ktv創(chuàng)業(yè)計劃書摘要(5篇)

第頁共頁(5篇)篇一ktv行業(yè)區(qū)域化經(jīng)營日益明顯，跨區(qū)域潛在消費者數(shù)量減少。由于近幾年ktv數(shù)量的猛增，在各個區(qū)域娛樂中心都集中了很多大型ktv經(jīng)營企業(yè)，而且在競爭上差異化不大，居民一般選擇ktv場所就近原那么居大。行業(yè)根本進入成熟階段，行業(yè)整合在即。隨著ktv版權(quán)費政策確實立，施行，行業(yè)處于競爭優(yōu)勢的企業(yè)就遭受宏大壓力，隨著20xx年金融風暴的進一步延伸，行業(yè)出現(xiàn)萎靡，那些在品牌和技術(shù)上缺少的ktv企業(yè)將進一步洗牌。行業(yè)精英人才缺乏。北京ktv行業(yè)的擴大，增長了對ktv專業(yè)人員，高級管理人員的需求。我國ktv人才主要是靠企業(yè)自身培養(yǎng)，力量薄弱，行業(yè)人才跳槽頻繁，優(yōu)秀專業(yè)人才非常缺乏。1.工程名稱：xxktv2.經(jīng)營范圍：ktv3.工程投資：20萬4.場地選擇：桂林航專附近5.工程概述：為廣闊愛好唱歌的大學生提供一個環(huán)境優(yōu)良，價格合理的娛樂生活場所，給大學生平時的團體活動生日聚會提供一個很好的選擇。1〕消費者定位桂林航專，桂林電子科技大學堯山校區(qū)，桂林電子科技大學東區(qū)三所高校的學生為主客。地處七星區(qū)主要的幾所高校集中的地方，因此在這幾萬學生中就蘊藏著宏大的商機。平時繁忙的學習中找到一種心靈的放松方式是每一個大學內(nèi)心最深處的渴望。而唱歌恰恰很好的交融了大學生的需求。而目前此地區(qū)在ktv方面雖然有一兩個小小的企業(yè)，但其規(guī)模太小，歌唱環(huán)境惡劣因此生意一直很差，而價格和市里面又差不多，這使得許多學生都選擇了去市里的ktv，而假如我們在這個地方建一個高質(zhì)量的ktv場所，針對大學生設(shè)置一個合理的價位無疑會成為這三所高校大學生平時娛樂的首選。2〕市場競爭前景在企業(yè)剛開場的經(jīng)營的時候必然會存在著很大的競爭，因為在學校附近的娛樂場所并不少，一個新的企業(yè)的橫空出世必然會成為其他商家的眾矢之的，他們會因此做出一些調(diào)整進展一些優(yōu)惠來爭奪大學生客。因此前期投資不能是過大，不應定在剛開場的時候就能得到一定的收益，但一步一個腳印，首先以優(yōu)秀出色的效勞和環(huán)境質(zhì)量在大學生中獲得一個良好的口碑，打出品牌效應然后才能不斷的擴大規(guī)模。3〕本錢預算a.設(shè)備購置8萬〔采用如今ktv設(shè)備中相對先進的技術(shù)ktv打分制〕，店面裝修費5萬〔可以憑請在學的學設(shè)計專業(yè)的大學生進展作品的征集，使學生很好的參與進來〕因為這兩個方面可以說是企業(yè)的核心競爭力所以進展了重點投資。就目前已經(jīng)相對成熟的ktv打分技術(shù)在許多ktv企業(yè)中都還沒有運用，所以一旦這個成為了殺手锏就會使你的ktv更具特色，更具有娛樂性，興趣性。而把店面的設(shè)計交給大學生更是一個妙筆，因為大學生總是有著最前衛(wèi)的創(chuàng)造力，他們所設(shè)計出的空間一定最符合他們自己的需求，另外更重要的就是這種作品征集的方式在開業(yè)的前期也起到了很好的宣傳作用，和我們主要的消費者有了很好的互動。此外店面租金5萬〔地理位置要選擇相對黃金的一二層，很好的交通位置是客保證的前提〕周轉(zhuǎn)資金1萬，前期準備資金1萬〔工資預算、餐飲酒水、宣傳等〕。b.規(guī)模面積15個小包廂〔每個10平方米〕5個大包廂〔每個20平方米〕大廳設(shè)置點唱區(qū)，冷飲吧臺〔共70平方米〕其余面30平方米，共250平方米。c.開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種?！?〕營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費；預計3000元?！?〕營銷廣告費用；預計450元。ktv場所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境，即內(nèi)部的實際情況這個客觀前提的根底上，進展組織機構(gòu)的管理，規(guī)章制度的建立完上善，效勞質(zhì)量的管理，現(xiàn)場營運的管理，企業(yè)文化的建立等?！惨弧辰M織建立和管理做為一個企業(yè)，必需對其所擁有的人力物力、財力資進展組織和管理，ktv做為效勞性行業(yè)，其特點是業(yè)務(wù)多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進展。我們更有必要對組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責、權(quán)限進展合理有效的劃分。