱壽命周期成本分析(LifeCycleCostAnalysis，LCCA)是一種項目評價的經(jīng)濟方法，在這種方法中由于擁有、運行、維護修理和最終的處置而發(fā)生的所有成本都被認為是決策相關(guān)成本。壽命周期成本評價是為了從各可行方案中篩選出最佳方案以有效地利用資源，而對項目方案進行系統(tǒng)分析的過程或者活動。壽命周期成本評價也是為了使用戶所用的系統(tǒng)具有經(jīng)濟的壽命周期成本，在系統(tǒng)的開發(fā)階段將壽命周期成本作為設(shè)計的參數(shù)，而對系統(tǒng)進行深入的分析比較后作出決策的方法。39a第39頁，共128頁。

壽命周期成本評價的目的：建設(shè)項目LCCA的主要任務(wù)是在滿足特定的性能、安全性、可靠性、耐久性以及其它要求的同時，評估和/或優(yōu)化建筑產(chǎn)品的壽命周期費用，以在建筑產(chǎn)品壽命周期的所有階段（尤其是前期決策、規(guī)劃和設(shè)計階段）為作出正確決策提供依據(jù)。

建設(shè)項目壽命周期評價一般可用以提供以下數(shù)據(jù)：可能選擇的規(guī)劃設(shè)計方案的評估和比較；建設(shè)項目/建筑產(chǎn)品經(jīng)濟可行性的評估；影響建設(shè)項目壽命周期成本的成本主導(dǎo)因素的確定和有效改進；有關(guān)建筑產(chǎn)品及相關(guān)構(gòu)件、設(shè)備等的使用、操作、測試、檢查、維護的可選擇策略的評估和比較；有關(guān)建筑產(chǎn)品及相關(guān)構(gòu)件、設(shè)備等的替換、壽命延長以及報廢的不同方法的評估和比較；用于建設(shè)項目開發(fā)和可用資金的分配等等。40a第40頁，共128頁。

壽命周期成本評價的一般步驟：壽命周期成本評價，作為一種項目經(jīng)濟評價方法，首先需要遵循項目經(jīng)濟評價的一般步驟；在項目壽命周期成本分析中識別壽命周期各階段的費用項目，并按照一定的成本估算模型與方法進行成本費用的定量化估算和分析，最終得到項目的壽命周期成本，并在此基礎(chǔ)上進行項目的決策就是項目壽命周期成本分析的獨特核心。這一成本估算分析的過程有時也被直接稱為壽命周期成本分析的過程。建設(shè)項目壽命周期成本估算分析的基本步驟：LCCA計劃；識別各個階段的成本；建立項目的壽命周期成本分解結(jié)構(gòu)；選擇適當?shù)某杀竟浪隳Ｐ蛯椖繅勖芷趦?nèi)各階段成本進行估算；進行成本分析。41a第41頁，共128頁。明確系統(tǒng)的目標和任務(wù)環(huán)境調(diào)查收集資料方案創(chuàng)造明確系統(tǒng)的評價要素及其定量化方法方案評價編制評價報告圖項目經(jīng)濟評價的一般過程42a第42頁，共128頁。建立成本分解結(jié)構(gòu)選擇成本計算模型壽命周期成本分析識別每個階段的成本（包括環(huán)境成本）描述分析目的和范圍結(jié)束圖項目壽命周期成本估算分析框架各階段的協(xié)調(diào)改進判斷43a第43頁，共128頁。

壽命周期成本模型：像其它模型一樣是客觀情況的簡單再現(xiàn)，它萃取項目或產(chǎn)品的主要特性和方面，并把它們轉(zhuǎn)化成圖表，為使模型具有客觀性，它應(yīng)當：描述被分析項目或產(chǎn)品的特性，包括預(yù)期的使用環(huán)境、使用性能、安全耐久性能、維護構(gòu)思、運行和維護保障方案以及其它約束和限制；盡量廣泛地包括并突出所有與壽命周期成本相關(guān)的因素；以某種形式設(shè)計，能夠?qū)Κ毩⒂谄渌氐奶囟ǖ膲勖芷诔杀具M行評估；盡可能簡單易懂，并能夠及時應(yīng)用于決策以及將來的更新和改造中。44a第44頁，共128頁。

