煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理培訓(xùn)課件

煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理D12/5/20231區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C目錄一、企業(yè)區(qū)隊(duì)概述5二、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理根底24三、區(qū)隊(duì)管理的方法53四、煤礦平安管理根底知識(shí)87五、煤礦區(qū)隊(duì)平安管理115六、區(qū)隊(duì)技術(shù)管理的方法20712/5/20232區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C

七、區(qū)隊(duì)質(zhì)量管理的方法。224八、區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法323九、區(qū)隊(duì)思想政治工作方法333十、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)民主管理方法352十一、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的工作方法362

十二、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)398

十三、區(qū)隊(duì)創(chuàng)新管理426

十四、區(qū)隊(duì)實(shí)務(wù)管理

43212/5/20233區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C管理，從字義來(lái)看，主其事叫管，治其序叫理。

12/5/20234區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C管理：——是管理者通過(guò)方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作，對(duì)組織所擁有的資源(管理對(duì)象)進(jìn)行合理的配置和有效的使用，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。12/5/20235區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C管理工作的主要內(nèi)容按照管理職能劃分為四項(xiàng)：1方案職能：決定目標(biāo)規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法、時(shí)間和管理過(guò)程；

12/5/20236區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C

2組織職能：

合理的分工與協(xié)作，合理的配置資源，合理的使用資源，正確處理相互關(guān)系的活動(dòng)；12/5/20237區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C

3領(lǐng)導(dǎo)職能

利用權(quán)力和能力，

指揮和影響下屬；12/5/20238區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C4控制職能

接受信息，

按目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督、檢查，

發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，為達(dá)目標(biāo)，適當(dāng)調(diào)整。

12/5/20239區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C管理的方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四項(xiàng)職能是相互聯(lián)系、相互作用、相互滲透的一個(gè)有機(jī)整體。12/5/202310區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C資源，即管理對(duì)象包括：

人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等12/5/202311區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C一、企業(yè)區(qū)隊(duì)概述1．企業(yè)區(qū)隊(duì)〔1〕區(qū)隊(duì)在企業(yè)中的地位①中間元素；②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重要環(huán)節(jié)；12/5/202312區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C③企業(yè)管理的根底；④提高能力和開(kāi)展職業(yè)生涯的陣地。12/5/202313區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔2〕區(qū)隊(duì)在企業(yè)中的作用①完成任務(wù)的單位和保障。②落實(shí)規(guī)章制度的根底。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。12/5/202314區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C③管理的根底作用。④提高職工素質(zhì)的根本場(chǎng)所。⑤激發(fā)創(chuàng)意、解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。12/5/202315區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C2、企業(yè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)〔1〕區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在企業(yè)中的地位①管理者②技術(shù)帶頭人③培訓(xùn)教練12/5/202316區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔2〕區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在企業(yè)中的作用①示范作用②管理作用。③紐帶作用。④帶頭作用。⑤組織作用。12/5/202317區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔3〕區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的根本職責(zé)①管理職責(zé)管理是管理者為了到達(dá)一定的目的，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行的方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、和控制的一系列活動(dòng)。12/5/202318區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C

管理者——區(qū)隊(duì)長(zhǎng)

一定范圍內(nèi)——區(qū)隊(duì)、工作面

通過(guò)工作

對(duì)所擁有的資源——管理對(duì)象

包括人、物、生產(chǎn)過(guò)程、時(shí)間、信息等

進(jìn)行配置和使用，

實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程——生產(chǎn)任務(wù)

12/5/202319區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C區(qū)隊(duì)管理主要包括五大方面：a人、b物、c生產(chǎn)過(guò)程、d信息時(shí)間e學(xué)習(xí)培訓(xùn)。12/5/202320區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理Ca區(qū)隊(duì)人員管理人是管理的主體，是管理的第一因素?！瞐〕人盡其才，名副其實(shí)；〔b〕能力的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)；〔c〕調(diào)動(dòng)積極因素；〔d〕協(xié)調(diào)分歧和矛盾；〔e〕落實(shí)制度。12/5/202321區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理Cb物的管理實(shí)行員工個(gè)人責(zé)任制。c生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)〔工作〕的過(guò)程管理主要包括：生產(chǎn)技能減少物耗平安12/5/202322區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理Cd信息和時(shí)間管理搜集信息，抓緊、安排時(shí)間。e學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛。12/5/202323區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C②維權(quán)職責(zé)a對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。b對(duì)區(qū)隊(duì)員工的利益負(fù)責(zé)，維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益?！瞐〕對(duì)員工的開(kāi)展負(fù)責(zé)〔b〕對(duì)員工的平安負(fù)責(zé)〔c〕對(duì)員工的利益負(fù)責(zé)12/5/202324區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔4〕區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的主要職責(zé)①傳達(dá)。②請(qǐng)示匯報(bào)。③完成任務(wù)。④遵守礦規(guī)礦紀(jì)和規(guī)章制度。12/5/202325區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C

