生產(chǎn)制造務(wù)實(shí)技術(shù)主要內(nèi)容介紹課件

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版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載Before:課程目的教學(xué)模式測(cè)試評(píng)價(jià)學(xué)員收益9）生產(chǎn)經(jīng)理從事以下工作崗位，必須經(jīng)由本專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練：2）生產(chǎn)計(jì)劃員1）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員3）生產(chǎn)物料員4）車(chē)間班組長(zhǎng)5）車(chē)間主任6）生產(chǎn)課長(zhǎng)7）生產(chǎn)主管8）生產(chǎn)專(zhuān)員版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載

目錄頁(yè)CONTENTSPAGE121122124123125目錄1261281271291210制造加工基礎(chǔ)生產(chǎn)架構(gòu)設(shè)置企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃精益生產(chǎn)知識(shí)生產(chǎn)管理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理要素生產(chǎn)流程制度生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)信息溝通版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載

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過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGE第一章：制造加工基礎(chǔ)知識(shí)

制造功能

加工特性

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)模式

本章小結(jié)

案例研討版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載1.1制造加工8大功能版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載

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過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGE第二章：生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)

生產(chǎn)系統(tǒng)常見(jiàn)組織架構(gòu)

生產(chǎn)部門(mén)崗位職能設(shè)計(jì)

日常工作事務(wù)

對(duì)外聯(lián)絡(luò)窗口

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過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGE第三章：企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)規(guī)劃

生產(chǎn)戰(zhàn)略

產(chǎn)能規(guī)劃

配套需求

計(jì)劃形態(tài)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

本章小結(jié)案例研討版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載

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過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGE第四章：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)

精益生產(chǎn)概述

管理原則

管理工具

精益生產(chǎn)在企業(yè)中實(shí)際運(yùn)用案例研討版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶(hù)對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶(hù)帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)按照是否增值劃分為三類(lèi)：增值活動(dòng)、不增值尚難以消除的活動(dòng)、不增值可立即消除的活動(dòng);不增值活動(dòng)包含大量浪費(fèi)，如大量在制品積壓、生產(chǎn)資金占用、廠(chǎng)房利用率降低、管理成本增大、批次質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等等。精益生產(chǎn)要求人們要識(shí)別價(jià)值流，采用JIT（準(zhǔn)時(shí)化）、一件流等方法實(shí)現(xiàn)增值活動(dòng)按需求連續(xù)流動(dòng)，并應(yīng)用5S、TPM、防錯(cuò)、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)等方法為價(jià)值流動(dòng)提供支持和保障4.1精益生產(chǎn)概述版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載4.2精益生產(chǎn)管理原則版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載4.3精益生產(chǎn)10大管理工具精益生產(chǎn)10大管理工具1）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）2）單件流3）看板管理4）零庫(kù)存管理5）全面生產(chǎn)維護(hù)6）價(jià)值流圖7）生產(chǎn)線(xiàn)平衡設(shè)計(jì)8）拉系統(tǒng)和補(bǔ)拉系統(tǒng)9）降低設(shè)置時(shí)間10）持續(xù)改善版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載4.4精益生產(chǎn)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載

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過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGE第五章：生產(chǎn)管理活動(dòng)

制度建立

產(chǎn)銷(xiāo)例會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目改善

經(jīng)營(yíng)會(huì)議

干部培育

本章小結(jié)

案例研討版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載5.1生產(chǎn)系統(tǒng)制度建立生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有效運(yùn)行必須依賴(lài)于管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化建立和徹底執(zhí)行，其中生產(chǎn)系統(tǒng)各模塊的制度建立合適與否，完善與否，規(guī)范與否是驗(yàn)證企業(yè)生產(chǎn)管理能力的首要前提。尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)的基層管理者和中層主管們，這是考查其綜合管理能力的一個(gè)重要條件。建立和規(guī)范《生產(chǎn)管理制度》，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理其中之一的基礎(chǔ)活動(dòng)前言制度模板編制格式目的制度內(nèi)容定義適用范圍附加流程相關(guān)記錄表單編寫(xiě)順序?yàn)椋?）前言2）目的3）適用范圍4）定義5）制度內(nèi)容6）附加流程7）相關(guān)記錄表單版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載設(shè)備工藝生產(chǎn)制度編制內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量行為規(guī)范生產(chǎn)操作物料規(guī)范生產(chǎn)會(huì)議績(jī)效考核5.1.1生產(chǎn)制度編制內(nèi)容1）生產(chǎn)管理編制內(nèi)容包含左側(cè)9項(xiàng)方面的內(nèi)容，在編制時(shí)要分別予以細(xì)化規(guī)定.2）通常，生產(chǎn)相關(guān)制度編制完成后必須經(jīng)由本部門(mén)及相關(guān)責(zé)任部門(mén)討論通過(guò)，再經(jīng)部門(mén)主管，經(jīng)理，副總逐級(jí)審核后公布實(shí)施。安全衛(wèi)生獎(jiǎng)懲辦法版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載5.1.2生產(chǎn)制度真實(shí)樣本展示食品行業(yè)企業(yè)電子行業(yè)企業(yè)機(jī)械重工企業(yè)版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載5.2產(chǎn)銷(xiāo)例會(huì)任何一個(gè)制造型企業(yè)或商貿(mào)型企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中都會(huì)建立適合本企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)例會(huì)制度，并且企業(yè)以此會(huì)議決議來(lái)展開(kāi)日常工作事務(wù)。產(chǎn)銷(xiāo)例會(huì)目的：產(chǎn)銷(xiāo)例會(huì)內(nèi)容：產(chǎn)銷(xiāo)例會(huì)通知：版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載5.2.1產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議基本要求會(huì)議主持方：常規(guī)參會(huì)人員：會(huì)議記錄方：版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載

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過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGE第六章：現(xiàn)場(chǎng)管理要素

生產(chǎn)執(zhí)行5S管理

管理對(duì)象5M1E5WHY分析法QCD目標(biāo)法生產(chǎn)異常控制

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過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGE第七章：生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析

產(chǎn)能數(shù)量

產(chǎn)品質(zhì)量

物料損耗

能源消耗

生產(chǎn)效率

異常工時(shí)生產(chǎn)成本

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過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGE第八章：生產(chǎn)流程制度生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程

領(lǐng)退料作業(yè)流程

現(xiàn)場(chǎng)不良品處理流程

設(shè)備保養(yǎng)報(bào)修流程

工單關(guān)結(jié)作業(yè)流程

生產(chǎn)異常處理流程

生產(chǎn)報(bào)表報(bào)告流程

生產(chǎn)車(chē)間管理制度

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過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGE第九章：生產(chǎn)信息溝通

生產(chǎn)指令類(lèi)信息

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)類(lèi)信息

管理會(huì)議類(lèi)信息

政策制度類(lèi)信息

異常變更類(lèi)信息

本章小結(jié)案例研討版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載

目