組織的建立與管理，主要從兩方面入手，其一，形成ktv場所的組織構(gòu)造和組織的管理體制。即設(shè)置ktv組織機構(gòu)，崗位的設(shè)立和確立崗位職責，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人員的裝備等，進展合理、有效的設(shè)置，使現(xiàn)場的大小事情有人做，有人管；裝備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置；其二，合理而有效的組合和調(diào)配ktv的人力、物力、財力、信息等資，ktv的營運不可能一成不變的，它會隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握ktv的營運規(guī)律，消費者的消費心理等因素，對現(xiàn)場資進展合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資不致于浪費也不會潰乏，總之，組織的意義是確保現(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理、科學、有序的進展。〔二〕建立完善的`規(guī)章制度“無規(guī)矩不成方圓”做為一個企業(yè)就像一個國家要有標準完善的制度做保證，對場所的組織、效勞質(zhì)量標準、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物質(zhì)，營業(yè)目的等工程應以明文規(guī)定的形式進展確認，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做，另一方面著眼于細微處，就是制定詳細的制度，如業(yè)務(wù)活動記錄制度、考勤與交接班制度、效勞質(zhì)量考評制度、衛(wèi)生制度、行為標準要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、人事考檢制度、財務(wù)制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度、收銀制度等應一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，使工作標準而公正的進展?！踩超F(xiàn)場營運的監(jiān)視管理ktv企業(yè)在營運必定涉及到現(xiàn)場事務(wù)，而現(xiàn)場事務(wù)就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場營運的監(jiān)視管理工作?，F(xiàn)場工作主要分為三大局部。第一：班前準備工作主持召開班前會，對前一天的工作進展總結(jié)和分析^p，對當天的工作進展分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標準；第二：班中的巡場工作，對現(xiàn)場進展巡視去理解客人的需求為，以便為促銷準備第一手資料，對員工的操作、效勞質(zhì)量進展評估檢測，以便進展決策改良隨時注意營運中存在的問題，及時進展解決、糾正；第三：班后總結(jié)評估工作對當天勞動進展科學、系統(tǒng)的評估，總結(jié)經(jīng)歷，提出改良方案，總之現(xiàn)場勞動管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對現(xiàn)場進展合理有效的管理?！菜摹称髽I(yè)文化建立何為企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身經(jīng)營開展過程中通過培植、倡導、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、根本信念和行為準那么，為什么要那么重要？成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾，如麥當勞的qscv原那么〔質(zhì)量、效勞、衛(wèi)生、價值〕海爾的真誠到永遠，如樂迪的安康、平安、歡樂等?？梢娖髽I(yè)文化在企業(yè)開展中的重要意義，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理的過程中做好管理團隊的建立，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)等等，總之，企業(yè)要做大做強就就應從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。在做好內(nèi)部的管理工作的同時，做為管理者應放眼于外部即把眼睛瞄向市場，去開拓市場，開發(fā)效勞產(chǎn)品，以提升場所的營業(yè)業(yè)績，創(chuàng)造良好的效益這就是經(jīng)營工作。