IBM - 生態(tài)系統(tǒng)和開(kāi)放創(chuàng)新 - 攜手合作共贏固步自封難行

借助IBM深厚的行業(yè)專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)解決方案和能動(dòng)轉(zhuǎn)型并擴(kuò)大數(shù)字技術(shù)對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響力。如需了解對(duì)標(biāo)分析和開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)作為一項(xiàng)重要工具，可以幫助組織要更加快速和信心十足地做出更明智的決策。作為對(duì)標(biāo)分析、最佳實(shí)踐、流程和績(jī)效改進(jìn)以及知識(shí)管理領(lǐng)域的權(quán)威機(jī)構(gòu)，APQC可為企業(yè)的業(yè)務(wù)功能優(yōu)化和組織轉(zhuǎn)型提供全方位的協(xié)助和支持。如需了解更多信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)。在當(dāng)前基于合作的生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，開(kāi)放創(chuàng)新是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的明智決策。開(kāi)放創(chuàng)新將實(shí)現(xiàn)比傳統(tǒng)創(chuàng)新更好的業(yè)務(wù)成效。對(duì)于每一美元的投資，開(kāi)放創(chuàng)新所創(chuàng)造的直接收入比例是傳統(tǒng)創(chuàng)新的無(wú)論是在創(chuàng)新速度、創(chuàng)新規(guī)模還是創(chuàng)新成效方面，具備成熟開(kāi)放創(chuàng)新能力的組織都更加出眾。此類組織實(shí)現(xiàn)出眾收入增長(zhǎng)的比例是其他組織的3.3倍，實(shí)現(xiàn)出眾盈利能力的開(kāi)放創(chuàng)新是一種需要共同投資和攜手共創(chuàng)的生態(tài)系統(tǒng)游開(kāi)放創(chuàng)新的核心是基于共享數(shù)據(jù)和洞察建立合作伙伴關(guān)2織就要用創(chuàng)新的方式來(lái)開(kāi)并非所有創(chuàng)新都可以相提并論。在不確定性加劇和持續(xù)變化的將生成式AI視為創(chuàng)新工具箱中的一件新利器，更堅(jiān)信生成式AI將顛覆現(xiàn)代在生成式AI即將顛覆創(chuàng)新格局之際，當(dāng)下正是組織重新評(píng)估其放創(chuàng)新是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的明智決策。(81%發(fā)現(xiàn)商業(yè)化(81%發(fā)現(xiàn)商業(yè)化企業(yè)高管們期望生成式AI在創(chuàng)新生命周期的每個(gè)階段都能期望生成式AI帶來(lái)改進(jìn)的受訪高管80%構(gòu)思構(gòu)思61%77%與合作伙伴攜手共創(chuàng)70%衡量成效74%63%/評(píng)估執(zhí)行評(píng)估信息來(lái)源：生成式AI和開(kāi)放創(chuàng)新脈搏調(diào)查。IBM商業(yè)價(jià)值研究院。2023。33342他們的直覺(jué)是正確的：根據(jù)IBM商業(yè)價(jià)值研究院(IBMIBV)開(kāi)展的一項(xiàng)調(diào)研，開(kāi)放創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組織的收入5生成式AI可以幫助企業(yè)克服所面臨的一些挑戰(zhàn)。事實(shí)但僅靠生成式AI無(wú)法播撒開(kāi)放創(chuàng)新的種子。在技術(shù)指一目標(biāo)需要哪些條件。的成熟度是否有助于建立更高效的創(chuàng)新流程并改善業(yè)取得了更出眾的業(yè)務(wù)績(jī)效，明顯優(yōu)于成熟度較低的組成熟度組織的3.3倍，實(shí)現(xiàn)出眾盈利能力的比例是低成52003年，理論家亨利·切斯布羅(HenryChesbrough)首次提出了開(kāi)放創(chuàng)新的概8那些仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)創(chuàng)新觀念的組織必須改變運(yùn)營(yíng)模式，從支持線性流程和控制6具備成熟開(kāi)放創(chuàng)新能力的組織取得了更好的績(jī)效，并且更有可能將自己的績(jī)效歸因于開(kāi)放創(chuàng)新能力。通過(guò)開(kāi)放創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式更充分地開(kāi)放創(chuàng)新不僅僅會(huì)影響創(chuàng)新價(jià)值鏈，還將對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生廣泛的影響。