廣告策劃-年度中信銀行年會活動創(chuàng)意方案

2021中信銀行年會

創(chuàng)意案2021.11背景概況騰飛中的金融改革試驗田19**年創(chuàng)立至今，中國中信銀行以創(chuàng)新經(jīng)營、高回報率、極低的不良資產(chǎn)率及超常規(guī)開展速度一直為業(yè)界稱道；深圳中信銀行加快業(yè)務(wù)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，方案通過調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、營銷模式、人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)中信銀行從傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式向現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的徹底轉(zhuǎn)型。

2021年前三季度的凈利潤到達(dá)***億元，全年預(yù)計將不低于***億元。喜人的業(yè)績說明中信銀行在經(jīng)過經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，二次騰飛已經(jīng)到來。獨(dú)樹一幟的個性品牌特征：積極探索、大膽創(chuàng)新、勇敢進(jìn)取經(jīng)營理念：“共創(chuàng)，同享〞核心價值觀：誠信、以人為本、創(chuàng)新年會目標(biāo)企業(yè)為什么要辦年會？企業(yè)年會歷來被企業(yè)和團(tuán)體組織視為一年一度不可缺少的“全員盛會〞，是許多企業(yè)和團(tuán)體一年之中最為重要的團(tuán)體活動之一。如何不斷創(chuàng)新，開好年會，配合企業(yè)的管理目標(biāo)達(dá)、到更好的效果，越來越讓每一個年會籌辦者煞費(fèi)苦心。企業(yè)不惜人力、物力、財力，都希望通過一個好的年會來振奮精神，統(tǒng)一認(rèn)識，鎖定目標(biāo)。但是有時候也常會事與愿違、效果不佳。如何調(diào)動每個參會者的積極性，加深員工自覺對企業(yè)新目標(biāo)、管理新思路的理解和認(rèn)同，并大限度地使其參與到年會的歡樂氣氛中來，是年會籌劃要解決的主要問題。2021中信銀行年會目標(biāo)分析品牌內(nèi)部傳播：將中信銀行的品牌特征向企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一次有效傳播，使員工更深層了解并在工作中得以運(yùn)用，使之成為企業(yè)品牌有力的傳播者。溝通理解：加強(qiáng)公司上下的信息互換，讓管理層了解員工工作生活狀態(tài)，讓員工深入理解戰(zhàn)略改革階段進(jìn)程，清晰2021年新的戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行策略意志鼓勵：表彰優(yōu)秀鼓舞士氣，為2021年新的騰飛做好準(zhǔn)備團(tuán)隊共融：強(qiáng)化新結(jié)構(gòu)下的團(tuán)隊融合，迎接新的調(diào)整和挑戰(zhàn)價值滲透：加強(qiáng)員工〔及家屬〕對企業(yè)文化和價值觀的認(rèn)同，提升企業(yè)忠誠度2021中信銀行年會方案活動信息時間：2021年初活動性質(zhì)：新年年會參與人員：中信銀行總行全體員工及家屬活動規(guī)模：400人左右方案：船吧嘉年華版區(qū)別于以往室內(nèi)為主的年會組織形式，2021年讓我們走出室內(nèi)，來到戶外，體驗一個全新的年會！在船吧自然環(huán)境中感受輕松、快樂！感受希望和奮進(jìn)！主題設(shè)計探索：船吧戶外新年會體驗創(chuàng)新：全新的年會，創(chuàng)新參與各類游戲進(jìn)?。焊鞣N競賽激發(fā)參與嘉賓的進(jìn)取心體驗船吧戶外，啟動激情未來——2021中信銀行船吧嘉年華場地推薦華僑城洲際大酒店停車場分為三個地上停車區(qū)域，約20000平米自有停車位約1500個船吧實(shí)景高級道2條——————中級道2條————————————初級道2條長40米寬20米面積800多平方米室內(nèi)外600個座席二，三層甲板私密的香檳酒廊，會聚美食，美酒，美景于一體。