干部培訓(xùn)講稿：領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓班子團(tuán)結(jié)

干部培訓(xùn)講稿：領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓班子團(tuán)結(jié)？前言QIANYAN

今天我與大家學(xué)習(xí)交流的課題是“領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓好班子團(tuán)結(jié)”，這個題目比較大。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和發(fā)展的過程，加上每個單位的情況不同，這就需要我們在工作實(shí)踐中不斷的總結(jié)和自我完善，借此機(jī)會，我主要圍繞“是什么”“怎么做”來交流?！訌?qiáng)班子團(tuán)結(jié)是履行職責(zé)使命的重要保證，這是由我們這支隊(duì)伍的性質(zhì)和任務(wù)決定的；——加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)是隊(duì)伍出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出干部的關(guān)鍵，也就是班子團(tuán)結(jié)了一個單位才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力、更能出干部?！訌?qiáng)班子團(tuán)結(jié)是我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)，這也是對我們黨委正副書記的要求。——加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)沒有最好，只有更好，這是班子團(tuán)結(jié)的目標(biāo)。目錄MULU1對班子團(tuán)結(jié)內(nèi)涵的認(rèn)識2對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考正確處理好正副書記之間的關(guān)系，做到分工不分家正確解決好班子成員中出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)公平公正準(zhǔn)確把握黨委班子團(tuán)結(jié)的形勢，注重常抓不懈當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不做孤家寡人，要善于團(tuán)結(jié)大家一起干。班子團(tuán)結(jié)狀況如何，事關(guān)隊(duì)伍的發(fā)展、單位的建設(shè)、黨員群眾的利益。一、對班子團(tuán)結(jié)內(nèi)涵的認(rèn)識什么是真誠？（一）要真誠就是言行舉止的內(nèi)容真、態(tài)度誠。我們在一個班子里共事，是一種緣分，也是一種責(zé)任，每個班子成員都應(yīng)當(dāng)相互間坦誠相見，在實(shí)際工作中，之間不可能沒有分歧，也不可能沒有矛盾，比如說在干部任免、立功受獎和經(jīng)費(fèi)開支等方面，每個人的觀點(diǎn)和想法都不同，就可能會產(chǎn)生一些分歧和矛盾，分歧和矛盾出現(xiàn)了，這并不可怕，其實(shí)也很正常，關(guān)鍵是需要一個真誠的溝通，我們常說溝通從心開始，只要相互做到不欺騙、不乎悠，及時談心通氣，就能消除誤解，減少分歧。一、對班子團(tuán)結(jié)內(nèi)涵的認(rèn)識要從“三個方面”把握好溝通★★★★★一是事前溝通。就是在決定一件事時，先要溝通，尤其是之間的溝通，比如：要召開黨委會議研究決定重大問題，書記與副書記、班子成員之間都要提前溝通，而且有時要反復(fù)溝通，這是一個態(tài)度問題，只有認(rèn)識達(dá)到一致后，才能上會經(jīng)集體研究作出決定。二是臨時溝通。比如有時上級下達(dá)的臨時性任務(wù)，需要馬上定下來干，或基層單位請示比較重大的問題，需要立即拿出解決辦法，這就需要雙方主動臨時溝通。有些工作盡管是各自職權(quán)分工范圍內(nèi)的，但只要事關(guān)隊(duì)伍的行動，都必須進(jìn)行臨時溝通。三是事后溝通。如果有一方正在外地開會、出差或休假，單位有些重大問題事先沒有預(yù)料到，但不及時決定就會耽誤工作，這就需要在家的一方先做決定，待另一方回來后再溝通。一、對班子團(tuán)結(jié)內(nèi)涵的認(rèn)識當(dāng)官就要主持公平和正義（二）要正派在做人和做官上，人品是官品的基礎(chǔ)，官品來源于人品，又高于人品。