萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估工作經(jīng)驗(yàn)

10/17萬(wàn)科地產(chǎn)工程后評(píng)估工作閱歷萬(wàn)科地產(chǎn)工程后評(píng)估工作閱歷提要：工程市場(chǎng)定位報(bào)告、工程營(yíng)銷(xiāo)籌劃報(bào)告、工程營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度和價(jià)格專(zhuān)題報(bào)告、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)階段總結(jié)報(bào)告以及相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程決策文件等來(lái)自萬(wàn)科地產(chǎn)工程后評(píng)估工作閱歷“為什么做工程十多年了，水平卻還和剛開(kāi)頭做差不讓企業(yè)不要總在同一個(gè)地方摔跟頭。工程后評(píng)估指房地產(chǎn)工程的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售工作根本完畢后，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程進(jìn)展回憶、分析，從而總結(jié)工程開(kāi)發(fā)的閱歷、教訓(xùn)的過(guò)程。后評(píng)估工作的核心內(nèi)容包括兩方面：實(shí)際完成狀況的比照分析；二是開(kāi)發(fā)過(guò)程中突出的閱歷與教訓(xùn)的提煉總結(jié)。一、后評(píng)估工作總則后評(píng)估工作應(yīng)收集以下資料，包括但不限于：投資方面工程建議書(shū)、可行性爭(zhēng)論報(bào)告以及投資買(mǎi)地過(guò)程中地相關(guān)決策文件；營(yíng)銷(xiāo)方面工程市場(chǎng)定位報(bào)告、工程營(yíng)銷(xiāo)籌劃報(bào)告、工程營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度和價(jià)格專(zhuān)題報(bào)告、工程營(yíng)銷(xiāo)階段總結(jié)報(bào)告以及相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程決策文件等；設(shè)計(jì)方面工程概念設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)方案、平立面設(shè)計(jì)方案工程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告及有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程決策文件等進(jìn)度方面工程進(jìn)展總進(jìn)度打算、各版次工程進(jìn)展具體進(jìn)度打算、工程進(jìn)展綱要報(bào)告、工程進(jìn)度掌握比照分析報(bào)告及有關(guān)工程進(jìn)度掌握工作文件等；本錢(qián)方面工程進(jìn)展各階段本錢(qián)掌握目標(biāo)、各版本工程進(jìn)展本錢(qián)預(yù)測(cè)明細(xì)表、各階段工程進(jìn)展本錢(qián)分析報(bào)告及有關(guān)本錢(qián)治理工作文件等；工程合約治理工程施工籌劃方案、工程施工治理階段總結(jié)、工程合約分判籌劃報(bào)告、工程合約分判工作階段總結(jié)、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等有關(guān)工程施工過(guò)程文件等。2.后評(píng)估工作流程確定編寫(xiě)后評(píng)估工程及工作總目標(biāo)→成立后評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組→確立后評(píng)估編寫(xiě)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人→收集編寫(xiě)后評(píng)估的相關(guān)資料→工作小組依據(jù)指引分工編寫(xiě)報(bào)告→編寫(xiě)單位內(nèi)部綜合評(píng)審形成報(bào)告初稿并報(bào)工程治理部→工程治理部匯總整理報(bào)后評(píng)估工作小組→后評(píng)估工作小組第一次溝通形成初步意見(jiàn)→工程治理部匯總形成報(bào)告交職能和工程公司征求意見(jiàn)→工程治理部將意見(jiàn)交后評(píng)估工作小組進(jìn)展其次次溝通→后評(píng)估報(bào)告定稿并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組→輸出工作成果實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。1.本工程根本概況概括描述本工程的根本狀況，具體內(nèi)容可參照定初步方案或擴(kuò)初方案，相關(guān)數(shù)據(jù)以最終實(shí)際完成狀況為準(zhǔn)。