進(jìn)度控制要點(diǎn)

進(jìn)度控制要點(diǎn)進(jìn)度計劃管理是進(jìn)度計劃編制、優(yōu)化、實(shí)施情況的跟蹤、評價、計劃更新以及關(guān)系到項(xiàng)目的資源分配、資金需求等的系統(tǒng)工程。我司通過合理交叉、動態(tài)連續(xù)、縮短建設(shè)周期，使項(xiàng)目進(jìn)度的管理達(dá)到投資公司的節(jié)點(diǎn)工期要求和總工期要求。監(jiān)理、投資公司參與過程管控。進(jìn)度計劃的分級控制為了適應(yīng)項(xiàng)目不同管理層對項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理的不同要求，按管理層計劃、項(xiàng)目主進(jìn)度計劃、詳細(xì)控制計劃及輔助計劃。一級總體控制計劃（里程碑進(jìn)度計劃）在施工過程中，以里程碑進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各組均以此進(jìn)度計劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。二級進(jìn)度控制計劃（總體實(shí)施計劃）以里程碑進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實(shí)施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向項(xiàng)目全體人員等進(jìn)度通報。三級控制計劃（月進(jìn)度計劃）以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度。必須具體控制到每一個過程中所需時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間。輔助計劃補(bǔ)充計劃：每月末向投資公司提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補(bǔ)充計劃，并上報投資公司審批。分項(xiàng)控制計劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計劃，分項(xiàng)控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用。周計劃：周計劃是每周專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí)，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。派生計劃：工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了開發(fā)、設(shè)計、資源采購、施工、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。進(jìn)度計劃審批根據(jù)一級進(jìn)度計劃（里程碑進(jìn)度計劃）及WBS工作結(jié)構(gòu)分解體系，充分考慮項(xiàng)目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行階段的邏輯關(guān)系后編制的二級進(jìn)度計劃（總體實(shí)施計劃）應(yīng)由項(xiàng)目控制經(jīng)理組織設(shè)計、采購、施工、適運(yùn)行等各部門經(jīng)理召開專題會進(jìn)行邏輯關(guān)系確認(rèn)和修訂，修訂后二級進(jìn)度計劃(總體實(shí)施計劃)經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交公司有關(guān)部門審查和批準(zhǔn)，然后提交監(jiān)理、投資公司單位審批，批準(zhǔn)后作為PC項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度檢測進(jìn)度檢測就是對項(xiàng)目動態(tài)控制的過程，是項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的核心工作。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。偏差分析與糾偏進(jìn)度偏差時PC項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常發(fā)生的情況，在項(xiàng)目進(jìn)度檢測過程中若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作的影響，并需要分析該偏差是否對PC項(xiàng)目總工期是否產(chǎn)生影響。根據(jù)分析偏差產(chǎn)生的原因采取合理的糾偏措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。PC項(xiàng)目實(shí)施過程中常用的糾偏措施有調(diào)整作業(yè)計劃的實(shí)施順序、調(diào)配資源加大投入壓縮工期兩種方法。項(xiàng)目報告制度及程序?yàn)闇?zhǔn)確、及時地反映PC項(xiàng)目建設(shè)情況，提高投資公司對項(xiàng)目運(yùn)行的監(jiān)測、充分體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度報告綜合信息平臺的職能。提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，結(jié)合PC項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了項(xiàng)目周進(jìn)度報告、月執(zhí)行報告制度。月執(zhí)行報告每月25日報出；周進(jìn)度報告提交時間為每周五；進(jìn)度報告的編報方式以書面報告為主，并簽字蓋章。項(xiàng)目月執(zhí)行報告內(nèi)容本月PC項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況文字描述（包括質(zhì)量、安全情況）；本期人力、機(jī)具、材料投入報告；實(shí)際進(jìn)展與項(xiàng)目計劃偏差分析，擬采取相關(guān)糾偏措施；下月PC項(xiàng)目詳細(xì)的進(jìn)度計劃；下月人力、機(jī)具、材料投入計劃；需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的相關(guān)問題；下月PC項(xiàng)目進(jìn)度計劃橫道圖。項(xiàng)目周進(jìn)度報告內(nèi)容本周PC項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況文字描述（包括質(zhì)量、安全情況）；本周人力、機(jī)具、材料投入報告；下周PC項(xiàng)目詳細(xì)的進(jìn)度計劃；下周人力、機(jī)具、材料投入計劃；需要業(yè)主方方協(xié)調(diào)解決的相關(guān)問題。施工進(jìn)度影像管理（1）項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行拍攝及管理。（2）施工進(jìn)度影像按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝。公共關(guān)系影像按項(xiàng)目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）在項(xiàng)目開工前選定拍攝點(diǎn)，每天按預(yù)定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。（3）項(xiàng)目部施工影像負(fù)責(zé)人員編寫《施工影像日志》，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項(xiàng)目完工后，對工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。施工進(jìn)度檢查與考核（1）項(xiàng)目部對施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查報告，周、月匯總進(jìn)度管理情況，報公司工程管理部，并根據(jù)現(xiàn)場綜合情況進(jìn)行控制調(diào)整。（2）項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度按標(biāo)準(zhǔn)分類定性：（3）進(jìn)度監(jiān)控預(yù)警與進(jìn)度調(diào)整：公司監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度管理，項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度延誤時，公司發(fā)出進(jìn)度管理預(yù)警信號。項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度