XX煤礦生產(chǎn)影響?yīng)剳娃k法

XX煤礦生產(chǎn)影響?yīng)剳娃k法為了進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，減少各類生產(chǎn)影響，遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)有條不紊運(yùn)作，提高礦井的綜合管理水平，結(jié)合我礦實(shí)際生產(chǎn)情況，特制定本辦法。一、總則第一條本制度適用于XX礦屬各部室、區(qū)隊(duì)。第二條生產(chǎn)影響分直接影響和間接影響，對(duì)兩種影響均執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度。第三條本制度在實(shí)施過程中，本著嚴(yán)肅、公平的原則進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。（1）加大對(duì)生產(chǎn)二線輔助區(qū)隊(duì)的獎(jiǎng)懲力度，使其積極服從、配合生產(chǎn)一線的原則。（2）加大對(duì)當(dāng)事人、當(dāng)班班長(zhǎng)、工長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)、行政一把手的考核力度，促使其落實(shí)崗位責(zé)任制。（3）堅(jiān)持嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰、生產(chǎn)管理教育并舉的原則。第四條獎(jiǎng)懲的目的（1）通過考核、獎(jiǎng)懲，促使各單位在日常生產(chǎn)管理中切實(shí)做好對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修等工作，提高檢修質(zhì)量，減少機(jī)電設(shè)備影響。（2）在生產(chǎn)事故處理過程中，本部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，快速處理，減少影響時(shí)間，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。（3）加強(qiáng)本部門的崗位責(zé)任制，細(xì)化內(nèi)部管理責(zé)任，增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，減少人為影響。第五條獎(jiǎng)懲操作（1）當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)影響時(shí)，當(dāng)班調(diào)度員必須記清生產(chǎn)影響時(shí)間，生產(chǎn)事故經(jīng)過，由當(dāng)班值班主任決定考核及處理結(jié)果，請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)后出據(jù)處罰考核單據(jù)。（2）對(duì)客觀原因造成的影響，不予處理，同時(shí)由調(diào)度室會(huì)同生產(chǎn)科門提出解決方案后，立即進(jìn)行整改，對(duì)延緩執(zhí)行調(diào)度命令的相關(guān)區(qū)隊(duì)給予處罰。（3）開取獎(jiǎng)罰金額通知單，由調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并交相關(guān)考核部門，個(gè)人見通知單后，向財(cái)務(wù)科交清罰款數(shù)額，將收款收據(jù)交調(diào)度室，拒交者由財(cái)務(wù)科在當(dāng)月工資中加倍扣除，并設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，集體罰款由礦勞資從當(dāng)月工資中扣除，對(duì)無生產(chǎn)影響的單位或生產(chǎn)表現(xiàn)好的單位或個(gè)人由調(diào)度室提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后予以獎(jiǎng)勵(lì)。