分公司成立計(jì)劃方案

分公司成立打算方案書(shū)一、成立目的做好公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司治理層爭(zhēng)論打算設(shè)立湖南分公司。二、分公司概況〔一〕企業(yè)名稱：天津品辰科技股份長(zhǎng)沙分公司〔二〕公司職能：1推動(dòng)長(zhǎng)沙及周邊地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓及銷(xiāo)售外聯(lián)工作。2、宣傳企業(yè)形象：樹(shù)立怡和良好形象，作為對(duì)外展現(xiàn)的平臺(tái)和宣傳窗口。3、引進(jìn)展業(yè)人才：聘請(qǐng)建材家居行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)人才，以及各類(lèi)緊缺及行業(yè)知名的人士。4、進(jìn)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長(zhǎng)沙區(qū)域及信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)、技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)進(jìn)展分析、推測(cè)?！踩郴I備進(jìn)度：1、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊(cè)工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購(gòu)置工作。2、在進(jìn)展公司籌備工作的同時(shí)，通過(guò)公司派遣及本地聘請(qǐng)的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案〔一〕組織構(gòu)造〔二〕人員配置及薪資方案單位：萬(wàn)元〔三〕人員職責(zé)1、分公司總經(jīng)理在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物治理及日常行政2、執(zhí)行經(jīng)理在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，指定招商打算，聘請(qǐng)1)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理安排的業(yè)務(wù)指標(biāo)；負(fù)責(zé)工程的總體籌劃工作，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績(jī)。3、區(qū)域經(jīng)理：１〕負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)拓、工程推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；２〕負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)〔詳情參照市場(chǎng)布局及任務(wù)表３〕負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)專(zhuān)員聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核、治理等工作。4、市場(chǎng)專(zhuān)員：幫助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作；完成年度市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)協(xié)作、招商會(huì)議協(xié)作等事宜。5、行業(yè)參謀集、資源整合，為公司工程運(yùn)作、治理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見(jiàn)。6、行政專(zhuān)員崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。四、分公司費(fèi)用預(yù)算51費(fèi)用：3-43萬(wàn)，以半年計(jì)，費(fèi)用合計(jì)約30萬(wàn)元。明細(xì)如下：1、房租:1萬(wàn)/月辦公場(chǎng)所選擇既要符合總公司的需求又要符合長(zhǎng)沙地區(qū)的實(shí)際狀況，建議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍，四周有地鐵出口最正確。選2001萬(wàn)元/月〔需以具體選址及長(zhǎng)沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)〕25萬(wàn)元前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主66張。大班桌椅一套，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎667萬(wàn)元。注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。33萬(wàn)/月假設(shè)考慮日常開(kāi)支費(fèi)用，每月正常開(kāi)支以5人為例，預(yù)估費(fèi)10004000*5=26000500元，150020003〔需依據(jù)長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)〕五、分公司治理標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部各項(xiàng)治理制度。分公司與總分公司日常治理連接方法如下：1并擬定適合分公司實(shí)際狀況的行政治理制度，報(bào)總公司審批備案。2、總公司向分公司委派高級(jí)治理人員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理等。3、分公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核方法、高管人薪酬由總公司直接發(fā)放。4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源治理部門(mén)審批?！惨弧碃I(yíng)銷(xiāo)治理1制定適用的市場(chǎng)策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。2、分公司需對(duì)營(yíng)銷(xiāo)治理中心下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)展分解，完成銷(xiāo)售任務(wù)，并有效掌握相關(guān)費(fèi)用。3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和效勞體系。4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，并做好售后效勞，完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。〔二〕市場(chǎng)治理1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營(yíng)銷(xiāo)治理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)治理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)打算，并報(bào)總分公司備案。2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情況。31、分公司各部門(mén)應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置打算，擬定周、月、年研發(fā)打算，并報(bào)總分公司備案。2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展?fàn)顩r。3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)依據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國(guó)家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門(mén)?！踩硲?zhàn)略進(jìn)展治理1、戰(zhàn)略進(jìn)展部應(yīng)依據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司進(jìn)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，形成報(bào)告，定期反響。2、戰(zhàn)略進(jìn)展部應(yīng)樂(lè)觀為公司市場(chǎng)拓展