進度保證措施（建筑工程）

進度保證措施（建筑工程）關(guān)鍵節(jié)點的保證措施底板、地下室采用跳倉法施工本工程地下室底板面積大，前期基礎底板及地下室結(jié)構(gòu)施工節(jié)點工期非常緊，我司減少地下室底板后澆帶的留置，改用跳倉法，采用此方法不僅可以加快進度，而且對底板、地下室這種大面積和超長混凝土結(jié)構(gòu)抗裂起到顯著的作用。跳倉法施工的最大分塊尺寸不宜大于40m，跳倉間隔施工的時間不小于7d,跳倉接縫處應按施工縫的要求設置和處理?？偘芾聿砍闪⒐て趨f(xié)調(diào)小組本工程體量大，功能業(yè)態(tài)豐富，專業(yè)系統(tǒng)多、專業(yè)分包多，總工期緊，節(jié)點工期要求嚴，特別是作為大型醫(yī)療綜合建筑，涉及到多項對應專業(yè)分包，這就決定了施工過程中參建單位多，交叉施工多。為了加強各參建方之間的溝通協(xié)調(diào)，我們建議在采用施工管理總承包模式的基礎上，成立由業(yè)主牽頭，各參建方組成的工程協(xié)調(diào)管理小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、總包及各分包單位的行為，及時的協(xié)調(diào)解決工程制約問題，確保工程順利進行，以過程控制保證最終工期目標的實現(xiàn)。設計方派出駐現(xiàn)場工程師本工程場地面積大，建筑功能轉(zhuǎn)換大，結(jié)構(gòu)設計復雜、機電專業(yè)系統(tǒng)多，尚處于初步設計階段。此類三邊工程需及時查漏補缺，特別是前期基礎施工階段，需不定期組織圖紙會審，召開設計例會和設計交底，可以起到減少返工、避免窩工、優(yōu)化設計、降低造價的作用。1、設計團隊應由有豐富經(jīng)驗和設計水平的人員組成，保證設計質(zhì)量。2、設計代表駐場，加強設計與施工的溝通協(xié)調(diào)，是減少設計變更的有效途徑之一。3、設計工程師及時參加基槽持力層驗收，給出不良地質(zhì)問題的處理意見，及時解決設計和施工的矛盾，確保工程順利進行。投入足夠的性能優(yōu)良的機械設備地下室及地上主體結(jié)構(gòu)施工時合理配置塔吊。地下室施工時選擇安裝10臺TC6015A-10塔吊，地上結(jié)構(gòu)施工時保留9臺。其安裝高度和起吊能力完成滿足每個施工區(qū)域的鋼筋、模板等架料的吊運需求，且整個作業(yè)面塔吊覆蓋率98%，基本無吊運盲區(qū)。基礎施工前安裝到位，外架全部拆除后停用。4棟5層門診樓及1號普通病房樓各一部SC200/200型雙籠施工電梯，共計5臺，地上結(jié)構(gòu)施工至6層開始安裝，室內(nèi)裝修完成后拆除。完全滿足砂石、砌體等裝修材料到作業(yè)層的高速垂直運輸需要?；弁练介_挖選用大型挖機，共配置10臺，混凝土采用高性能輸送泵“一泵到頂”。整個施工過程，我司盡量加大機械化作業(yè)程度，提高工效。強化設備的采購安裝管理本工程為采購-施工總承包工程，設備采購有總承包單位負責。對于要求業(yè)主方要求報批確認的裝修材料、電梯、暖通設備等，根據(jù)施工進度計劃提前向業(yè)主方報送廠家及型號，并根據(jù)工程進度確定設備進場時間，設備進場的卸車及運輸協(xié)調(diào)工作，避免影響工程進度，確保工期。具體的工期保證措施確保工期的組織措施為確保本工程進度，成立以總包管理部和各專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的工期組織機構(gòu)。組織保障措施一覽表：序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機構(gòu)1)為確保本工程進度，我公司將成立以總承包經(jīng)理部和各專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。2)我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。3)項目組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。3)我公司將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的土建及安裝勞務隊進行施工。3合同管理1)施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4）專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。確保工期的管理措施編制總進度計劃或子進度計劃時，我公司將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。我公司將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。工期管理措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1項目法施工1)嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2)立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2計劃編制1)總承包依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的；2)總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機電設備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3)分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。4)本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。5)編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路清晰明了。6)每周、每旬、每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。3進度控制1)推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。2)認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。5流水施工技術(shù)1)根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2)將各施工階段劃分為若干個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。6交叉施工管理主體結(jié)構(gòu)驗收后，隨即穿插粗裝修、機電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：1)主體施工階段，土建與安裝預留預埋的交叉，結(jié)構(gòu)與粗裝修、裝修的交叉；2)裝飾施工過程中，機電管線敷設穿插施工；3)交叉施工時防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。