生產(chǎn)制造務(wù)實技術(shù)主要內(nèi)容介紹課件

Designedby:龍博制造英才(重慶)有限公司版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載生產(chǎn)制造務(wù)實技術(shù)Trainer：

版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載Before:課程目的教學(xué)模式測試評價學(xué)員收益9）生產(chǎn)經(jīng)理從事以下工作崗位，必須經(jīng)由本專業(yè)訓(xùn)練：2）生產(chǎn)計劃員1）生產(chǎn)統(tǒng)計員3）生產(chǎn)物料員4）車間班組長5）車間主任6）生產(chǎn)課長7）生產(chǎn)主管8）生產(chǎn)專員版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載

目錄頁CONTENTSPAGE121122124123125目錄1261281271291210制造加工基礎(chǔ)生產(chǎn)架構(gòu)設(shè)置企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃精益生產(chǎn)知識生產(chǎn)管理活動現(xiàn)場管理要素生產(chǎn)流程制度生產(chǎn)風(fēng)險管控生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)信息溝通版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載

目錄頁CONTENTSPAGE

過渡頁TRANSITIONPAGE第一章：制造加工基礎(chǔ)知識

制造功能

加工特性

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)模式

本章小結(jié)

案例研討版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載1.1制造加工8大功能版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載

目錄頁CONTENTSPAGE

過渡頁TRANSITIONPAGE第二章：生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)

生產(chǎn)系統(tǒng)常見組織架構(gòu)

生產(chǎn)部門崗位職能設(shè)計

日常工作事務(wù)

對外聯(lián)絡(luò)窗口

本章小結(jié)案例研討版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載

目錄頁CONTENTSPAGE

過渡頁TRANSITIONPAGE第三章：企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)規(guī)劃

生產(chǎn)戰(zhàn)略

產(chǎn)能規(guī)劃

配套需求

計劃形態(tài)

評價標(biāo)準(zhǔn)

本章小結(jié)案例研討版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載

目錄頁CONTENTSPAGE

過渡頁TRANSITIONPAGE第四章：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識

精益生產(chǎn)概述

管理原則

管理工具

精益生產(chǎn)在企業(yè)中實際運用案例研討版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動;不增值活動包含大量浪費，如大量在制品積壓、生產(chǎn)資金占用、廠房利用率降低、管理成本增大、批次質(zhì)量風(fēng)險等等。精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流，采用JIT（準(zhǔn)時化）、一件流等方法實現(xiàn)增值活動按需求連續(xù)流動，并應(yīng)用5S、TPM、防錯、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)等方法為價值流動提供支持和保障4.1精益生產(chǎn)概述版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載4.2精益生產(chǎn)管理原則版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載4.3精益生產(chǎn)10大管理工具精益生產(chǎn)10大管理工具1）準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）2）單件流3）看板管理4）零庫存管理5）全面生產(chǎn)維護6）價值流圖7）生產(chǎn)線平衡設(shè)計8）拉系統(tǒng)和補拉系統(tǒng)9）降低設(shè)置時間10）持續(xù)改善版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載4.4精益生產(chǎn)在企業(yè)中的實際運用版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載

目錄頁CONTENTSPAGE

過渡頁TRANSITIONPAGE第五章：生產(chǎn)管理活動

制度建立

產(chǎn)銷例會

現(xiàn)場管理

項目改善

經(jīng)營會議

干部培育

本章小結(jié)

案例研討版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載5.1生產(chǎn)系統(tǒng)制度建立生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有效運行必須依賴于管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化建立和徹底執(zhí)行，其中生產(chǎn)系統(tǒng)各模塊的制度建立合適與否，完善與否，規(guī)范與否是驗證企業(yè)生產(chǎn)管理能力的首要前提。尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)的基層管理者和中層主管們，這是考查其綜合管理能力的一個重要條件。建立和規(guī)范《生產(chǎn)管理制度》，是企業(yè)進行生產(chǎn)管理其中之一的基礎(chǔ)活動前言制度模板編制格式目的制度內(nèi)容定義適用范圍附加流程相關(guān)記錄表單編寫順序為：1）前言2）目的3）適用范圍4）定義5）制度內(nèi)容6）附加流程7）相關(guān)記錄表單版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載設(shè)備工藝生產(chǎn)制度編制內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量行為規(guī)范生產(chǎn)操作物料規(guī)范生產(chǎn)會議績效考核5.1.1生產(chǎn)制度編制內(nèi)容1）生產(chǎn)管理編制內(nèi)容包含左側(cè)9項方面的內(nèi)容，在編制時要分別予以細(xì)化規(guī)定.2）通常，生產(chǎn)相關(guān)制度編制完成后必須經(jīng)由本部門及相關(guān)責(zé)任部門討論通過，再經(jīng)部門主管，經(jīng)理，副總逐級審核后公布實施。安全衛(wèi)生獎懲辦法版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載5.1.2生產(chǎn)制度真實樣本展示食品行業(yè)企業(yè)電子行業(yè)企業(yè)機械重工企業(yè)版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載5.2產(chǎn)銷例會任何一個制造型企業(yè)或商貿(mào)型企業(yè)在日常運營管理過程中都會建立適合本企業(yè)的產(chǎn)銷例會制度，并且企業(yè)以此會議決議來展開日常工作事務(wù)。產(chǎn)銷例會目的：產(chǎn)銷例會內(nèi)容：產(chǎn)銷例會通知：版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載5.2.1產(chǎn)銷會議基本要求會議主持方：常規(guī)參會人員：會議記錄方：版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載

目錄頁CONTENTSPAGE

過渡頁TRANSITIONPAGE第六章：現(xiàn)場管理要素

生產(chǎn)執(zhí)行5S管理

管理對象5M1E5WHY分析法QCD目標(biāo)法生產(chǎn)異?？刂?/p>

本章小結(jié)

案例研討版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載

目錄頁CONTENTSPAGE

過渡頁TRANSITIONPAGE第七章：生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析

產(chǎn)能數(shù)量

產(chǎn)品質(zhì)量

物料損耗

能源消耗

生產(chǎn)效率

異常工時生產(chǎn)成本

案例研討版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載

目錄頁CONTENTSPAGE

過渡頁TRANSITIONPAGE第八章：生產(chǎn)流程制度生產(chǎn)計劃作業(yè)流程

領(lǐng)退料作業(yè)流程

現(xiàn)場不良品處理流程

設(shè)備保養(yǎng)報修流程

工單關(guān)結(jié)作業(yè)流程

生產(chǎn)異常處理流程

生產(chǎn)報表報告流程

生產(chǎn)車間管理制度

本章小結(jié)

案例研討版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載

目錄頁CONTENTSPAGE

過渡頁TRANSITIONPAGE第九章：生產(chǎn)信息溝通

生產(chǎn)指令類信息

數(shù)據(jù)統(tǒng)計類信息

管理會議類信息

政策制度類信息

異常變更類信息

本章小結(jié)案例研討版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載

目