農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織中會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理模式研究

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題極為重視，解決“三農(nóng)”問(wèn)題對(duì)于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、保障民生、促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著非常重要的意義。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，積極組織和發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，對(duì)于提升農(nóng)民綜合素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)發(fā)展，有助于實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，提升農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)水平有著非常重要的作用。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展過(guò)程中，建立并完善會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理模式是非常重要的工作，也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的前提。然而，當(dāng)前在我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展過(guò)程中，還存在著會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理模式不先進(jìn)，信息不對(duì)稱(chēng)、監(jiān)督不足等問(wèn)題。文章主要結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)涵，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)組織；財(cái)務(wù)管理；提升措施一、引言在此過(guò)程中，不斷完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理體系，讓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理可以得到更好的發(fā)展，使其在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中可以發(fā)揮更大的作用，解決現(xiàn)階段存在的各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)效。不僅如此，還應(yīng)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理發(fā)展有基礎(chǔ)的保障，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新彌補(bǔ)以往財(cái)務(wù)管理存在的不足。還應(yīng)積極應(yīng)用新的技術(shù)，采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)涵農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織指的是擁有土地所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)組織，最早出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代，在農(nóng)村合作化運(yùn)動(dòng)中逐漸演化而來(lái)，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義公有制改革有著非常重要的促進(jìn)作用。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的本質(zhì)在于將農(nóng)村范圍內(nèi)土地、耕畜等投入到產(chǎn)業(yè)化運(yùn)動(dòng)中，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)按勞分配的一種社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)組織。人民公社解體后農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織也在不斷變化著，經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了非常大的變化，成為以家庭為組織的經(jīng)營(yíng)模式。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展過(guò)程中，最重要的是建立并完善財(cái)務(wù)管理制度。在很多農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展過(guò)程中，由于資金來(lái)源復(fù)雜，資產(chǎn)歸屬不清等問(wèn)題，只有將這些財(cái)務(wù)關(guān)系理順、權(quán)責(zé)明確，才能為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展掃清障礙。不僅如此，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展過(guò)程中還應(yīng)提升決策的科學(xué)性，使得傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)觀念可以擺脫，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不再是個(gè)別干部和小集體斂財(cái)?shù)墓ぞ?，而可以成為廣大農(nóng)民謀福利的平臺(tái)。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，農(nóng)民的分紅需以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，并考慮到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀。當(dāng)前，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織有著集體性、組織性的特點(diǎn)，擁有土地所有權(quán)，在農(nóng)業(yè)合作運(yùn)動(dòng)中扮演著重要的角色，對(duì)土地的使用進(jìn)行管控。在開(kāi)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理工作中，要結(jié)合實(shí)際情況，明確工作職責(zé)，通過(guò)精細(xì)化的管理方式保障決策的科學(xué)性，全面掌握農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理，成為業(yè)務(wù)成效的提升以及考核的重要依據(jù)，幫助管理人員隨時(shí)可以掌握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。三、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀第一，歷史遺留問(wèn)題沒(méi)能得到解決。在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的定位不夠明確，從而造成一定的問(wèn)題，這些都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的遺留問(wèn)題。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織在不同地區(qū)，扮演著不同的角色，部分地區(qū)是經(jīng)濟(jì)合作社、股份合作社的方式，可以被當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民分紅。還有部分地區(qū)成立畜牧養(yǎng)殖合作社，從而獲得政府部門(mén)的一些補(bǔ)助。有的地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的權(quán)利、義務(wù)不合理，農(nóng)民出錢(qián)集資，但是經(jīng)營(yíng)管理卻被部分村干部把持，使得大部分的村民不能參與進(jìn)來(lái)，這些歷史遺留問(wèn)題為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)一定的困難。