好人不一定是好官，但好官必須是好人。如何當(dāng)好官、做好人，我理解要做到“言正、行正、心正”。一、對班子團(tuán)結(jié)內(nèi)涵的認(rèn)識“言正、行正、心正”★★★★★言正，就是心口如一，對上對下都一致，說到做到，尤其在部屬面前，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于講真話，班子成員間有缺點(diǎn)，誠心誠意的指出，千萬不能當(dāng)面不說，背后亂說，甚至在部屬面前隨意表態(tài)。行正，就是堂堂正正做人、老老實(shí)實(shí)做事，在涉及隊(duì)伍發(fā)展和黨員群眾利益問題上，基層黨員群眾對我們班子成員的期望值很高，在看你這一級黨委，是不是體現(xiàn)了公平公正，這個公平公正主要表現(xiàn)為我們每個班子成員的為人是否正派，行為是否堅(jiān)持原則，辦事是否公私分明。心正，簡單說就是心境純潔、不算計(jì)，如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部做人不實(shí)，心術(shù)不正，品行不端，他既做不好人、更做不好事，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者我認(rèn)為要有推功、攬過和成人之美的心境。一、對班子團(tuán)結(jié)內(nèi)涵的認(rèn)識當(dāng)官就要主持公平和正義（三）要寬容一是善容忍。在一個班子成員中，每個人的性格、閱歷、興趣和愛好不同，對待每一件事情的認(rèn)知也就不同。二是勇忘卻。忘卻不是不記事、裝糊涂，而是對班子成員的一些失誤或者所犯錯誤一定要做到對事不對人，不能盯住以往的問題不放，抓小辮子，更不能在推薦、考核、提拔等關(guān)鍵時刻打擊報復(fù)。班子是一個集體，不是某一個人，對班子成員的打擊報復(fù)，就是對班子的損害，更是領(lǐng)導(dǎo)者的自我否定。一、對班子團(tuán)結(jié)內(nèi)涵的認(rèn)識尊重他人是一種優(yōu)良的品格（四）要尊重一方面是黨委正副書記，也是之間的相互尊重。同為單位的主官，共同為隊(duì)伍負(fù)責(zé)，但在實(shí)際工作中，由于資歷差別、年齡差異和閱歷不同，可能會出現(xiàn)一些“誰說了算”或者“誰是一把手”的問題，解決這一問題，我個人認(rèn)為關(guān)鍵是擺正心態(tài)，做到相互尊重、學(xué)會適當(dāng)妥協(xié)。另一方面是班子成員之間的相互尊重。在班子成員中，處于這個組織中的高位，經(jīng)常受到他人的尊重，卻容易忽視對部屬的尊重。一、對班子團(tuán)結(jié)內(nèi)涵的認(rèn)識要培育團(tuán)隊(duì)精神，注重在“目標(biāo)明確、各負(fù)其責(zé)、主動擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)互助、共謀發(fā)展”這20個字上下功夫二、對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考“正確處理好正副書記之間的關(guān)系，做到分工不分家”思考一二、對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考思考一：正確處理好正副書記之間的關(guān)系，做到分工不分家★★★★★一要不爭權(quán)雖然過去70多年了，但對今天如何處理好和正副書記關(guān)系，仍然有很好的借鑒意義。如果我們在日常工作中一定要爭你高我低、誰說了算，那最終的結(jié)果是誰都不服誰，矛盾會越爭越大，隔閡會越爭越二、對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考深，威信會越爭越低。戰(zhàn)國時期有一個“將相和”的典故，就是藺相如不爭權(quán)、不爭位，一心以國家大局為重的大將風(fēng)范，贏得千百年來人們的認(rèn)同，成為我們后人學(xué)習(xí)的典范。不要把自己估計(jì)過高。在行政上，都是主官，是同一天平上的兩個相等的法碼，不存在誰大誰小的問題；二是不要把權(quán)力看得過重。權(quán)力是一把雙刃劍，權(quán)大辦大事，權(quán)大也可能出大錯；三是不要把制度拋至腦后。制度是約束權(quán)力的有效方式，只有在制度的監(jiān)督下，權(quán)力才會不偏不移、有效運(yùn)行。