自助餐區(qū)域可擺放10人臺圓桌60張根據(jù)活動類型可選擇10人臺圓桌或4人臺餐桌洲際大酒店·自助餐活動內(nèi)容設(shè)計活動安排分批抵達(dá)領(lǐng)導(dǎo)講話年度總結(jié)船吧嘉年華主題活動：競賽、互動游戲、專業(yè)演出、室內(nèi)游玩、室內(nèi)自助大型行為藝術(shù)千人煙火祈福新年表彰頒獎幸運(yùn)抽獎14:00-15:0015:00-17:0017:00-17:4517:45-18:00有獎游戲大家玩由游戲主持人組織員工及家屬現(xiàn)場參與互動游戲，增強(qiáng)現(xiàn)場氣氛船吧文藝表演欣賞專業(yè)樂隊及歌舞演出為現(xiàn)場帶來節(jié)日般熱烈的氣氛自助餐區(qū)域，輪流用餐船吧·自助餐飲領(lǐng)導(dǎo)致辭，年度總結(jié)在船吧舞臺，精彩的文藝節(jié)目之后引出公司領(lǐng)導(dǎo)的新年致辭及年度總結(jié)震撼的打擊樂聚攏所有人注意力獲獎的年度優(yōu)秀員工臺前領(lǐng)獎，管理層領(lǐng)導(dǎo)頒獎獲獎員工充當(dāng)抽獎嘉賓現(xiàn)場抽獎頒獎和抽獎活動高潮——千人煙火祈福新年全體參會員工和家屬在船吧里一起釋放手中的煙花，隨音樂同唱一首歌，共同憧憬明天，祈福新年！優(yōu)劣分析優(yōu)勢獨(dú)具創(chuàng)新的活動形式，充分表達(dá)中信探索、創(chuàng)新的品牌特征戶外活動便于參會員工全員參與和互動，體驗性強(qiáng)便于拉近管理層與員工關(guān)系，營造上下共融劣勢戶外冬季較為寒冷，易受天氣影響平安備案——遇天氣影響如遇狂風(fēng)暴雨等極端天氣情況，影響戶外活動的進(jìn)行，那么采取以下措施：人群轉(zhuǎn)移：室內(nèi)增加活動區(qū)域；室外篷房：室外搭建篷房，進(jìn)行游戲和表演。組織保障具備系統(tǒng)完善的會務(wù)組織，是活動順利進(jìn)行的有效保障。人員疏導(dǎo)交通組活動組信息組安保組醫(yī)療組應(yīng)急組餐飲組活動控制食品安全活動安全物品安全船吧現(xiàn)場用餐現(xiàn)場室內(nèi)區(qū)舞臺區(qū)車輛管控質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場協(xié)調(diào)信息搜集采訪報道現(xiàn)場救援出入要道交通方案前期工作時間準(zhǔn)備事項1月上旬確認(rèn)參會人數(shù)、班車線路、發(fā)車時間、班次及數(shù)量等事項確定中信銀行班車/自駕車的停車場區(qū)域活動前2周物料設(shè)計與制作（如道旗、指示牌、停車場平面示意圖、車證等）發(fā)放車證活動前一周制作物搭建及擺放交通組人員現(xiàn)場培訓(xùn)中信銀行班車做好車輛安全檢查確?！八牧肌保ㄖ苿印⑥D(zhuǎn)向、燈光、信號良好）做到“兩潔”（車容整潔、車內(nèi)整潔）各班車按照既定時間發(fā)車，陸續(xù)到達(dá)中信銀行中信銀行班車駛?cè)耄竭_(dá)樓前班車?？奎c(diǎn)，車輛停穩(wěn)之后，參會員工順序下車自駕車嘉賓抵達(dá)之后，由交通組成員統(tǒng)一指揮，停放到停車場指定區(qū)域班車司機(jī)前往指定區(qū)域休息，午餐之后，車上待命參會員工陸續(xù)前往停車場，參考停車場平面圖選擇所要乘坐的班車，返程遵循“人動車不動〞的原那么，待所有人員上車之后，統(tǒng)一開動返程安排2輛機(jī)動車輛，負(fù)責(zé)遺留嘉賓的交通返程現(xiàn)場執(zhí)行交通方案如遇途中交通事故等突發(fā)事件，每車司機(jī)為第一責(zé)任人，迅速組織車上人員下車，轉(zhuǎn)移到附近平安地點(diǎn)，然后馬上向交通組負(fù)責(zé)人匯報情況，并撥打110等緊急。如遇堵車特別嚴(yán)重等狀況，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)定到達(dá)時間，司機(jī)需及時向交通組負(fù)責(zé)人匯報情況，以免引起不必要的恐慌和擔(dān)憂。如遇天氣等因素導(dǎo)致車輛拋錨或其他車輛不能正常行駛之狀況，司機(jī)需迅速向交通組負(fù)責(zé)人匯報情況告知具體地點(diǎn)，并穩(wěn)定車上人員情緒，等待備用車輛到達(dá)。