本工程規(guī)劃指標(biāo)變化狀況〔主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)〕，包括物業(yè)類(lèi)型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車(chē)位數(shù)量等。工程后評(píng)估綜述綜合評(píng)估結(jié)論從投資、定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、進(jìn)展進(jìn)度、本錢(qián)、資金、施工治理、合約安排等各個(gè)方面給出高度概括的評(píng)價(jià)結(jié)論，提煉和總結(jié)出本工程進(jìn)展過(guò)程中值得借鑒和推廣的閱歷，同時(shí)總結(jié)本工程及開(kāi)發(fā)過(guò)程中有待改進(jìn)的方面以利于今后的工程進(jìn)展。閱歷和教訓(xùn)局部應(yīng)在后文中進(jìn)展具體描述，要做到前后內(nèi)容的相互對(duì)應(yīng)和支持。對(duì)將來(lái)房地產(chǎn)工程和開(kāi)發(fā)的建議在提煉本工程閱歷、教訓(xùn)的根底上，濃縮出對(duì)將來(lái)工程開(kāi)發(fā)的建議，此建議應(yīng)與工程進(jìn)展過(guò)程中的閱歷、教訓(xùn)相對(duì)應(yīng)。進(jìn)展模式的優(yōu)劣勢(shì)分析總結(jié)工程的整體組織、開(kāi)發(fā)和運(yùn)作等方面所特有的模式優(yōu)劣勢(shì)分析及總結(jié)。本工程投資治理評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)展變化分析通過(guò)對(duì)本工程可行性爭(zhēng)論和工程銷(xiāo)售階段的當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)、社會(huì)進(jìn)展、房地產(chǎn)市場(chǎng)主要指標(biāo)變化狀況和進(jìn)展趨勢(shì)的比較分析，總結(jié)和評(píng)價(jià)當(dāng)?shù)睾暧^市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)工程進(jìn)展的影響。土地協(xié)議執(zhí)行狀況檢討土地協(xié)議執(zhí)行狀況，檢討協(xié)議雙方的合作方式、土地費(fèi)用及支付進(jìn)度、方式等方面的內(nèi)容。重點(diǎn)評(píng)估以下內(nèi)容：a.雙方的合作方式的優(yōu)劣；b.假設(shè)涉及到拆遷，分析拆遷進(jìn)度和拆遷費(fèi)用的變化狀況；c.土地費(fèi)用及支付進(jìn)度的變化狀況；e.交地進(jìn)度的變化狀況；f.如涉及到物業(yè)返還和收購(gòu)工程公司等，應(yīng)分析相應(yīng)的執(zhí)行情況；g.土地萬(wàn)科地產(chǎn)工程后評(píng)估工作閱歷提要：工程市場(chǎng)定位報(bào)告、工程營(yíng)銷(xiāo)籌劃報(bào)告、工程營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度和價(jià)格專(zhuān)題報(bào)告、工程營(yíng)銷(xiāo)階段總結(jié)報(bào)告以及相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程決策文件等來(lái)自合同商定的應(yīng)當(dāng)由我司享受的優(yōu)待條件落實(shí)狀況。對(duì)以上重要合同內(nèi)容的變化狀況應(yīng)分析緣由，并總結(jié)閱歷教訓(xùn)。本工程主要規(guī)劃指標(biāo)變化狀況〔包括物業(yè)類(lèi)型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車(chē)位數(shù)量等。工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變化狀況及其對(duì)最終收益的影響本工程主要規(guī)劃指標(biāo)變化狀況〔包括物業(yè)類(lèi)型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車(chē)位數(shù)量等〕；重點(diǎn)分析可售面積增減帶來(lái)的收益變化和總建筑面積增減帶來(lái)的本錢(qián)的變化。以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的工程綜合評(píng)價(jià)由于工程進(jìn)展期間開(kāi)發(fā)本錢(qián)、進(jìn)度和銷(xiāo)售價(jià)格的變動(dòng)，原來(lái)投資測(cè)算的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)發(fā)生相應(yīng)調(diào)整，通過(guò)比照分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化狀況，總結(jié)本工程投資為公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。