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——關(guān)于在后街開奶茶店的可行性研究報(bào)告Darling無法獲取該音1目標(biāo)市場分析奶茶店的學(xué)校市場規(guī)模奶茶店的目標(biāo)市場分析奶茶店目標(biāo)市場選擇2奶茶店的學(xué)校市場規(guī)模房地產(chǎn)學(xué)院擁有師生共約7000人每年奶茶的消費(fèi)量為500000杯同時學(xué)校潛在的奶茶消費(fèi)者約為2500人學(xué)校奶茶消費(fèi)年增長率為5%寒冷季節(jié)女生的消費(fèi)增長速度更是超過20%。3奶茶店的選址分析4奶茶店的人流量分析每天人流量可達(dá)5000人次每天顧客量估計(jì)在300左右奶茶店的消費(fèi)潛力分析學(xué)生流動量大購買方便市場潛力很大奶茶店的經(jīng)營損益分析成本計(jì)算月營業(yè)收入營業(yè)損益計(jì)算投資回報(bào)評估5成本計(jì)算6成本計(jì)算7成本計(jì)算8其它費(fèi)用：待攤費(fèi)用:房租1500元/月（含水費(fèi)）生產(chǎn)成本：工資800元/月電費(fèi)240元/月宣傳費(fèi)100元折舊：估計(jì)固定資產(chǎn)的壽命為5年即60個月，期末殘值為300元，則每月折舊費(fèi)為2310—300/60=33.5元9利潤分析10每月收益=每月收入—成本=7050—5378.5=1671.5元S=1671.5*［1-(1+2%)￣5/2%］=1671.5*4.7=7856元總利潤=7856—2310—

100=5446元風(fēng)險(xiǎn)評估11奶茶損耗：2×30=60銀行利息：五個月合計(jì)外部威脅：來自別家奶茶店的競

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