壽命周期成本分解：為了估計整個壽命周期成本，需要分解整個壽命周期成本為其組成的費用要素。有一種方法，常常用以確定所需要的費用要素、費用種類和壽命周期階段。這種模型具有系統(tǒng)化、有序化的優(yōu)點，它包括對項目或產(chǎn)品下述各方面的確定：項目/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解（指項目的工作分解結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品的分解結(jié)構(gòu)）；壽命周期中工作/活動要進行的時間（指壽命周期階段）；應(yīng)用資源的種類，例如勞動力、材料、燃料/能源、管理費、交通運輸費用等等（指費用類型）。45a第45頁，共128頁。46a第46頁，共128頁。

壽命周期成本評估或估算：

選擇適當?shù)某杀竟浪隳Ｐ蛯椖繅勖芷趦?nèi)各階段成本進行評估/估算是壽命周期成本分析與評價的核心和難點。進行壽命周期成本費用的評估首先是根據(jù)擬估算的成本項目建立費用估算模型；其次是對實際問題仔細考察，模擬成本項目事先的過程，獲取費用估算式中的各參數(shù)；然后才是計算費用和根據(jù)計算結(jié)果選擇最優(yōu)方案。成本評估通常是基于分析模型，或是基于足夠的經(jīng)驗。它們包括對資源的消耗、影響資源價格的參數(shù)、資源的轉(zhuǎn)化因素等與任務(wù)相關(guān)的經(jīng)驗關(guān)系的不同描述。這種來自統(tǒng)計回歸分析的關(guān)系的范圍從簡單的均值和百分數(shù)到復(fù)雜的公式。47a第47頁，共128頁。

在已知產(chǎn)品費用結(jié)構(gòu)或各階段費用情況下，LCC估算的數(shù)學模型一般可表達為：

其中C為壽命周期費用，C0為購置費用，Cj為第j年的使用維修費用，S為產(chǎn)品殘余價值，n為壽命周期，i為年利率。項目壽命周期成本是由眾多成本要素匯總而成。各成本要素差異大，所需運用的成本估算方法存在顯著不同。一般而言，有三種基本方法用于成本估算，它們是工程費用法、相似費用方法和參數(shù)費用方法。

48a第48頁，共128頁。

壽命周期成本評價方法體系：

壽命周期成本評價中面臨的問題可能是壽命周期某階段的一個可簡化處理的簡單決策問題，也可能是在壽命周期早期階段就需要作出的涉及所有階段的存在大量不確定性因素的復(fù)雜綜合問題。傳統(tǒng)的項目經(jīng)濟評價、國民經(jīng)濟評價、社會影響評價、環(huán)境影響評價以及可持續(xù)發(fā)展性能評價等評價方法均有可能運用于建設(shè)項目壽命周期成本評價。49a第49頁，共128頁。