⑤經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。⑥思想動(dòng)態(tài)和生活困難。⑦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。12/5/202326區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C3、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的根本素質(zhì)要求〔1〕職業(yè)道德和思想素質(zhì)要求①職業(yè)：——是人們?cè)谏鐣?huì)中所從事的作為主要生活來(lái)源的工作。②道德：——是調(diào)節(jié)個(gè)人與自我、他人、社會(huì)和自然之間關(guān)系的行為標(biāo)準(zhǔn)的總和。

12/5/202327區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C③職業(yè)道德：——在職業(yè)活動(dòng)中所遵守的行為標(biāo)準(zhǔn)的總和。④要求：a高度的工作責(zé)任心忠于職守、認(rèn)真盡責(zé)，勤奮刻苦，不懈努力。12/5/202328區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理Cb刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)要成為技術(shù)技能一流的技能帶頭人和效勞標(biāo)兵。c有良好的群眾根底做人的準(zhǔn)那么，也是做事的準(zhǔn)那么。12/5/202329區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理Cd忠誠(chéng)愛(ài)崗、守章創(chuàng)新。e團(tuán)結(jié)同志。f以身作那么，率先垂范。12/5/202330區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔2〕根本文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求①文化程度。②職業(yè)能力。③助理企業(yè)培訓(xùn)師。④管理知識(shí)和管理技能。⑤竟?fàn)幰庾R(shí)和能力。⑥思想工作。12/5/202331區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔3〕做一名有良好職業(yè)道德的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)①實(shí)踐中學(xué)習(xí)②自我修養(yǎng)中提高③崗位工作中強(qiáng)化12/5/202332區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C二、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理根底1、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理概述〔1〕區(qū)隊(duì)管理和企業(yè)管理在性質(zhì)和方式方法上，同企業(yè)管理沒(méi)有什么大的區(qū)別。區(qū)隊(duì)管理是企業(yè)管理的根底，企業(yè)管理的重點(diǎn)應(yīng)是區(qū)隊(duì)建設(shè)。12/5/202333區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔2〕區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理的具體含義通過(guò)政策和技術(shù)方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)資源以及運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行組織和調(diào)控，到達(dá)最正確效果或效益。12/5/202334區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔3〕區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理的根本內(nèi)容與特點(diǎn)管理的根本內(nèi)容〔對(duì)象〕不能脫離人、財(cái)、物、信息、時(shí)間這企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)五大要素。12/5/202335區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C明確對(duì)象，確定重點(diǎn)，不無(wú)視細(xì)節(jié)，緊抓核心。12/5/202336區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔4〕區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理的類型根據(jù)管理所利用的方法分，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理概括為三大類型：①

制度管理②

情感管理③

制度與情感結(jié)合管理。制度無(wú)情人有情，12/5/202337區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔5〕區(qū)隊(duì)管理的主體管理的主體或決定因素是人，是區(qū)隊(duì)內(nèi)的員工。對(duì)人的管理應(yīng)從兩方面同時(shí)抓：a思想素質(zhì)b專業(yè)能力12/5/202338區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔6〕區(qū)隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)是影響區(qū)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素。企業(yè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要成為①管理能手，②技能帶頭人。12/5/202339區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C2、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理的主要理念理念：——是指導(dǎo)人們做事的思想或行為標(biāo)準(zhǔn)。也就是人們思維活動(dòng)的結(jié)果?！?〕管理效勞理念具有等特點(diǎn)管得寬、管得細(xì)、管得直接、管得具體。12/5/202340區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔2〕以人為本的誠(chéng)信理念從員工的角度去思考，從關(guān)心保護(hù)的角度去分析，就會(huì)得到理解和支持。必須注意：①用真誠(chéng)的態(tài)度與成員進(jìn)行溝通②要增強(qiáng)信任感③尊重員工12/5/202341區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔3〕技能引領(lǐng)理念區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是一線的管理者，又是一線操作者。講十遍不如做一遍?，F(xiàn)代管理心理學(xué)實(shí)驗(yàn)說(shuō)明，借助經(jīng)濟(jì)僅能調(diào)發(fā)動(dòng)工60％的積極性，而40％的積極性靠領(lǐng)導(dǎo)的威信調(diào)動(dòng)。12/5/202342區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C多觀察、多學(xué)習(xí)、多鉆研、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，

