高三政治一輪復(fù)習(xí)課件：考點(diǎn)8公司的經(jīng)營(yíng)

高三政治一輪復(fù)習(xí)課件：考點(diǎn)8公司的經(jīng)營(yíng)掌握公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵知識(shí)，了解現(xiàn)代商業(yè)的本質(zhì)。本課程包括從公司定義和特點(diǎn)，到國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的區(qū)別等內(nèi)容。公司的法人地位公司法人的定義法人作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，享有獨(dú)立的民事權(quán)利和承擔(dān)法律責(zé)任的能力。與自然人的比較法人可以持有和處理財(cái)產(chǎn)，擁有政治權(quán)利，可以獨(dú)立出資，還有相對(duì)比較穩(wěn)定的生存期。法律保護(hù)法律法規(guī)明確規(guī)定了法人的權(quán)利和義務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。公司的組成和結(jié)構(gòu)組成單位公司的組成單位包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理人和股東大會(huì)。公司章程公司章程規(guī)定了公司的運(yùn)營(yíng)方式、管理制度和權(quán)利義務(wù)。公司架構(gòu)一家公司的組織架構(gòu)可能包括銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)。公司的經(jīng)營(yíng)范圍和目標(biāo)1經(jīng)營(yíng)范圍的定義公司的經(jīng)營(yíng)范圍是指公司可以開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)，越來(lái)越多的公司在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍方面進(jìn)行了探索。2目標(biāo)的設(shè)定公司設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該遵循SMART原則，并且與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。3業(yè)績(jī)的評(píng)估通常會(huì)使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）或基于目的的預(yù)算評(píng)估公司的業(yè)績(jī)。公司的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系公司會(huì)使用準(zhǔn)則一致的會(huì)計(jì)體系，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表。預(yù)算和成本控制通過(guò)預(yù)算和成本控制，公司可以使其收支相符，確保獲利并最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的作用。財(cái)務(wù)分析如波特五力分析、財(cái)務(wù)測(cè)控模型分析，可幫助公司定位其競(jìng)爭(zhēng)地位和制定經(jīng)營(yíng)策略。公司的人力資源管理1招聘和培訓(xùn)公司的招聘和培訓(xùn)程序可以幫助它們獲得最好的人才，同時(shí)提高員工的技能水平和積極性。2績(jī)效管理設(shè)置合理的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，使員工獲得公平的獎(jiǎng)勵(lì)，并提高員工和企業(yè)的生產(chǎn)效率。3員工滿意度調(diào)查調(diào)查員工的滿意度可以為公司提供寶貴的反饋，有可能改善內(nèi)部管理以及利用最佳實(shí)踐提高員工滿意度。公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研可以幫助公司了解其目標(biāo)市場(chǎng)，了解產(chǎn)品和服務(wù)的需求，并制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。品牌營(yíng)銷(xiāo)品牌營(yíng)銷(xiāo)可以提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)知度，提高公司的聲譽(yù)和市場(chǎng)占有率?？蛻舴?wù)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)可以提高客戶滿意度，保持客戶忠誠(chéng)度，并在口碑傳播方面帶來(lái)正面影響。公司的商業(yè)模式和創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新公司的商業(yè)模式應(yīng)該持續(xù)創(chuàng)新，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高收益并擴(kuò)大市場(chǎng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著公司利用數(shù)字技術(shù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，重構(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)，打造新型商業(yè)模式。社會(huì)創(chuàng)新公司應(yīng)該為解決社會(huì)問(wèn)題作出貢獻(xiàn)，例如環(huán)保，社會(huì)公益等，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)在生產(chǎn)、獲得資源、以及擴(kuò)展方面具有成本優(yōu)勢(shì)的公司通常會(huì)選擇以低價(jià)獲得更大的市場(chǎng)份額。差異化優(yōu)勢(shì)公司可以通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品、定位唯一的市場(chǎng)響應(yīng)、或者利用知識(shí)、人才等不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)制定自己的競(jìng)爭(zhēng)策略。專(zhuān)注優(yōu)勢(shì)專(zhuān)注于特定業(yè)務(wù)垂直領(lǐng)域或大宗產(chǎn)品市場(chǎng)，是向特定消費(fèi)者提供獨(dú)特服務(wù)的公司的優(yōu)勢(shì)。公司的組織文化和價(jià)值觀組織文化公司的組織文化可以影響員工的士氣、公司的生產(chǎn)力以及公司對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)能力。