企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告

10/18企業(yè)治理調(diào)研報(bào)告塔西南公司治理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告于“改革”。我們塔西南公司這幾年與劃歸塔里木油田分公司之前相比，雖然在各方面都進(jìn)展的初步調(diào)研，就公司目前的治理現(xiàn)狀從4個(gè)大的方面作以分析。一、公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵公司的組織構(gòu)造設(shè)臵簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)就是指公司的組成構(gòu)造框架。我們塔西南公司人員重多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍寬范的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。24個(gè)下屬單需要。24生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)臵并不是一成不變的，是要隨著公司為適應(yīng)外部環(huán)境，不這些都是為了實(shí)現(xiàn)人才、資源共享，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、有效把握治理，作強(qiáng)主業(yè)，搞活輔業(yè)所做出的具體調(diào)整和改革。到底改革的成功與否，是應(yīng)當(dāng)由實(shí)踐最終來(lái)證明的，但就目前國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)了人才、資源共享，本錢有效把握提高的目的。為了使我們塔西南公司有一個(gè)能夠順應(yīng)進(jìn)展，功能不斷強(qiáng)大的治理組織，組二、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)、部門、單位職能的行使?fàn)顩r924個(gè)所屬單位的職能分工整體上是依據(jù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理的程序功能控制要求來(lái)分的。9個(gè)職能部室的科室設(shè)臵及人員配臵又是在部門分工的根底上，為完成部門功能而相應(yīng)設(shè)臵和配備的。24個(gè)所屬單位是依據(jù)經(jīng)營(yíng)范圍和職能不同，分為主業(yè)、輔業(yè)、專業(yè)及費(fèi)用單位，分別以以產(chǎn)、以效、以職能定編定員。為了進(jìn)一步清理機(jī)關(guān)與基層、單位與單位、單位與部門、部門與部門、分管〔單位〕職責(zé)及領(lǐng)扭轉(zhuǎn)。各部門、各單位就各自相關(guān)的治理職能都已經(jīng)制定了或正在制定、修訂一系于更好地理解標(biāo)準(zhǔn)化治理，更好地指導(dǎo)和治理下屬單位的工作。從全局客觀地來(lái)看，公司機(jī)關(guān)作為公司各項(xiàng)治理的職能部門卻未能充分起到4方面：第一、部門本位主盡合理，這也造成了一些治理職能不能行使到位。對(duì)機(jī)關(guān)各部門和部門各員工來(lái)說(shuō)，公司部門在職能行使上除了要加強(qiáng)各部門司形象威信問(wèn)題，更重要的是關(guān)系到公司進(jìn)展的把握和推動(dòng)問(wèn)題。三、公司治理職能定位公司治理職能定位在此特指公司機(jī)關(guān)的治理職能定位。在《塔西南勘探開發(fā)〔單位〕職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)崗位職權(quán)治理標(biāo)準(zhǔn)》中明確指出：公司機(jī)關(guān)的職能定位是治理、監(jiān)視、效勞?！吨卫順?biāo)準(zhǔn)》中所明確的公司機(jī)關(guān)職能看似簡(jiǎn)潔，但其內(nèi)涵是很豐富的。需據(jù)實(shí)際調(diào)查顯示，公司機(jī)關(guān)定位職能履行狀況今年與去年相要表達(dá)在3系不夠盡心盡責(zé)。其實(shí)公司機(jī)關(guān)職能定位很簡(jiǎn)潔，也很明確，但要真正理解并貫徹到具體工作實(shí)才行。四、對(duì)幾個(gè)重大問(wèn)題的調(diào)研第一、公司的經(jīng)營(yíng)治理把握問(wèn)題的調(diào)研與分析。