質檢部基層班組建設方案

質檢部基層班組建設方案班組建設的熟悉：1、班組建設與管理的重要性班組是企業(yè)的組成細胞，班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，企業(yè)的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是我們一切工作的著力點，是實現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律，培育良好的職業(yè)道德,推動技術和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步進展。2、如何加強班組建設和管理（1）、抓好班組綜合考核工作，高標準，嚴要求。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，要做到公正公正；在班組實行綜合考核工作過程中，要以轉變在安排問題上的內部班組和個人之間平均主義的問題，對工作態(tài)度仔細、表現(xiàn)突出的班組或個人加大嘉獎力度，對于工作態(tài)度不端正、表現(xiàn)惡劣的班組或個人要加大懲處力度，增加員工的責任感，調動員工的樂觀性。（2）、建立必要的規(guī)章制度。如質量管理、平安管理、考勤制度以及崗位責任制等，明確班組內的工作職責、任務、作業(yè)程序等，形成制度,頒布執(zhí)行。同時要做到月有考核,年有總結,考核成果作為評比先進班組的依據(jù)。整套制度建立健全后，就會逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。（3）、提高班組長的綜合素養(yǎng)和管理水平，是搞好班組建設工作的關鍵。班組長是企業(yè)從事生產經營活動的直接組織者，是生產經營現(xiàn)場的直接管理者，是企業(yè)建設進展的前線指揮員。班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必需具備相應的管理業(yè)務素養(yǎng)。實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素養(yǎng)的凹凸。為了提高班組長素養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的作用，將加大對基層班組長工作力量的培育。在簡單的實際工作中，關心他們總結閱歷教訓，提高自己的領導水平和工作力量，這樣才能揚長避短，充分發(fā)揮班組長在班組建設中的作用。

質檢部班組建設實施方案大綱第一部分班組管理制度一、班組建設管理方法

1、總則2、組織領導

3、管理職責

4、班組的基本任務和主要工作

5、班組長的任職條件、職責、權限及產生

6、班組的生產管理

7、班組的平安管理

8、班組的基礎管理

二、班組平安管理制度

1、班組平安管理

2、班組平安確認制度

3、班組考勤管理制度

4、班組交接班制度其次部分

技術操作規(guī)程、設備操作規(guī)程、崗位平安操作規(guī)程、崗位職責一、技術操作規(guī)程

1、化驗室化學分析方法規(guī)程

2、取樣工崗位操作規(guī)程二、設備操作規(guī)程

1、原子汲取光譜儀操作規(guī)程

2、電子天平操作規(guī)程

3、分析天平操作規(guī)程

4、管式定硫爐操作規(guī)程

5、箱式電阻爐的操作規(guī)程

6、密封式化驗制樣粉碎機操作規(guī)程

7、型顎式破裂機操作規(guī)程

三、崗位平安操作規(guī)程

1、化驗室平安操作規(guī)程

2、取樣工平安操作規(guī)程

3、計量工崗位平安操作規(guī)程

四、崗位職責1、化驗室班長崗位職責

2、化驗員崗位職責

3、取樣工崗位職責

4、取樣工崗位職責

第三部分

班組核算、考核體系

一、班組核算的基本體系

二、班組核算及考核

1、班組核算內容及考核方法

2、班組績效考核內容及細則

第一部分班組管理制度一、班組建設管理方法1、總則

（1）為了加強公司的班組建設，不斷提高基層班組的管理水平，全面提高員工綜合素養(yǎng)，結合部門的工作實際，特制定本方法。（2）班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是我們一切工作的著力點，是實現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律，培育良好的職業(yè)道德，推動技術和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步進展。2、組織領導小組

依據(jù)班組建設管理的需要，質檢部成立班組建設領導小組，負責班組建設的領導工作。組

長：黃文來（質檢部部長）成

員：劉海霞（質檢部副部長）劉愛華（化驗室負責人）、王洋（化驗室負責人）、韓玉生（磅房負責人）楊鄶生（平安員）、王秀芳、劉霞、左冬偉、武龍、張燕萍組長負責班組建設的組織、協(xié)調等總體工作，成員分工負責，形成齊抓共管的組織領導體制。班組建設肯定要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，各負其職，形成合力。3、管理職責建立班組建設管理工作責任制，領導小組按各自職責負責班組建設管理工作。班組建設組長負責組織班組建設管理調研和相關工作的協(xié)調；負責班組的企業(yè)文化建設和班組宣揚、思想工作。平安員負責推動班組平安落實、平安達標和班組現(xiàn)場管理標準的制定和檢查工作，檢查班組平安生產責任制落實狀況。各班長負責各班組員工工作考核與監(jiān)督、平安生產、勞動紀律、核經濟核算、節(jié)能降耗等日常工作。4、班組的基本任務和主要工作

班組的基本任務：依據(jù)公司生產經營目標及預算指標，平安、文明、優(yōu)質、高效、全面完成生產工作任務。班組的主要工作（1）、平安管理：仔細貫徹“平安第一、預防為主”的平安方針，嚴格根據(jù)《平安生產法》、公司平安管理相關文件，落實平安生產責任制，班長是班組平安管理的第一責任人。仔細開展班組平安教育培訓，培訓合格率達100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為95%，持證上崗率達100%。（2）、生產管理：①按方案組織生產活動，保質保量地完成各項生產指標及任務。②搞好設備的日常維護和方案檢修，提高設備完好率。③抓好藥品、工器具及材料的管理，做到臺賬具體記錄。（3）、基礎管理：建立健全崗位職責，班組各類制度齊全，班容班貌干凈，在崗員工著裝符合要求。班組臺賬、記錄數(shù)據(jù)真實、精確?????、準時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理。（4）、學習型組織建設：依據(jù)班組人員實際狀況和工種專業(yè)特點，制訂班組的培訓方案。組織班組成員樂觀參與各類專業(yè)技術培訓和學習，開展崗位互換練兵、各崗位技術溝通、技能訓練、合理化建議活動，不斷提高員工的技術業(yè)務水平。（5）、民主管理：①仔細執(zhí)行班務公開制度，遵守班務公開的內容和程序，班組成員參加民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。②增加班組工作的透亮?????度，班長對班組工作做出決策時，要廣泛聽取成員的看法和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設5、班組長的任職條件、職責、權限及產生班組長任職條件：（1）、在公司主管部門的領導下，組織帶領員工搞好本班組的各項任務。（2）、班組長是班組的第一負責人，要嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。（3）、提升員工節(jié)省意識，鼓舞員工“節(jié)能降耗”，努力降低成本費用。（4）、搞好班容班貌建設。（5）、組織召開班組會議，傳達貫徹落實公司會議、文件精神，總結和部署班組工作。（6）、搞好崗位培訓工作，提高班組成員的技術和業(yè)務水平。（7）、推行現(xiàn)代化管理方法，組織開展技術革新和合理化建議活動。（8）、做好班組的績效考核。（