12/5/202343區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C成為質(zhì)量最高、訣竅最多、最能解決疑難問(wèn)題的技能帶頭人。在工作中起到“傳、幫、帶〞的作用。12/5/202344區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔4〕質(zhì)量第一理念①質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線，是企業(yè)生存與開(kāi)展的根本。②質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量工程質(zhì)量工作質(zhì)量，售后效勞質(zhì)量，擴(kuò)展到過(guò)程、活動(dòng)或組織、體系質(zhì)量等。12/5/202345區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔5〕競(jìng)爭(zhēng)理念競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要特征，也是經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的主要手段和方式。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在管理中，①自己要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，②培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，③善于競(jìng)爭(zhēng)，④利用競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。12/5/202346區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔6〕危機(jī)管理理念“生于憂患，死于安樂(lè)。〞牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，做到：①常備不懈。②預(yù)防為主。③沉著應(yīng)對(duì)。④心理準(zhǔn)備。12/5/202347區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C3、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理的根本原那么?！?〕職工本位原那么突出表達(dá)人性化管理的特點(diǎn)。12/5/202348區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C①重視員工的需要。運(yùn)用“溫暖〞法那么，尊重和關(guān)心下屬，了解需要，多點(diǎn)“人情味〞，解決日常生活中的實(shí)際困難。12/5/202349區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C②重視員工開(kāi)展職工個(gè)人職業(yè)生涯開(kāi)展是每位員工都十分關(guān)心的事情。注意做好三方面工作：a提出開(kāi)展建設(shè)規(guī)劃；b提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)；c克服困難和問(wèn)題。12/5/202350區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔2〕系統(tǒng)性原那么從企業(yè)開(kāi)展的整體來(lái)考慮，不能單打獨(dú)斗。管理要從全局出發(fā)，并注意局部性特點(diǎn)。12/5/202351區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔3〕鼓勵(lì)原那么①鼓勵(lì)：——是指運(yùn)用精神和物質(zhì)的方法，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和愿望，使其朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的心理過(guò)程。鼓勵(lì)在本質(zhì)上就是激發(fā)、鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)人的積極性的過(guò)程。12/5/202352區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C②可以參照的根本鼓勵(lì)方式：a目標(biāo)鼓勵(lì)〔a〕目標(biāo)鼓勵(lì)，就是把大、中、小和遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)相結(jié)合，使其在工作中把自己的行為與這些目標(biāo)緊緊聯(lián)系?！瞓〕目標(biāo)鼓勵(lì)包括：制定、實(shí)施和檢查目標(biāo)三個(gè)階段?！瞔〕要進(jìn)行定量考核，并公布考核結(jié)果，12/5/202353區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理Cb物質(zhì)鼓勵(lì)〔a〕物質(zhì)鼓勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。〔b〕主要形式有：正鼓勵(lì)，如發(fā)獎(jiǎng)金、津貼、福利等。負(fù)鼓勵(lì)，如罰款、扣獎(jiǎng)金等?！瞔〕物質(zhì)需要是人的第一需要，是人們從事社會(huì)活動(dòng)的根本動(dòng)因，12/5/202354區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C