98積極參與生態(tài)系統(tǒng)，并擴(kuò)展創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程以納入合作9每個(gè)領(lǐng)域都包括與具體能力和實(shí)踐相關(guān)的四到八個(gè)問(wèn)題，涵蓋優(yōu)化級(jí)5已管理級(jí)4更加有效地利用開(kāi)放創(chuàng)新來(lái)進(jìn)一步提高組織績(jī)效已定義級(jí)3正在將開(kāi)放創(chuàng)新融入到整個(gè)組織中可210開(kāi)放創(chuàng)新創(chuàng)造的收入是傳統(tǒng)如果您仍然對(duì)開(kāi)放創(chuàng)新的價(jià)值表示懷疑，不妨考慮開(kāi)放創(chuàng)新對(duì)收入產(chǎn)生的影的年總收入用于創(chuàng)新12%創(chuàng)新投入中分配用于開(kāi)放114800萬(wàn)美元?？傮w而言，該組織的創(chuàng)新投資實(shí)現(xiàn)了30創(chuàng)新的歸因收入投資比為21，而傳統(tǒng)和其他類型創(chuàng)新放創(chuàng)新的收入是其可歸因于傳統(tǒng)和其他類型創(chuàng)新的收年收入傳統(tǒng)和其他類型的創(chuàng)新$400M$48M$2B$1B21創(chuàng)造的收入1X4X1213高成熟度組織實(shí)現(xiàn)出眾收入增長(zhǎng)的比例是低成熟度組織的3.3倍，實(shí)現(xiàn)出眾盈利能力的比例是低成熟度組織組織的2.7倍。我們還發(fā)現(xiàn)，高成熟度組織的五年累計(jì)好的績(jī)效，而且更有可能將自己的績(jī)效歸因能力。此類組織已經(jīng)掌握了將開(kāi)放創(chuàng)新努力成效的方法，從而充分把握了到目前為止許具備成熟開(kāi)放創(chuàng)新能力的組織更有可能在盈利能力收入增長(zhǎng)盈利能力通過(guò)傳統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值來(lái)自新產(chǎn)品和新服務(wù)的收入?yún)⑴c業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)自新產(chǎn)品和新服務(wù)的通過(guò)開(kāi)放創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值盈利能力/效率通過(guò)開(kāi)放創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值參與業(yè)務(wù)平臺(tái)1415生態(tài)系統(tǒng)5.005.00生態(tài)系統(tǒng)5.005.00理支持。此外，組織正在探索內(nèi)部和外部依賴關(guān)系，并與生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴建立合作關(guān).平均分?jǐn)?shù).報(bào)告的最高分?jǐn)?shù)文化所有領(lǐng)域的平均分?jǐn)?shù)為4.8524.852.91技術(shù)賦能技術(shù)賦能.924.90內(nèi)部能力16效更為重要。如果您的目標(biāo)是…則應(yīng)當(dāng)專注于…11231參與生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)支持生態(tài)系統(tǒng)合作的業(yè)務(wù)流程231廣泛而深入的生態(tài)系統(tǒng)合作231支持開(kāi)放創(chuàng)新的法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程參與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)231支持開(kāi)放創(chuàng)新的法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程將開(kāi)放創(chuàng)新融入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略23支持開(kāi)放創(chuàng)新的法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程17四個(gè)組成要素上更為成熟的組織都更加出眾，并且能夠?qū)⒏玫膭?chuàng)新績(jī)效轉(zhuǎn)化為卓越的業(yè)務(wù)績(jī)效。新投資中實(shí)現(xiàn)回報(bào)，您的組織就必須增強(qiáng)與生伴互動(dòng)和合作的能力。此外，組織還需要注重額的影響力，則成功的關(guān)鍵因素包括參與平臺(tái)、確業(yè)務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)決策。換句話說(shuō)，創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)收機(jī)會(huì)？18交付技能10作為引領(lǐng)中國(guó)電動(dòng)汽車和數(shù)字汽車行業(yè)的整體計(jì)劃的一部分，一汽大眾著手開(kāi)始了端到端轉(zhuǎn)型。