所參考的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有：工程現(xiàn)金流量和動(dòng)態(tài)回收期，本錢(qián)利潤(rùn)率、稅后凈利潤(rùn)和內(nèi)部收益率，工程資金和資金最高需求點(diǎn)等。通過(guò)對(duì)工程財(cái)務(wù)狀況的全面分析，對(duì)工程投資收益進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，明確工程是否到達(dá)預(yù)期投資目的。本工程財(cái)務(wù)治理評(píng)估工程銷(xiāo)售收入指標(biāo)完成狀況檢討工程銷(xiāo)售收入指標(biāo)完成狀況，是否到達(dá)預(yù)期的收入目標(biāo)，通過(guò)對(duì)工程銷(xiāo)售收入總額和單位售價(jià)的實(shí)際數(shù)與可研預(yù)期數(shù)的比照，分析工程銷(xiāo)售收入的完成狀況及影響的主要因素。工程進(jìn)展本錢(qián)掌握狀況檢討工程進(jìn)展本錢(qián)的掌握狀況，應(yīng)對(duì)進(jìn)展本錢(qián)進(jìn)展具體分析,特別是建安本錢(qián)是否到達(dá)預(yù)期掌握目標(biāo)，期間實(shí)行了那些掌握措施，取得那些效果，有什么閱歷教訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)本錢(qián)增長(zhǎng)幅度與售價(jià)增長(zhǎng)幅度的進(jìn)展比較分析。工程經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)狀況檢討工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)狀況，特別是工程稅后利潤(rùn)、本錢(qián)利潤(rùn)率、內(nèi)部收益率等重要指標(biāo)的完成狀況，通過(guò)比較〔與可研報(bào)告比較、其他同類(lèi)型工程〕分析，評(píng)價(jià)是否到達(dá)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。工程現(xiàn)金流量變化狀況和資金使用效益。檢討工程現(xiàn)金流量的變化狀況，分析工程現(xiàn)金的流出、流入的規(guī)律及影響變化的主要緣由，重點(diǎn)把握工程回收期、資金回籠狀況、資金需求最高點(diǎn)、資金平衡點(diǎn)等變化狀況；同時(shí)檢討資金的調(diào)度、使用狀況。工程稅務(wù)籌劃狀況檢討工程的稅務(wù)籌劃狀況，對(duì)營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅等應(yīng)做出分析，特別是在稅收優(yōu)待政策、合理避稅的利用方面做了那些籌劃，取得了那些成果，有什么閱歷和教訓(xùn)。本工程營(yíng)銷(xiāo)治理評(píng)估工程各類(lèi)型物業(yè)銷(xiāo)售狀況在評(píng)估截止日工程住宅、商業(yè)、車(chē)位等成交面積、成交額、成交率狀況；工程住宅、商業(yè)、車(chē)位銷(xiāo)售難點(diǎn)及緣由分析。與市場(chǎng)定位時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況比照分析工程進(jìn)展期間當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)展?fàn)顩r是后評(píng)估工程所依托的市場(chǎng)環(huán)境，是工程后評(píng)估工作的動(dòng)身點(diǎn)，在后評(píng)估報(bào)告中應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地對(duì)工程進(jìn)展期間當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)展和房地產(chǎn)市場(chǎng)演化狀況加以回憶，并對(duì)可行性爭(zhēng)論階段和工程銷(xiāo)售階段的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況進(jìn)展比照分析，深入爭(zhēng)論宏觀市場(chǎng)變化對(duì)工程的影響程度。3到5年當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)銷(xiāo)售面積及價(jià)格變化狀況，條件允許可細(xì)化到所在區(qū)的銷(xiāo)售面積及價(jià)格變化狀況。工程銷(xiāo)售時(shí)機(jī)依據(jù)工程進(jìn)展綱要的打算開(kāi)頭銷(xiāo)售時(shí)間與實(shí)際銷(xiāo)售時(shí)間進(jìn)展分析比照，以市場(chǎng)變化為背景評(píng)價(jià)樓盤(pán)推出時(shí)機(jī)是否最正確，評(píng)價(jià)各期開(kāi)盤(pán)的效果，評(píng)價(jià)整體和分期的推盤(pán)時(shí)機(jī)是否適當(dāng)，對(duì)今后工程銷(xiāo)售有何啟發(fā)。原定位與實(shí)際設(shè)計(jì)建設(shè)成果的比照分析樓型比比照分析，戶(hù)型比比照分析；配套會(huì)所、商業(yè)、車(chē)位比照分析；分析定位與實(shí)際設(shè)計(jì)建設(shè)成果是否存在差異及差異緣由，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的影響。