缺陷：1名稱改為《結(jié)算治理方法》，在內(nèi)容上要包括財(cái)務(wù)結(jié)算和合同結(jié)算，制定合同結(jié)算方面的職責(zé)分工、工作要求、工作程序，以便標(biāo)準(zhǔn)合同履行質(zhì)量的監(jiān)控。2、立項(xiàng)治理不完善。一方面是現(xiàn)行的制度中，打算下達(dá)就是立項(xiàng)，不能完全篇二：xx治理狀況的調(diào)查報(bào)告xx設(shè)備治理狀況的調(diào)查報(bào)告35份問(wèn)355人；查閱了該公司最近三年產(chǎn)品開發(fā)與銷售、人力資源治理等方面的檔案資料。南京xx公司成立于2023年，該公司系高科技民營(yíng)企業(yè)專業(yè)從事制冷機(jī)電設(shè)制品。通過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，已建立了較為完善的供銷體系，擁有了較為穩(wěn)定的顧客群依據(jù)該公司的治理狀況，現(xiàn)將調(diào)查報(bào)告如下：一、xx的根本狀況〔一〕產(chǎn)品開發(fā)狀況12大類，大小型號(hào)有25種。主要有醫(yī)藥冷庫(kù)、恒溫冷庫(kù)、速凍冷庫(kù)、冷藏冷庫(kù)、冰凍冷庫(kù)、低溫冷庫(kù)、等幾大類。品種齊全，各種冷庫(kù)設(shè)備體系完整。在開發(fā)和銷售方面渠道流通大，消費(fèi)者選擇層面廣，產(chǎn)品性能、價(jià)格合理。40%寬闊消費(fèi)者的認(rèn)可。〔二〕產(chǎn)品銷售狀況1、以優(yōu)質(zhì)的商品、專業(yè)的效勞，提高銷售。該公司具有領(lǐng)先的技術(shù)、先進(jìn)的高效節(jié)能、靈敏設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)等方面具有確定優(yōu)勢(shì)；奉行“遵守誠(chéng)信、致1富思源；制造組織目標(biāo)與人人目標(biāo)雙實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化”的企業(yè)宗旨。xxxx作在南京的獨(dú)家代理，全權(quán)負(fù)責(zé)其產(chǎn)品的銷xxxx供給其所需的全部制冷商品。域縮小至省內(nèi)，避開了遠(yuǎn)距離選購(gòu)，削減了運(yùn)輸本錢，即使臨時(shí)有大量訂單，也競(jìng)爭(zhēng)力，使銷售渠道拓寬，取得優(yōu)秀的銷售成果。〔三〕人力資源治理狀況在xx人力資源狀況，主要表現(xiàn)是人員構(gòu)造方面合理。xx責(zé)的領(lǐng)域，互助互惠，使得公司運(yùn)作正常，進(jìn)展快速。〔四〕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理1、產(chǎn)品的質(zhì)量治理。xx在產(chǎn)品的質(zhì)量治理方面做的也很完整。產(chǎn)的質(zhì)量安全方面有充分保證。2、產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)治理。在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)治理方面，該公司嚴(yán)格遵守在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，要顧及民主性、合理2企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化、企業(yè)上可喜可賀，然，一著不慎，全盤皆輸。企業(yè)在追求快速進(jìn)展時(shí)，倒閉、破產(chǎn)、嚴(yán)峻不景氣的企業(yè)舉不勝舉。xx謹(jǐn)遵在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)的種種上述心理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)治理制度，在生產(chǎn)、銷售、安裝方面做到有有原則、有想法。二、治理方面存在的問(wèn)題(一)、用人機(jī)制落后，用工形式任人唯親該公司三分之一以上的員工直接或間接的與業(yè)主存在著親屬關(guān)系。這種以血緣關(guān)系維系的勞動(dòng)用工形式，使企業(yè)的核心職位都被業(yè)主自家的內(nèi)部人員占據(jù)緊急，外來(lái)人才易萌生去意，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展?！捕?、鼓舞與約束機(jī)制不健全。