交通應(yīng)急交通方案前期工作時間準(zhǔn)備事項1月上旬物料設(shè)計制作（如胸卡、活動布袋等）活動前一周發(fā)放胸卡/自駕車車證活動前一周餐飲準(zhǔn)備接待組人員現(xiàn)場培訓(xùn)接待方案現(xiàn)場執(zhí)行總接待臺設(shè)置接待處總效勞臺，負(fù)責(zé)為嘉賓提供活動咨詢、失物招領(lǐng)等效勞入場引導(dǎo)從車場到會場入口設(shè)置接待工作人員進(jìn)行全程引導(dǎo)和解惑安排工作人員進(jìn)行人流疏導(dǎo)工作接待方案問詢處/失物招領(lǐng)餐飲方案茶點(diǎn)供給形式：設(shè)置茶點(diǎn)、飲用水、飲料臺，嘉賓自取時間：14：00-17：00場所：戶內(nèi)/戶外〔飲水點(diǎn)〕自助餐食自助餐食以輪流用餐方式，以緩解用餐壓力用餐時間：15：00-17：00物料準(zhǔn)備設(shè)立分類垃圾箱，設(shè)定垃圾指定回收處按就餐人數(shù)準(zhǔn)備食物，并做一定量的備份制作溫馨提示牌，提醒嘉賓適量自取，不要浪費(fèi)考慮到民族因素，設(shè)置特殊餐區(qū)，比方清真餐區(qū)等考慮到戶外活動，飲料以熱飲為主本卷須知嚴(yán)格按照衛(wèi)生制度，要求飲食集團(tuán)公司提供優(yōu)質(zhì)餐飲效勞提供嚴(yán)格采購流程，保證食品衛(wèi)生平安餐具清洗、消毒工作到位設(shè)立食品衛(wèi)生工作應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)突發(fā)事故的處理工作各小組責(zé)任人必須備有食品衛(wèi)生工作應(yīng)急小組成員的號碼，如有問題應(yīng)隨時和有關(guān)人員取得聯(lián)系一旦發(fā)現(xiàn)有腹脹、腹瀉等病癥，立即向相關(guān)負(fù)責(zé)人報告，及時采取有效措施，以防意外應(yīng)對腹瀉及季節(jié)易發(fā)生的急性病，準(zhǔn)備充足的藥品餐飲方案安排專人負(fù)責(zé)與中信銀行安保部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜落實(shí)安保工作方案和責(zé)任制度，明確安保措施、安保工作人員崗位職責(zé)；協(xié)助檢查臨時搭建的設(shè)施、建筑物，消除平安隱患；會前集中說明現(xiàn)場本卷須知〔胸卡提醒〕設(shè)置各類明顯標(biāo)識，輔助安保人員起到引導(dǎo)、警示的作用明確標(biāo)識治安緩沖區(qū)域，防止因擁擠而造成意外傷害安保方案前期工作針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)布控，如停車場、會場入口等，安排安保人員核對車證及胸卡，維持秩序，分流人群各活動區(qū)域以點(diǎn)為單位，分別安排安保組成員，協(xié)助各點(diǎn)工作人員維持現(xiàn)場的秩序安保組成員務(wù)必開通，堅守崗位，加強(qiáng)管理，確保嘉賓平安針對突發(fā)事件，如打架、斗毆等，需第一時間到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場，解決處理安排流動巡視人員，確保公共設(shè)備設(shè)施的平安安保方案現(xiàn)場執(zhí)行此次活動共需配備醫(yī)保人員2-4名專業(yè)人員，一旦活動中有人出現(xiàn)意外醫(yī)生可以當(dāng)場進(jìn)行處理與會場最近的醫(yī)院急診科聯(lián)系，如果活動當(dāng)天現(xiàn)場有人需要到醫(yī)院進(jìn)行治療可以與該科聯(lián)系進(jìn)行急救。這樣會比打120更加快捷配備急救箱，以簡單和適用為原那么，保證現(xiàn)場急救的根本需要，確保隨時可供急救使用，如碘酒、創(chuàng)可貼、京萬紅等醫(yī)療方案人員配備及現(xiàn)場安排當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時，主災(zāi)區(qū)應(yīng)立即關(guān)閉電源，并撥打119，然后及時疏散人群，總負(fù)責(zé)人抽調(diào)非災(zāi)區(qū)人員緊急滅火；非災(zāi)區(qū)應(yīng)急人員疏散各自負(fù)責(zé)區(qū)域的嘉賓有序撤離當(dāng)嘉賓發(fā)生中毒事故時，應(yīng)立即撥打112或報告醫(yī)療小組，如為氣體中毒，應(yīng)急人員應(yīng)將患者立即帶離毒區(qū)，并有序疏散圍觀嘉賓當(dāng)發(fā)生打架斗毆事故時，應(yīng)急人員應(yīng)立即制止事件的進(jìn)行，控制參與人員，總負(fù)責(zé)人安排人員及時疏散圍觀嘉賓，并對事件進(jìn)行調(diào)查處理當(dāng)發(fā)生停電停水事故時，應(yīng)急人員應(yīng)立即翻開備用電源，總負(fù)責(zé)馬上派專業(yè)維修人員進(jìn)行事故排查維修，各區(qū)域保安人員要及時安撫嘉賓，以防出現(xiàn)騷亂發(fā)生緊急事故時，各區(qū)域工作人員就地轉(zhuǎn)換為應(yīng)急人員，維持秩序，帶著大家從預(yù)先設(shè)計的區(qū)域逃生路線撤離總體要求：當(dāng)發(fā)生危機(jī)時，各區(qū)域的應(yīng)急人員應(yīng)立即按照場地區(qū)域進(jìn)行劃分，負(fù)責(zé)自己的區(qū)域，并根據(jù)正常應(yīng)對程序處理。