預(yù)期銷(xiāo)售價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的比照分析檢討預(yù)期銷(xiāo)售價(jià)格確定后當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格變化狀況，特別是與本工程有競(jìng)爭(zhēng)力的工程銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)狀況，本工程應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化調(diào)價(jià)狀況，驗(yàn)證公司在定價(jià)方面本工程把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格變化和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化的力量。物業(yè)治理和治理費(fèi)價(jià)格確定檢討檢討工程進(jìn)展綱要確定的物業(yè)治理方案和治理費(fèi)定價(jià)原則是否合理，綜合評(píng)述確定的物業(yè)治理和治理費(fèi)價(jià)格給本工程的銷(xiāo)售和后期物業(yè)治理帶來(lái)的綜合影響，提出今后工程進(jìn)展的建議。工程打算銷(xiāo)售期、速度與實(shí)際狀況的比照分析檢討銷(xiāo)售期的劃分，比照打算與實(shí)際銷(xiāo)售速度產(chǎn)生的差距和緣由分析，檢討銷(xiāo)售價(jià)格與銷(xiāo)售速度的關(guān)系，假設(shè)銷(xiāo)售價(jià)格提高對(duì)銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售速度的影響，評(píng)估銷(xiāo)售價(jià)格與銷(xiāo)售速度的最正確平衡點(diǎn)。實(shí)際成交客戶(hù)與原定位目標(biāo)客戶(hù)的區(qū)分及緣由分析匯總統(tǒng)計(jì)實(shí)際成交客戶(hù)信息狀況，列出統(tǒng)計(jì)分類(lèi)，如：〔城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、港澳比例、年齡〔年齡段比例、職業(yè)〔私事業(yè)單位職員比例〔分段比例〔兩口、三口、四口、四口以上比例、置業(yè)次數(shù)〔一次、二次、三次及以上比例、購(gòu)房目的〔渡假、改善居住環(huán)境、其他比例、付款方式〔一次性付款、按揭比例、家庭交通工具〔私車(chē)、公交車(chē)比例在市場(chǎng)角度全面分析產(chǎn)生區(qū)分的緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)提出更好的建議。工程的銷(xiāo)售策略依據(jù)銷(xiāo)售狀況分析與總結(jié)公司品牌建設(shè)對(duì)本工程預(yù)期和實(shí)際銷(xiāo)售效果產(chǎn)生的影響，總結(jié)本工程開(kāi)發(fā)為公司品牌建設(shè)所發(fā)揮的作用及對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的影響，綜合檢討本工程的銷(xiāo)售策略對(duì)本工程預(yù)期和實(shí)際銷(xiāo)售效果產(chǎn)生的影響，包括：銷(xiāo)售價(jià)格確實(shí)定、銷(xiāo)售時(shí)機(jī)的選擇、廣告宣傳的連接、賣(mài)場(chǎng)的包裝策略〔包括：售樓處、樣板房、售樓環(huán)境、效果等方面、開(kāi)盤(pán)和促銷(xiāo)活動(dòng)的籌劃等，提出改進(jìn)本工程銷(xiāo)售策略的建議。綜合評(píng)述本工程市場(chǎng)定位營(yíng)銷(xiāo)工作綜合評(píng)述整體定位、主題及形象定位、目標(biāo)客戶(hù)定位、物業(yè)定位、配套定位等的準(zhǔn)確程度〔可用百分比形式表萬(wàn)科地產(chǎn)工程后評(píng)估工作閱歷提要：工程市場(chǎng)定位報(bào)告、工程營(yíng)銷(xiāo)籌劃報(bào)告、工程營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度和價(jià)格專(zhuān)題報(bào)告、工程營(yíng)銷(xiāo)階段總結(jié)報(bào)告以及相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程決策文件等來(lái)自示的影響，對(duì)區(qū)域價(jià)格的影響，對(duì)公司品牌建設(shè)的影響等。提出可借鑒的閱歷對(duì)工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)工作的閱歷教訓(xùn)進(jìn)展簡(jiǎn)潔總結(jié)概括。本工程設(shè)計(jì)治理評(píng)估工程完成狀況介紹工程區(qū)位圖；總平面圖：包括cAD圖、彩色總平面圖、景觀平面圖；工程實(shí)際完成的?！驳厣?