建設(shè)項目壽命周期成本評價方法既包括一些簡單的或者是較為成熟的經(jīng)濟評價方法，如技術(shù)經(jīng)濟財務(wù)評價方法，價值分析方法，設(shè)備更新/改造分析方法，運籌學評價法，專家評價、頭腦風暴、德爾菲等定性評價方法，基于數(shù)理統(tǒng)計的一些統(tǒng)計分析方法等；也包括大量的、學術(shù)界不斷研究發(fā)展的系統(tǒng)綜合評價分析方法，如層次結(jié)構(gòu)與復(fù)雜系統(tǒng)描述法，神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)法，復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)場論分析、灰色關(guān)聯(lián)與聚類分析、模糊聚類分析與模糊評判法、類比推理分析方法等。50a第50頁，共128頁。壽命周期評價LCA的概念壽命周期評價(LCA)，也稱為“壽命周期分析”、“壽命周期方法”等，是一種評價產(chǎn)品、工藝或活動從原材料采集，到產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸、銷售、使用、回用、維護和最終處置整個壽命周期各階段有關(guān)的環(huán)境負荷即對環(huán)境影響的技術(shù)方法。LCA是對產(chǎn)品系統(tǒng)在整個壽命周期中的（能量和物質(zhì)的）輸入輸出和潛在的環(huán)境影響的匯編和評價。（IS014040《環(huán)境管理生命周期評價原則與框架》）LCA首先通過確定和量化與評估對象相關(guān)的能源、物質(zhì)消耗、廢棄物排放，評估其造成的環(huán)境負擔；然后評價這些能源、物質(zhì)消耗和廢棄物排放所造成的環(huán)境影響；最后辨識和評價減少這些影響、改善環(huán)境（表現(xiàn)）的機會。(1993年國際環(huán)境毒理學和化學學會（SETAC）)對比：LCCA與壽命周期評價LCA51a第51頁，共128頁。原則上講，不同的主體，出于不同的具體目的，都可以實施LCA評估或引用LCA評估結(jié)論。在SETAC和ISO的文件中列舉了一些LCA方法的作用，包括：幫助提供產(chǎn)品系統(tǒng)與環(huán)境之間相互作用的盡可能完整的概貌；促進全面和正確地理解產(chǎn)品系統(tǒng)造成的環(huán)境影響；為關(guān)注產(chǎn)品或受產(chǎn)品影響的相關(guān)方（interestedparty）之間進行交流和對話奠定基礎(chǔ)；向決策者提供關(guān)于環(huán)境的有益的決策信息，包括估計可能造成的環(huán)境影響、尋找改善環(huán)境表現(xiàn)的時機與途徑、為產(chǎn)品和技術(shù)選擇提供判據(jù)等。LCA的目的和作用52a第52頁，共128頁。ISO14040標準把壽命周期評價實施步驟分為目標和范圍定義、清單分析、影響評價和結(jié)果解析4個部分，如圖所示：LCA的基本框架圖LCA實施步驟（ISO14040，1997）影響評價清單分析目標和范圍定義結(jié)果分析指導(dǎo)運用：產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃制定公共政策開拓市場其他