應(yīng)急方案現(xiàn)場應(yīng)急通用處理程序應(yīng)急組成員由10人組成制作通訊錄，內(nèi)容包括消防119、醫(yī)療120、治安110及各組負(fù)責(zé)人、應(yīng)急小組成員應(yīng)急小組人員須知道自己負(fù)責(zé)區(qū)域最近的平安出口請醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)應(yīng)急小組人員掌握根本的急救措施應(yīng)急小組協(xié)助民生銀行在活動前落實(shí)保障疏散通道、平安出口、消防車通道、應(yīng)急播送、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志符合法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定應(yīng)急方案前期工作工程預(yù)算序號內(nèi)容費(fèi)用預(yù)估1場租、安全、消防等會場相關(guān)費(fèi)用40-70萬元2全場導(dǎo)視及形象裝飾費(fèi)5-10萬元3舞臺搭建、道具、游戲置景費(fèi)15-20萬元4演出費(fèi)、拍攝費(fèi)及后期制作費(fèi)用20-25萬元5會務(wù)人員勞務(wù)費(fèi)用5-10萬元6年會獎品費(fèi)用（人均50-100元）15-30萬元7其他如交通運(yùn)輸、人員誤餐費(fèi)等3-5萬元8總計（服務(wù)費(fèi)、稅金另計）100-170萬元注：此為初步估算，根據(jù)具體需求的不同將對報價進(jìn)行細(xì)化調(diào)整。企業(yè)形象與市場營銷現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)高科技增長點(diǎn)企業(yè)管理增長點(diǎn)投機(jī)取巧增長點(diǎn)企業(yè)形象定位公共關(guān)系定位品牌形象定位確定企業(yè)在企業(yè)關(guān)系者中的形象爭取顧客心智較量公共關(guān)系定位員工心目中的形象定位股東心目中的形象定位消費(fèi)者心目中的形象定位金融界心目中的形象定位同行業(yè)心目中的形象定位社區(qū)公眾心目中的形象定位國際關(guān)系中的形象定位群眾媒體心目中的形象定位消費(fèi)者心目中的形象定位技術(shù)形象市場形象未來形象公司風(fēng)氣外觀形象經(jīng)營者形象綜合形象品牌形象定位品牌：消費(fèi)者的價值源泉品牌的出現(xiàn)是伴隨著消費(fèi)者的不平安感而來的。消費(fèi)者不平安感的產(chǎn)生是品牌存在的根底一旦消費(fèi)者失去了傳統(tǒng)的參照系時，品牌就開始發(fā)生成效。品牌：企業(yè)價值的源泉品牌風(fēng)險系數(shù)小。品牌形象定位的原那么第一、最先原那么“四新〞原那么〔產(chǎn)品、特色、技術(shù)、效勞〕突出差異原那么擠占空間原那么品牌特性其他因素模仿機(jī)遇理想化傳輸信號品牌形象發(fā)送者媒體接收者品牌特性與品牌形象發(fā)送者品性個性關(guān)系文化反響自我形象接收者品牌特性圖解企業(yè)形象與市場營銷現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)高科技增長點(diǎn)企業(yè)管理增長點(diǎn)投機(jī)取巧增長點(diǎn)企業(yè)形象定位公共關(guān)系定位品牌形象定位確定企業(yè)在企業(yè)關(guān)系者中的形象爭取顧客心智較量公共關(guān)系定位員工心目中的形象定位股東心目中的形象定位消費(fèi)者心目中的形象定位金融界心目中的形象定位同行業(yè)心目中的形象定位社區(qū)公眾心目中的形象定位國際關(guān)系中的形象定位群眾媒體心目中的形象定位消費(fèi)者心目中的形象定位技術(shù)形象市場形象未來形象