商業(yè)計(jì)劃書部分

1.0摘要公司概述心情氧吧有限責(zé)任公司，定位于白領(lǐng)一族及高中生,大學(xué)生,是提供科學(xué)減壓發(fā)泄及心理咨詢一體化及心理咨詢一體化的服務(wù)型公司，注冊(cè)資本50萬(wàn)。公司的主要特色在于科學(xué)合理發(fā)泄，通過(guò)提供溫馨舒適的發(fā)泄場(chǎng)所,科學(xué)有效的發(fā)泄方式，幫助壓力大的顧客減壓，以緩解他們的緊張情緒，確保他們有良好的精神狀態(tài)進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作。公司的口號(hào)是“DOitbetter”，寓意為我們努力為顧客提供最好的服務(wù)，讓受壓力壓迫的人們能夠擁有好心情。公司堅(jiān)持保密原則，根據(jù)顧客的不同需要提供與之相適應(yīng)的發(fā)泄方式及場(chǎng)所。產(chǎn)品或服務(wù)（1）合適的發(fā)泄場(chǎng)所我們將會(huì)針對(duì)顧客的出行習(xí)慣,將公司的位置定位在白領(lǐng)經(jīng)?；钴S的商業(yè)區(qū),方便顧客的消費(fèi).針對(duì)個(gè)人的不同喜好,不同風(fēng)格的發(fā)泄場(chǎng)所是必不可少的,我們會(huì)按照不同消費(fèi)者設(shè)計(jì)不同的發(fā)泄場(chǎng)所,更貼近他們的偏好,讓消費(fèi)者更舒心.（2）個(gè)性化的服務(wù)在顧客發(fā)泄完后,我們會(huì)附送一次心理疏導(dǎo)服務(wù),讓顧客更徹底地釋放壓力.（3）人性化的關(guān)懷對(duì)于光顧我們公司的顧客,我們會(huì)事先對(duì)其進(jìn)行了解,進(jìn)行消費(fèi)前溝通交流,為提供更為適合他的發(fā)泄方式的意見.（4）有效的發(fā)泄方式對(duì)于不同類型的顧客,我們?cè)O(shè)置了不同的發(fā)泄場(chǎng)所與發(fā)泄方法,只要光顧我們公司，我們會(huì)提供為其量身打造的有效發(fā)泄方式.（5）完善的后續(xù)服務(wù)為了擁有一批固定顧客,也為了保證我們的服務(wù)質(zhì)量,我們將會(huì)對(duì)已經(jīng)在我們公司消費(fèi)過(guò)的顧客進(jìn)行事后聯(lián)系,并且進(jìn)行意見反饋,若發(fā)泄效果不夠理想,我們會(huì)酌情提供免費(fèi)發(fā)泄服務(wù)一次,讓顧客的時(shí)間花得有價(jià)值.（6）未來(lái)產(chǎn)品與規(guī)劃我們的初期計(jì)劃為吸引一定的消費(fèi)群體,主要為公司白領(lǐng).形成一定的規(guī)模之后,將會(huì)投資一部分資金,打造更多樣化的發(fā)泄場(chǎng)所,設(shè)置不同的發(fā)泄點(diǎn),提供更多的、更完善的發(fā)泄方式,為顧客提供更多的選擇.同時(shí),我們會(huì)開發(fā)一系列發(fā)泄游戲、為顧客推薦可以發(fā)泄情緒的小說(shuō)等,滿足不同顧客的多樣化需求.