53a第53頁，共128頁。清單分析，即收集、確定所設(shè)定的系統(tǒng)整個壽命周期中的投入產(chǎn)出，包括資源、能源的消耗、系統(tǒng)向外排放的廢氣、廢水、固體廢棄物及其它環(huán)境釋放物，它是量化和評價所研究的產(chǎn)品、工藝或活動整個壽命周期階段的資源和能源使用以及環(huán)境釋放的過程。清單分析的核心是建立以產(chǎn)品功能單位表達的產(chǎn)品系統(tǒng)的輸人和輸出（即建立清單）。這種輸入和輸出是一種相對量，而不是絕對量，如生產(chǎn)1kgPVC塑料或1kg鋼鐵所需的各種原材料投入、能源投入及對環(huán)境的排放，例如：PVC原料的輸入和輸出清單如表所示：LCA的清單分析54a第54頁，共128頁。輸人和輸出平均值單位輸人和輸出平均值單位燃料煤6.96MJ大氣排放物烴類20000mg油6.04MJ金屬離子3mg天然氣15.41MJCFC720mg水電0.84MJ水體排放物COD1100mg核電7.87MJBOD80mg其它0.13MJH+110mg原料原油16.85MJ金屬離子200mg天然氣12.71MJCL－40000mg原材料鐵礦400mg溶解有機物1000mg石灰石1600mg懸浮物2400mg水1900000mg油50mg鋁土礦220mg溶解物500mg氯化鈉690000mg氟3mg砂1200mg有機氯化物10mg大氣排放物粉塵3900mg硫離子4300mg二氧化碳2700mgNa+2300mg一氧化碳1944000mg固體排放物工業(yè)固廢1800mg二氧化硫13000mg礦山廢物66000mg氯氧化物15000mg煙塵和灰塵47000mg氯氣2mg其他惰性化學品14000mg氟化氫230mg危險化學品1200mg55a第55頁，共128頁。原材料開采和加工生產(chǎn)/制造運銷使用/回收/維護廢物處理循環(huán)能源輸入原材料其它釋放物產(chǎn)品廢水、廢氣和固體廢棄物系統(tǒng)邊界圖壽命周期清單分析的一般范圍56a第56頁，共128頁。清單分析所得到的環(huán)境交換數(shù)據(jù)有些影響可能十分嚴重，有些影響可能較小，有些可能沒有什么意義。為了將壽命周期評價應(yīng)用于各種決策過程（如政策制定、產(chǎn)品開發(fā)等），就必須對這種環(huán)境交換的潛在影響進行評估，說明各種環(huán)境交換的相對重要性以及每個生產(chǎn)階段或產(chǎn)品每個部件的環(huán)境影響貢獻大小，這一階段稱為壽命周期影響評價。影響評價是LCA的核心內(nèi)容，也是難度最大的部分。它是對清單階段所辨識出來的環(huán)境負荷進行定量和（或）定性的描述和評價。LCA的影響評價57a第57頁，共128頁。壽命周期成本分析和壽命周期評價目的和方法上的差別工具/方法壽命周期評價壽命周期成本分析目的從廣泛的、社會的角度對所研究的幾種具有相同功能的產(chǎn)品體系的整個生命過程造成的環(huán)境影響進行全面的分析和比較從經(jīng)濟決策者的角度（如制造公司和消費者）確定各種替代投資和商業(yè)決策方案的成本效益“壽命周期”所涉及的活動范圍與產(chǎn)品壽命周期相關(guān)的所有過程；包括所有使用前供應(yīng)鏈，使用和供應(yīng)使用過程；生命終了和供應(yīng)生命終了的過程在投資的經(jīng)濟壽命期間，由于某項投資而給投資決策者帶來直接成本或直接收益變化的一切活動考慮的流污染物、資源和過程間原料和能源流程給決策者帶來直接成本和收益的現(xiàn)金流流的單位主要是質(zhì)量單位和能量單位；有時是體積單位或物理單位主要貨幣單位（如元、美元、歐元等）時間范圍的界定一般忽略所有過程發(fā)生的時間，也不考慮各過程中排放和消耗發(fā)生的時間；影響評價可能提到影響的時間范圍，但各種將來的影響一般不考慮貼現(xiàn)時間范圍的界定很重要，成本和收益的現(xiàn)值（貼現(xiàn)）的確定都和時間有關(guān)，一旦界定了時間范圍，僅考慮發(fā)生在時間范圍內(nèi)的所有成本和收益58a第58頁，共128頁。建設(shè)項目全壽命周期造價管理的模式主要是在項目設(shè)計和決策階段使用的一種全面考慮建設(shè)項目成本和價值的原理和方法；它是用于建設(shè)項目投資分析和決策的一種工具；它的核心思想是在建設(shè)項目投資決策和備選方案評選中要遵循項目建造和運營維護兩個方面成本最優(yōu)的原則；它是建筑設(shè)計中的一種指導(dǎo)思想和手段，用它可以計算一個建設(shè)項目整個生命周期的全部成本以及相應(yīng)的社會與環(huán)境成本。它能夠幫助人們從項目成本和價值兩個方面去安排建設(shè)項目的建筑設(shè)計方案；這種模式作為一種投資決策和建筑設(shè)計的方法是比較科學的，因此它在建設(shè)項目造價管理中獲得了廣泛的應(yīng)用。但是它并不能用于對建設(shè)項目造價的估算、預(yù)算和全過程造價控制，所以它的適用性存在較大的局限?？