企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀反映了公司的核心信念和行為準(zhǔn)則，同時(shí)激發(fā)員工的動(dòng)力以推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和增長(zhǎng)。公司的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展1社會(huì)責(zé)任公司應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，注意產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、人民帶來(lái)的影響和環(huán)境保護(hù)等議題。2可持續(xù)發(fā)展公司需要關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，提高效率，降低能源消耗，推廣低碳生產(chǎn)方式，從而降低生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。3公司文化公司可以創(chuàng)造積極的社會(huì)氛圍，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)綠色商業(yè)模式。公司的股份制度和股東權(quán)益公司股份的定義股份是公司資本的一個(gè)整體，可以分為等值的若干份額。股東權(quán)益的保障股東權(quán)益是股權(quán)明晰化的重要標(biāo)志之一，公司必須保護(hù)其股東的投資收益和股權(quán)利益。股份制度的變革股份制度在不斷的變革，例如降低股權(quán)門(mén)檻、提高股票流動(dòng)性和采取券商開(kāi)發(fā)股票價(jià)格等措施。公司的股權(quán)融資和債權(quán)融資股權(quán)融資股權(quán)融資是指公司向投資者出售公司股份以獲得資金，從而進(jìn)行擴(kuò)張和生產(chǎn)。債權(quán)融資債權(quán)融資是指公司借款人發(fā)行債券，由投資者獲得報(bào)酬，公司獲得借貸資金。公司的并購(gòu)和重組并購(gòu)公司通過(guò)并購(gòu)的方式獲得其他公司的資源、資本、技術(shù)、市場(chǎng)和人才等，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的短期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略。重組公司通過(guò)重組來(lái)合并、收購(gòu)、剝離、分離、改組等方式，以調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。公司的國(guó)際化戰(zhàn)略1戰(zhàn)略目標(biāo)國(guó)際化戰(zhàn)略的目標(biāo)是拓展市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化、更好地融入全球經(jīng)濟(jì)互動(dòng)的大趨勢(shì)。2選定市場(chǎng)公司應(yīng)該根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及目標(biāo)市場(chǎng)的潛力等因素，來(lái)選定合適的市場(chǎng)。3戰(zhàn)略落地在推行公司的全球化戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要匹配本土化策略來(lái)適應(yīng)不同的國(guó)家和地區(qū)。公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐公司需要實(shí)行健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在高風(fēng)險(xiǎn)的公司部門(mén)設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)。應(yīng)對(duì)措施通過(guò)利用科技和建立靈活的渠道，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)和生產(chǎn)環(huán)境的變化，并充分激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)聲譽(yù)的保持公司需要采取一系列的措施，包括管理與監(jiān)督制度建設(shè)、員工的道德和職業(yè)修養(yǎng)、用戶數(shù)據(jù)的保護(hù)等等，同時(shí)提升自身的形象。公司的信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)分析信息化建設(shè)角色信息化建設(shè)需要加強(qiáng)IT基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)人工智能和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，從而提高生產(chǎn)效率和解決公司特定的問(wèn)題。數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用數(shù)據(jù)分析是指通過(guò)大量的數(shù)據(jù)來(lái)分析趨勢(shì)、預(yù)測(cè)結(jié)果，把握商機(jī)。數(shù)據(jù)分析適用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信息技術(shù)、人力資源管理等領(lǐng)域。公司的法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)遵守政府的法規(guī)，納稅，環(huán)保，反腐是合規(guī)的基塊。法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)該避免違反法律和法規(guī)，并為公司管理和決策提供有價(jià)值的信息。合規(guī)管理公司需要建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范合規(guī)，并及時(shí)進(jìn)行管理。公司的政府關(guān)系和社會(huì)形象1政府關(guān)系的管理與政府的關(guān)系和互動(dòng)是公司的重要環(huán)節(jié)。它可以使公司在法律意義上化解困難，在商業(yè)意義上創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)。2社會(huì)責(zé)任的維護(hù)公司的管理涉及了運(yùn)營(yíng)商業(yè)活動(dòng)的許多方面，如環(huán)境保護(hù)、公益活動(dòng)和腐敗控制等。好的企業(yè)社會(huì)形象是公司市場(chǎng)影響力和商業(yè)價(jià)值的重要組成部分。公司的危機(jī)公關(guān)和聲譽(yù)管理1危機(jī)公關(guān)的定義危機(jī)公關(guān)是指在公司遇到危機(jī)和負(fù)面影響時(shí)，如何通過(guò)正確的公關(guān)處理和內(nèi)部協(xié)調(diào)來(lái)減少破