第二，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織還沒(méi)有充分融入市場(chǎng)。在一些農(nóng)村地區(qū)，市場(chǎng)化的發(fā)展還不夠充分，仍然有很多成長(zhǎng)的空間，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織無(wú)法完全與市場(chǎng)接軌。當(dāng)前，部分地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織缺乏融入市場(chǎng)的意識(shí)。因此，一方面，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織需要結(jié)合自身的需求，融入市場(chǎng)具有一定的緊迫性。另一方面，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織源于農(nóng)村，在發(fā)展過(guò)程中也需要依靠農(nóng)村，因此在融入市場(chǎng)過(guò)程中，沒(méi)有充分的內(nèi)生動(dòng)力和支持。很多地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織被看作是村產(chǎn)的管理平臺(tái)，還未產(chǎn)生實(shí)際的業(yè)務(wù)。因此，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織需要回歸到經(jīng)濟(jì)屬性和盈利屬性，充分參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的方式不斷發(fā)展和提升，使得資源配置可以得到優(yōu)化。第三，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營(yíng)管理水平還有待提升，部分農(nóng)村地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的管理者通常是村干部兼任，由于管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面的局限性，管理水平較低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能取得優(yōu)勢(shì)。部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及農(nóng)產(chǎn)品雖然具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織在實(shí)現(xiàn)科學(xué)化經(jīng)營(yíng)方面，還有很長(zhǎng)的路。由于經(jīng)營(yíng)管理水平的局限性，使得部分經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，不能依法、依規(guī)辦事，使得個(gè)人的財(cái)產(chǎn)與集體的財(cái)產(chǎn)混淆，給農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)困難。四、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必要性分析（一）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)第一，對(duì)于常規(guī)問(wèn)題，在處理過(guò)程中需要對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和處理，使得這些常規(guī)性和重點(diǎn)的問(wèn)題可以得到解決。會(huì)計(jì)人員依據(jù)工作特征，根據(jù)實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，防止不良狀況的發(fā)生。第二，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理工作的另一個(gè)要點(diǎn)，由資產(chǎn)入股以及長(zhǎng)期勞動(dòng)積累所得的財(cái)產(chǎn)，資產(chǎn)所屬權(quán)歸于整個(gè)集體，并非單獨(dú)的個(gè)人所有。根據(jù)國(guó)家的規(guī)定，農(nóng)村集體資產(chǎn)受法律保護(hù)，任何個(gè)人或者任何組織不能挪用以及侵占。第三，保證農(nóng)民合法權(quán)益，堅(jiān)決維護(hù)農(nóng)民的正當(dāng)權(quán)益。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織中的任何成員，都有相應(yīng)的權(quán)益，因此要保護(hù)好成員的合法權(quán)益，將各項(xiàng)政策與機(jī)制貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)民的科學(xué)管理，保護(hù)農(nóng)民的個(gè)人利益，保護(hù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織成員的合法權(quán)益。第四，財(cái)務(wù)公開(kāi)。在實(shí)際工作中，需要工作能力強(qiáng)的管理人員，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)政策。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織中還需要將管理內(nèi)容和管理進(jìn)度做到公開(kāi)透明，保護(hù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的利益。第五，明確管理目標(biāo)，細(xì)化管理內(nèi)容。在實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，需要制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，保證財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，做好相應(yīng)制度的履行。同時(shí)，還要制定一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面多元化發(fā)展，改善農(nóng)村居民的生活環(huán)境，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，合理解決“三農(nóng)”問(wèn)題。（二）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新必要性第一，加大惠民政策的實(shí)施力度，在明確財(cái)務(wù)工作的要點(diǎn)之后，還應(yīng)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，使得財(cái)務(wù)管理水平可以得到提升。在實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)各種惠民政策進(jìn)行宣傳，惠民政策包含了改善農(nóng)村人口飲水條件、困難群眾危房改造、鄉(xiāng)村公路建設(shè)、文化禮堂建設(shè)等內(nèi)容。當(dāng)前在農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中，在這些惠民政策方面取得了一定的成就，使得農(nóng)村農(nóng)民的生活條件得到了一定的改善。維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，保證在惠民政策實(shí)施過(guò)程中可以充分發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的作用，并在利民惠民過(guò)程中取得良好的成績(jī)，解決農(nóng)村民生問(wèn)題。第二，開(kāi)展財(cái)務(wù)補(bǔ)貼工作，在農(nóng)村公益事業(yè)中，需要重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的支持，全面開(kāi)展城鎮(zhèn)建設(shè)工作，通過(guò)農(nóng)村民主政治建設(shè)，改善農(nóng)民的生活條件和經(jīng)濟(jì)條件，維護(hù)好政府和民眾之間的關(guān)系，使得農(nóng)民可以感受到國(guó)家、政府部門(mén)的重視。政府部門(mén)關(guān)心關(guān)注農(nóng)民生活，農(nóng)村農(nóng)民對(duì)政府工作表示支持，黨民關(guān)系更加和諧，獲得人們的廣泛好評(píng)。