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文檔簡介

藥業(yè)有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管

理制度方案一■目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成：1、銷售人員的薪資由底薪、績效及提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪+績效+提成四、銷售人員底薪設(shè)定：銷售人員試用期工資統(tǒng)一為2000元，進過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不將累計到正式入職時間，銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效工資考核：單位:元級別 底薪工資績效工資銷售專員 1500500銷售經(jīng)理 2250750底薪工資二基本工資補助工資二通訊費+餐補+交通費五、績效工資提成比例：銷售人員的銷售基礎(chǔ)任務(wù)額為每年年初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一、第二個月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動合同后的正式期員工按季度銷售基礎(chǔ)目標計算任務(wù)額，每個季度完成銷售目標的金額與季度銷售的目標的百分比為績效工資提成比例，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。六、提成制度:1、提成結(jié)算方式：當月結(jié)算，所1、提成結(jié)算方式：當月結(jié)算，所貨款依據(jù)公司提成制度,當月工資進行發(fā)放。2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；3、提成計算辦法:銷售提成二凈銷售額X銷售提成百分比4、非市場人員簽訂的訂單提成比例統(tǒng)一為5%o八、激勵制度:活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)以下銷售激勵方法:

額獎勵獎勵系數(shù)表基本獎勵（％）超額獎勵（％）銷售人員10.5銷售經(jīng)理10.52、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放）3、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從工資中扣除。九、實施時間

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