偨Y(jié):全壽命周期造價管理59a第59頁，共128頁。2.3.3建設(shè)項目全面造價管理模式“全面造價管理”的產(chǎn)生20世紀70年代末期是“全面造價管理”這一名詞與概念提出的最初階段：并非針對建設(shè)項目，而是針對圖書館管理\煤炭能源行業(yè)\制造業(yè)；90年代初期，Ｅ＆Ｙ給出了“全面造價管理”的定義，并出版了《E&Y全面造價（成本）管理指南》：Ｅ＆Ｙ關(guān)于“全面造價管理”的定義：全面造價管理是一種管理資源和資源消耗活動的經(jīng)營管理哲理。Ｅ＆Ｙ認為在一個企業(yè)中實現(xiàn)全面造價管理，需要戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)方法三個層面的全面管理，即：首先要從過程再造的角度全面審視企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營過程，對過程進行再造；其次，從持續(xù)改善的角度改造經(jīng)營工作中使用的技術(shù)方法，通過方法的改善，達到節(jié)約；另外，要從成本核算與管理技術(shù)方法角度，采用基于活動與過程的核算和管理方法。60a第60頁，共128頁?！敖ㄔO(shè)項目全面造價管理”的產(chǎn)生對工程造價專業(yè)發(fā)展緩慢的思考；——美國造價師協(xié)會(AACE:TheAmericanAssociationofCostEngineering)1991年西雅圖年會認識到造價工程師應(yīng)有的職能后，面臨的問題：如何去解決？美國造價師協(xié)會提出應(yīng)該借用“全面質(zhì)量管理”的思想和方法，盡快構(gòu)造一套全面造價管理的思想和方法；提出“全面造價管理——美國造價工程師協(xié)會面向21世紀的發(fā)展規(guī)劃”。而且認為不能丟棄任何東西，要以現(xiàn)有的東西為基礎(chǔ)，去建立一套全新的理論和方法，要去集成現(xiàn)有的東西以適合今天和未來的需要，并推銷它使其物有所值。1992年美國造價工程師協(xié)會更名為國際全面造價管理促進會（AACEInternational：TheAssociationfortheAdvancementofCostEngineeringInternational），并希望使協(xié)會國際化。61a第61頁，共128頁。什么是全面造價管理？全面造價管理就是通過有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制資源、造價、盈利和風險。TotalCostManagementistheeffectiveapplicationofprofessionalandtechnicalexpertisetoplanandcontrolresources,costs,profitabilityandrisks.簡單地說，這是一種用于管理任何企業(yè)、作業(yè)、設(shè)施、項目、產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期造價管理的系統(tǒng)方法。它是通過在整個造價管理過程中以造價工程和造價管理的科學原理、已獲驗證的技術(shù)方法和最新的作業(yè)技術(shù)作支持而得以實現(xiàn)的。Simplystated,itisasystematicapproachtomanagingcostthroughoutthelifecycleofanyenterprise,program,facility,project,product,orservice.Thisisaccomplishedthroughtheapplicationofcostengineeringandcostmanagementprinciples,provenmethodologiesandthelatesttechnologyinsupportofthemanagementprocess.62a第62頁，共128頁。全面造價管理是一系列的造價管理實踐中使用的理論和方法的集成。用于管理全部戰(zhàn)略資產(chǎn)投資的各種資源投入的全生命周期造價的實踐與程序；ＴＣＭ中的“造價”包括在企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)投資中所投入的各種資源；“全面”指在企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價管理中要采用全面性的方法對投入的全部資源進行全過程的造價管理。ＴＣＭ中的“管理過程”指戰(zhàn)略資產(chǎn)的管理過程；“控制過程”指項目的控制過程。全面造價管理借用了ＰＤＣＡ循環(huán)：TheBasicTCMProcessModel—Plan,Do,Check,andAssess(PDCA)63a第63頁，共128頁。TheAssetLifeCycle