二、生產(chǎn)影響范疇第六條人力不可抗拒的自然災(zāi)害，不在本辦法之內(nèi)，由調(diào)度室提出意見經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定。第七條因崗位工脫崗、瀆職、設(shè)備維護(hù)不到位、檢修質(zhì)量差等造成的生產(chǎn)影響。第八條對(duì)已發(fā)生的生產(chǎn)事故不能及時(shí)處理，相互推委扯皮延長(zhǎng)生產(chǎn)影響時(shí)間。第九條在事故處理過程中，各輔助單位不能全力以赴，并且無理拒絕或延緩調(diào)度指令，造成的生產(chǎn)影響延續(xù)。第十條對(duì)于“頂板”、“一通三防”的事故以生產(chǎn)科或通滅科的意見為準(zhǔn)，機(jī)電事故以機(jī)電科的調(diào)查意見為準(zhǔn)，人身安全事故由安全監(jiān)察部處理。注：本辦法共四部分，附各區(qū)隊(duì)的影響細(xì)則。三、獎(jiǎng)懲方法與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第十一條獎(jiǎng)懲方案分二類（1）煤流系統(tǒng)獎(jiǎng)懲實(shí)行定任務(wù)與影響結(jié)合的管理辦法（主要部門：運(yùn)輸一隊(duì)、運(yùn)輸三隊(duì)、洗煤廠、綜采隊(duì)）完成當(dāng)日規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，則對(duì)生產(chǎn)影響視其情況不進(jìn)行罰款，要求兩個(gè)綜采隊(duì)日產(chǎn)完成13000噸以上，否則仍按規(guī)定依據(jù)影響時(shí)間進(jìn)行處罰。（2）其它各輔助區(qū)隊(duì)（以上未列入的部門及全礦下屬輔助區(qū)隊(duì)）對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)影響（直、間接）均執(zhí)行單位影響時(shí)間罰款管理。第十二條罰款數(shù)額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（1）生產(chǎn)一線（采煤、掘進(jìn)各隊(duì)及礦壓防治隊(duì)）執(zhí)行5元/分鐘。（2）生產(chǎn)二線（除以上三單位），全礦下屬輔助區(qū)隊(duì)單位時(shí)間影響8元/分鐘。（3）日產(chǎn)突破15000噸，對(duì)煤流系統(tǒng)所屬各單位獎(jiǎng)勵(lì)1000元。四、所屬區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)罰細(xì)則本細(xì)則是根據(jù)各單位工作屬性及其生產(chǎn)實(shí)際情況，針對(duì)生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的問題從而造成生產(chǎn)影響，細(xì)劃歸納擬定，并以次作為依據(jù)而執(zhí)行。第十三條綜采隊(duì)（1）崗位工種造成的影響（見表1）表1（2）破碎極不正常投用，未起到破碎的最佳效果，導(dǎo)致大塊矸石、塊煤堵塞煤流系統(tǒng)的影響。（3）本部門管理不嚴(yán)，背板、錨桿、金屬網(wǎng)等超長(zhǎng)、超寬材料不能夠及時(shí)挑揀而進(jìn)入煤流系統(tǒng)造成的影響，按每件50元計(jì)處罰相關(guān)區(qū)隊(duì)（綜采、掘進(jìn)各隊(duì)）。（4）上下口支護(hù)不到位造成的影響。（5）綜采庫房應(yīng)配備常用配件，保證隨用隨到，如因備件短缺未向供應(yīng)部門及時(shí)提出采購造成的影響。第十四條機(jī)電一、二隊(duì)（1）崗位工種影響（見表2）。表2（2）在井下注氮期間，未經(jīng)調(diào)度室同意私自停機(jī)，造成影響；在防滅火期間，造成的火情擴(kuò)大的，除按規(guī)定進(jìn)行罰款處罰外，還要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（3）壓風(fēng)機(jī)、水泵的檢修工作安排，應(yīng)在確保生產(chǎn)的前提下進(jìn)行，并要求滿足運(yùn)轉(zhuǎn)、備用、機(jī)電設(shè)備檢修等管理規(guī)定。