如何掌握S企業(yè)管理知識培訓(xùn)教材

如何掌握S企業(yè)管理知識培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)內(nèi)容1.6S時什么？2.有何重要性？3.具體內(nèi)容4.如何實施-步驟？5具體方法-該怎么做？12/1/20232一：6S是什么？6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)意識：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的一種習(xí)慣。 12/1/20233二：有何重要行？1.提升企業(yè)形象實施6S活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象12/1/20234二：有何重要行？2．提升員工歸屬感6S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

資料網(wǎng)12/1/20235二：有何重要行？3．減少浪費企業(yè)實施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。6S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。12/1/20236二：有何重要行？4．保障安全降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，6S活動的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。12/1/20237二：有何重要行？5．提升效率6S活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

資料網(wǎng)12/1/20238二：有何重要行？6．保障品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施6S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機的廠家中，對工作環(huán)境的要求是非?？量痰?，空氣中若混入灰塵就會造成數(shù)碼相機品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實施6S尤為必要。12/1/20239二：有何重要行？6．保障品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施6S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機的廠家中，對工作環(huán)境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數(shù)碼相機品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實施6S尤為必要。12/1/202310三：6S有哪些內(nèi)容？整理（）將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除.區(qū)分要與不要之物，并將不需要之物清除掉分類12/1/202311三：6S有哪些內(nèi)容？整頓（）必要的東西分門別類依規(guī)定的位置,擺放整齊,明確數(shù)量加一標(biāo)示.將需要的物品合理放置，以利使用定位12/1/202312三：6S有哪些內(nèi)容？清掃（）將上面的3S制度化.規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升自己的區(qū)域自己負(fù)責(zé)清掃清除垃圾、污物刷洗

資料網(wǎng)12/1/202313三：6S有哪些內(nèi)容？清潔（）將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果明確每天的6S時間使日?；顒蛹皺z查工作成為制度制度化12/1/202314三：6S有哪些內(nèi)容？教養(yǎng)（）從養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神嚴(yán)守規(guī)定、團隊精神、文明禮儀將上述4個步驟標(biāo)準(zhǔn)化，使活動維持和推行標(biāo)準(zhǔn)化12/1/202315三：6S有哪些內(nèi)容？自檢（）每日下班前作自我反省與檢討嚴(yán)格按照規(guī)章、流程作業(yè)

資料網(wǎng)12/1/202316四：如何實施？1.決策——提出6S的作用，反復(fù)強調(diào)，讓所有人員明白6S的目的；成立推行組織、明確責(zé)任

12/1/202317四：如何實施？2組織、規(guī)劃——文件“學(xué)習(xí)”、推行小組成立，建立6S管理制度與小組建立，給予權(quán)力于獎勵。12/1/202318四：如何實施？3制訂方針、目標(biāo)6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛；

制度嚴(yán)格，一定要做大家認(rèn)可后，沒有借口，賞罰分明宣傳，利用各種宣傳手段，首先消除人員意識上的障礙12/1/202319四：如何實施？4.讓相關(guān)負(fù)責(zé)6S人員與部門單位分階段完成做計劃達(dá)成時間達(dá)成效果等，監(jiān)督、協(xié)助等

資料網(wǎng)12/1/202320四：如何實施？5、規(guī)劃執(zhí)行將物料、設(shè)備、方法、環(huán)境及人員詳加分析、觀察，將問題具體化，把各責(zé)任區(qū)和有負(fù)責(zé)人公布在看板上，并規(guī)劃可行三對策，才能付諸施行12/1/202321四：如何實施？6、檢查評估

公平、公正、全員參與12/1/202322四：如何實施？7.討論并總結(jié)提出改善建議12/1/202323五：該怎么做？1.整理的推行方法工作場所，全盤點檢。訂定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)。不需要物品“紅牌作戰(zhàn)”(大掃除)。不需物品之處置。12/1/202324五：該怎么做？2、整頓的推廣方法落實整理工作。決定置放場所。決定置放方法。劃線定位。

資料網(wǎng)12/1/202325五：該怎么做？3.清掃的推行方法落實整理工作執(zhí)行例行掃除清理污穢。調(diào)查排污的來源，徹底根除。廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃。廢棄物之處置。建立清掃基準(zhǔn)，共同遵守。12/1/202326五：該怎么做？4.清潔的推行方法落實前“3S”工作。設(shè)法養(yǎng)成要干凈的習(xí)慣。建立視覺化的管制方式。設(shè)定“責(zé)任者”制度加強執(zhí)行。配合每日清掃，做設(shè)備清潔點檢。主管隨時巡查，糾正帶動氣氛12/1/202327五：該怎么做？5.素養(yǎng)的推行方法落實持續(xù)推動前“4S”活動。建立共同遵守的