在對(duì)該公司的調(diào)查中覺(jué)察，有些員工無(wú)法在工作上獲得滿足感或成就感，個(gè)格通過(guò)對(duì)美國(guó)200鼓舞和約束機(jī)制上仍有待加強(qiáng)。〔三〕、無(wú)視勞動(dòng)者的社會(huì)福利保障。業(yè)員工缺乏安全感，簡(jiǎn)潔造成企業(yè)人才流失，使企業(yè)的進(jìn)展受到阻礙。3〔四〕、公司沒(méi)有明確進(jìn)展目標(biāo)。在xx實(shí)習(xí)過(guò)程中，覺(jué)察其決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)家公司的進(jìn)展目標(biāo)不明確，導(dǎo)致自身進(jìn)展受限?！参濉?、產(chǎn)品樣式過(guò)于單一、銷售途徑局限化。該公司在生產(chǎn)產(chǎn)品方面只遵循以往的老式產(chǎn)品的樣式，沒(méi)有緊跟時(shí)代步伐開的進(jìn)展。三、治理建議〔一〕、建立健全標(biāo)準(zhǔn)的治理制度。企業(yè)治理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的公司?！捕?、建立公正的用人制度。要打破舊的用人方式，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，同時(shí)完善鼓舞制度與約束機(jī)制，才能在這根底上還必需留意社會(huì)保障體系的建立，為員工解除后顧之憂。〔三〕、制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)猛烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷進(jìn)展劃。同時(shí)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增加風(fēng)險(xiǎn)抵抗力氣，削減決策失誤?！菜摹?、建立企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的不竭動(dòng)力。它包含了一個(gè)企業(yè)的4力，并為員工制造良好的環(huán)境。〔五〕、改進(jìn)產(chǎn)品單一化，增加產(chǎn)品銷售渠道。產(chǎn)品是一個(gè)公司的決勝關(guān)鍵，產(chǎn)品單一只會(huì)被社會(huì)淘汰，被消費(fèi)者擯棄。因好的進(jìn)展公司，使公司在壯大自己方面更有把握和決勝因素。在xx一、納稅額逐年增加；二、交費(fèi)未減。企業(yè)除了需要交納國(guó)家征收的各種稅以外，還要交納各治理企業(yè)的交費(fèi)負(fù)擔(dān)沒(méi)有減輕；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的富強(qiáng)。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到很多課本學(xué)不到的東西，懂得了私營(yíng)企業(yè)進(jìn)展的不同時(shí)通過(guò)此次社會(huì)實(shí)踐調(diào)查也讓我明白當(dāng)代中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為此，作為一名馬上畢業(yè)的大學(xué)生，我們肩負(fù)著時(shí)代的使命，我們必需不斷5公司治理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告當(dāng)之處敬請(qǐng)指正。企管方面存在的問(wèn)題及對(duì)問(wèn)題的一點(diǎn)想法：是消滅問(wèn)題才去彌補(bǔ)才去制定制度，凸顯治理工作的滯后。改進(jìn)想法：健全和完善現(xiàn)有制度，形成周全縝密系統(tǒng)的制度體系，清理修改各項(xiàng)制度。首先，要對(duì)以往建立的各種制度進(jìn)展清理，對(duì)那2、現(xiàn)狀：治理工作方法不夠，缺乏連貫性，比方說(shuō)與員工和部門間的溝通以不協(xié)作。制度執(zhí)行缺乏監(jiān)視、催促的連貫性。改進(jìn)想法：加強(qiáng)與各部門間的溝通，做好制度執(zhí)行宣傳工作，對(duì)有疑慮的地方具體的闡述解釋清楚使部門負(fù)責(zé)人能夠充分的理解來(lái)協(xié)作執(zhí)即使有了先進(jìn)的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有完善的制度執(zhí)行監(jiān)視、考核和追究機(jī)制，制度的執(zhí)行力照舊難以到位。