護(hù)理部主任崗位職責(zé)

第第頁護(hù)理部主任崗位職責(zé)在快速變動和不絕變革的今日，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不絕增多，崗位職責(zé)是指工具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及實(shí)現(xiàn)上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。信任很多伙伴都對訂立崗位職責(zé)感到特別苦惱吧，范文的我精心為您帶來了3篇護(hù)理部主任崗位職責(zé)，假如能幫忙到您，范文將不勝榮幸。護(hù)理部主任崗位職責(zé)篇一1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的護(hù)理工作，組織訂立全院各科室護(hù)理人員配置方案，批準(zhǔn)后組織實(shí)施與協(xié)調(diào)，適時調(diào)整；是醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量與安全管理和連續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)對院長負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)實(shí)施醫(yī)院的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)施質(zhì)量指標(biāo)，訂立護(hù)理部分的具體落實(shí)措施，履行監(jiān)控職能。3、依據(jù)醫(yī)院的計劃負(fù)責(zé)擬訂全院的護(hù)理工作計劃及目標(biāo)，組織實(shí)施。定期考核，定期總結(jié)匯報。4、深入科室了解掌握護(hù)理人員的思想工作情況，教育護(hù)理人員改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度。督促檢查護(hù)理制度、常規(guī)的執(zhí)行和完成護(hù)理任務(wù)的情況，檢查護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防過錯事故的發(fā)生。5、組織護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，定期進(jìn)行技術(shù)考核，開展護(hù)理科研工作和技術(shù)革新，不絕提高護(hù)理技術(shù)水平。6、引導(dǎo)各科護(hù)士長搞好病房和門診的科學(xué)管理、消毒隔離和物資保管工作。7、組織檢查護(hù)生、進(jìn)修生的實(shí)習(xí)工作，引導(dǎo)各級護(hù)理人員嚴(yán)格要求學(xué)生，做好傳、幫、帶。8、確定全院護(hù)理人員的工作時間和調(diào)配原則，依據(jù)具體情況對全院護(hù)士做院內(nèi)或臨時調(diào)配。9、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用具使用情況的看法，并與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)同解決問題。10、主持和召開全院護(hù)士長會議，分析全院護(hù)理工作情況，并定期組織全院護(hù)士長到科室交叉檢查，相互學(xué)習(xí)，不絕提高護(hù)理質(zhì)量。11、提出對護(hù)理人員的獎懲、晉升、晉級、任免以及調(diào)動的看法。12、教育全院各級護(hù)理人員酷愛惜理工作，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，關(guān)懷護(hù)理人員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，充分調(diào)動護(hù)理人員的樂觀性。13、作為醫(yī)院質(zhì)量管理組織重要成員，承當(dāng)相關(guān)工作。護(hù)理部主任崗位職責(zé)篇二1、訂立護(hù)理工作規(guī)劃與工作計劃，并組織實(shí)施2、負(fù)責(zé)護(hù)理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程的訂立3、負(fù)責(zé)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與護(hù)理人力資源的管理和臨時調(diào)配，動態(tài)掌握護(hù)理人員工作、學(xué)習(xí)及思想情形4、負(fù)責(zé)護(hù)理教學(xué)工作。訂立護(hù)理人員培訓(xùn)計劃，組織護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)、考核以及實(shí)習(xí)、輪轉(zhuǎn)工作5、負(fù)責(zé)處理醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評估工作6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作護(hù)理部主任崗位職責(zé)篇三1、在院長和分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理行政與業(yè)務(wù)管理工作。定期向主管院長總結(jié)匯報。2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)，對臨床護(hù)理工作實(shí)行嚴(yán)格管理。3、負(fù)責(zé)擬定全院護(hù)理工作方案，并組織、實(shí)施、考核。4、負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配；向主管院長提出護(hù)理人員聘用、調(diào)配、考核獎懲的看法。5、組織訂立和完善全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程、各級護(hù)理人員職責(zé)等。6、常常檢查引導(dǎo)護(hù)理部成員及科室護(hù)士長工作本領(lǐng)、水平及質(zhì)量。7、定期深入科室督導(dǎo)檢查護(hù)理工作，了解危重病人情況，組織護(hù)理睬診及疑難病例討論，不絕提高護(hù)理質(zhì)量和水平。8、對護(hù)理缺陷定期組織研究分析存在的問題，提出整改措施。9及時協(xié)調(diào)解決各科室護(hù)理工作中顯現(xiàn)的行政及業(yè)務(wù)問題。10、審定各級護(hù)理人員的連續(xù)教育方案，做好中醫(yī)根底理論、辯證施護(hù)與中西醫(yī)護(hù)理操作技能、職業(yè)道德的培訓(xùn)和考核。11、審定實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的。臨床教學(xué)方案，定期檢查落實(shí)。12、組織并領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理人員開展科研方案的訂立與實(shí)施。做好臨床護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)的推廣和準(zhǔn)入管理，保證醫(yī)療平安。13、訂立護(hù)士梯隊(duì)建設(shè)方案和人員培養(yǎng)方案，培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、組織優(yōu)良的護(hù)理隊(duì)伍。14、參加醫(yī)院感染管理、質(zhì)量掌控、平安管理等委員會的工作，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)與管理工作。15、參加院領(lǐng)導(dǎo)主持