在開(kāi)展“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作中，得到廣大群眾的認(rèn)可，從而強(qiáng)化了黨民關(guān)系。比如，在某農(nóng)村地區(qū)，開(kāi)展“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作中，通過(guò)政府部門(mén)工作對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)狀況的了解，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理進(jìn)度可以得到掌握，政府部門(mén)引導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)政策和機(jī)制，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織積極配合，提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的生活質(zhì)量，改善他們的經(jīng)濟(jì)條件，實(shí)現(xiàn)利民、惠民的目標(biāo)。第三，促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展中，各項(xiàng)信息技術(shù)使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得到有效的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化可以更好的滿(mǎn)足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的需求。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織中，還應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員信息化水平的培養(yǎng)，使其可以更好的勝任崗位工作，擁有專(zhuān)業(yè)的、符合要求的技術(shù)水平。在現(xiàn)代化科學(xué)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作無(wú)論從內(nèi)容、方式都發(fā)生了非常大的變化，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)積極開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理智能化平臺(tái)，使得平臺(tái)的性能、模塊可以得到優(yōu)化，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中可以提高質(zhì)量效率，改變傳統(tǒng)的管理方式，提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，降低人為因素對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的影響。通過(guò)科技手段還可以解放勞動(dòng)力，降低人力資源的投入成本，合理配置資源，保證各項(xiàng)資源可以得到有效的應(yīng)用。比如，政府部門(mén)需要加強(qiáng)引導(dǎo)，不斷創(chuàng)新，并組建專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中靈活運(yùn)用這些技術(shù)，保障這些技術(shù)可以發(fā)揮更好的作用。在數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，通過(guò)創(chuàng)建智能化管理系統(tǒng)，可以降低財(cái)務(wù)管理工作的難度，在實(shí)際操作過(guò)程中，合理存儲(chǔ)各方面的信息，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作流程，提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。五、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理模式問(wèn)題分析（一）內(nèi)控制度待健全當(dāng)前，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)工作中，其資產(chǎn)管理較為混亂，存在著財(cái)務(wù)處理工作不到位的問(wèn)題，主要原因在于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)控制度不夠健全。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織中，會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織存在的問(wèn)題分析不到位，在沒(méi)有解決遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上又出現(xiàn)了新的問(wèn)題，從而造成會(huì)計(jì)管理工作難度的增加，無(wú)法解決各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，造成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織中財(cái)務(wù)管理“形式化”的問(wèn)題。比如，在一些農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織中，會(huì)利用自身職務(wù)的便利通過(guò)白條收取承包費(fèi)、工程報(bào)名費(fèi)等，支出大額費(fèi)用，將這些費(fèi)用挪用、侵占都屬于非法行為。財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，對(duì)于很多資金的來(lái)源不夠清楚也不能有效的處理，使得財(cái)務(wù)管理工作較為混亂，各項(xiàng)資金不能得到有效的管理和使用，影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。（二）人員素質(zhì)待提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的大部分成員，多數(shù)都是由村干部指定，在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)水平還需要進(jìn)一步提升，很多年輕人都到城市中打工，農(nóng)村留下的大部分都是文化水平不高、年齡較大的人員，而在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織成員錄用過(guò)程中，管理人員本著“任人唯親”的原則，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織成員的素質(zhì)沒(méi)有進(jìn)行考核，導(dǎo)致很多成員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和要點(diǎn)無(wú)法掌握，不了解財(cái)務(wù)管理制度，自身的能力不能勝任農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還容易出現(xiàn)利用職務(wù)之便徇私的問(wèn)題，更不乏在工作中出現(xiàn)漏賬、失賬、錯(cuò)賬等問(wèn)題的出現(xiàn)。比如，在農(nóng)村地區(qū)，進(jìn)行換屆選舉過(guò)程中，對(duì)于會(huì)計(jì)人員崗位工作會(huì)產(chǎn)生一定的影響，前一屆的會(huì)計(jì)人員因?yàn)樽陨淼膶?zhuān)業(yè)素養(yǎng)、安全意識(shí)不足等問(wèn)題，影響會(huì)計(jì)工作的持續(xù)性和連續(xù)性，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，對(duì)于資金的管控不到位，影響最終的管理成效。（三）監(jiān)督工作不到位在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作構(gòu)成中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織在監(jiān)督管理方面還存在不足。