4)項目經(jīng)理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。7工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。8提前確定樣板1)在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2)每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。9協(xié)調(diào)管理1)強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3)加強對設計的配合工作。我司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4)加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。10總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃的有序?qū)嵤?1后勤服務組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。確保工期的技術(shù)措施先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心策劃，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術(shù)準備工作，確保技術(shù)先行。確保工期的經(jīng)濟措施資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2)執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應商。確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。勞動力投入的保障措施勞動力投入的保障措施一覽表序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障(1)不因節(jié)假日及季節(jié)影響導致人員流失，確保作業(yè)人員的長期固定性；(2)要求勞務分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；(3)充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務分包商保證勞動力投入的自覺性。2素質(zhì)保障1)嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務分包隊伍；2)勞務分包進場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標準交底，進行安全教育培訓等；3)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動力組織安排1)為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。2)開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術(shù)交底時間；3)根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務施工隊名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務隊，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍；4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。5)在確保現(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，作為資源保障措施。4人員合理調(diào)配1)做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2)每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3)根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。4)加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5)合理調(diào)配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內(nèi)二次倒運。5制定勞動力計劃1)我公司將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。2)對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，公司將根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。施工機械、器具投入的保障措施機械設備投入的保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1)調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在貴陽市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設備及器具；2)新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃，配備足夠的機械設備和必需的備用設備。2機械計劃精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃。3機械進場進場后立即組織塔吊基礎施工和安裝，確保塔吊在基礎施工階段投入使用。4性能維護1)設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處理；2)施工中維護：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。材料、設備供應的保障措施材料、設備供應的保障措施一覽表序號材料類別供應保障措施1周轉(zhuǎn)材料1)根據(jù)項目生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進度計劃，結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉(zhuǎn)材料供應及時、適量。