主要內(nèi)容為市場調(diào)查、市場營銷、塑造品牌?！惨弧辰⑹袌稣{(diào)查機制，進展市場定位ktv市場是在不斷的變化開展中的，今天你可能門庭假設(shè)市，明天就面臨關(guān)閉，因此有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析^p與總結(jié)ktv市場的消費需求及促銷活動的信息。ktv市場調(diào)查主要從市場環(huán)境、消費者消費心理、同行業(yè)的競爭情況等方面著手調(diào)查，然后把結(jié)果進展分析^p總結(jié)，做出趨勢預測，結(jié)合自身的實際情況進展消費群體的這定位。〔二〕確定目的市場采取有效的營銷策略，不同的場所的情況有不同消費人群，夜總會主要是商務(wù)客人，自助ktv大多消費群，就算同為自助ktv也有不同的消費群體，如樂迪白天以學生客群為主，而夜場更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士。做為一個場所的要知道自己的客人在那里，消費心理及消費習慣等情況非常重要，這就是目的市場一但目的明確，我們就可以有針對性的采取一些促消策略。如產(chǎn)品效勞創(chuàng)新策略，價格策略，人員推廣策略等有利于提升營業(yè)業(yè)績促銷手斷?！踩硨雓tv創(chuàng)業(yè)形象識別系統(tǒng)，創(chuàng)造品牌企業(yè)形象籠統(tǒng)的講就是指塑造良好的形象，突出優(yōu)勢，把好的一面展現(xiàn)消費者，讓消費知道企業(yè)的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手：①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、管理原那么、開展方向、行為準那么、企業(yè)精神、企業(yè)個性。②視覺感受如：商標、公司形象、企業(yè)造型、標準顏色、根本構(gòu)圖、企業(yè)標志、產(chǎn)品設(shè)計等。③行為方向：a對內(nèi)，員工培訓、獎懲晉升制、決策行為、工作氣氛、員工福利報酬；b對外，市場調(diào)查、廣告宣傳、促銷策略、公益活動等，總之實行企業(yè)形象識別就是為了更好推銷企業(yè)，建立本企業(yè)在公眾心中的形象，進步場所的美譽度和知名度，創(chuàng)造品牌?？傊?，經(jīng)營管理工作千頭萬緒，紛繁復雜，做為管理者必須具備良好的管理素質(zhì)和管理程度，在日常的管理工作中擅長發(fā)揮自己的才能和智慧，從事管理工作。第五局部市場銷售策略1〕營銷手段：1.開店時進展優(yōu)惠宣傳，第一周進展體驗式的優(yōu)惠效勞2.聘請高校大學生兼職在三個院校發(fā)單宣傳3.憑請大學生做兼職效勞員，擴大影響加強宣傳力度4.贊助高校中學生舉辦的大型活動進展宣傳5.聯(lián)絡(luò)其他企業(yè)進展贊助，減輕資金壓力6.每月搞主題優(yōu)惠活動，每周搞特價時段7.生日ktv派對贈送生日蛋糕8.進展90分以上贈送酒水活動9.進展每月ktv比賽制度贈送半價卡10.實行會員制，初次優(yōu)惠制2〕收費標準1.營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的24點，上午為內(nèi)部整頓時間。2.在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至24點小包間10元每小時，大包20元每小時。3.周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至24點小包間20元每小時，大包間50元每小時。4.大廳實行局部免費開放，實行點歌制度，每首2元。3〕人員設(shè)置店長1人、財務(wù)出納1人、領(lǐng)班組長1人、廚房后勤2人、保安2人、效勞生30人。4〕管理制度1.店長、領(lǐng)班組長直接指揮2.表現(xiàn)機制，重視員工考核，個人業(yè)績表現(xiàn)，效勞態(tài)度表現(xiàn)，進展嘉獎〔由所效勞消費者打分〕。3.人性化管理，一星期兩日休息制，星期六星期天由學生兼職，進步員工工作情緒。4.落實責任制，所有員工必須責任在身，完成自己的任務(wù)，讓消費者滿意。5〕淡季面對這樣的ktv淡季營銷我們可以采取以下經(jīng)營管理方法：a：我們給予消費者更多的優(yōu)惠雖然物價上漲人們用來娛樂的前越來越少，喜歡來ktv唱歌的朋友即使想來但是由于手頭可利用資金并不是那么的充足。假如我們想把這里人群吸引到我們ktv那么我們就需要在這一ktv淡季營銷中采取這一營銷策略了。篇二1、場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)c．ktv創(chuàng)業(yè)方案書【摘要】：^p篇三如今年輕人的娛樂方式其實也很簡單，無非就是吃飯、唱歌、泡吧，因此，假如能在飯店周圍或者是在年輕人聚集的地方開一家ktv對于創(chuàng)業(yè)者來說無疑是件好事。