〔d〕單純物質(zhì)鼓勵(lì)有局限性。金錢不是萬(wàn)能的，在使用獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，特別要注意“度〞的把握。必須把物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合起來(lái)12/5/202355區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理Cc任務(wù)鼓勵(lì)任務(wù)鼓勵(lì)是將具有一定難度的工作任務(wù)交給員工，在其完成后給予其相應(yīng)的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)的一種鼓勵(lì)手段。12/5/202356區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理Cd榮譽(yù)鼓勵(lì)〔a〕榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段?！瞓〕榮譽(yù)鼓勵(lì)，也稱精神獎(jiǎng)勵(lì)，是同物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相輔相成的，同樣重要。有時(shí)甚至作用比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更加有效，鼓勵(lì)作用更具持久性。〔c〕榮譽(yù)鼓勵(lì)包括授予稱號(hào)、發(fā)證書(shū)、獎(jiǎng)狀等。12/5/202357區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理Ce信任鼓勵(lì)〔a〕信任、通俗講，就是管理者對(duì)員工包容、理解、體諒的程度。〔b〕包容即是體諒、理解和喚醒人內(nèi)心良知的工具及過(guò)程?！瞔〕信任是情感管理類型，是十分有效的管理方法。不信任是團(tuán)隊(duì)的大敵。12/5/202358區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理Cf工作鼓勵(lì)〔a〕工作是職責(zé)，本身具有鼓勵(lì)力量，多數(shù)樂(lè)于工作，因?yàn)槌松娴谋厝粭l件外，還有樂(lè)趣的一面，工作的樂(lè)趣來(lái)自大家對(duì)工作價(jià)值的認(rèn)可度。12/5/202359區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔b〕是一種好策略，但難度較大。它需要對(duì)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)解和調(diào)度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工在工作中感到快樂(lè)，有滿足感和自豪感。12/5/202360區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C③鼓勵(lì)是有效的但能起到多大程度的作用取決于：a自己受到獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的概率的估計(jì)；b受鼓勵(lì)對(duì)象對(duì)其工作的性質(zhì)和擔(dān)負(fù)的任務(wù)的重要性的了解和理解程度的影響；c受情感因素的影響；d人的自信心也會(huì)產(chǎn)生鼓勵(lì)的效果。12/5/202361區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔4〕效益原那么①效益是管理的永恒主題，追求效益最大化是企業(yè)生存的根本。同樣，效益是區(qū)隊(duì)管理的最終目標(biāo)。②區(qū)隊(duì)又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與本錢核算的中級(jí)經(jīng)濟(jì)單位。要優(yōu)先考慮增收和節(jié)支兩大效益指標(biāo)，同時(shí)要考慮社會(huì)效益。要樹(shù)立生態(tài)環(huán)境效益觀。12/5/202362區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔5〕目標(biāo)管理原那么①目標(biāo)管理，是讓決策者，管理人員和普通員工都參加工作目標(biāo)的制定與實(shí)施的一種管理方式。②區(qū)隊(duì)工作目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的構(gòu)成局部。③目標(biāo)管理，可以針對(duì)單位和組織，也可以直接對(duì)個(gè)人。12/5/202363區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C④目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)外部控制〔組織和管理者〕與自我控制〔員工〕的整合。⑤目標(biāo)管理的主要作法是：將整體目標(biāo)分解，落實(shí)到相應(yīng)的組織〔如區(qū)隊(duì)班組〕或個(gè)人。12/5/202364區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔6〕質(zhì)量第一原那么①質(zhì)量第一原那么就是將質(zhì)量貫穿于區(qū)隊(duì)管理的始終。②質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響a直接影響著企業(yè)所創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富的優(yōu)劣，b直接影響著企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。12/5/202365區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C三、區(qū)隊(duì)管理的方法1．績(jī)效管理方法〔1〕績(jī)效管理方法是指管理者與職工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。12/5/202366區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔2〕績(jī)效管理方法的作用①增強(qiáng)成功地到達(dá)信心，②促進(jìn)取得優(yōu)異績(jī)效12/5/202367區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔3〕企業(yè)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效。企業(yè)績(jī)效來(lái)自全體職工的個(gè)人績(jī)效。個(gè)人的績(jī)效取決于三方面：①積極性②能力③工作環(huán)境12/5/202368區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔4〕績(jī)效管理需要解決的幾個(gè)問(wèn)題：①到達(dá)目標(biāo)、達(dá)成共識(shí)；②溝通輔導(dǎo)、能力提高；③強(qiáng)調(diào)結(jié)果，重視過(guò)程。12/5/202369區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔5〕績(jī)效管理所涵蓋的內(nèi)容主要有：①確定目標(biāo)；②達(dá)成共識(shí)；③引導(dǎo)開(kāi)展；④進(jìn)行監(jiān)控；⑤進(jìn)行評(píng)價(jià)；⑥進(jìn)行改進(jìn)。12/5/202370區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C2．行政管理方法〔1〕行政管理方法是指依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令，指示等強(qiáng)制性的手段，對(duì)下屬施加直接影響的管理方法。12/5/202371區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔2〕行政管理方法的作用①統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，獲得系統(tǒng)整體的動(dòng)能，②方針和政策得到貫徹，對(duì)全局活動(dòng)的有效控制。是一種非常有效的管理方法。12/5/202372區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔3〕行政管理方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)①優(yōu)點(diǎn)a最為經(jīng)常，最為普遍，最喜歡使用。b權(quán)威作支柱，集權(quán)的特征。②缺點(diǎn)a很少留下盤(pán)旋余地，b不利于調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性12/5/202373區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔4〕行政管理方法具有的特征：①?gòu)?qiáng)制性。②垂直性。③具體性。④無(wú)償性。12/5/202374區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔5〕科學(xué)合理地使用行政管理方法適時(shí)、適情、適度，需要用時(shí)必用，不需用時(shí)決不亂用。12/5/202375區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C3．法律管理方法〔1〕法律管理方法是一種運(yùn)用法律標(biāo)準(zhǔn)和具有法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)的各種行為規(guī)那么進(jìn)行管理的方法。12/5/202376區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔2〕法律管理方法的作用a保證秩序；社會(huì)運(yùn)行組織內(nèi)部b調(diào)節(jié)因素，管理系統(tǒng)具有穩(wěn)定性；c管理活動(dòng)納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化軌道。12/5/202377區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C