三個不要壹貳叁二、對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考思考一：正確處理好正副書記之間的關(guān)系，做到分工不分家★★★★★二要不拆臺有一句話講，“互相拆臺，雙雙垮臺;互相補(bǔ)臺，好戲連臺”。在革命戰(zhàn)爭年代有這樣一個相互補(bǔ)臺的例子，它講的是劉伯承與鄧小平搭班子的時候，有一次，劉鄧大軍的指揮所需要搬遷，司令員劉伯承事前調(diào)查二、對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考只需向地方政府借5部大車，結(jié)果承辦人員向當(dāng)?shù)卣?5部大車，劉伯承知道后，怕影響軍民關(guān)系，就很生氣，他來不及跟鄧小平商量，就下令召集干部大會進(jìn)行訓(xùn)話。因?yàn)檫@屬于軍地協(xié)調(diào)的事，涉及軍民關(guān)系，按當(dāng)時的分工主要是由政委來抓的，所以下面就有人開始議論，說劉伯承越權(quán)了，但是鄧小平在劉伯承講完后，馬上走上臺，說劉伯承抓的是涉及軍民關(guān)系、軍政團(tuán)結(jié)的大事，批評的很對，并要求抓好落實(shí)。這一下，有意見的同志也不敢再吭聲了。思考一：正確處理好正副書記之間的關(guān)系，做到分工不分家★★★★★三要不猜疑個主官在一起工作，最忌諱的就是互相猜疑，猜疑你在想什么，準(zhǔn)備干什么，很累，作為我們隊(duì)伍來講，人員變動很快，兩個人一起共事最多的也就三至五年，要珍惜共事的友誼，以真誠換真心，以真心化分歧，二、對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考有什么話說在當(dāng)面，不背后議論；尤其涉及到群眾利益上的事情，不論是上級領(lǐng)導(dǎo)安排的，還是個人的想法和觀點(diǎn)，有疑問要主動澄清，不無端的猜疑。思考一：正確處理好正副書記之間的關(guān)系，做到分工不分家★★★★★四要敢負(fù)責(zé)俗話說“在其位，謀其政”，當(dāng)主官一定要有駕馭能力，也就是要對自己權(quán)限范圍內(nèi)的事敢于負(fù)責(zé)，敢于拍板。寧曾指出：“借口集體領(lǐng)導(dǎo)而無人負(fù)責(zé)，是最危險的禍害”。如果當(dāng)主官的在抓工作中優(yōu)柔寡斷，瞻二、對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考前顧后，不敢決斷，甚至把什么事都推到黨委會上議一議，很容易貽誤戰(zhàn)機(jī)，造成工作被動?！罢_解決好班子成員中出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)公平公正”思考二二、對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考第一，不要隨聲附和。第二，要冷靜處置。第三，要敢于批評。（一）遇到班子成員到你面前來議論另一班子成員的不是，這個時候該怎么辦★★★★★二、對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考第一，要肯定。第二，要保護(hù)。第三，要重視。第四，要引導(dǎo)。（二）研究討論問題的時候，對少數(shù)不同意見怎么辦★★★★★二、對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考010203要解釋矛盾沖突解決后，我們要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好班子成員的解釋引導(dǎo)工作，講明沖突的原因要公平兩個主官在工作中是有分工的，但必須要做到分工不分家，不能認(rèn)為只有自己分管的那個部門和分管的工作才是最重要的要溝通相互分管的工作出現(xiàn)“沖突”，比如，在安排工作時間和人員上出現(xiàn)“撞車”時，要主動第一時間坐下來溝通二、對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考“準(zhǔn)確把握黨委班子團(tuán)結(jié)的形勢，注重常抓不懈”思考三二、對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考越是班子調(diào)整期、磨合期越要“求”團(tuán)結(jié)班子成員調(diào)整時，大家剛剛走到一起，這個時候說話、辦事都比較謙虛和謹(jǐn)慎，雖然表面比較團(tuán)結(jié)，但這種團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)不牢，相互之間容易出現(xiàn)有摩擦不說、有矛盾不講的現(xiàn)象，甚至把不團(tuán)結(jié)的苗頭掩蓋起來。