1。工程名稱：飛揚時代音樂盒2。經(jīng)營范圍：ktv3。工程投資：20萬4。場地選擇：新鄉(xiāng)學院生活廣場5。工程概述：為廣闊愛好唱歌的大學生提供一個環(huán)境優(yōu)良，價格合理的娛樂生活場所，給大學生平時的團體活動生日聚會提供一個很好的選擇a。消費者定位新鄉(xiāng)學院、新鄉(xiāng)醫(yī)學院、河南科技學院三所高校的大學生為主要客市場需求：地處新鄉(xiāng)東南部的大學城是新鄉(xiāng)市主要的幾所高校集中的地方，因此在這幾萬學生中就蘊藏著宏大的商機。平時繁忙的學習中找到一種心靈的放松方式是每一個大學內(nèi)心最深處的渴望。和唱歌恰恰很好的融合了大學生的需求。而目前此地區(qū)在ktv方面雖然有一兩個小小的企業(yè)，但其規(guī)模太小，歌唱環(huán)境惡劣因此生意一直很差，而價格和市里面又差不多，這使得許多學生都選擇了去市里的ktv，而假如我們在這個地方建一個高質(zhì)量的'ktv場所，針對大學生設(shè)置一個合理的價位無疑會成為這三所高校大學生平時娛樂的首選。b。市場競爭前景在企業(yè)剛開場的經(jīng)營的時候必然會存在著很大的競爭，因為在學校附近的娛樂場所并不少，一個新的企業(yè)的橫空出世必然會成為其他商家的眾矢之的，他們會因此做出一些調(diào)整進展一些優(yōu)惠來爭奪大學生客。因此前期投資不能是過大，不應定在剛開場的時候就能得到一定的收益，但一步一個腳印，首先以優(yōu)秀出色的效勞和環(huán)境質(zhì)量在大學生中獲得一個良好的口碑，打出品牌效應然后才能不斷的擴大規(guī)模。c。本錢預算風險預測投資預算設(shè)備購置8萬(采用如今ktv設(shè)備中相對先進的技術(shù)ktv打分制)店，面裝修費5萬(可以憑請在學的學設(shè)計專業(yè)的大學生進展作品的征集，使學生很好的參與進來)因為這兩個方面可以說是企業(yè)的核心競爭力所以進展了重點投資。就目前已經(jīng)相對成熟的ktv打分技術(shù)在許多ktv企業(yè)中都還沒有運用，所以一旦這個成為了殺手锏就會使你的ktv更具特色，更具有娛樂性，興趣性。而把店面的設(shè)計交給大學生更是一個妙筆，因為大學生總是有著最前衛(wèi)的創(chuàng)造力，他們所設(shè)計出的空間一定最符合他們自己的需求，另外更重要的就是這種作品征集的方式在開業(yè)的前期也起到了很好的宣傳作用，和我們主要的消費者有了很好的互動。此外店面租金5萬(地理位置要選擇相對黃金的一二層，很好的交通位置是客保證的前提)周轉(zhuǎn)資金1萬，前期準備資金1萬(工資預算、餐飲酒水、宣傳等)規(guī)模面積15個小包廂(每個10平方米)5個大包廂(每個20平方米)大廳設(shè)置點唱區(qū)，冷飲吧臺(共70平方米)其余面30平方米，共250平方米風險預測1、特色標志定位是否合理2、選擇經(jīng)營場所地理位置是否合理3、燈光設(shè)備是否合理舒適4、對競爭對手理解缺乏5、管理是否科學合理6、貨價格是否合理7、消費者價格定位是否合理8、宣傳方式是否合理9、針對學生寒暑假放假營銷手段1、開店時進展優(yōu)惠宣傳，第一周進展體驗式的優(yōu)惠效勞聘請高校大學生兼職在三個院校發(fā)單宣傳憑請大學生做兼職效勞員，擴大影響加強宣傳力度贊助高校中學生舉辦的大型活動進展宣傳聯(lián)絡(luò)其他企業(yè)進展贊助，減輕資金壓力每月搞主題優(yōu)惠活動，每周搞特價時段生日ktv派對贈送生日蛋糕進展90分以上贈送酒水活動進展每月ktv比賽制度贈送半價卡2、實行會員制，初次優(yōu)惠制1。營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的24點，上午為內(nèi)部整頓時間2。在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間518元每小時，大包間10元每小時，點至24點小包間10元每小時，大包20元每小時3。周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至24點小包間20元每小時，大包間50元每小時4。大廳實行局部免費開放，實行點歌制度，每首2元店長1人、財務(wù)出納1人、領(lǐng)班組長1人、廚房后勤2人、保安2人、效勞生30人1。店長、領(lǐng)班組長直接指揮2。表現(xiàn)機制，重視員工考核，個人業(yè)績表現(xiàn)，效勞態(tài)度表現(xiàn)，進展嘉獎(由所效勞消費者打分)3。人性化管理，一星期兩日休息制，星期六星期天由學生兼職，提高員工工作情緒4。落實責任制，所有員工必須責任在身，完成自己的任務(wù)，讓消費者滿意本店ktv名為飛揚時代音樂盒，主要針對在校廣闊師生，使他們在課余時間痛過歌聲中放飛夢想，給校園生活增添樂趣，創(chuàng)造一個娛樂交友的校外空間。