d

廣泛的適用性。

從縱向看，每個(gè)部門。

從橫向看，各個(gè)領(lǐng)域。

12/5/202378區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔3〕法律管理方法的特點(diǎn)：強(qiáng)制性、標(biāo)準(zhǔn)性、概括性、穩(wěn)定性、可預(yù)測(cè)性等?！?〕法律管理方法有局限性。12/5/202379區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C4．經(jīng)濟(jì)管理方法〔1〕法律管理方法是一種運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)各方面利益關(guān)系，刺激組織行為動(dòng)力的管理方法。12/5/202380區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔2〕經(jīng)濟(jì)管理方法的分類a宏觀管理通過(guò)價(jià)格、稅收、信貨等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的職能b微觀管理通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利、罰款等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的職能。12/5/202381區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔3〕煤礦企業(yè)員工的工資①工資制度a結(jié)構(gòu)工資制。是依據(jù)工資的各種職能，將其劃分為假設(shè)干組成局部的一種制度。其組成局部為：〔a〕根底工資制。它是職工工資收入中的最根本局部，。12/5/202382區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔b〕崗位〔職務(wù)〕工資。按照各個(gè)崗位的工作繁簡(jiǎn)、勞動(dòng)輕重、責(zé)任大小和勞動(dòng)條件的優(yōu)劣等因素確定的工資?！瞔〕工齡工資。〔d〕獎(jiǎng)勵(lì)工資。12/5/202383區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理Cb崗位等級(jí)工資制。它是根據(jù)職工所在崗位勞動(dòng)條件、技術(shù)要求、工作繁重程度的不同，將崗位分成假設(shè)干類，然后根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度將同一崗位劃分為假設(shè)干級(jí)，并規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的制度。12/5/202384區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理Cc浮開(kāi)工資制。把工資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果及職工勞動(dòng)奉獻(xiàn)聯(lián)系起來(lái)，掛鉤浮動(dòng)。d計(jì)時(shí)工資制。它是根據(jù)職工的實(shí)際工作時(shí)間、工資等級(jí)、工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算并支付勞動(dòng)報(bào)酬的工資形式。12/5/202385區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理Ce計(jì)件工資制它是按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算職工勞動(dòng)報(bào)酬的工資形式。f崗位技能工資制。它是以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等根本勞動(dòng)要素的評(píng)價(jià)為根底，以崗位工資和技能工資為主要內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)局部配制度。12/5/202386區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C②獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是勞動(dòng)報(bào)酬的一種輔助形式，是對(duì)勞動(dòng)者提供超額勞動(dòng)的報(bào)酬。其特點(diǎn)具有靈活性、適應(yīng)性，便于及時(shí)、直接地鼓勵(lì)職工。其形式有綜合獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)。12/5/202387區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C

③津貼津貼是工資制度的補(bǔ)充，是對(duì)那些在特殊條件下工作的職工所付出的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用進(jìn)行合理補(bǔ)償?shù)母郊觿趧?dòng)報(bào)酬和物質(zhì)鼓勵(lì)。其類形有：

井下津貼、夜班津貼、班組長(zhǎng)津貼等12/5/202388區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔4〕煤礦企業(yè)員工的福利①福利的概念福利是指企業(yè)為了吸引或留住員工而支付的作為工資補(bǔ)充的假設(shè)干工程，是給予員工的各種形式的待遇。如住房、用車、帶薪休假、節(jié)假日休假、醫(yī)療保健等。12/5/202389區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C福利通常與業(yè)績(jī)沒(méi)有直接關(guān)系，也很少以現(xiàn)金形式表現(xiàn)，是通過(guò)福利設(shè)施和建立各種補(bǔ)貼，為生活提供方便，減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的一種非直接支付。