其中一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)就是組建一支由150多人組成的動(dòng)汽車充電等其他數(shù)字服務(wù)進(jìn)行集成。這種技術(shù)轉(zhuǎn)變有助于實(shí)現(xiàn)軟件與外部服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的無(wú)縫集成。在此次轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下，超過(guò)300萬(wàn)新用戶注冊(cè)了一汽大眾旗下的大眾和捷為一汽大眾內(nèi)部首個(gè)具備獨(dú)立研發(fā)能力的團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)還憑借其智能網(wǎng)絡(luò)最佳數(shù)字創(chuàng)新獎(jiǎng)”。1920創(chuàng)新平臺(tái)11大多數(shù)銀行和金融服務(wù)(BFS)公司都無(wú)法承受改造數(shù)十年歷史的舊式系統(tǒng)盡管服務(wù)提供商在BFS生態(tài)系統(tǒng)中扮演司但在邀請(qǐng)金融科技公司進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)之前，需要建立更具可見(jiàn)性和透明度的測(cè)試與驗(yàn)證流程。Virtusa利用其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助驗(yàn)證和測(cè)試金意構(gòu)思和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。隨后，Virtusa將該平臺(tái)轉(zhuǎn)化為其金融服務(wù)客戶的加速器，以推動(dòng)與客戶和金融科技公司等外部合作伙伴攜手共同創(chuàng)新。此Virtusa將OIP應(yīng)用于與多家BFS客戶的合作中，并于2021年將其產(chǎn)品思維的有趣想法轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，通過(guò)增強(qiáng)重復(fù)使用能力來(lái)加快創(chuàng)新汽車銀行和金融市場(chǎng)化學(xué)品消費(fèi)品電子產(chǎn)品電力事業(yè)公司政府醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)工業(yè)品保險(xiǎn)IT服務(wù)媒體和娛樂(lè)石油醫(yī)藥制造商零售電信交通運(yùn)輸旅游汽車銀行和金融市場(chǎng)化學(xué)品消費(fèi)品電子產(chǎn)品電力事業(yè)公司政府醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)工業(yè)品保險(xiǎn)IT服務(wù)媒體和娛樂(lè)石油醫(yī)藥制造商零售電信交通運(yùn)輸旅游既然制定明確的目標(biāo)對(duì)于開(kāi)放創(chuàng)新成熟度如此重要，那么隨之而來(lái)的問(wèn)題業(yè)開(kāi)展開(kāi)放創(chuàng)新的首要目標(biāo)是降低和優(yōu)化成本，其次是改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)以及取決于所處的行業(yè)背景。個(gè)《個(gè)2122.平均成熟度.平均成熟度實(shí)際上，開(kāi)放創(chuàng)新將為企業(yè)創(chuàng)造多大的價(jià)值，這主要取決于行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的情汽車銀行和金融市場(chǎng)化學(xué)品消費(fèi)電子產(chǎn)品電力事業(yè)公司政府醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)工業(yè)品保險(xiǎn)IT服務(wù)媒體和娛樂(lè)石油醫(yī)藥制造商零售商電信23創(chuàng)造新的價(jià)值主張12開(kāi)放銀行允許客戶管理多個(gè)銀行的賬戶，并通過(guò)具備集成和監(jiān)管合規(guī)功能的任何賬戶。24攜手共創(chuàng)才是致勝之道，而不是協(xié)作和共創(chuàng)的開(kāi)放技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)則就至關(guān)重要。正是得益于互操作性技術(shù)和通用標(biāo)準(zhǔn)，這種統(tǒng)一的環(huán)境可以簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)訪問(wèn)和分析流程。