①建立制度執(zhí)行的監(jiān)視機(jī)制監(jiān)視檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。在監(jiān)視檢查的過(guò)程中，要做到責(zé)任層確保制度執(zhí)行監(jiān)視到位。②建立制度執(zhí)行的考核機(jī)制要制定制度執(zhí)行的考核機(jī)制，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的考核流程和方法，并將嘉獎(jiǎng)和重用。③建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制堅(jiān)決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰。只有通過(guò)嚴(yán)格的制度治理，打破“人管人”的框架，實(shí)行“制度管人”的管搞好內(nèi)部監(jiān)視、制度執(zhí)行力的考核，同時(shí)將事后責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位，才能切實(shí)提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。3、現(xiàn)狀：沒(méi)有明晰的組織架構(gòu)文件，有些員工甚至治理人員不知道部門的歸屬對(duì)口治理部門。明確治理權(quán)責(zé)，以到達(dá)各部門間順暢協(xié)作。4“精細(xì)化治理，降本改進(jìn)想法：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略治理目標(biāo)制定企業(yè)治理規(guī)劃，圍繞”細(xì)化治理內(nèi)容，制定切實(shí)可行的方案并嚴(yán)格付諸實(shí)施。5、現(xiàn)狀：文件治理雜亂，對(duì)于現(xiàn)有的制度文件、治理文件、檔案等沒(méi)有做到很好的治理，不能做到實(shí)時(shí)備檔待查。管員。有效的把握，資產(chǎn)不能做到統(tǒng)一調(diào)配而到達(dá)最高利用率。部歸口治理，統(tǒng)一申購(gòu)、選購(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，明確責(zé)任。品安全防范問(wèn)題等。6S現(xiàn)場(chǎng)治理制度？提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境干凈有序，預(yù)防為主，保證安全。不能穩(wěn)定和提高員工的滿足度。改進(jìn)想法：宿舍逐步物業(yè)化治理，食堂逐步承包責(zé)任制，市場(chǎng)化運(yùn)作來(lái)到達(dá)提高滿足度。全意識(shí)不夠強(qiáng)。改進(jìn)想法：逐步從老年化隊(duì)伍向年輕化隊(duì)伍過(guò)渡，通過(guò)制度標(biāo)準(zhǔn)化治理保安備制度執(zhí)行監(jiān)視職責(zé)。10、現(xiàn)狀：考勤制度流于形式，比方說(shuō)請(qǐng)假、缺勤、出差等無(wú)硬性的申請(qǐng)、批準(zhǔn)、報(bào)備流程，致使人事行政考勤治理被動(dòng)。做好溝通工作。嚴(yán)格執(zhí)行制度。11、現(xiàn)狀：通知、要求等文件發(fā)下去各部門協(xié)作度差。改進(jìn)想法：協(xié)作度差的緣由在于始終以來(lái)我們的工作有點(diǎn)虎頭蛇尾、雷聲大目標(biāo)。人力資源治理方面存在的問(wèn)題以及對(duì)問(wèn)題的一點(diǎn)想法：作滯后和被動(dòng)，不能前瞻性解決問(wèn)題。改進(jìn)想法：必需要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃，通過(guò)規(guī)劃來(lái)切配套實(shí)施。2、現(xiàn)狀：人員貯存意識(shí)不強(qiáng)，在需要時(shí)才聘請(qǐng)，不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，招人意見(jiàn)格外大，給人力資源和部門治理帶來(lái)了很大隱患。改進(jìn)想法：拓寬聘請(qǐng)途徑，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、與學(xué)校對(duì)口聘請(qǐng)等方通過(guò)培訓(xùn)提高治理人員的治理力氣和技巧。和銷售技巧培訓(xùn)，治理人員的治理技巧與團(tuán)隊(duì)治理培訓(xùn)等。改進(jìn)想法：比方說(shuō)有一些治理人員缺乏治理手段和方式方法