FigureAssetLifeCycleofaFactory64a第64頁，共128頁。TheProjectLifeCycle

65a第65頁，共128頁。FigureTotalCostManagementProcessMap66a第66頁，共128頁。TheStrategicAssetManagementProcessCycle

67a第67頁，共128頁。TheProjectControlProcessCycle

68a第68頁，共128頁。TOTALCOSTMANAGEMENTFRAMEWORK:

AProcessforApplyingtheSkillsandKnowledgeofCostEngineering(Rev.2006-08-21)

TheTCMFrameworkisarepresentationofthat‘systematicapproach’.Asa"framework",thisdocumentisnota"how-to"instructionalguide,butaconceptualrepresentationthatprovidesastructured,integratedoverviewofcostengineering.TOTALCOSTMANAGEMENTFRAMEWORK69a第69頁，共128頁。Assuch,itwillguideAACEInternational’sdevelopmentofmoredetailedtechnicalproductsincludingthefollowing:RecommendedPractices(RPs):original,peer-revieweddocumentsthatdefinethespecificsofparticularmethodsorproceduresoutlinedintheTCMFramework,ProfessionalPracticeGuides(PPGs):asetofstructured,editedcompilationsofselectedAACEpublicationsonspecificareasofcostengineering,CostEngineer’sNotebook(CEN):asinglestructured,editedcompilationofselectedAACEpublicationsthatprovidesanoverviewofallthekeyfundamentalareasofcostengineering.70a第70頁，共128頁。工程項目全過程造價管理工程項目全要素造價管理工程項目全風險造價管理工程項目全團隊造價管理工程項目全面造價管理71a第71頁，共128頁。工期要素:體現(xiàn)資源占用長短的代價;縮短工期所增加的資源投入費用質(zhì)量要素:質(zhì)量檢驗與保障成本;質(zhì)量失敗不救成本造價要素:消耗和占用資源的數(shù)量;消耗和占用資源的價格因此,要實現(xiàn)對工程項目造價的全面管理,必須通過開展對工程項目造價\工期\質(zhì)量等的集成管理。全要素造價管理需要控制工程項目各要素的變化，需要首先分析和預(yù)測工程項目各要素變動和發(fā)展趨勢、進而控制各要素的變化。工程項目全要素造價管理72a第72頁，共128頁。三種可能的造價成分：確定性的造價；風險性的造價；不確定性的造價。不確定性表現(xiàn)為：工程項目具體活動本身的不確定性；活動所消耗資源的不確定性；資源價格的不確定性。不確定性的表現(xiàn)：期望值工程項目全風險造價管理73a第73頁，共128頁。實現(xiàn)造價管理的組織保障力爭在業(yè)主和服務(wù)提供者之間建立合作伙伴式的關(guān)系：合作的思想和收益分享的思想在合作的基礎(chǔ)上，通過全面有效的信息溝通和造價管理，降低建筑產(chǎn)品（服務(wù)）的本身的成本，合作雙方分享這種收益。建筑生產(chǎn)的特點：合同簽定后的未來生產(chǎn)；一時的合同優(yōu)勢，可能導(dǎo)致雙方合作基礎(chǔ)的破壞，從而導(dǎo)致雙方受害工程項目全團隊造價管理74a第74頁，共128頁。75a第75頁，共128頁。這是一種全新的建設(shè)項目造價管理模式，它可以用來分析、評價、確定和控制建設(shè)項目的工程造價。它強調(diào)在建設(shè)項目工程造價管理中要全面考慮項目各種要素的影響，要集成管理建設(shè)項目全過程中確定和不確定的造價，要促使全體項目相關(guān)利益主體都參與建設(shè)項目的造價管理；這一模式中包含了建設(shè)項目全生命周期造價管理的思想和方法，它同樣要求在評價、分析和設(shè)計建設(shè)項目時要考慮項目建造和運營維護這兩種成本。這種管理模式還包括通過全體項目相關(guān)利益主體參與造價管理去實現(xiàn)項目利益最大化的思想和方法；全面造價管理模式的特點76a第76頁，共128頁。這種模式中還包含有建設(shè)項目全過程造價管理的思想和方法，它要求人們按照基于活動的確定和管理方法（ABC&ABM）去確定和控制建設(shè)項目全過程的造價。這種管理模式還包括了建設(shè)項目造價的全要素集成管理和全風險造價管理等方面的思想和方法。77a第77頁，共128頁。綜上所述可知：這一模式最根本的特點是“全面”，它不但包括了項目全生命周期和全過程造價管理的思想和方法，同時它還包括了項目全要素、全團隊和全風險造價管理等全新的建設(shè)項目造價管理的思想和方法；這一模式實際上是現(xiàn)有建設(shè)項目工程造價管理思想和方法的一種全面集成，即是一種對于建設(shè)項目造價全面集成管理的思想和方法。當然，這種模式也存在一些問題，最主要的是它至今基本上還是一種原理和思想，它在方法論和技術(shù)方法等方面還有待完善，這使得它的適用性同樣存在較高的局限性。78a第78頁，共128頁。附錄79a第79頁，共128頁。我國傳統(tǒng)的工程造價確定方法是基于資源消耗的造價確定方法。這種方法不是從消耗資源的具體活動和過程進行分析和核算，不是首先從確定項目要開展哪些活動，采取什么樣的方式方法去開展這些活動，采取哪些具體的項目組織管理技術(shù)，使用哪些先進的施工技術(shù)去開展這些活動入手，而是基于工程項目消耗標準定額或消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)等辦法，通過套用定額或比較歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)的辦法，來確定項目的資源消耗與造價。