在4年之后,公司資產(chǎn)雄厚、結(jié)構(gòu)更為完善,我們公司將會(huì)跟隨時(shí)代的發(fā)展,更貼近群眾的需要,推出更多元化的服務(wù).行業(yè)和市場(chǎng)市場(chǎng)定位公司選定市場(chǎng)的原則立足寧波市，定位于白領(lǐng)一族及高中生,大學(xué)生。就目標(biāo)客戶群體而言，由于大多數(shù)為就業(yè)、上學(xué)的中青年人，其接受新生事物的能力較快，且本身對(duì)新事物充滿好奇心和嘗試心理，因此，提供心理減壓服務(wù)的公司將會(huì)在占據(jù)消費(fèi)者心理方面有較大的優(yōu)勢(shì)。（二）市場(chǎng)現(xiàn)狀隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，人們生活節(jié)奏的加快，越來(lái)越多的人承受心理壓力無(wú)法發(fā)泄，從而影響了正常的工作和生活。發(fā)泄吧提供的是這樣一個(gè)場(chǎng)所。在日本和歐美，發(fā)泄吧非常流行，在國(guó)內(nèi)比較大的城市也有一些城市類似于發(fā)泄于發(fā)泄吧這樣的發(fā)泄場(chǎng)所，比如南京就有“哭吧”。他們的經(jīng)營(yíng)都被大眾認(rèn)可，并且利益很是樂(lè)觀。目前全國(guó)僅蘇州地區(qū)擁有發(fā)泄吧，自開業(yè)以來(lái)，每一天前去發(fā)泄的人絡(luò)繹不絕，收到大眾的認(rèn)可。（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)a.目前，全國(guó)各地區(qū)以情緒發(fā)泄而建立起來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈屬于一片空白，這有利于開拓市場(chǎng)。b.投資風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)快。c.雖然它與傳統(tǒng)意義上的心理咨詢有些類似，但是，它確實(shí)心理咨詢上的進(jìn)一步延伸與細(xì)化，較之也更加人性化。d.地段便宜，增殖潛力巨大。1.4營(yíng)銷策略本公司是服務(wù)公司，所以公司要想讓自己為大眾所知，所采用的營(yíng)銷策略主要是“自我推銷式”策略，根據(jù)市場(chǎng)分析與調(diào)查，選擇合適的方式進(jìn)行宣傳，以其強(qiáng)大的品牌形象，濃郁的文化氛圍、成功的市場(chǎng)定位，提高公司的知名度。1.5組織管理方案企業(yè)采用有限責(zé)任公司的形式經(jīng)營(yíng)，擬采用直線----職能型的組織形式。有利于高層管理的統(tǒng)一指揮，又能使各部門分工協(xié)調(diào)，各司其職。1.6融資說(shuō)明個(gè)人：這是創(chuàng)業(yè)投資基金的最基本的融資方式親屬和朋友：方式簡(jiǎn)單，成功率最高非正式的私人投資者：充分吸納新的融資和投資渠道銀行貸款：創(chuàng)業(yè)投資的“蓄水池”政府：通過(guò)尋求和政府以及政府等部門的招待所等事業(yè)單位進(jìn)行場(chǎng)地和資金的合作，進(jìn)而尋求解決途徑。風(fēng)險(xiǎn)投資基金：盡可能多的從風(fēng)險(xiǎn)投資者手中進(jìn)行較大數(shù)量的融資。設(shè)備供應(yīng)商：從我公司所需設(shè)備的供應(yīng)商處尋求資金和技術(shù)的幫助1.7財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析由于公司成立之初規(guī)模較小，所需成本較低，所以公司的資金主要通過(guò)公司成員以股東的形式進(jìn)行投資為主，等公司規(guī)模擴(kuò)張后再漸漸利用外部投資。公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是通過(guò)公司財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)等因素與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)的總價(jià)值達(dá)到最大。1.8風(fēng)險(xiǎn)因素領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)豐富企業(yè)核心技術(shù)的技術(shù)人員隊(duì)伍，一支好學(xué)上進(jìn)、工深業(yè)精、刻苦努力的企業(yè)技術(shù)工人和一般工人隊(duì)伍，和一支兢兢業(yè)業(yè)、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段的管理人員隊(duì)伍。（4）人力資源戰(zhàn)略選人用人原則：德才兼?zhèn)?，?jìng)爭(zhēng)選拔、

在人才選擇上，置“德”于首位，要求人才首先必須愛國(guó)愛廠、愛崗敬業(yè)并愿意為事業(yè)長(zhǎng)期奉獻(xiàn)才智；在人才使用上，一方面，要建立起競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，逐步做到將絕大部分的生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、行政和管理崗位通過(guò)公開競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)選用人才，機(jī)會(huì)人人均等；另一方面，要通過(guò)建立定期與不定期相結(jié)合的考核制度來(lái)對(duì)所有在崗員工進(jìn)行考評(píng)，做到能者上、適者留、庸者下、差者走。3.企業(yè)文化戰(zhàn)略原則（1）企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心：“與用戶共謀發(fā)展，為股東創(chuàng)造財(cái)富，與員工共謀富裕，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮”的企業(yè)價(jià)值觀和“求實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神。要圍繞企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神來(lái)開展企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持推持和不斷完善雙效型戰(zhàn)略管理模式，要根據(jù)國(guó)際化發(fā)展的需要不斷提升員工的素質(zhì)，制訂和實(shí)施員工行為規(guī)范，持續(xù)不斷地開展有益于企業(yè)文化建設(shè)的形式多樣、生動(dòng)活潑的文化活動(dòng)。樹典型，講團(tuán)結(jié)，揚(yáng)正氣，爭(zhēng)上游，塑造親和力強(qiáng)的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)活力。（2）企業(yè)文化戰(zhàn)略的取向：市場(chǎng)適應(yīng)型文化

要在現(xiàn)在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，培育市場(chǎng)適應(yīng)型文化。市場(chǎng)適應(yīng)型文化是LS組織生態(tài)化戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。市場(chǎng)適應(yīng)型文化的培育要求領(lǐng)導(dǎo)具備戰(zhàn)略的眼光、倡導(dǎo)改革的熱情、駕馭變化的能力和容忍失敗的胸懷；員工敢冒風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)，愿為企業(yè)發(fā)展?fàn)奚矍袄?；團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，顧客益至上，環(huán)境反應(yīng)敏感；運(yùn)作模式簡(jiǎn)潔，辦事講求效率。有助于對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)型文化的理解。2.3公司目標(biāo)（1）中期目標(biāo)：自我推銷由于目前市場(chǎng)上這種發(fā)泄場(chǎng)所很少，不過(guò)相似行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者確實(shí)不少，比如健身會(huì)所等。但是現(xiàn)在我們面臨主要的困難是人們不愿花錢去體驗(yàn)，不能接受這種消費(fèi)式的宣泄。所以我們的中期目標(biāo)就是要進(jìn)行自我推銷，讓人們意識(shí)到科學(xué)減壓的重要性，從而慢慢地接受并喜歡上我們的公司。并且不斷地收集潛在客戶的需求以及客戶的建議。（2）長(zhǎng)期目標(biāo)：公司推廣，拓展市場(chǎng)當(dāng)我們達(dá)到中期目標(biāo)之后，公司正式進(jìn)入運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。此時(shí)我們要達(dá)到的長(zhǎng)期目標(biāo)做的就是要把我們的公司推廣到各大城市，使更多的人能接受它，喜歡它。在發(fā)泄設(shè)備方面要有所改進(jìn)，并不斷的改良優(yōu)化，成本支出部分盡可能的減少。3.0產(chǎn)品與服務(wù)我們的心靈氧吧相當(dāng)于一種心情宣泄室，為情緒緊張或有工作學(xué)習(xí)壓力的教師、學(xué)生提供一個(gè)健康、安全、可控的環(huán)境，使其利用各種宣泄器材，或通過(guò)擊打、涂鴉、暢談等方式