、地下、綠化率、樓棟數(shù)及層數(shù)、總戶(hù)數(shù)、戶(hù)型面積及配比表、總車(chē)位數(shù)等。工程設(shè)計(jì)及建筑狀況介紹：主要設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；工程開(kāi)工時(shí)間、關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)時(shí)間、開(kāi)盤(pán)時(shí)間、完工時(shí)間等；工程建成前后環(huán)境狀況比照：說(shuō)明及實(shí)景照片。工程四周競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)狀況：面積規(guī)模、平米單價(jià)、實(shí)景照片等。工程售價(jià)及銷(xiāo)售狀況簡(jiǎn)介：住宅開(kāi)盤(pán)平米單價(jià)、平均單價(jià)、銷(xiāo)售狀況簡(jiǎn)介；工程配套狀況：工程商業(yè)等公建配套面積、售后反映等。工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)描述工程實(shí)際承受的建筑標(biāo)準(zhǔn)及到達(dá)的技術(shù)指標(biāo)水平。構(gòu)造體系；墻體維護(hù)材料；外立面材料：說(shuō)明外墻材質(zhì)〔實(shí)景照片；外窗及玻璃：具體說(shuō)明所承受的外窗框材料及價(jià)格〔實(shí)景照片。入口大堂：面積、裝修標(biāo)準(zhǔn)〔配平面圖、實(shí)景照片〕；標(biāo)準(zhǔn)層公共空間：面積、裝修標(biāo)準(zhǔn)〔配平面圖、實(shí)景照片。機(jī)電配置標(biāo)準(zhǔn)：列表〔實(shí)景照片〕；戶(hù)型：最終完成的戶(hù)型面積標(biāo)準(zhǔn)〔配平面圖、實(shí)景照片〕戶(hù)型裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)：裝修材料詳表、平方米造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〔配平面圖、實(shí)景照片〔配平面圖、實(shí)景照片。工程設(shè)計(jì)過(guò)程治理回憶與實(shí)施完成狀況回憶并分析工程設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程，并對(duì)前期概念籌劃確定的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)目標(biāo)與完成的工程實(shí)際間的差異；設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中各階段、各子項(xiàng)設(shè)計(jì)成果質(zhì)量掌握狀況和操作掌握閱歷教訓(xùn)。概念籌劃：創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施稿簡(jiǎn)要介紹，概念策劃執(zhí)行狀況。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)、深化進(jìn)展過(guò)程。戶(hù)型設(shè)計(jì)：戶(hù)型定位過(guò)程中與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通狀況；戶(hù)型定位策略，戶(hù)型比例調(diào)整狀況。方案招標(biāo)、深化進(jìn)展過(guò)程。景觀設(shè)計(jì)：景觀設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)單位、主創(chuàng)立筑師，方案招標(biāo)、深化進(jìn)展過(guò)程。擴(kuò)出圖設(shè)計(jì)：建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定，報(bào)審狀況。施工圖設(shè)計(jì)：施工圖設(shè)計(jì)單位協(xié)作狀況，施工圖出圖情況，施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度掌握。設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)變更操作模式，設(shè)計(jì)變更造成的影響。工程實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì)治理工作總結(jié)重點(diǎn)說(shuō)明施工協(xié)作過(guò)程中消滅的圖紙質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、各階段與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)協(xié)作總結(jié)各階段設(shè)計(jì)治理工作與其它相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)協(xié)作情況及閱歷。本工程設(shè)計(jì)治理方面突出閱歷與教訓(xùn)總結(jié)本工程進(jìn)展過(guò)程中設(shè)計(jì)治理流程、節(jié)點(diǎn)掌握、時(shí)間打算、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)等感悟與閱歷。