這個工程地理位置優(yōu)越商業(yè)氣氛濃重，在經(jīng)營過程中要不斷根據(jù)同學的需要進展創(chuàng)新，到達對消費者的持續(xù)吸引，在校園中打造出品牌，在穩(wěn)固盈利的根底上不斷的擴大規(guī)模。篇四1．工程名稱：小音樂作坊2．經(jīng)營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼工程概述：工程創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個安康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。市場分析^p：目前合肥市場上ktv等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童ktv，為兒童提供一個自己的娛樂場所。3．市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童ktv的創(chuàng)辦，更能適應市場化經(jīng)濟，填補市場劇烈運行下的破綻，進步自身效益。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新開展，才能不斷滿足社會的需求。開展?jié)摿κ欠浅：甏蟮?，從?chuàng)業(yè)工程來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。a．8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米b．大廳約70平米c．剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所1．薪資預算說明：員工個人工資待遇與社會上其他ktv場所保持一致2．投資規(guī)劃說明：兒童ktv的'創(chuàng)辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，那么又另當別論。投資規(guī)劃如下：〔1〕場地按地段估計市價，支付地租〔2〕以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進展簡單裝潢〔3〕音響設(shè)備配套施行，一體化進展〔4〕在ktv內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所，提供飲料及零食3．經(jīng)營本錢預算說明：總的來說，兒童ktv的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手才能。當然，ktv的定位不是一次就能適當合理確實定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改良。〔1〕總投資9萬元〔2〕大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設(shè)備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設(shè)備。〔3〕2萬元用于支付房租。〔4〕剩余1萬元用于資金儲藏，應付突發(fā)事件。1．收費標準a．營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內(nèi)部整頓時間。b．我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。c．大廳實行局部免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優(yōu)惠。d．實行會員制度，獎勵方法以送時間段為主。2．經(jīng)營籌劃〔1〕場所定位a．選擇交通便利的場所b．場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)c．場所的面積約200m〔2〕設(shè)定經(jīng)營場所：a．經(jīng)營策略加強聯(lián)絡(luò)、不斷理解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。b．營銷手段1〕熟人利用熟人介紹。2〕藝術(shù)學院促銷：利用學校關(guān)系，由學校推廣促銷。3〕宣傳推廣：到各學校幼兒園設(shè)點進展宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。4〕單位宣傳：到學校幼兒園門口和深化學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。5〕媒體宣傳：通過播送、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站6〕____：承受家長的咨詢、推廣、投訴。7〕人員推銷：直接推銷。