②福利的目的

a提高忠誠(chéng)度，b激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造力。12/5/202390區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C③福利的作用〔1〕為員工提供平安保障。養(yǎng)老作好安排，消除后顧之憂，安心本職工作。這是根本功能。12/5/202391區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔2〕吸引優(yōu)秀員工。除了提供優(yōu)厚的工資外，良好的員工福利待遇已成為吸引人才的又下個(gè)重要方面?！?〕降低員工流動(dòng)率。良好的員工福利能有效地留住員工。12/5/202392區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔4〕鼓勵(lì)員工。良好的福利可以提高員工的士氣，增加員工的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而提高工作績(jī)效。12/5/202393區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C④福利的形式福利的形式多種多樣。無(wú)論采取哪種形式，都必須以公平、合理、滿足員工的心理要求和推動(dòng)企業(yè)的開(kāi)展為前提。根據(jù)發(fā)放的形式可分為：a貨幣形式；b實(shí)物形式。12/5/202394區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C根據(jù)發(fā)放的依據(jù)可分為：a法律保障的員工福利。主要包括：〔a〕醫(yī)療保險(xiǎn)；〔b〕失業(yè)保險(xiǎn)；〔c〕養(yǎng)老保險(xiǎn)；〔d〕傷殘保險(xiǎn)。12/5/202395區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理Cb企業(yè)自主決定的員工福利。主要包括：〔a〕休假期薪酬，包括帶薪休假、節(jié)假日、病休假、婚喪假等；〔b〕辭退金；〔c〕人壽保險(xiǎn)；〔d〕教育培訓(xùn)等。12/5/202396區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔5〕經(jīng)濟(jì)管理方法的優(yōu)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理方法的功能在于a最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，b變外在的強(qiáng)制性管理為內(nèi)在的自覺(jué)性管理。12/5/202397區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C經(jīng)濟(jì)管理方法即有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，既能發(fā)揮正面的影響也會(huì)產(chǎn)生反面的影響?！?〕經(jīng)濟(jì)管理方法的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)方法的使用是有條件的，它必須是一個(gè)有著獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益的組織實(shí)體。靈活性是管理的靈魂。12/5/202398區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C四、煤礦平安管理根底知識(shí)平安，顧名思義，“無(wú)危那么安，無(wú)缺那么全〞，平安意味著不危險(xiǎn)。12/5/202399區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C1、平安生產(chǎn)管理簡(jiǎn)稱平安管理，是指對(duì)平安生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的一系列活動(dòng)。煤礦平安管理應(yīng)該是煤礦企業(yè)全面、全員和全過(guò)程的管理。12/5/2023100區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C2、平安管理的目的：〔1〕保護(hù)從業(yè)人員的平安與健康，〔2〕防止企業(yè)傷亡事故〔3〕防止職業(yè)危害，〔4〕保護(hù)公私財(cái)產(chǎn)不受損失。保證生產(chǎn)的順利完成。12/5/2023101區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C實(shí)現(xiàn)這一目的，從工程技術(shù)、教育培訓(xùn)和平安管理三方面做工作，建立起完善的平安保障體系。這三方面工作中，平安管理又起著決定性的作用。12/5/2023102區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C3、平安管理的意義〔1〕對(duì)從業(yè)人員，平安正逐漸成為其“第一需要〞；〔2〕對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，平安是責(zé)任，平安是效益，平安是商譽(yù)；〔3〕對(duì)社會(huì)，平安是“人權(quán)〞的需要，是開(kāi)展戰(zhàn)略的需要，是政治的需要。12/5/2023103區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C4、平安管理的作用〔1〕貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主〞方針的根本保證；〔2〕防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對(duì)策；〔3〕平安工程技術(shù)及措施發(fā)揮應(yīng)有作用的主要依賴；12/5/2023104區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔4〕改進(jìn)企業(yè)管理，全面推進(jìn)企業(yè)各方面的工作的有力助手；〔5〕促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高；〔6〕對(duì)職工隊(duì)伍有利穩(wěn)定。12/5/2023105區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C5、平安管理的根本特性任何一個(gè)煤礦都是由社會(huì)系統(tǒng)、自然系統(tǒng)和工程系統(tǒng)組成的綜合系統(tǒng)。這一根本構(gòu)成和平安管理所擔(dān)負(fù)的根本任務(wù)決定了它具有如下特性：〔1〕政策性用方針導(dǎo)向，靠政策管理?！?〕法規(guī)性平安法規(guī)是依據(jù)和準(zhǔn)那么。12/5/2023106區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔3〕權(quán)威性平安具有否決權(quán)和“強(qiáng)制性〞，做到有令那么行，有禁那么止。〔4〕思想性做好人的思想工作，建立平安意識(shí)。〔5〕科學(xué)性必須按照客觀規(guī)律辦事。12/5/2023107區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔6〕全面性動(dòng)態(tài)的管理工程，無(wú)視任何一個(gè)方面都不行?！?〕復(fù)雜性對(duì)一個(gè)由自然、社會(huì)、工程三大系統(tǒng)所組成的復(fù)雜而龐大人造系統(tǒng)做工作。但有規(guī)律可循，有規(guī)章可依。12/5/2023108區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔8〕長(zhǎng)期性生產(chǎn)的長(zhǎng)期性決定?！?〕連續(xù)性煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性決定?！?0〕應(yīng)急性任何事故發(fā)生都具有隨機(jī)性和偶然性。隨時(shí)隨地發(fā)生問(wèn)題時(shí)，都必須有相應(yīng)的措施加以妥善處理。12/5/2023109區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C6、平安管理的根本任務(wù)