2非周轉(zhuǎn)材料1)項目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡，不斷充實更新材料供應商檔案；(2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場；(4)嚴把材料采購過程、進場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工保證措施夜間施工安排夜間施工保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領導值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；3施工照明1)施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2)施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3)結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺塔吊支架處加設兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4)同時配備足額碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。5)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。6)現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關(guān)規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。7)配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。4安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品混凝土供應商等，我公司都要求他們做出相應的協(xié)作保證。農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進度計劃，跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日數(shù)個，為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我公司將采取措施如表所示。農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號措施名稱具體內(nèi)容1超前計劃1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應商溝通，確保落實；3)根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。2經(jīng)濟補償1)嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。3便利措施1)對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；2)針對春節(jié)后工人返程困難問題，我公司要求分包商春節(jié)前預訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施一覽表序號措施供應保障措施1市場動態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商供應保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)1)設立獨立的部門，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件。2)積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。各施工階段工期保證措施由于本工程體量大、質(zhì)量安全要求高、對周邊環(huán)境影響也較大，為保證按期完成工程任務，我公司針對本工程特點，以及面對各階段工期計劃影響要素，制定了一套完善的工期保證措施及進度計劃管理方法。基礎施工階段進度計劃影響要素分析和保證措施基礎施工階段進度計劃影響要素分析序號因素影響要素分析1施工準備工作根據(jù)本工程的實際情況，為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成。開工前必須做到科學組織，精心安排，施工準備工作主要包括：組建項目經(jīng)理部管理班子、施工合同簽訂工作、經(jīng)營預算工作、技術(shù)準備工作、材料及設備計劃準備工作、施工隊伍人員組織落實、落實前期資金使用計劃、現(xiàn)場準備工作等。2工序穿插配合基礎施工階段同步施工工序有磚胎模、墊層、防水工程、筏板基礎等工序，各工序之間進行合理的穿插能有效地控制工期。3施工段劃分為上部結(jié)構(gòu)穿插及時提供工作面，確保流水施工?；A施工階段進度計劃保證措施A.施工準備保證措施工程一旦中標，項目主要管理人員馬上到位開展工作，并組織相關(guān)人員盡快同業(yè)主就施工合同有關(guān)事宜抓緊談判盡早簽訂；項目總工程師牽頭組織有關(guān)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，并組織進行設計圖紙會審；盡早落實勞動力與各種材料設備的合同簽訂、本項目所需專項資金；組織相關(guān)資源進場進行現(xiàn)場臨時設施的布置等工作。B.工序穿插配合保證措施合理安排各施工工序：樁基礎→磚胎?！毩⒒A→墊層→防水工程→分段進行隱蔽驗收→底板。為不影響上部結(jié)構(gòu)分區(qū)組織施工，劃分若干施工區(qū)段，各施工區(qū)段流水作業(yè)，分區(qū)分段驗收。主體結(jié)構(gòu)階段進度計劃影響要素分析和保證措施主體結(jié)構(gòu)施工階段進度計劃影響要素分析根據(jù)本工程的工程特點、工期目標、場地條件確定出本工程存在以下影響因素：主體結(jié)構(gòu)施工階段進度計劃影響要素分析序號因素影響要素分析1資源供應我公司合理分配資源，計劃采購，提前落實工程專項資金。2大型機械使用共投入10臺TC6015型塔吊及5臺SC200/200施工電梯，以滿足結(jié)構(gòu)施工階段的材料的運輸及周轉(zhuǎn)使用。3季節(jié)施工影響本工程基礎、結(jié)構(gòu)、裝修施工階段將會經(jīng)歷雨季、冬季，受冬雨季天氣施工影響較大。4安全管理主體施工階段投入勞動力眾多，而且主體施工穿插給排水、消防、電氣安裝、弱電等，交叉施工內(nèi)容多，工作面展開大，安全管理難度大。主體結(jié)構(gòu)施工階段進度計劃保證措施資源供應的保證措施:序號問題措施1勞動力配備勞動力來源可從四川、貴州、湖北三地確保調(diào)集勞工約900人左右。2工程材料鋼筋每批需用的鋼筋必須提前計劃，要求至少提前15天進入加工場，然后工地外加工完成后提前進入工地現(xiàn)場，半成品以現(xiàn)場堆放考慮，方便施工使用。