將內(nèi)心的矛盾和痛苦情緒體驗(yàn)宣泄出來(lái)，從而達(dá)到減輕心理壓力，緩解或消除緊張情緒，使來(lái)訪者恢復(fù)平靜心情并使其心理向著積極健康的方向發(fā)展。

環(huán)境要求

：“心靈氧吧”作為一個(gè)專門供來(lái)訪者發(fā)泄情緒釋放壓力的區(qū)域，應(yīng)考慮聲音聲響等問(wèn)題所帶來(lái)的影響，在設(shè)置發(fā)泄室的時(shí)要注意位置的選擇，盡量遠(yuǎn)離教學(xué)區(qū)，遠(yuǎn)離圖書館等需安靜的地方，而且盡量遠(yuǎn)離咨詢室、放松治療室等需要安靜環(huán)境的房間。

面積9-15平米，包括休息區(qū)域（2-3平米）和發(fā)泄區(qū)域。

休息區(qū)：在入口處用擋板隔出2-3平米的區(qū)域作為休息區(qū)，發(fā)泄區(qū)與休息區(qū)不必有窗子，有門即可。

房間裝修：避免聲音對(duì)外界影響，天花板、地板、墻面、窗戶采取隔音方式，為保證來(lái)訪者安全，墻壁、地面采取軟包方式。為激發(fā)來(lái)訪者的沖動(dòng)，使其更好的宣泄內(nèi)心不快，房間的顏色，以深色為主，最好為深藍(lán)或深紅。4.0行業(yè)與市場(chǎng)4.1市場(chǎng)分析與需求預(yù)測(cè)“心靈養(yǎng)吧”發(fā)泄室，是為那些情緒緊張、壓抑、苦悶等人提供的一種舒緩情緒的場(chǎng)所。隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，人們生活節(jié)奏的加快，越來(lái)越多的人承受心理壓力無(wú)法發(fā)泄，從而影響了正常的工作和生活，發(fā)泄室正是為了給人們提供一個(gè)負(fù)面心理情緒的宣泄渠道。心情發(fā)泄室對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō)也算個(gè)新名詞，國(guó)內(nèi)真正建立學(xué)校的心情發(fā)泄室很少。隨著生活、學(xué)習(xí)、工作的節(jié)奏加快，壓力隨之而來(lái)，忙于工作和生活的白領(lǐng)們、為未來(lái)?yè)?dān)憂的大學(xué)生們需要一個(gè)場(chǎng)所來(lái)發(fā)泄自己的情緒，心情發(fā)泄室將成為新時(shí)期人們工作生活之余放松心情的一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是我們這樣的機(jī)構(gòu)中國(guó)還很少，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是空白的。沒(méi)有典型案例給我們研究，一切都得我們自己去摸索。我們本身也沒(méi)有多少的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。還有許多中國(guó)人認(rèn)為有心理問(wèn)題就是神經(jīng)病，這造成許多有心理問(wèn)題的人遲遲不去咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家。但是隨著現(xiàn)代人的知識(shí)文化程度的提高，社會(huì)文化的日益多元化和開元化，相信大眾會(huì)慢慢接受和認(rèn)可。4.2市場(chǎng)定位及發(fā)展前景我們“心靈養(yǎng)吧”定位于白領(lǐng)一族及大中學(xué)生及年輕人，提供科學(xué)減壓發(fā)泄及專業(yè)心理咨詢一體化。目前，在全國(guó)的絕大部地區(qū)，以情緒發(fā)泄而建立起來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈尚屬于一片空白，這有利于開拓市場(chǎng)。近年來(lái)，大學(xué)生患心理疾病的人數(shù)正逐年增加，大學(xué)生自殺、精神抑郁癥等突出的心理問(wèn)題正在成為人們關(guān)注的社會(huì)問(wèn)題。中國(guó)青少年研究中心的調(diào)查顯示：大學(xué)生心理行為障礙率占16%-25.4%，并且有上升趨勢(shì)。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟的今天，科學(xué)減壓市場(chǎng)作為一種新的項(xiàng)目?jī)?nèi)容在市場(chǎng)上仍不多見，而他的重要性卻日漸突出，這種供小于求的現(xiàn)狀便就決定了其廣闊的發(fā)展空間和理想的發(fā)展前景。4.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析在校內(nèi)，科院內(nèi)有心理協(xié)會(huì)社團(tuán)。對(duì)于我們的學(xué)生而言，他是給予學(xué)生提供心理質(zhì)詢，心靈撫慰的場(chǎng)所，不是營(yíng)業(yè)性的也不是娛樂(lè)性的。所以又一定的群眾基礎(chǔ)，因而是我們較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是這也可以轉(zhuǎn)化為我們店的有利資源，我們可以同他們合作，可為我們“心靈養(yǎng)吧”的建立提供支持。在校外，各娛樂(lè)場(chǎng)所（ktv、酒吧、電玩城、電影院、游樂(lè)場(chǎng)等）可能是我們的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)槿藗冇泻芏噙x擇來(lái)放松自我，不一定要選擇我們的宣泄室。