〔1〕防止生產(chǎn)過(guò)程中的工作事故和職業(yè)病，并且保證勞動(dòng)者的平安與健康；〔2〕保護(hù)企業(yè)的勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段；〔3〕保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失；〔4〕保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。12/5/2023110區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C7、平安管理的根本原理管理的根本要素是人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等，管理的根本原理就是研究如何正確而有效地處理這些要素及其相互關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。12/5/2023111區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C平安管理首先要遵循管理的普遍規(guī)律，服從管理根本原理。12/5/2023112區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔1〕系統(tǒng)原理①系統(tǒng)，是指由假設(shè)干相互聯(lián)系、相互作用、相互依賴的要素組成的具有特定功能和確定目標(biāo)的有機(jī)整體。任何管理對(duì)象都是一個(gè)特定的系統(tǒng)，可包含假設(shè)干子系統(tǒng)。12/5/2023113區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C②系統(tǒng)原理是為了到達(dá)優(yōu)化的目的，從整體出發(fā)，進(jìn)行分析研究，根據(jù)總目標(biāo)，協(xié)調(diào)分目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法進(jìn)行控制和管理，。12/5/2023114區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C③在應(yīng)用平安管理系統(tǒng)原理時(shí)，a平安生產(chǎn)各個(gè)要素看作一個(gè)系統(tǒng)，作為整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成局部，b注重平安系統(tǒng)的整體性、目的性和層次性，c要系統(tǒng)、全面地進(jìn)行平安分析、評(píng)價(jià)，d制定綜合性的平安措施，e實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平安為最終目的。12/5/2023115區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔2〕人本原理①人本原理就是：管理要以人為主體，調(diào)動(dòng)人的積極性為根本。12/5/2023116區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C②管理是以人為主來(lái)展開(kāi)的。人既是管理的主體，又是管理的客體。③一切管理活動(dòng)a以調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為根本，

b使全體明確整體目標(biāo)、各自的職責(zé)、工作的意義和相互的關(guān)系，c在和諧的氣氛中積極、主動(dòng)和創(chuàng)造性地完成各自的任務(wù)。12/5/2023117區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C④平安管理工作中遵循人本原理更為重要。a主要目的是保證人的平安，b有效管理是人人管理、自我管理。c要以人為中心，d為人創(chuàng)造優(yōu)良、平安的條件和環(huán)境，e充分調(diào)動(dòng)人的積極性，f防止見(jiàn)物不見(jiàn)人、見(jiàn)利不見(jiàn)人12/5/2023118區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔3〕能級(jí)原理①管理的能級(jí)原理就是：根據(jù)管理的功能把管理系統(tǒng)分成級(jí)別相應(yīng)的管理內(nèi)容和管理者分配到相應(yīng)的級(jí)別中去，各占其位、各司其職。12/5/2023119區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C

②管理能級(jí)的層次可分為：

a經(jīng)營(yíng)層；b管理層；c執(zhí)行層；d操作層。12/5/2023120區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C管理層次結(jié)構(gòu)原理12/5/2023121區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C③管理能級(jí)的四個(gè)層次

a使命不同，且標(biāo)志著能級(jí)差異。b不同的責(zé)、權(quán)、利。c在其位、謀其政，行其權(quán)、盡其責(zé)，獲其榮、懲其誤。

d動(dòng)態(tài)地對(duì)應(yīng)，人盡其才，各盡所能。12/5/2023122區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔4〕整分合原理①管理的整分合原理就是在整體規(guī)劃下明確分工，在分工根底上進(jìn)行有效的組合。12/5/2023123區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C

②在這個(gè)原理中

：

a整體是前提；b分工是關(guān)鍵；c協(xié)作是協(xié)調(diào)。12/5/2023124區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C③在管理工作中整體把握，科學(xué)分解，組織綜合，才能保證最正確整體效應(yīng)的圓滿實(shí)現(xiàn)。12/5/2023125區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔5〕反響原理①反響原理就是現(xiàn)代高效率的管理，必須有靈敏、正確、有力的反響。12/5/2023126區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C②反響就是由控制系統(tǒng)輸出信息，反送結(jié)果，產(chǎn)生再輸出影響，起到控制作用，到達(dá)調(diào)整行動(dòng)目的。12/5/2023127區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C③反響分為：a正反響：——導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)加劇和發(fā)散。b負(fù)反響：——導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)收斂并趨于穩(wěn)定。在管理活動(dòng)中，大量存在的是負(fù)反響機(jī)制。12/5/2023128區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C④反響控制對(duì)平安管理的意義。a對(duì)平安目標(biāo)的偏離進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，防止事故或減少損失。b及時(shí)捕捉、反響不平安信息，消除或控制不平安因素，以實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。c建立有效的反響系統(tǒng)，使反響控制更加靈敏、準(zhǔn)確和有力。12/5/2023129區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔6〕封閉原理①封閉原理就是任何系統(tǒng)的管理手段、管理過(guò)程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理運(yùn)動(dòng)。12/5/2023130區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C②封閉就是把管理手段、管理過(guò)程等加以分割，使各局部、各環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立，各行其是，充分發(fā)揮自己的功能；同時(shí)各局部、各環(huán)節(jié)又互相銜接，互相制約，并且首尾相連，形成一條封閉的管理鏈。．．12/5/2023131區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C③堅(jiān)持封閉原理a對(duì)于管理機(jī)構(gòu)，要有指揮中心、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和反響機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)應(yīng)相互獨(dú)立、相互制約、權(quán)責(zé)明確，形成一個(gè)閉環(huán)回路。12/5/2023132區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C礦安監(jiān)處井區(qū)平安監(jiān)察組平安監(jiān)察員12/5/2023133區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C