商品混凝土根據(jù)本工程的特點，為保證混凝土的及時供應，我們選擇三家商品混凝土供應商供應本工程的混凝土，以確保其中一家混凝土供應出現(xiàn)問題時，另外一家能及時補充。3周轉(zhuǎn)材料采購評審由公司優(yōu)選長期合作租賃單位，與其簽訂租賃合同，分階段安排材料計劃，由公司材料供應部門集中供料，提前15天進場堆放、保養(yǎng)；周轉(zhuǎn)材料主要為模板、鋼管及扣件。模板根據(jù)進度計劃安排，模板投入量最大應在地下室結(jié)構(gòu)施工階段，地下室施工階段投入模板總量：梁、板模板按兩層計算，豎向構(gòu)件（地下室外墻、剪力墻、柱）模板按一層計算，按每塊模板周轉(zhuǎn)7次計算，即能滿足流水施工進度要求。鋼管鋼管主要用于模板滿堂架支撐和外腳手架，在地下室施工階段，投入鋼管剩余量，可用作搭設外架，后期不需要再進鋼管。4資金結(jié)構(gòu)工程專用資金項目開工后根據(jù)工程進度計劃要求安排專項資金，劃分為班組備用金、材料備用金、機械備用金及周轉(zhuǎn)材料租賃備用金、項目組織備用金五部份組成，由公司統(tǒng)一分配項目部使用。大型機械使用保證措施大型機械使用保證措施序號問題措施1塔吊覆蓋范圍以內(nèi)由項目部設專人負責調(diào)度統(tǒng)籌分配塔吊運作業(yè)時間，根據(jù)各施工分區(qū)的進度要求合理穿插作業(yè)。2塔吊覆蓋范圍以外對于塔吊無法覆蓋的矮層建筑、純地下室區(qū)域，扣件、模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料可采用汽車吊和施工電梯協(xié)調(diào)搬運至作業(yè)層。3塔吊正常使用要求定期專人維護檢查塔吊的運行狀態(tài)，做好生產(chǎn)前的一切準備工作，確保塔吊在最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)下運行，避免出現(xiàn)停機，造成現(xiàn)場無法開工情況的出現(xiàn)。裝修及機電安裝施工階段進度影響要素分析和保證措施裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度計劃影響要素分析見下表：序號因素影響要素分析1深化設計、材料設備確定電氣安裝深化設計、樣板層及樣板間的施工及確定、精裝修材料的確定及采購、電氣安裝設備的采購等，這些都有可能影響工程進度。2專業(yè)分包協(xié)調(diào)隨著工程的進展，進場施工的專業(yè)分包也越來越多，專業(yè)分包的協(xié)調(diào)和管理難度也相應加大，專業(yè)分包協(xié)調(diào)的好壞對施工進度的影響也越來越大。裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度計劃保證措施A.深化設計、設備材料確定保證措施序號措施內(nèi)容1深化設計提前組織相關(guān)專業(yè)人員進行裝修及電氣安裝專業(yè)深化設計，并與業(yè)主、監(jiān)理、設計進行溝通，將深化設計做細致。2樣板層及樣板間施工制定樣板層、樣板間施工計劃，隨著工程的進展，按照計劃施工樣板層，并將施工中遇到的問題及時反饋到深化設計人員及業(yè)主，以進一步完善深化設計方案。3材料、設備的確定及采購樣板層（間）確定后，會同業(yè)主、監(jiān)理、設計確定出工程所涉及的材料、機電設備，以便能提前加工及采購工程所需材料、設備，為工程進度贏得時間。B.專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施序號措施內(nèi)容1專業(yè)分包的選擇根據(jù)工程進度安排進行專業(yè)分包選擇工作，在對專業(yè)分包進行選擇時，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員一起對專業(yè)分包進行考查、評價，最終確定出專業(yè)分包商。2專業(yè)分包的進場編制專業(yè)分包進場計劃，有計劃的組織專業(yè)分包進場，確保各專業(yè)按時進場施工，不影響工期。3專業(yè)分包的協(xié)調(diào)在裝修施工階段，對于所有涉及的各專業(yè)，包括土建、機電安裝、精裝修等專業(yè)，定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會，主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)配合問題，縮短協(xié)調(diào)時間，加快施工進度。趕工措施本工程工期730天，其中地下室面積大，工期緊。由此結(jié)構(gòu)施工周期短，基坑土方開挖至地下室結(jié)構(gòu)封頂僅170天左右。結(jié)構(gòu)施工在2015年11月~2016年3月，為冬季，貴州省冬季多凝凍，將對工程施工帶來較大影響。結(jié)合本工程工期要求、施工時間及資源需求、天氣等方面因素制定本趕工措施，確保主體結(jié)構(gòu)及外墻裝飾等各節(jié)點工期按期完成。工期風險分析風險主體根據(jù)本工程總進度計劃及各對應工程量，基坑土石方開挖→基礎施工→底板施工→地下室結(jié)構(gòu)施工→1#普通病房樓結(jié)構(gòu)施工→1#普通病房樓裝飾裝修施工→室外環(huán)境施工→竣工驗收。其中地下室結(jié)構(gòu)施工、地上1#普通病房樓結(jié)構(gòu)施工工期最緊張，工期風險高，是控制重點。工期風險來源工程地質(zhì)條件本工程處于貴陽市貴安新區(qū)，為剛開工建設的新區(qū)，周圍無相應工程借鑒。且目前擬建場地內(nèi)尚未進行地勘工作，具體地質(zhì)情況不明。根據(jù)貴陽地區(qū)施工經(jīng)驗，基礎一般采用人工挖孔樁及獨立基礎。貴陽市地質(zhì)條件復雜，屬卡斯特地貌，地下多溶洞、裂隙。如工程所在地溶洞過多，將對人工挖孔樁施工造成較大影響，若本工程人工挖孔樁較多，則將直接影響基礎施工工期。天氣方面基礎及主體結(jié)構(gòu)施工時間為2016年1月~2016年8月，經(jīng)歷冬季及雨季兩個不利施工階段。貴陽市冬季多凝凍等自然災害。凝凍對施工人員組織、混凝土澆筑、施工安全等都有較大影響。雨季對結(jié)構(gòu)施工進度也有不同程度的影響。資源方面根據(jù)施工安排，本工程各棟結(jié)構(gòu)基礎及主體結(jié)構(gòu)同步施工。工程總建筑面積約31萬㎡，基礎至主體結(jié)構(gòu)封頂施工周期僅8個多月。施工人員、材料及機械使用量大而且其中。特別是施工人員及材料方面能否合理有效的組織將是工期目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。經(jīng)濟方面施工人員及材料的大量短期井噴式投入，經(jīng)濟上必須有力的支撐。組織及協(xié)調(diào)方面為提供工作效率，優(yōu)化施工部署，進場后根據(jù)工程設計圖紙中后澆帶分布將地下室底板合理分段，多個施工流