因工作統(tǒng)籌安排不妥造成壓風(fēng)不足，排水不及時(shí)造成的影響。（4）水泵工排水不及時(shí)或其它非客觀的原因造成大巷積水以致影響運(yùn)料、行人、拉煤等。（5）礦燈房的管理：加強(qiáng)礦燈檢修維修和充電工的在職教育。礦燈必須滿足11小時(shí)的持續(xù)時(shí)間，因照明不足，導(dǎo)致工人無法作業(yè)，每盞燈罰機(jī)電二隊(duì)50元；認(rèn)真做好礦燈的收發(fā)及清點(diǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行礦燈清點(diǎn)制度。（6）機(jī)加工車間繼續(xù)材料、配件的加工、設(shè)備檢修必須滿足礦井正常生產(chǎn)的需要，否則仍按影響罰款。（7）對(duì)于礦井供電系統(tǒng)故障，所屬區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員隨叫隨到，爭(zhēng)取將影響縮短到最短時(shí)間內(nèi)，對(duì)無故推遲者仍按影響對(duì)待。第十五條通滅隊(duì)（1）崗位工的影響（見表3）。附表3（2）因各掘進(jìn)工作面或其它工作需要，管路鋪設(shè)必須到位，以免因供水供風(fēng)造成影響。（3）各掘進(jìn)面的排水不及時(shí)造成運(yùn)料、底鼓等影響。（4）對(duì)于井下氧氣焊的特殊作業(yè)，瓦檢員必須隨叫隨到，在開工時(shí)間內(nèi)必須開展工作，遲遲不到造成的影響。（5）對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)的風(fēng)管、水管要經(jīng)常維修檢查，每發(fā)現(xiàn)一處跑、冒、滴、漏現(xiàn)象罰50元。（6）井下每一個(gè)高溫點(diǎn)罰款2000元，視其情況罰行政隊(duì)長(zhǎng)200至1000元。（7）采掘面排水不及時(shí)，產(chǎn)生水煤、導(dǎo)致底鼓等無法作業(yè)的影響。第十六條運(yùn)輸一隊(duì)、三隊(duì)（1）崗位工種影響（見表4）。附表4（2）清煤不及時(shí)，積煤過多造成皮帶、設(shè)備磨損形成的影響。（3）主井機(jī)尾平巷積煤要逐日清完，清煤不及時(shí)涌堵滾筒形成的影響。（4）煤倉看守人員必須對(duì)倉內(nèi)存煤掌握清楚，凡因?qū)}內(nèi)存煤掌握不清，造成倉空無煤或煤涌堵機(jī)頭的影響；因崗位工失職，主井煤倉每空一次，罰機(jī)頭司機(jī)100元。（5）從給煤機(jī)口每揀出超長(zhǎng)超寬等影響生產(chǎn)的材料或雜物，每件獎(jiǎng)勵(lì)崗位工100元。（6）庫房應(yīng)配備常用配件，保證隨用隨到，如因配件短缺而未向供應(yīng)部門門申請(qǐng)的影響。（7）按照礦上的安排，認(rèn)真做好設(shè)備的月、周、日檢工作，對(duì)超時(shí)、延時(shí)的檢修，應(yīng)經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否則仍按生產(chǎn)影響進(jìn)行處罰。（8）大巷閉鎖，30分鐘內(nèi)不能恢復(fù)的影響。第十七條運(yùn)輸二隊(duì)、運(yùn)輸三隊(duì)（軌道運(yùn)輸）（1）崗位工造成的影響（見表5）。表5（2）摘掛鉤工工作不仔細(xì)，造成鋼絲繩的損壞，維修換繩頭的間接影響。（3）釘?shù)拦?duì)軌道的維護(hù)，整形到位，礦車、人車掉道造成的影響。（4）對(duì)于生產(chǎn)急救，安全急救等特殊情況，必須聽取調(diào)度指揮，否則，凡因此貽誤時(shí)機(jī)造成的影響，除按規(guī)定進(jìn)行罰款處理外，還要追究管理人員的責(zé)任。（5）供車不及時(shí)，造成各掘進(jìn)面無法作業(yè)的影響。第十八條洗選車間（1）崗位工的影響。（見表6）（2）看倉人員，要提前匯報(bào)倉內(nèi)存煤情況給調(diào)度室，由調(diào)度室安排產(chǎn)品管理辦公室調(diào)（翻）煤，不及時(shí)匯報(bào)導(dǎo)致生產(chǎn)被迫急停的影響。