娛樂(lè)能緩解人壓力和釋放內(nèi)心苦悶，但是現(xiàn)在的娛樂(lè)場(chǎng)所是魚龍混雜，很容易出現(xiàn)意外造成人身心的損害。這些娛樂(lè)休閑場(chǎng)有一個(gè)共同點(diǎn)就是人員較雜，環(huán)境不是很好，并不適合心情壓抑的人發(fā)泄情緒。去奶茶店、咖啡廳什么的，從真正宣泄的角度來(lái)說(shuō)是達(dá)不到太好的宣泄目的，對(duì)于需要大膽宣泄的顧客，他們還是愿意選擇我們的發(fā)泄室。4.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)自身優(yōu)勢(shì)第一、文化觀念領(lǐng)先大學(xué)生年輕朝氣、思維活躍、喜歡接受新鮮變化時(shí)尚的東西。在娛樂(lè)休閑潮流上處于領(lǐng)先者，而且玩有所值，不庸俗不奢靡。我們的“心靈養(yǎng)吧”發(fā)泄室樹立健康的形象，讓人們放松心靈的同時(shí)還提升了自我的消費(fèi)品位。第二、創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策的利用近年，國(guó)家各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。第三、年輕有為，勇于創(chuàng)新年齡是我們很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)年齡段，吸收知識(shí)的和運(yùn)用知識(shí)的能力是相當(dāng)強(qiáng)的。我們有很好的體力，有良好的應(yīng)變能力和充沛的工作精力。這些都是因?yàn)槲覀兡贻p。現(xiàn)代大學(xué)生具有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。第四、學(xué)校提供了創(chuàng)業(yè)鍛煉的機(jī)會(huì)我們每個(gè)人都想有作為，都有很多很好的想法主意，但是我們?nèi)狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)生KAB這門課程為我們提供了一個(gè)很好的鍛煉平臺(tái)，讓我們?cè)谟辛艘粋€(gè)好的想法以后，就能獲得實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐鍛煉過(guò)程中獲得老師的指導(dǎo)和幫助，使我們懂得了很多知識(shí)和技能。優(yōu)勢(shì)：我們“心靈養(yǎng)吧”不僅有心理咨詢的服務(wù)，而且還有可以供你發(fā)泄和傾訴的娛樂(lè)場(chǎng)所;不僅對(duì)有心理問(wèn)題的人提供服務(wù)，而且也向正常人提供普及心理知識(shí)和滿足其娛樂(lè)的需要；不僅面對(duì)成年人，其它年齡段的人同樣是我們的顧客；價(jià)格公道及服務(wù)人性化，不僅精英階層能消費(fèi)的起、普通的人同樣可以消費(fèi)的起。外界優(yōu)勢(shì)同時(shí)，學(xué)校有“心情驛站”，這作為學(xué)校的心理咨詢機(jī)構(gòu)在學(xué)生心中有一定的位置，同時(shí)學(xué)校有專門的心理老師，這為科院學(xué)生的情緒問(wèn)題的解決提供了便捷的方式。而我們?cè)O(shè)想與這些機(jī)構(gòu)合作，一來(lái)，可以開拓我們的服務(wù)范圍，增加心理咨詢這一專業(yè)性較強(qiáng)的服務(wù)，同時(shí)也可為我們贏得更多的顧客。5.營(yíng)銷策略本公司是服務(wù)公司，所以公司要想讓自己為公眾所知，所采用的營(yíng)銷策略主要是“自我推銷”式策略，根據(jù)市場(chǎng)分析與調(diào)查，選擇合適的方式進(jìn)行推銷和宣傳，以其強(qiáng)大的品牌形象、濃郁的文化氛圍、成功的市場(chǎng)定位、獨(dú)特的運(yùn)作模式提高公司的知名度和美譽(yù)度，全面啟動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)。（1）經(jīng)營(yíng)策略：專業(yè)化、規(guī)范化

專業(yè)化：走專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)之路，用最專業(yè)的人才實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理的專業(yè)化，提供最專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，塑造最專業(yè)的企業(yè)形象。

規(guī)范化：通過(guò)規(guī)范的管理制度和經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，建立公司員工行為規(guī)范和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。以專業(yè)化開拓市場(chǎng)，以國(guó)際化引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)，以規(guī)范化立足市場(chǎng)。（2）品牌策略