b對(duì)于管理法規(guī)，要建立執(zhí)行法，監(jiān)督法和反響法，這樣才能發(fā)揮法的管理威力。12/5/2023134區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理Cc對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，執(zhí)行、監(jiān)督、反響、獎(jiǎng)懲必須配套實(shí)施，缺一不可。d對(duì)于企業(yè)人員來(lái)說(shuō)，有職、有責(zé)、有權(quán)、有獎(jiǎng)、有懲，這樣，才能使得每個(gè)人內(nèi)有動(dòng)力、外有壓力，行動(dòng)起來(lái)有聲有色。12/5/2023135區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔7〕彈性原理①?gòu)椥栽砭褪窃谙到y(tǒng)內(nèi)、外部環(huán)境條件千變?nèi)f化的形勢(shì)下進(jìn)行的管理，其工作中的方法、手段、措施等必須保持充分的伸縮性，以保證管理有很強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，有效地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。12/5/2023136區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C②在應(yīng)用彈性原理時(shí)，要嚴(yán)格區(qū)別a消極彈性b積極彈性

消極彈性是一種消極保守的做法應(yīng)當(dāng)提倡積極彈性12/5/2023137區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C③平安管理面臨的是環(huán)境和條件錯(cuò)綜復(fù)雜，事故致因很難預(yù)測(cè)和掌握，因此平安管理必須盡可能保持好的彈性。12/5/2023138區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理Ca推進(jìn)平安管理的科學(xué)化、信息化，做到對(duì)危險(xiǎn)源的預(yù)先識(shí)別、消除或控制；b采取全方位、多層次的事故防止對(duì)策，從人、物、環(huán)境等方面層層設(shè)防。c協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，取得理解和支持，容易得到各方面的配合和幫助。12/5/2023139區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔8〕動(dòng)力原理①管理必須有強(qiáng)大動(dòng)力②動(dòng)力原理就是正確地運(yùn)用動(dòng)力，使管理工作持續(xù)而有效地進(jìn)行下去12/5/2023140區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C③管理動(dòng)力有三種根本類型：。a物質(zhì)動(dòng)力。物質(zhì)刺激，經(jīng)濟(jì)效益。b精神動(dòng)力。信仰和精神鼓勵(lì)，日常的思想工作。c信息動(dòng)力。知識(shí)、資料、消息、新聞等，甚至愛(ài)好、志趣、好奇心等。12/5/2023141區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C④管理的三種動(dòng)力的運(yùn)用a綜合、靈活地運(yùn)用，b不同的時(shí)間、地點(diǎn)、條件下運(yùn)用，c掌握好各種動(dòng)力的比重、刺激量和刺激頻度的運(yùn)用，d正確認(rèn)識(shí)和處理個(gè)體動(dòng)力與集體動(dòng)力的關(guān)系的運(yùn)用。12/5/2023142區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔9〕統(tǒng)一原理統(tǒng)一原理就是：在一定的條件下，工作內(nèi)容、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度必須統(tǒng)一，才能有效地工作。12/5/2023143區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C8、平安管理的根本原那么平安管理作為管理的一個(gè)分支，還要符合自身特性，遵守平安管理根本原那么12/5/2023144區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔1〕“平安第一，預(yù)防為主〞的原那么?！?〕“生產(chǎn)必須管平安〞的原那么?！?〕“專管群治，全員管理〞的原那么?！?〕“平安具有否決權(quán)〞的原那么?！?〕“管理、裝備、培訓(xùn)并重〞的原那么?！?〕“四不放過(guò)〞的原那么：〔7〕“三同時(shí)〞原那么12/5/2023145區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理Ca“四不放過(guò)〞的原那么：事故原因不查清，不放過(guò)；防范措施不落實(shí)，不放過(guò)；職工群眾未受教育，不放過(guò)；事故責(zé)任者未受處理，不放過(guò)。12/5/2023146區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理Cb“三同時(shí)〞原那么“三同時(shí)〞，是指礦山建設(shè)工程的平安設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用12/5/2023147區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C9、煤礦企業(yè)平安管理工作的內(nèi)容〔1〕建立完善的平安工作制度；〔2〕培育高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；〔3〕建立健全平安管理組織機(jī)構(gòu)；〔4〕加強(qiáng)平安檢查；〔5〕實(shí)行目標(biāo)管理；〔6〕形成現(xiàn)代平安管理模式。12/5/2023148區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C10、平安管理的根本手段〔1〕方針政策手段；〔2〕法律法規(guī)手段；〔3〕規(guī)章制度手段；〔4〕技術(shù)裝備手段；12/5/2023149區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理C〔5〕教育培訓(xùn)手段；