關于建筑公司年終總結

Word版本，下載可自由編輯關于建筑公司年終總結敬愛的各位領導，在座的各位員工：大家好！

受建筑公司托付，在此做建筑公司xx年度工作總結和xx年工作支配，請與會的各位領導和員工審議。

xx年度建筑公司在董事長的正確領導下，在各部門的大力支持，經(jīng)過全體員工的共同努力，依據(jù)董事長“政令暢通，塔式管理，層層落實”的管理概念，依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針，應對目標重，時間緊，工程量比較大的實際狀況，合理理順管理組織機構，在企業(yè)調(diào)整，完善管理體制過程中，求進展，抓落實，重創(chuàng)新，取得了肯定的成果，完成了公司下達的全年工作目標，在此我謹代表建筑公司對一年來賜予我們工作正確指導，幫忙，理解與支持的各位領導，相關部門表示誠心的感謝！同時對一年來勤奮努力工作，為完成全年施工生產(chǎn)目標和各項工作而做出貢獻的建筑公司全部員工表示誠心感謝！

下面就xx年度主要工作存在的問題以及xx年對存在的問題采用的措施等三方面進行總結。

第一個方面，xx年完成的主要工作目標

一xx年度公司強化制度化管理，建筑公司在推行制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會，對全體員工進行思想教育，使每一名管理人員都充分熟悉到推行制度化管理的重大意義，我們深深熟悉到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設，好的制度不能夠堅持，領導寧愿信任人不信任制度的觀念大有人在。利用學習爭論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統(tǒng)一思想，為此年初開頭建筑公司從完善相關管理制度入手，先后制定完善了平安生產(chǎn)責任，獎罰制度，項目經(jīng)理績效工資考核制度，項目經(jīng)理節(jié)點指標管理和項目經(jīng)理管理細則。這些制度的起草，制定，補充，完善對日常管理起到了特別顯著的作用，填補了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹落實規(guī)章制度的力度，營造了一個落實制度不手軟，在制度面前人人公平的良好管理氛圍，對違反制度的分包隊伍，管理人員，項目經(jīng)理，依據(jù)制度條款堅決進行處理。一年來，累積共處理違反相關制度的大事起。

利用對這些制度大事的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員熟悉到制度面前人人公平，不管是誰違反了制度都要受到懲處，真正熟悉到制度的嚴厲?性和重要性。

二一年來依據(jù)公司的整體部署和目標，各工程項目采用了落實管理責任到人頭上，明確管理者的責任范圍，并簽訂項目經(jīng)理責任界定書，獲得了特別好的管理效果，對完成全年施工生產(chǎn)目標起到了特別大的促進作用。

三仔細貫徹集團公司三項考核工作，建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作，利用三項考核工作，各部門，各項目部全體員工提升了覺悟，轉變了思想觀念，在施工過程中，為提升工程質量標準，工作方案實施，平安文明施工管理起到了樂觀作用。利用有效

考核，在過去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學習的榜樣。項目經(jīng)理在工作中仔細負責，肯于吃苦，時刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮，甚至帶病堅持工作，極大的發(fā)揮了團隊中的領導作用，他們樂觀負責的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學習。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進度，抓質量，有著樂觀進取、勇于爭先、不服輸?shù)钠床瘢浞职l(fā)揮了項目經(jīng)理的主導地位，為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用。質檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)獲得了企業(yè)領導及全體員工的認可，我對你們在工作中取得的精彩成果感到特別的開心，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè)，汗水，奉獻構筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W習和發(fā)揚。當然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員***，平安員**等同志，他們?nèi)蝿谌卧梗嵖细?，專業(yè)技術嫻熟，工作力量突出。其它在各項工作中，特殊是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工悄悄為公司長期進展奉獻著才智和力氣，呈現(xiàn)著我們金都人堅韌拼搏的精神。在這里，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。

其次方面建筑公司存在的實際問題

在一年工作當中我們也面臨過很多困難，利用各項目工程消失質量問題和不同類型的施工質量案例，利用個別管理人員違反考核制度，個別項目部人員無視材料方案管理制度，隨便填寫材料方案單，個別項目經(jīng)理對材料方案不仔細審核，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和鋪張，施工方案任意拖后等，能夠看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結如下：

一、我們個別領導和管理人員責任心不強，沒有很好地貫徹落實公司相關文件制度管理規(guī)定，對管理職責范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為，有的項目經(jīng)理雖然管理責任明確，但沒有仔細專心管理，個別領導和項目部檢查出問題也不按規(guī)定進行處理，雖然技術交底很清楚，但在實際施工管理中又掌握不嚴，工程師與質檢員沒有按技術交底的標準去檢查驗收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個別領導在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的詳細手段、方法和措施，沒有問題一好百好，消失問題整個管理工作的弊端暴露無疑。

二、個別管理人員怕?lián)斬熑危龅絾栴}能解決而不去解決。原來是自己職責范圍內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個別領導虛榮心比較強，容不得別人提出看法，對自己分管的工作存在的問題不敢面對，更不愿積極解決，一旦消失的問題能找出各種客觀理由，來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯，公司的管理制度也沒有錯，錯就錯在我們個別領導對自己主抓的工作不稱職。

三、材料選購方案對企業(yè)、對工程項目是不行缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本費用掌握的關鍵，個別項目部在實施過程中，對材料方案不仔細審核，項目經(jīng)理對進場的材料數(shù)量、質量、型號標準不聞不問，盲目在方案單上簽字，超出材料方案單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌控現(xiàn)場材料使用狀況和剩余狀況，多提漏提情況時有發(fā)生，不僅耽擱了施工進度，也大大增加了材料選購成本，其它一些項目部對進場材料管理混亂，材料鋪張、丟失等問題依舊存在，這給企業(yè)造成了特別大的經(jīng)濟損失。

第三個方面，20xx年工作中需要持續(xù)改進的問題

一在企業(yè)的統(tǒng)一領導下，健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想，強化制度化管理的有效性。

在新的一年里，企業(yè)將依據(jù)各項合理化建議，針對不同的規(guī)章管理制度和流程進行合理的改進與調(diào)整，針對問題較為突出的材料選購申請流程、分包付款流程等要進行合理簡化，針對在質量、平安等管理上常常消失問題的，企業(yè)要建立健全一套務實的質量管理體系和平安管理掌握體系，利用詳細的量化指標來明確劃分我們各級管理者的責、權、利。建立明確合理、公正公正的獎罰制度，消失問題一究究竟，肯定不行以不