當(dāng)今企業(yè)已進(jìn)入品牌國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的年代，品牌又是一個(gè)集合概念，包含品牌名稱、品牌標(biāo)志、商標(biāo)等概念在內(nèi)。消費(fèi)者把品牌看作是產(chǎn)品的一個(gè)重要組成部分，品牌可以增加產(chǎn)品的價(jià)值。公司進(jìn)行品牌營(yíng)銷可以擴(kuò)大知名度，樹立形象，建立與顧客的良好關(guān)系。品牌的實(shí)力和價(jià)值在市場(chǎng)中是不一樣的；有實(shí)力的品牌有很高的品牌價(jià)值；評(píng)估一個(gè)品牌的實(shí)際價(jià)值是件很困難的事。市場(chǎng)營(yíng)銷人員需要仔細(xì)管理品牌，以便保住品牌的價(jià)值。一些分析家把品牌看作是耐久的公司資產(chǎn)，在這點(diǎn)上，任何產(chǎn)品或設(shè)備都比不了。價(jià)格策略1.定價(jià)

按照目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位策略等來(lái)制定價(jià)格

（1）快樂(lè)發(fā)泄吧如果面對(duì)一些問(wèn)題，如過(guò)剩的生產(chǎn)能力、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)或變化了的消費(fèi)者需要等，一般會(huì)設(shè)立以生存為基礎(chǔ)的目標(biāo)。一般定低價(jià)，只要價(jià)格能補(bǔ)償變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償部分固定成本。

2)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終貫徹服務(wù)最優(yōu)化的指導(dǎo)思想，制定消費(fèi)者容易接受的價(jià)格，補(bǔ)償研究與開發(fā)的成本支出。2成本

成本可能是公司制定價(jià)格時(shí)的一個(gè)重要因素，成本規(guī)定了給公司定價(jià)的下限。因此，公司的日常經(jīng)營(yíng)必須估算成本。公司降低成本就能降低價(jià)格，就會(huì)有更多的銷售和更大的利潤(rùn)。公司目前成本主要包括每月支付租金費(fèi)、水電費(fèi)、利息、工作人員工資等。公司將通過(guò)合理整合、配置資源，以其實(shí)現(xiàn)成本最低。廣告策略

包括：5Ms即：確定目標(biāo)(Mission)、編制預(yù)算(Money)、信息選擇(Message)、媒體決策(Media)、活動(dòng)評(píng)估(Measurement)

廣告的性質(zhì)：廣告是由明確的發(fā)起者采用公開支付費(fèi)用的做法，以非人員的推銷形式，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和某項(xiàng)行動(dòng)的意見或想法的介紹。公司將采取通過(guò)媒體廣告宣傳的策略，通過(guò)電視臺(tái)、報(bào)紙、刊物等渠道來(lái)宣傳本公司。在宣傳中注意突出服務(wù)理念，以爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)份額。

信息的效果不但依靠它的內(nèi)容，而且要看其表達(dá)方式。富有創(chuàng)造性的人必須為表達(dá)廣告信息找到一種式樣(Style)、語(yǔ)調(diào)(Tone)、用辭(Words)、版式(Format)，所有這些因素都必須密切配合，并能表現(xiàn)出和諧的形象和信息。

網(wǎng)絡(luò)策略

利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳活動(dòng)。當(dāng)今世界信息發(fā)達(dá)，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，尤其是營(yíng)銷環(huán)節(jié)，形成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。休閑減壓充分利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷，在各大網(wǎng)站上宣傳休閑減壓文化，使消費(fèi)群體能夠認(rèn)識(shí)休閑減壓，接受休閑減壓。

