分包管理方案

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目錄地理位置1項目概況1工程概況2項目管理2總包與分包的關系2分承包方的管理2分包單位資質3對分包單位管理內容3會議制度3文件和資料管理4分包單位供應材料的管理5施工管理6

一.地理位置本工程位于Xxxxxx。如下圖所示：二.項目概況項目內容工程名稱工程地址建設單位設計單位監(jiān)理單位質量監(jiān)督單位施工總承包單位施工主要分包單位三.工程概況棟號項目建筑面積㎡34412.25結構類型全現(xiàn)澆剪力墻檐高（m）80.0基底標高（m）－7.2層數(shù)29/2層高m2.7合同工期Xx天合同質量目標合格項目質量目標文施目標四、項目管理4.1總包與分包關系總承包方對所有分包方負有照管、監(jiān)督、協(xié)調的責任，并保證所有施工項目的工期、質量符合合同及規(guī)范的要求。常營項目部整體質量目標為“結構長城杯，竣工長城杯”。4.2.分承包方管理總承包方對分承包方的管理將以工程總承包合同、分承包合同及業(yè)主授權為依據，為保障工程順利進行，各合同方切實履行合同規(guī)定，加強總包對分包管理的透明度，管理工作的具體化，主要內容如下：4.3分包單位的資質：分包單位必須具備北京市辦理的本工程施工單項注冊或北京市的施工注冊執(zhí)照，在進場前將復印件加蓋單位印章，上報總包監(jiān)理審查備案。分包單位必須在北京市勞動局辦理安全施工認可證書，在進場前將復印件上加蓋分包單位紅章報總包監(jiān)理審查備案。分包單位必須配備與本工程相適應的管理人員常駐工地，其中應包括項目經理、技術負責人、工長、質量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，上述人員必須持證上崗。項目經理、技術負責人員必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總包上報管理人員崗位、資格證書。分包單位所屬的勞務分包方，其資質必須上報總包及監(jiān)理認可，勞務分包應具備承擔相應施工任務的能力；分包單位不得將工程以非勞務形式轉包。進場的勞務人員必須持有身份證及在北京市辦理的有效期內的暫住證、務工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電、氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分承包方在施工前，將施工方案及人員名單、施工隊伍人數(shù)、資質等情況上報總包方，總包對其資質進行復審，并向業(yè)主報審。五、對分包單位的管理內容：5.1會議制度分包單位必須由項目經理參加以下會議：每周監(jiān)理例會，每周生產例會。業(yè)主、監(jiān)理、總包隨時召集并提前下達通知單的會議。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應人員參加。總包方應同分承包方簽訂有法律意義的合同，以便于總包對工程的總體協(xié)調管理和配合。5.2文件和資料管理分包單位必須設專人負責施工技術方案的編寫、審核報驗資料管理，處理與工程有關的一切資料收、發(fā)工作?？偘掳l(fā)文件資料管理A、業(yè)主、監(jiān)理、設計院下發(fā)的函件，經總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉發(fā)給各分包單位；分包單位必須根據通知及函件之具體要求處理各項事務。B、總包對分包單位的管理要求，對上報資料的意見、會議通知、會議記要等，將以工程通知單形式下達給各分包，分包必須根據其要求及時處理，并將處理結果及時向總包匯報。分包上報文件資料管理A、分包上報文件資料，必須一式四份，總包將依據實際需要轉報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。B、分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質量等相關事宜，可以以“工作報告”形式上報總包，總包對該報告的意見將以通知單或總包指令的形式下發(fā)分包。分包單位自己收集整理有關工程竣工資料，總包將不定期對資料進行抽查和考評，不合格的資料分包商應及時整改。在工程竣工前根據總包要求上報總包，由總包上交地方監(jiān)督站及有關部門。5.3分包單位供應材料的管理資料管理分包單位經批準使用的工程物資到現(xiàn)場后報驗必須填寫工程物資進場報驗表。工程物資進場報驗表的內容包括：工程物資清單（工程物資名稱、產地、規(guī)格、數(shù)量使用部位）；出廠質量證明書及相關行業(yè)管理要求；復試報告。合格證、試驗報告或記錄的原件分包單位可自己保存，但抄件（復印件）應注名原件的存放單位，并有抄件人、抄件（復印件）單位的簽字和蓋章。進場工程物資的管理A、進場工程物資采購要求分包單位應將計劃采購的工程物資提前向總包上報供應商的資格證明文件，經總包審查上報監(jiān)理認可后，方可進行采購，重要的工程物資，根據工程需要，總包將同監(jiān)理、業(yè)主去生產廠實地進行考察。B、對于一些特殊的物資，分包單位應提前向總包報驗樣品，總包檢驗合格后將樣品封存，在分包單位材料進場報驗時，進行對照，與樣品不符的物資，總包將拒絕進場。C、分包單位應將計劃進場的工程物資提前一天上報總包，其中包括進場工程物資的數(shù)量規(guī)格，所需的臨時堆放場地，沒經審批的工程物資一律拒絕入場,沒提前申請進場的工程物資也將拒絕入場。D、工程物資進場安排進場的工程物資臨時堆放在正式批準料場以外的地方，必須以不防礙施工為原則，在最短的時間分別運至料場。建筑紅線以外臨時堆放的工程物資所發(fā)生的一切后果由堆放工程物資的分包單位負責。總包有權協(xié)調安排各分包單位工程物資進場的先后，分包單位必須無條件地服從。E、工程物資的碼放工程物資的碼放不得超過樓板承載的要求。超載堆放的工程物資所造成的后果由相應的分包商承擔一切責任。工程物資必須分不同廠家、型號、規(guī)格碼放好，并做好工程物資的標識。F、工程物資報驗工程物資進場后，24小時內必須向總包申請工程物資的報驗。工程物資進場驗收前不得分散到施工現(xiàn)場。驗收時帶工程物資質量證明文件、進場報驗表,由分包單位的工長/材料員及總包工長/材料員按報驗單內容到料場驗收合格后再報監(jiān)理工程師驗收。未經進場驗收或進場驗收不合格的工程物資不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總包要求做退場或其它處理。施工管理施工過程管理各施工單位應根據已確認修改、調整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結構上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復占位時應根據現(xiàn)場實際情況通知總包單位后協(xié)商解決。各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經多方面確認是該單位損壞成品，將對該施工單位處以重罰。各類中、大型設備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設備配合時，施工單位需提前一周向總包單位呈報書面申請并附有設備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技措方案、報總包單位認可后方可施工。各施工單位應根據圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向總單位或有關專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應預測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。并應提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件如與方案不符，應通知相關單位。在施工過程中各施工單位不準自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結構內各專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護設施。各施工單位進場施工及管理人員應掛牌上崗。施工期間，分承包方應根據總的施工進度計劃提出分項工程施工計劃，便于總包統(tǒng)一協(xié)調，保證總體工期。施工機具管理分包所有進場的施工機具必須提前申報。工程設備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量及有關參數(shù)。并在進場時做好登記，將登記表上報總包，并隨表附上進場機具的合格證?？偘鼘M場機具隨時檢查。施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。檢驗、測量及試驗設備管理檢驗、測量及試驗設備包括：