醫(yī)院主任的個人總結

Word版本，下載可自由編輯醫(yī)院主任的個人總結內三科建立2個多月來，在院領導的大力支持下，在各科主任的熱忱幫忙下及各同事的共同努力協(xié)作下，工作順當完成?；仡欉^去的時間，無論從科室管理、醫(yī)療平安、業(yè)務技能、服務質量及總體效益等方面，均取得了一些成果，但是仍有不足之處，現總結如下：

一、主要成果

1、進一步建立建全并落實各項規(guī)章制度，全方面提升醫(yī)療質量，滿意病員群眾的醫(yī)療要求，并仔細學習了《病例處方書寫規(guī)范》、各項《核心制度》，《醫(yī)療法規(guī)》等。規(guī)范了遼闊醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學法、懂法、守法，依法愛護醫(yī)患雙方的合法權益，為我院平安醫(yī)療奠定了基礎。

2、強化各大臨床醫(yī)療質量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫(yī)療護理制度，全方面提升我院的診療水平。在劉院長的督導下、黃副院長的指導與幫忙下，多次開展院內科室及醫(yī)護人員會議，布置臨床工作。就業(yè)務學習醫(yī)療文書書寫等方面進行仔細認真的檢查。利用日常的檢查使很多易于疏忽的問題得以解決。為進一步強化醫(yī)療平安，定時組織各科人員參與會議，就各科室存在或消失的弊端及醫(yī)療平安隱患，加以爭論商議?下一步的工作及防范措施，為臨床平安醫(yī)療供應了保障。

3、強化臨床業(yè)務學習，針對我院實際特征，利用科室主任講座形式，提升了我院醫(yī)療學習的風氣，并多次組織心肺復蘇演練，取得了良好的效果，達到了預期的學習目的。

4、時刻不忘首診醫(yī)師負責制，嚴格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的情況發(fā)生，特殊是在搶救危重病人時全院醫(yī)護人員團結協(xié)作各自仔細履行職責，使每一位病人都獲得了最好的救治。內三科建立2個多月來，沒有由于搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。

5、在院領導的正確領導下，內三科涌現出很多好人好事，崔冰，李永娜，王秀翠，曹春多次受到患者表揚，并為科室贏得多面旌旗。

6、內三科在短短2個月時間內，收治患者x人，治愈x人，好轉x人，死亡x人，治愈率x%。能夠說是碩果累累。

7、醫(yī)務人員努力提升服務態(tài)度及服務質量，使來院就診病人抱著渴望而來，滿足而歸。每一位醫(yī)務人員以便利病人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的便利病人。利用全院醫(yī)護人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完成本年度工作。

二、存在問題

1、病房工作繁瑣，既對門診又對住院，工作千頭萬緒。沒有時間靜下心來為醫(yī)院長遠準備。把工作做得更細。

2、學習風氣不足，要進一步強化業(yè)務學習及進修學習，提升科室醫(yī)務人員的業(yè)務技術水平及工作力量。學習氛圍還不夠深厚，應當進一步強化。

3、科室各項登記不夠準時、仔細認真。針對此狀況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。

4、管理有疏漏，開展業(yè)務范圍較狹窄。下一步強化管理，制定工作目標，拓展業(yè)務范圍，引進新技術。

總之，在20xx年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫(yī)療質量的管理，將各項工作做到實處，落實到人。使內三科工作平安平穩(wěn)的進行，為我院的平安醫(yī)療工作貢獻出全部的力氣。2023年即將來臨，在新的一年里我們在全面提升診療