個(gè)性化營(yíng)銷

休閑減壓把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性釋放及人的個(gè)性需求的滿足推到空前中心的地位，使快樂(lè)發(fā)泄吧與市場(chǎng)逐步建立一種新型關(guān)系，建立消費(fèi)者個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)和信息檔案，與消費(fèi)者建立更為個(gè)人化的聯(lián)系，及時(shí)地了解市場(chǎng)動(dòng)向和顧客需求，向顧客提供一種個(gè)人化的銷售和服務(wù)，顧客根據(jù)自己需求提出商品性能要求，我們盡可能按顧客要求進(jìn)行服務(wù)，迎合消費(fèi)者個(gè)別需求和品味，并應(yīng)用信息，采用靈活戰(zhàn)略適時(shí)地加以調(diào)整，以服務(wù)者與消費(fèi)者之間的協(xié)調(diào)合作來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。增加會(huì)員卡根據(jù)”80：20”的法則，從持有會(huì)員卡的人身上得到的利潤(rùn)要比從用現(xiàn)金的人身上得到的利潤(rùn)高８倍，因?yàn)槲覀?0％的利潤(rùn)來(lái)自于我們20％最好的顧客，持卡發(fā)泄者要比其他發(fā)泄者每年多消費(fèi)許多。我們要搞好與老顧客的關(guān)系，消費(fèi)越多，折扣力度越大，同時(shí)對(duì)老顧客多推行優(yōu)惠政策，留住一個(gè)老顧客的成本比培養(yǎng)一個(gè)新顧客的成本要少得多。發(fā)展階段目標(biāo)客戶主要營(yíng)銷策略初期一些在校的大學(xué)生快速宣傳策略，建立顧客驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷策略，為目標(biāo)顧客創(chuàng)造價(jià)值發(fā)展期在校大學(xué)生和工作人群根據(jù)客戶需求改進(jìn)，不斷完善推出優(yōu)惠活動(dòng)成熟期面向社會(huì)各種人群為各種人群提供到位的服務(wù)6.0組織管理方案6,1組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將采用有限責(zé)任公司的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，為了避免單純的直線型或職能型組織形式的弊端，我們擬采用直線--職能型的組織形式。該形式具有決策迅速，指揮統(tǒng)一的特點(diǎn)，各職能部門又能夠相互協(xié)調(diào)，協(xié)助管理，所以為廣大中小型企業(yè)所采用。直線職能制企業(yè)結(jié)構(gòu)圖：企業(yè)成立之初，規(guī)模相對(duì)較小，宜采用直線職能型的組織結(jié)構(gòu)，這既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。隨著市場(chǎng)需求和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有的組織形式將不再適合企業(yè)發(fā)展，我們將采用事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。各個(gè)職能部門所承擔(dān)任務(wù)、目標(biāo)明確，做到明確分工，并時(shí)刻關(guān)心外部。環(huán)境的變化，面對(duì)和處理好各種社會(huì)關(guān)系。各部門職能職權(quán)總經(jīng)理企業(yè)最高行政負(fù)責(zé)人，代表企業(yè)行使權(quán)利。對(duì)企業(yè)的整體規(guī)劃負(fù)責(zé)，制定戰(zhàn)略，平衡、協(xié)調(diào)主管之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)各部門主管的選聘并監(jiān)督其工作，并在每個(gè)財(cái)政年度末對(duì)董事會(huì)匯報(bào)相應(yīng)情況。財(cái)務(wù)部發(fā)揮其在會(huì)計(jì)、出納、金融、成本控制，風(fēng)險(xiǎn)投資等活動(dòng)的管理職能，定期向總經(jīng)理遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況并提交合理建議。主要職能如下：會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)的記錄、處理，稅務(wù)、工商事務(wù)登記，應(yīng)收款、信用調(diào)查，信用判斷，控制財(cái)務(wù)報(bào)表。出納：收款、付款、報(bào)銷。成本控制：尋價(jià)、比價(jià)、成本計(jì)算，監(jiān)督預(yù)算，合同經(jīng)濟(jì)條款審查，折舊，報(bào)損，報(bào)失，檢查合同的執(zhí)行情況，監(jiān)督資金計(jì)劃的執(zhí)行。薪酬發(fā)放：根據(jù)人力資源部的績(jī)效考核結(jié)果確定員工（包括專家組）的薪酬發(fā)放。業(yè)務(wù)部心理咨詢處：為人們提供全新的人生經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)：為那些心理適應(yīng)屬于正常范圍的人提供全新環(huán)境，幫助他們認(rèn)識(shí)自己與社會(huì)，處理各種關(guān)系，以便更好地發(fā)揮人的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；為那些由于心理問(wèn)題而遇到麻煩的人，逐漸改變與外界格格不入的思維、情感和反應(yīng)方式，并學(xué)會(huì)與外界相適應(yīng)的方法，提高工作效率，改善生活品質(zhì)。具體地說(shuō)，就是幫助人們建立新的人際關(guān)系、認(rèn)識(shí)內(nèi)部沖突、糾正錯(cuò)誤觀念、深化求助者的自我認(rèn)識(shí)、學(xué)會(huì)面對(duì)現(xiàn)實(shí)、增加心理自由度、幫助求助者作出新的有效行動(dòng)。減壓發(fā)泄中心:提供一個(gè)讓人們發(fā)泄的場(chǎng)所，并提供相應(yīng)的設(shè)施，為那些因心理問(wèn)題或工作壓力而抑郁的人群提供一個(gè)發(fā)泄減壓的方法。人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)參與企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章的制定，并對(duì)部門執(zhí)行制度的情況進(jìn)行考核。擬定各部門成員的責(zé)任，對(duì)部門成員責(zé)任的執(zhí)行直接監(jiān)督、審核，按照責(zé)任制的規(guī)定進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)人事檔案，對(duì)外辦理一切勞動(dòng)人事方面的具體工作。建立由專家和一般工作人員組成的人才庫(kù)。負(fù)責(zé)人才的流動(dòng)分析和職工調(diào)入調(diào)出。建立合理的與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)激勵(lì)：運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，注意作到公平、公正、公開，以調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。培訓(xùn)：培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要途徑，能夠滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)員工的需要。