8〕街道設(shè)點：深化各街道進展宣傳推廣?！?〕．經(jīng)營方案a．ktv內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。b．以效勞為先，倡導微笑效勞，讓賓客有種家的歸屬感。c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度d．積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營方案，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方?！?〕．全年毛收入〔理想狀態(tài)〕a．一天10個小時的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業(yè)額預計在2萬元左右b．ktv的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。c．全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元〔5〕．全年開支a．員工預計8人每人每月約800元，全年7。6萬元左右b．設(shè)備維護預算約1萬元左右c．房租2萬左右d．各項稅收和增值預計1萬元左右e．全年開支在12萬以內(nèi)6．全年凈收入至少在25萬元1．可在ktv內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。2．與市少兒播送及各大幼兒園、學校進展聯(lián)誼，創(chuàng)辦各種活動這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時間的限制，制作的也很粗糙，但這個籌劃題目具有很大的可行性，只是在施行過程中稍顯困難，但一旦開展起來將是一股很龐大的權(quán)力。此次籌劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氣氛讓家長承受，我們該如何打造一個純真的年代氣氛，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。篇五如今年輕人的娛樂方式其實也很簡單，無非就是吃飯、唱歌、泡吧；因此，假如能在飯店周圍或者是在年輕人聚集的地方開一家ktv對于創(chuàng)業(yè)者來說無疑是件好事。1、根本情況a、工程名稱：天籟之音；b、經(jīng)營范圍：ktv；c、工程投資20萬；d、場地選擇：廣東石油化工學院；e、工程概述：為廣闊愛好唱歌的大學生提供一個環(huán)境優(yōu)良，價格合理的娛樂生活場所，給大學生平時的團體活動生日聚會提供一個很好的選擇。2、市場分析^pa、消費者定位廣東石油化工學院、茂名第一技校、光華校區(qū)三所學校的學生為主要客；市場需求：地處茂名唯一的一所高校，并且高校附近有幾所技校。因此在這幾萬學生中就蘊藏著宏大的商機。在平時繁忙的學習中找到一種心靈的放松方式是每一個大學內(nèi)心最深處的渴望，唱歌恰恰很好的交融了大學生的需求。而目前此地區(qū)在ktv方面雖然有幾個小小的企業(yè)，但其規(guī)模太小，歌唱環(huán)境惡劣因此生意一直很差，而價格和市里面又差不多，這使得許多學生都選擇了去市中心的ktv，而假如我們在這個地方建一個高質(zhì)量的ktv場所，針對大學生設(shè)置一個合理的價位無疑會成為這三所學校大學生平時娛樂的首選。b、市場競爭前景在企業(yè)剛開場的經(jīng)營的時候必然會存在著很大的競爭，因為在學校附近的娛樂場所并不少，一個新的`企業(yè)的橫空出世必然會成為其他商家的眾矢之的，他們會因此做出一些調(diào)整進展一些優(yōu)惠來爭奪大學生客。因此前期投資不能是過大，不應定在剛開場的時候就能得到一定的收益，但一步一個腳印，首先以優(yōu)秀出色的效勞和環(huán)境質(zhì)量在大學生中獲得一個良好的口碑，打出品牌效應然后才能不斷的擴大規(guī)模。c、本錢預算風險預測投資預算設(shè)備購置8萬(采用如今ktv設(shè)備中相對先進的技術(shù)ktv打分制)店，面裝修費5萬(可以憑請在學的學設(shè)計專業(yè)的大學生進展作品的征集，使學生很好的參與進來)因為這兩個方面可以說是企業(yè)的核心競爭力，所以進展了重點投資。就目前已經(jīng)相對成熟的ktv打分技術(shù)在許多ktv企業(yè)中都還沒有運用，所以一旦這個成為了殺手锏就會使你的ktv更具特色，更具有娛樂性，興趣性。而把店面的設(shè)計交給大學生更是一個妙筆，因為大學生總是有著最前衛(wèi)的創(chuàng)造力，他們所設(shè)計出的空間一定最符合他們自己的需求，另外更重要的就是這種作品征集的方式在開業(yè)的前期也起到了很好的宣傳作用，和我們主要的消費者有了很好的互動。此外店面租金5萬(地理位置要選擇相對黃金的一二層，很好的交通位置是客保證的前提)