對(duì)于希望利用開(kāi)放創(chuàng)新創(chuàng)造更大價(jià)值訪問(wèn)海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的需求也會(huì)帶來(lái)各種新的挑戰(zhàn)，一個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題就是組織難以將生成式AI應(yīng)用于開(kāi)放創(chuàng)新有哪些最重要的潛在1122334455667788991010擴(kuò)展創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)降低創(chuàng)新成本提高資本成本最佳回報(bào)的創(chuàng)提高創(chuàng)意到成果的轉(zhuǎn)化率提高創(chuàng)新的投資回報(bào)率更快地獲取更廣泛的洞察從更多信息源獲取深入增加所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)量1122334455667788991010數(shù)據(jù)隱私和機(jī)密性開(kāi)放創(chuàng)新需要太多的投資缺乏熟練的生成式AI專業(yè)信息來(lái)源：生成式AI和開(kāi)放創(chuàng)新脈搏調(diào)查。IBM商業(yè)價(jià)值研究院。2023。2526的投資資金。事實(shí)上，積極參與生態(tài)合作是充分發(fā)揮生成式AI創(chuàng)新共創(chuàng)，組織才能從基礎(chǔ)模型和生成式AI的投資中獲得開(kāi)放創(chuàng)新需要良好的治理和開(kāi)放們構(gòu)成了生態(tài)系統(tǒng)開(kāi)展有效協(xié)作的基本原則。這些基本原則必須與共享數(shù)據(jù)治理和技術(shù)互操作性相結(jié)合，從而為價(jià)值共創(chuàng)營(yíng)造良好的條件。如果標(biāo)準(zhǔn)，合作和共創(chuàng)就幾乎無(wú)從談起，更不用說(shuō)增加開(kāi)放度通常會(huì)引入更高的風(fēng)險(xiǎn)，包括商業(yè)交易失放在次要位置。因此，隨著生態(tài)系統(tǒng)日益成大安全功能并將其擴(kuò)展至生態(tài)系統(tǒng)的組織將業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)成果，包括與合作伙伴進(jìn)行更深值的合作與創(chuàng)新。13展望未來(lái)，成功的組織將利用更先進(jìn)的能力來(lái)管理網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)與合作伙伴27創(chuàng)新中的治理挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)攜手共創(chuàng)，生態(tài)和定義不應(yīng)僅歸屬個(gè)別企業(yè)，而應(yīng)當(dāng)是跨越組織邊界開(kāi)放共享。建議的最佳實(shí)踐包括建立共同的利益、知識(shí)或?qū)嵺`，以及跨合作伙伴運(yùn)營(yíng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的程序和策略。28氣候變化14們想知道野火煙霧會(huì)對(duì)空氣質(zhì)量產(chǎn)生何種影響，以及灼熱的熱浪會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)模型是一種在大規(guī)模未標(biāo)記數(shù)據(jù)集上進(jìn)行訓(xùn)練的AI模型。這種模型可美國(guó)宇航局馬歇爾太空飛行中心的高級(jí)研究科學(xué)家RahulRamachandran望這些基礎(chǔ)模型讓每個(gè)人都能更輕松地獲取信息和知識(shí)，并鼓勵(lì)有興趣的人構(gòu)建應(yīng)用，讓大家都能以科學(xué)的方式利用我們的數(shù)據(jù)集來(lái)支持發(fā)現(xiàn)和決策流程?！?930如何激活開(kāi)放創(chuàng)新01要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并全面評(píng)估行業(yè)相關(guān)的法規(guī)、挑戰(zhàn)和02根據(jù)關(guān)鍵開(kāi)放創(chuàng)新能力（例如“生態(tài)系統(tǒng)賦能的創(chuàng)新成熟度模型”中定義的能力）評(píng)估您當(dāng)前的方法和績(jī)效。利用該模型作為框架將您組織的實(shí)踐與其他組織03了解哪些能力對(duì)于您想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)最重要。首先專一個(gè)有優(yōu)先級(jí)的實(shí)施路線圖。為長(zhǎng)期項(xiàng)目提供充足的04盡管有些能力可能比其他能力更為重要，但必須要認(rèn)識(shí)到這些能力是相輔相成的，應(yīng)當(dāng)跨內(nèi)部和外部孤島實(shí)現(xiàn)全面整合。確保不同領(lǐng)域的能力相互配合，發(fā)揮31如何激活開(kāi)放創(chuàng)新05盡管治理看起來(lái)是抽象且難以定義的，但良好的治理有助于將開(kāi)放創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為富有意義的業(yè)務(wù)價(jià)值。