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)使新員工盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)，通過(guò)在崗培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)。選聘：對(duì)高中層管理人員的選用，企業(yè)應(yīng)將使用內(nèi)部選拔與外部招聘相結(jié)合的形式。堅(jiān)持用人唯賢，做到職能相配，最大限度地發(fā)揮人才的作用。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)服務(wù)宣傳、公司形象的樹立、市場(chǎng)調(diào)研與分析、價(jià)格定位、市場(chǎng)開拓、收集反饋信息等，依據(jù)市場(chǎng)需求狀況制定相關(guān)的營(yíng)銷策略。建立一支高效的營(yíng)銷隊(duì)伍，使企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)能迅速為廣大消費(fèi)者接受。積極開展公關(guān)工作，與政府部門、相關(guān)企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，以樹立企業(yè)在公眾心目中的形象。市場(chǎng)部應(yīng)制定可行的宣傳策略，建立一支高效的宣傳隊(duì)伍，使企業(yè)的服務(wù)能夠迅速為廣大的人群所接受。（二）法人治理結(jié)構(gòu)1、法律結(jié)構(gòu)企業(yè)是有限責(zé)任制企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的制度，企業(yè)章程由股東共同制定。股東作為出資者，按照投人企業(yè)的資本享受所有者的資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利。其中專家可以通過(guò)其的技術(shù)和能力作為技術(shù)股入股，實(shí)現(xiàn)入股的多樣性。2、企業(yè)管理企業(yè)狀況的好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。3、管理思想及隊(duì)伍優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神與協(xié)作意識(shí)的管理思想，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，確定好上下級(jí)之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，求得企業(yè)的整體發(fā)展，有效保證組織活動(dòng)開展和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)是管理好企業(yè)的重要保證。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本企業(yè)發(fā)展的人才加入本企業(yè)。4、人力資源管理目前，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源，人力資源管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我企業(yè)將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行人力資管理。人力資源規(guī)劃：對(duì)組織在一定時(shí)期內(nèi)的人力資源需求和供給作出預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)制定出平衡供需計(jì)劃。工作分析：對(duì)組織內(nèi)各職位所要從事的工作內(nèi)容和承擔(dān)的工作職責(zé)進(jìn)行清晰的界定；確定各職位所要求的任職資格，制定職位說(shuō)明書。（附：職位說(shuō)明書）招聘錄用：通過(guò)各種渠道發(fā)布招聘信息，從應(yīng)聘者中挑出符合要求的人選。培訓(xùn)開發(fā)：建立培訓(xùn)體系，確定培訓(xùn)的需求和計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程以及對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行反饋總結(jié)等?？?jī)效管理：根據(jù)既定的目標(biāo)對(duì)員工的工作結(jié)果作出評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)。薪酬管理：確定薪酬的結(jié)構(gòu)和水平，是市工作評(píng)價(jià)，制定福利和其他待遇的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬的測(cè)算和發(fā)放等。。員工關(guān)系管理。協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)以及營(yíng)造融洽的人際關(guān)系和良好的工作氛圍，對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理。財(cái)務(wù)分析和融資需求（一）公司資本公司注冊(cè)資本：50萬(wàn)元1、固定資產(chǎn)購(gòu)置：25萬(wàn)元（設(shè)備、辦公用品等）2、無(wú)形資產(chǎn)：10萬(wàn)元（專利）3、流動(dòng)資金:15萬(wàn)元（二）主要財(cái)務(wù)設(shè)想由于公司成立之初規(guī)模較小，所需的成本較低，所以公司的資金主要通過(guò)公司成員以股東的形式進(jìn)行投資為主。等公司規(guī)模擴(kuò)張后再逐漸利用外部投資，如：吸引外部人員入股，向銀行貸款，風(fēng)險(xiǎn)投資基金等。公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)通過(guò)公司財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)等因素與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)上是企業(yè)的總價(jià)值達(dá)到最大。由于該公司是新興服務(wù)類的公司，那么公司可以享受三免三減半的優(yōu)惠政策，即公司成立前三年可以免交所得稅，后兩年只需交納15%的企業(yè)所得稅。具體的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)分析1、假設(shè)固定資產(chǎn)的折舊年限為5年。采用平均年限法攤銷，無(wú)形資產(chǎn)攤銷期為5年，也采用平均年限法攤銷。每年凈利潤(rùn)的30%留作來(lái)年的流動(dòng)資金，30%留作未分配利潤(rùn)，其它40%作為利潤(rùn)分配給股東。由于公司是服務(wù)類的公司顧客前來(lái)消費(fèi)的花費(fèi)較少，公司不采用賒銷的方式。，1、預(yù)定公司職員工資表職務(wù)名稱人數(shù)工資（元/月）總經(jīng)理１3000分部經(jīng)理42000財(cái)務(wù)部職員21500人力資源部職員21500市場(chǎng)部職員21500業(yè)務(wù)部職員91500總計(jì)20335002、預(yù)估損益表單位（萬(wàn)元）第一年第二年第三年第四年第五年一：毛收入20.0032.0051.2081.92131.07減：產(chǎn)品成本5.008.0012.8020.4832.77營(yíng)業(yè)費(fèi)用1.001.803.245.8310.50二：產(chǎn)品銷售利潤(rùn)14.0022.6035.1655.6187.81減：管理費(fèi)用1.002.506.2515.6339.06財(cái)務(wù)費(fèi)用0.000.000.000.000.00三：利潤(rùn)總額13.0020.1028.9139.9848.74減：所得稅0.000.000.006.007.31四：凈利潤(rùn)13.0020.1028.9133.9941.433、資產(chǎn)負(fù)債表單位（萬(wàn)元）資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)初期第一年第二年第三年第四年第五年貨幣資金15.0022.8034.8645.1250.5160.37應(yīng)收賬款0.0051。