如果不能及時發(fā)現(xiàn)或自我警醒，矛盾和隔閡會越來越深，很容易一觸即發(fā)，甚至發(fā)生一些錯誤的決定。二、對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考越是班子出成績、形勢好的時候越要“抓”團(tuán)結(jié)班子團(tuán)結(jié)不可能是一勞永逸的，比如今天團(tuán)結(jié)了不等于明天團(tuán)結(jié)，舊的矛盾解決了，新的矛盾還會出現(xiàn)。尤其在單位建設(shè)取得比較好的成績時、在受到上級的肯定和表揚(yáng)時、在出干部多、立功受獎多時，大家心情愉快，班子成員容易產(chǎn)生驕傲自滿、盲目樂觀、麻痹松懈的思想.二、對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考越是搭班時間長、關(guān)系順的時候越要“講”團(tuán)結(jié)一個班子經(jīng)過兩三年時間的共事后，相互之間的性格、脾氣、愛好和特長都有了比較全面的了解，感情比較深了，信任度也提高了，可以說有了比較好的團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)。但同時，要注意到由于彼此工作能力和性格、脾氣熟悉了、了解了，有時就不拘小節(jié)，說話辦事比較隨便，磕磕碰碰的事也就多了，在這個時候，如果相互間不注意細(xì)小，不去主動培養(yǎng)感情，影響團(tuán)結(jié)的因素會越積越多，一有誘因就可能激化。二、對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考“作為黨委正副書記，要樹立四個理念”思考四二、對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考對外對內(nèi)集體利益為重，善于團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委一班人，敢于爭強(qiáng)，與兄弟單位比成績，與友鄰單位比作為，以爭創(chuàng)一流、爭當(dāng)先進(jìn)的主動性和自覺性激發(fā)班子活力，推動隊(duì)伍高效發(fā)展。以個人感情為重，不爭權(quán)、不爭位、不爭誰高誰低，互敬互讓，共同按照黨委的既定目標(biāo)去爭先，爭取集體的榮譽(yù)。二、對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考（一）爭強(qiáng)不好勝★★★★★010203扶持就是不要聽風(fēng)就是雨，對副職在職責(zé)范圍內(nèi)決定的事，只要不違反原則，就不可輕易否定，需要修改的，也要多商量，多點(diǎn)撥，通過討論的方式引導(dǎo)其自己去糾正。放權(quán)就是要行使好“大權(quán)獨(dú)攬、小權(quán)分散”的集體領(lǐng)導(dǎo)形式，抓大放小，讓副職在其分管的范圍內(nèi)有職有位、有權(quán)有責(zé)，讓其覺得位不是空的，權(quán)不是虛的；放心不要對人人、事事不放心，尤其是要對副職認(rèn)真負(fù)責(zé)、大膽工作予以支持，千萬不可猜疑，對其可能出現(xiàn)的偏差要及時提醒，不可潑冷水；二、對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考一方面另一方面要把隊(duì)伍管活、帶活，使之有生氣、有朝氣，有創(chuàng)造力、有戰(zhàn)斗力，讓人人都去管、人人都去干；要讓工作機(jī)制、人員機(jī)制活起來，讓人人有事干，在人人有事干的基礎(chǔ)上，更加理解人、關(guān)愛人、支持干活的人，做到獎罰分明、任人唯賢，使隊(duì)伍充滿活力。二、對加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的幾點(diǎn)思考（三）善于把水?dāng)嚮睢铩铩铩铩铮ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)是被學(xué)習(xí)的榜樣，不是被贊揚(yáng)的對象作為黨委正副書記，應(yīng)當(dāng)是“工作上有號召力、對下級有影響力、在單位能形成向心力”。從“領(lǐng)導(dǎo)”內(nèi)涵來看，“領(lǐng)”是指領(lǐng)頭干、領(lǐng)頭學(xué)、領(lǐng)頭做；“導(dǎo)”是指引導(dǎo)、開導(dǎo)。我們，手中都有一定的行政管理和干部任免權(quán)力，黨員群眾敬畏我們，往往是畏大于敬。在日常工作中要當(dāng)儒將