限額設(shè)計(jì)執(zhí)行狀況檢討限額設(shè)計(jì)總額目標(biāo)與實(shí)際建筑本錢(qián)總額的差距，分析爭(zhēng)論產(chǎn)生差距的緣由和依據(jù)，找出限額設(shè)計(jì)的改進(jìn)建議，檢討限額設(shè)計(jì)總額目標(biāo)依據(jù)專(zhuān)業(yè)分解掌握和計(jì)算方法，檢討設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)人員貫徹限額設(shè)計(jì)的程度，檢討設(shè)計(jì)師在構(gòu)思建筑方案、構(gòu)造方案、立面造型、設(shè)備選型等設(shè)計(jì)工作的限額設(shè)計(jì)理念，檢討規(guī)劃方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖各階段的售后使用狀況檢討總結(jié)入伙后，調(diào)查客戶(hù)使用滿(mǎn)足狀況，客戶(hù)使用、物業(yè)治理和地產(chǎn)售后效勞過(guò)程中存在的問(wèn)題和意見(jiàn)，分析研究這些問(wèn)題意見(jiàn)產(chǎn)生的緣由和源頭，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)提出今后類(lèi)似工程進(jìn)展的建議，包括室外局部：泛光照明、水景設(shè)計(jì)、欄桿設(shè)計(jì)、園建、門(mén)禁系統(tǒng)、木制品、噪聲源、污染源的掌握等。主要公建配套功能、齊全、檔次、匹配等方面進(jìn)行檢討，提出改進(jìn)的建議。附件〔總體規(guī)劃、住宅單體戶(hù)型、住宅立面、室內(nèi)設(shè)計(jì)、會(huì)所平立面、環(huán)境〕文本及電子文件，全套施工圖電子文件。本工程進(jìn)度、工程治理評(píng)估工程進(jìn)展打算執(zhí)行狀況檢討本工程依據(jù)打算分期進(jìn)展?fàn)顩r，通過(guò)工程打算與實(shí)際完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的比照，列表得出每個(gè)節(jié)點(diǎn)延遲完成天數(shù)，檢討掌握節(jié)點(diǎn)沒(méi)有按期完成的緣由，分析影響工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的主要因素，并建議在今后類(lèi)似工程的開(kāi)發(fā)中實(shí)行相應(yīng)改進(jìn)措施。檢討設(shè)計(jì)圖紙完成、合約分判、甲供材料、樣板確認(rèn)、營(yíng)銷(xiāo)打算的執(zhí)行完成狀況，檢討相關(guān)部門(mén)相互協(xié)作狀況，分析產(chǎn)生拖延的主要緣由。工程施工進(jìn)度打算執(zhí)行狀況列出工程施工進(jìn)度打算與實(shí)際完成的關(guān)鍵線(xiàn)路，分析產(chǎn)生變化的主要緣由，通過(guò)工程施工進(jìn)度打算與實(shí)際完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的比照，列表得出每個(gè)節(jié)點(diǎn)延遲完成天數(shù)，檢討掌握節(jié)點(diǎn)沒(méi)有按期完成的緣由，分析影響工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的主要因素，并建議在今后類(lèi)似工程的開(kāi)發(fā)中實(shí)行相應(yīng)改進(jìn)措施。售樓預(yù)備工程打算檢討檢討售樓處或會(huì)所、樣板房、室外售樓環(huán)境三方面打算與實(shí)際完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的比照，列表得出每個(gè)節(jié)點(diǎn)延遲完成天數(shù)，檢討掌握節(jié)點(diǎn)沒(méi)有按期完成的緣由，分析影響工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的主要因素，并建議在今后類(lèi)似工程的開(kāi)發(fā)中實(shí)行相應(yīng)改進(jìn)措施。序號(hào)進(jìn)度目標(biāo)節(jié)點(diǎn)打算完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間報(bào)建工作流程改進(jìn)建議比照《報(bào)建流程及打算》與實(shí)施報(bào)建過(guò)程中存在的沖突或問(wèn)題，提出報(bào)建工作流程改進(jìn)建議。工程進(jìn)展治理體系檢討列出工程組織架構(gòu)及工程的運(yùn)作流程，檢討此架構(gòu)在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中作用和效果，檢討工程進(jìn)展治理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，提出類(lèi)似工程和背景下更萬(wàn)科地產(chǎn)工程后評(píng)估工作閱歷提要：工程市場(chǎng)定