9056.4461.6168.8775.87減壞賬準(zhǔn)備0.002.003.205.128.1913.11應(yīng)收賬款凈額0.0049.9053.2456.4960.6762.76凈額十、融資渠道資金是保證一個(gè)組織良性運(yùn)作的重要保證，沒(méi)有資金投資的創(chuàng)業(yè)是沒(méi)有實(shí)際意義的，因此，對(duì)于一個(gè)即將創(chuàng)立的組織，充足的資金保障是必要的。作為創(chuàng)業(yè)資金的來(lái)源，我們主要有以下幾個(gè)方面：個(gè)人首先是創(chuàng)業(yè)者自己的儲(chǔ)蓄作為本次創(chuàng)業(yè)的投資基金。這是創(chuàng)業(yè)投資基金的最基本的融資方式。親屬和朋友從親屬和朋友處借一些錢用作創(chuàng)業(yè)基金。這是一個(gè)比較牢靠的融資方式，通過(guò)親屬和朋友的特殊關(guān)系向他們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的融資，往往方式最為簡(jiǎn)單，成功率也是最高的。非正式的私人投資者充分吸納新的融資和投資渠道。民間資本隨著我國(guó)政府對(duì)民間投資的鼓勵(lì)與引導(dǎo)，以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的提高，民間資本正獲得越來(lái)越大的發(fā)展空間，目前，我國(guó)民間投資不再局限于傳統(tǒng)的制造業(yè)，而且民間資本的投資操作程序較為簡(jiǎn)單，融資速度快，門檻也較低。設(shè)備供應(yīng)商從我公司所需設(shè)備的供應(yīng)商處尋求資金和技術(shù)的幫助。通過(guò)對(duì)這些產(chǎn)品供應(yīng)商的廣告，場(chǎng)地，資金等多種方式的合作來(lái)進(jìn)行融資。這是一種成效較大的融資方式，而且也是現(xiàn)在很多企業(yè)普遍使用的融資方式具有較強(qiáng)的前瞻性和現(xiàn)實(shí)性。銀行貸款銀行貸款被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄水池”，由于銀行財(cái)力雄厚，而且大多具有政府背景，因此在創(chuàng)業(yè)者中很有“群眾基礎(chǔ)”。目前銀行貸款有以下4種：1、抵押貸款，指借款人向銀行提供一定的財(cái)產(chǎn)作為信貸抵押的貸款方式。2、信用貸款，指銀行僅憑對(duì)借款人資信的信任而發(fā)放的貸款，借款人無(wú)須向銀行提供抵押物。3、擔(dān)保貸款，指以擔(dān)保人的信用為擔(dān)保而發(fā)放的貸款。4、貼現(xiàn)貸款，指借款人在急需資金時(shí)，以未到期的票據(jù)向銀行申請(qǐng)貼現(xiàn)而融通資金的貸款方式。政府通過(guò)尋求和政府以及政府等部門的招待所等企事業(yè)單位進(jìn)行場(chǎng)地和資金的合作，進(jìn)而尋求解決的途徑和方法。風(fēng)險(xiǎn)投資基金向風(fēng)險(xiǎn)投資公司提出風(fēng)險(xiǎn)投資申請(qǐng)，盡可能多的從風(fēng)險(xiǎn)投資者手中進(jìn)行較大數(shù)量的融資。這是現(xiàn)在在我國(guó)新興的一種融資方式，融資的可能性和可操作性較強(qiáng)，成功性較大。風(fēng)險(xiǎn)管理如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，個(gè)人或組織面臨的內(nèi)外環(huán)境與條件要比自然經(jīng)濟(jì)復(fù)雜得多，變化也要迅速、深刻得多，因而風(fēng)險(xiǎn)也要復(fù)雜得多。在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化和科學(xué)技術(shù)日新月異的條件下，企業(yè)會(huì)面臨多達(dá)成百上千種的風(fēng)險(xiǎn)。一招不慎，就可能會(huì)導(dǎo)致前功盡棄、全盤皆輸。英國(guó)巴林銀行的倒閉是如此，美國(guó)世通公司的破產(chǎn)、安達(dá)信的解散等等是如此，我國(guó)中航油(新加坡)事件、中儲(chǔ)棉巨虧事件和長(zhǎng)虹巨虧事件等等也是如此。由此可見，企業(yè)要生存發(fā)展，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功和持續(xù)有多么必要和重要。風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)就是機(jī)遇。與機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦不同，風(fēng)險(xiǎn)偏愛無(wú)準(zhǔn)備的頭腦，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)準(zhǔn)備的頭腦是抓不住機(jī)遇的。對(duì)處在戰(zhàn)略機(jī)遇期的我們來(lái)說(shuō)，要想抓搶機(jī)遇求生存圖發(fā)展，就必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)1、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須有過(guò)高、綜合素質(zhì)，具體表現(xiàn)如下：（1)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的熟悉程度；（2)人際交往能力3)心里素質(zhì)強(qiáng)；4)個(gè)人魅力2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)我們公司采用的是一種現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展，更是兼有本公司特色的現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)機(jī)制。但企業(yè)并非完璧無(wú)暇，隨著時(shí)間和社會(huì)的變化，公司經(jīng)營(yíng)在服務(wù)流受阻、服務(wù)質(zhì)量低、市場(chǎng)萎縮、財(cái)務(wù)赤字等過(guò)程必會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)。3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)我們公司視市場(chǎng)天堂，視顧客為上帝。我們公司市場(chǎng)前景美好，然而除市場(chǎng)本有的缺陷(盲目性、滯后性、自發(fā)性)，通貨膨脹和通貨緊縮，還有相同類型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以及消費(fèi)者對(duì)起需求量的滿意程度和滿足社會(huì)要求的需求和供給問(wèn)題，我們必須慎之。4、政策風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)明智的企業(yè)家，定會(huì)關(guān)注國(guó)家偵測(cè)，一個(gè)發(fā)展的公司，更易時(shí)刻有效獲取其信息。至此，我們公司所面