（3）清煤不及時(shí)，積煤過多造成設(shè)備磨損的影響。第十九條生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)（1）不按照相關(guān)規(guī)程、措施作業(yè)，致使施工質(zhì)量不符合技術(shù)要求造成的直、間接影響。（2）不及時(shí)按照礦上的安排進(jìn)行巷道維修等致使巷道冒落等造成的影響。（3）正常生產(chǎn)期間，未經(jīng)調(diào)度室同意私自閉鎖皮帶造成的影響。（4）巷修施工等放炮時(shí)，因防護(hù)措施不到位，損壞生產(chǎn)設(shè)施造成的影響。（5）不配合礦上的安排造成的其它影響。第二十條掘進(jìn)隊(duì)（1）內(nèi)部管理不嚴(yán)，支護(hù)材料、大塊矸石或雜物進(jìn)入煤流造成的影響。（2）巷道內(nèi)水溝不暢導(dǎo)致巷道積水進(jìn)入煤流造成的影響。（3）不按調(diào)度指令要求進(jìn)行開停機(jī)造成的影響。（4）支護(hù)不到位導(dǎo)致巷道冒落等造成的生產(chǎn)影響。第二十一條產(chǎn)品管理辦公室1、集控司機(jī)、放煤工：（1）不按規(guī)程操作造成的影響。（2）火車裝車期間不仔細(xì)觀察計(jì)量器具數(shù)值造成嚴(yán)重超載形成的間接影響。（3）放煤期間漏斗口控制不當(dāng)導(dǎo)致鋼絲繩斷裂造成的影響。（4）不及時(shí)開停機(jī)造成的影響。2、皮帶工、巡帶工、給煤機(jī)司機(jī)：（1）脫竄崗造成的影響。（2）對(duì)職責(zé)內(nèi)的設(shè)備檢修不到位造成的影響。（3）給煤機(jī)、溜槽等堵塞時(shí)不及時(shí)處理造成的影響。（4）不仔細(xì)觀察倉內(nèi)煤量導(dǎo)致倉滿造成的影響。3、電鉗工：（1）設(shè)備日常檢修維護(hù)不到位造成的影響。（2）設(shè)備故障時(shí)不及時(shí)處理造成的影響。4、管理員、司磅員、翻煤司機(jī)：（1）對(duì)煤場(chǎng)內(nèi)運(yùn)煤車輛調(diào)派不合理，導(dǎo)致場(chǎng)內(nèi)秩序混亂而無法正常裝車造成的影響。（2）無故不及時(shí)除皮、過磅致使車輛堵塞造成的影響。（3）不及時(shí)翻煤造成的影響。（4）不及時(shí)翻矸造成的影響。第二十二條通勤車管理（1）通勤車在接送職工上下班期間，出現(xiàn)油料短缺或其它人為原因造成的影響。（2）值班車、救護(hù)車不聽從調(diào)度指令，造成安全、生產(chǎn)事故擴(kuò)大化，除按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款處罰外，還要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（3）當(dāng)車輛出現(xiàn)故障時(shí)，未及時(shí)安排替班車，影響職工按時(shí)上下班造成的影響。（4）不按規(guī)定時(shí)間及路線發(fā)車、行車致使職工無法正常通勤造成的影響。五、其它獎(jiǎng)罰細(xì)則第二十三條礦車的管理（1）運(yùn)輸隊(duì)必須負(fù)責(zé)將礦屬區(qū)隊(duì)材料在裝車后16小時(shí)送到規(guī)定的各自水平車場(chǎng)，如影響生產(chǎn)，仍執(zhí)行每分鐘8元罰款。（2）對(duì)于急需的材料、配件等，可在征得調(diào)度室指令后，優(yōu)先提升運(yùn)輸，若運(yùn)輸隊(duì)不服從安排，則按影響處罰。（3）各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格按照《XX煤礦軌道運(yùn)輸系統(tǒng)車輛及提升運(yùn)輸工作管理辦法》的要求進(jìn)行車輛的使用及管理，否則，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。第二十四條礦屬各區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)上受到影響時(shí)，隱瞞不報(bào)或謊報(bào)，造成生產(chǎn)影響擴(kuò)大化，要追究管理者責(zé)任，視其情節(jié)每次罰100～500元