基于資源消耗的成本或造價確定問題80a第80頁，共128頁。但是，項目具體活動、具體活動過程、具體活動的方法與技術(shù)手段的不同，卻會造成項目資源消耗與占用數(shù)量的很大不同，從而會造成工程項目造價的很大區(qū)別。成本與造價管理研究證明，傳統(tǒng)的工程項目造價確定方法實際上存在著原因與結(jié)果倒置的問題。因為一個項目的具體活動或作業(yè)，以及具體活動的過程和作業(yè)方法是形成項目造價的根本動因，因此資源的消耗和占用只是開展項目活動或作業(yè)的結(jié)果。返回81a第81頁，共128頁。這種方法將那些不直接形成項目工程實體的活動所發(fā)生的費用，按照以部門津貼發(fā)放和分攤的方式，去確定出它們的費用。這種方法不是依據(jù)工程項目實現(xiàn)過程中真實需要的管理活動和其它輔助性活動與過程去確定這類費用。因此，很難保證間接取費比例和其它費用的確定是科學和準確的。這種方法在確定工程項目造價中的取費和其它費用時，是以基于資源確定的造價部分為基數(shù)的。這對于降低工程造價的直接費是不利的?；诓块T的成本或造價確定問題返回82a第82頁，共128頁?，F(xiàn)有的工程項目造價控制方法的控制直接對象是工程項目消耗的資源數(shù)量和工程部門的費用開銷。造成工程項目不合理的資源消耗和部門花費的根本原因是無效的作業(yè)活動和錯誤的作業(yè)技術(shù)方法；因此，科學的工程造價控制的直接對象應(yīng)該是工程項目的作業(yè)活動和作業(yè)活動的過程與方法。工程造價控制的直接對象問題返回83a第83頁，共128頁?，F(xiàn)有的工程造價控制方法是以經(jīng)過審批的項目預(yù)算為標準，將實際發(fā)生的工程造價與預(yù)算進行對照和比較，當出現(xiàn)偏差時則進一步采取降低消耗與費用的措施或采取調(diào)整預(yù)算的方法。這是一種以事后控制、被動控制為主的方法。工程造價控制方法的問題返回84a第84頁，共128頁。

“為什么要實施這樣的項目？”；“建設(shè)項目因何而生成？”這一問題的回答有助于管理者明確項目的必要性，明確項目實施所需工作及活動的必要性、可行性。（如，它是方案優(yōu)化選擇的關(guān)鍵依據(jù)）建設(shè)項目的生成功能分析的重要性85a第85頁，共128頁。建設(shè)項目生成的過程組織開展的任何建設(shè)項目都必須為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)；組織的發(fā)展戰(zhàn)略必須為實現(xiàn)組織的使命和愿景服務(wù)；具體項目的生成必須依據(jù)的戰(zhàn)略項目和戰(zhàn)略目標與指標建設(shè)項目生成的層次模型86a第86頁，共128頁。返回87a第87頁，共128頁。項目范圍管理的重要性范圍管理包括：項目的背景；項目的目標；范圍說明書；工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是范圍管理的工具；是對項目范圍做百分之百描述的方法和工具。由于范圍管理對于項目管理的基礎(chǔ)性作用，WBS被認為“項目管理的基礎(chǔ)”、“基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)”，“大樹的根”等。項目范圍管理與ＷＢＳ88a第88頁，共128頁。WBS是范圍管理的工具，范圍是面向交付成果的，而不是面向過程。范圍(scope)反映干系人對成果的要求，保證做正確的事！活動反映項目過程，保證正確地做事。WBS不應(yīng)包括活動(activity)，但是活動確實是基于WBS進一步定義出來的。強調(diào)工作與活動之間的區(qū)別可幫助區(qū)分：目的/手段；成果/過程；以客戶為中心/以自我為中心；做正確的事/正確地做事；客戶需求和自身方法；客戶的權(quán)利和項目經(jīng)理的權(quán)利。工作與活動返回89a第89頁，共128頁。建設(shè)項目工作直接分解法根據(jù)建設(shè)項目的目標和產(chǎn)出物，按照層次性的結(jié)構(gòu)，自上而下，逐層向下細分，最終給出建設(shè)項目工作分解結(jié)構(gòu)的技術(shù)方法。分解給出建設(shè)項目的主要素或子項目可按照產(chǎn)出物的構(gòu)成要素進行分解，如包含的單項或單位工程；可按照生命周期階段進行分解。建設(shè)項目子要素的分解應(yīng)該是有形的、可檢驗的項目成果來描述的項目要素；生成建設(shè)項目產(chǎn)出物的某項完整工作。建設(shè)項目工作包的分解能使用有形的、可檢驗的項目成果或可交付物來檢驗。90a第90頁，共128頁。建設(shè)項目工作分解結(jié)構(gòu)模板法將過去完成的建設(shè)項目所使用的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）作為一個相似的新建項目工作結(jié)構(gòu)分解的模板。根據(jù)新項目的特點，對模板中的工作進行增加或者減少。返回91a第91頁，共128頁。