僅有協(xié)同遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠在理想情況下，治理還包括圍繞倫理、隱私和安全的開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)和原則。06您所選擇的技術(shù)將影響組織的開(kāi)放創(chuàng)新能力。確保已經(jīng)為生態(tài)協(xié)作和價(jià)值共創(chuàng)建立所需的開(kāi)放技術(shù)基礎(chǔ)。07術(shù)的下一波顛覆并為此做好準(zhǔn)備對(duì)于長(zhǎng)期成功至關(guān)重適用。跟蹤新技術(shù)的發(fā)展并思考這將對(duì)您的開(kāi)放創(chuàng)新08借助戰(zhàn)略性的生態(tài)系統(tǒng)合作方法，組織可以建立強(qiáng)大的靈活性和韌性，以便在變幻莫測(cè)的環(huán)境中做出明智的決策和選擇。戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不僅有助于組織擴(kuò)大知名度，而且還能通過(guò)更多途徑來(lái)快速適應(yīng)和獲取32AnthonyMarshall為美國(guó)和全球的眾多銀行提供全方位的咨詢服務(wù)，并與創(chuàng)/in/anthonyejmarshall/in/lisa-higgins-apqcAnthonyLipp/in/lippanthony務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，為全球銀行和金融市場(chǎng)行業(yè)提供服AnthonyLipp/in/lippanthony33KirstenPalmer作為一位廣受認(rèn)可的績(jī)效衡量和管理專家，Kirsten在/in/kirsten-palmer以及在戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和后臺(tái)流程領(lǐng)域提供以行動(dòng)為導(dǎo)向的主題以及技術(shù)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響的研究工作。他致力于為全球范圍內(nèi)的企業(yè)提供全球運(yùn)營(yíng)咨詢，并且擁有豐富的/in/jacob-dencik-126861群分析和創(chuàng)新領(lǐng)域的專家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的身份向政府提供/in/lisa-giane-?sher34系統(tǒng)賦能的創(chuàng)新成熟度模型(EEIMM)開(kāi)展了一項(xiàng)全球訪者都正在考慮或積極正在采用開(kāi)放創(chuàng)新方法訪者均在各自的組織負(fù)責(zé)開(kāi)放創(chuàng)新活動(dòng)。受訪同等職位，以及創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人闡述了其組織在與開(kāi)放創(chuàng)新效率和有效性相關(guān)標(biāo)上的表現(xiàn)情況，并回答了一些問(wèn)題，以評(píng)估對(duì)標(biāo)洞察反映的是主管對(duì)于重要業(yè)務(wù)和相關(guān)研究方法與技術(shù)，幫助他們?cè)谒蚕⑷f(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中保IBM商業(yè)價(jià)值研究院(IBMIBV)創(chuàng)立二十年來(lái)，憑借需要IBV最新研究成果，請(qǐng)?jiān)?ibv上注冊(cè)以@IBMIBV，或通過(guò)https://ibm.co/ibv-linkedin在LinkedIn上聯(lián)系我們。訪問(wèn)IBM商業(yè)價(jià)值研究院中國(guó)官網(wǎng)，免費(fèi)下載研究報(bào)告：/ibv/cn擁抱開(kāi)放式創(chuàng)新：實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)作的價(jià)值/downloads/cas/G4QN5YV0AI時(shí)代的CEO決策力/downloads/cas/1YOKEERGCEO生成式AI行動(dòng)指南/cn-zh/services/insights/generative-ai35IBMInstituteforBusinessValue.2023.IBMInstituteofBusinessValue.Jhttps://ibm.co/open-innovation3.Ibid.4.“FortuneAnnounces2023Fortune500List.”FortuneMedianewsreleas/news-releases/fortune-announces-2023-fortune-500-list-301841941.htmlwhenintegratedwithdynamicdigital2021./10.1108/SL-11-2021-0117IBMInstituteforBusinessValue,2023ImperativeforCreatingandProfitingfrom2003.8.Chesbrough,Horg/2003/07/a-better-way-to-innovat