部門之間的協(xié)調(diào)對項目建設(shè)中的各方明確自己的職責，進行良好的合作是很有必要的。造價工程師在部門之間的協(xié)調(diào)中起著非常重要的作用。通過以下漫畫我們可以看出協(xié)調(diào)的重要性：

協(xié)調(diào)的重要性92a第92頁，共128頁。業(yè)主的角度93a第93頁，共128頁。建筑師的角度94a第94頁，共128頁。估價師的角度95a第95頁，共128頁。工程師的角度96a第96頁，共128頁。規(guī)劃部門的角度97a第97頁，共128頁。質(zhì)檢人員的角度98a第98頁，共128頁。消防部門的角度99a第99頁，共128頁。環(huán)境專家的角度100a第100頁，共128頁。材料商的角度101a第101頁，共128頁。施工人員的角度返回1102a第102頁，共128頁。

基于活動的成本核算方法特性基于活動的成本核算，在很大程度上將管理規(guī)劃、工作計劃與預(yù)算和資源的分配以及組織活動的全面控制融入了對于活動成本的核算之中?；诨顒拥某杀竞怂愀褚环N企業(yè)管理、決策和控制的思想和方法，它是為管理服務(wù)的，而不是為反映財務(wù)狀況使用的。返回103a第103頁，共128頁?；诨顒拥某杀竞怂愀鼮殛P(guān)注的是由多項產(chǎn)品或服務(wù)共享的活動的成本核算，因為這種企業(yè)的成本需要向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)進行合理的分配和核算。如：同時進行的多項工程的施工、多項工程設(shè)計、多項工程管理、多項日常管理等。返回

關(guān)注需要分配的活動104a第104頁，共128頁。

項目造價的精度和種類建設(shè)項目估算造價（EstimateCost）相對粗略的估算造價：項目初期階段；不需要充分識別項目活動，只需要理解項目工作分解結(jié)構(gòu)即可；類比估算法、參數(shù)估算法。相對精確的估算造價：項目技術(shù)設(shè)計或詳細設(shè)計之后；自下而上匯總得到，需要考慮項目工作與活動及其消耗或占用資源情況。105a第105頁，共128頁。建設(shè)項目造價計劃或預(yù)算造價預(yù)算的編制是一種制訂項目工作造價控制基線和建設(shè)項目造價計劃安排的項目全過程造價管理的工作。為建設(shè)項目確定預(yù)算額，為建設(shè)項目各工作包分配和確定預(yù)算額。預(yù)算編制的基本步驟：確定項目造價總預(yù)算；根據(jù)總預(yù)算確定各個工作包的預(yù)算；把工作包的預(yù)算進一步分配到工作包中的各項活動上；編制建設(shè)項目預(yù)算文件返回106a第106頁，共128頁。

項目工作分解結(jié)構(gòu)和活動清單信息形成建設(shè)項目工作分解結(jié)構(gòu)文件和建設(shè)項目活動清單文件。

為了完成這一分解任務(wù)，還需要：收集建設(shè)項目工作或活動的價值信息；建設(shè)項目工作與活動的分類信息；建設(shè)項目工作與活動的具體方法和技術(shù)信息。返回107a第107頁，共128頁。返回

項目造價信息有關(guān)建設(shè)項目工作與活動方面的信息；有關(guān)建設(shè)項目工作與活動所需資源方面的信息；