通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理工作可以提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，使得人們的生活質(zhì)量可以得到改善，因此政府部門(mén)對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也較為重視，但是在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作還存在一些問(wèn)題。上級(jí)部門(mén)對(duì)于下級(jí)部門(mén)有著審計(jì)、督查的職責(zé)，但是很多情況下，在監(jiān)督審計(jì)工作中，存在著表面化、形式化問(wèn)題。由于審計(jì)工作人員對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的規(guī)則、政策、審計(jì)要點(diǎn)、制度等相關(guān)內(nèi)容不夠了解，且部分審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不足，在監(jiān)督審計(jì)工作中不能堅(jiān)持原則，嚴(yán)謹(jǐn)性不足，只根據(jù)相關(guān)憑證開(kāi)展審計(jì)工作，沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的資金支出的合理性無(wú)從查證，這些問(wèn)題都影響著監(jiān)督審計(jì)的效果。在此情況下，為部分村干部弄虛作假創(chuàng)造了條件。比如，某農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，主要采取的方法為“事后審計(jì)”，這種方式無(wú)法對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)預(yù)防，不能從整體上統(tǒng)籌管理，從而使得在實(shí)際工作中產(chǎn)生不正之風(fēng)，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不符合要求。部分崗位工作人員不能堅(jiān)守原則，為一己私利進(jìn)行違法、違規(guī)操作，無(wú)法有效落實(shí)各項(xiàng)政策和制度，使得重點(diǎn)問(wèn)題不能得到有效的解決。六、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式實(shí)施策略（一）加大監(jiān)督力度，完善管理內(nèi)容農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織在財(cái)務(wù)管理工作中，需要不斷創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，完善財(cái)務(wù)管理制度，并通過(guò)相關(guān)制度加強(qiáng)監(jiān)督工作，使得財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督從“人治”逐漸向“法治”轉(zhuǎn)變，保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的合理性，使其可以更好的滿(mǎn)足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。首先，需要結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的特點(diǎn)，制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，分析農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的管理要點(diǎn)，從而不斷細(xì)化相關(guān)制度。其次，在編制好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度后，制定詳細(xì)的落實(shí)方案，及時(shí)解決遺留問(wèn)題，通過(guò)不斷調(diào)整、查漏補(bǔ)缺，發(fā)揮監(jiān)督工作的作用，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員，需要分別做好財(cái)務(wù)分析工作與會(huì)計(jì)審核工作。最后，村干部需要發(fā)揮自身的職能作用，也要做好群眾的榜樣，村干部要進(jìn)行自我監(jiān)督，還要相互監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的質(zhì)量。比如，在農(nóng)村地區(qū)，在村干部重視保護(hù)群眾的個(gè)人利益，重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其可以具有獨(dú)立完成會(huì)計(jì)核算工作，提升會(huì)計(jì)人員的審計(jì)能力，通過(guò)制定審計(jì)機(jī)制保障各項(xiàng)費(fèi)用的合理性，嚴(yán)格按照相關(guān)法律和政策進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)工作，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的理念和不良的思想，提升工作人員的監(jiān)督能力和監(jiān)管意識(shí)。在財(cái)務(wù)管理人員和執(zhí)法人員工作中，要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，更好的滿(mǎn)足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求。（二）組建專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍，細(xì)化崗位職權(quán)在會(huì)計(jì)管理工作中，人為產(chǎn)生的影響不容忽視，因此在實(shí)際問(wèn)題處理過(guò)程中，需要結(jié)合會(huì)計(jì)工作內(nèi)容明確會(huì)計(jì)人員的要求，保證在實(shí)際工作中可以體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)性、合規(guī)性，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提出更高的要求，可以通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式提升他們的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。首先，在人員聘用過(guò)程中需要提高門(mén)檻，可以采用公開(kāi)競(jìng)選的方式，避免在用人過(guò)程中出現(xiàn)連帶關(guān)系，做到用人唯賢，根據(jù)工作人員的個(gè)人能力和特長(zhǎng)，使其可以分配到相應(yīng)的崗位中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。在人才的選拔工作中，應(yīng)重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)考核不能滿(mǎn)足要求的可以解雇，重新招聘工作能力強(qiáng)，可以滿(mǎn)足需求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。其次，通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲措施，充分激發(fā)員工的積極性，使其責(zé)任意識(shí)可以得到提升，鼓勵(lì)工作人員參與到崗位競(jìng)聘、晉升等活動(dòng)中，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)部門(mén)儲(chǔ)備大量的人才。對(duì)于工作業(yè)績(jī)不佳的工作人員，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以懲罰，激勵(lì)工作人員投入到學(xué)習(xí)中，不斷提升專(zhuān)業(yè)能力，從而更好地勝任本職工作。最后，根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可以是專(zhuān)業(yè)方面的，也可以是職業(yè)素養(yǎng)方面的，通過(guò)多元化的培訓(xùn)方案提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中可以向工作人員滲透“依法理財(cái)”的理念，并為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織吸收更多新的人才和新的力量，為相關(guān)工作提供專(zhuān)業(yè)化更強(qiáng)的人才，儲(chǔ)備更多的人才，從而為農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率的提升。（三）遵循“公開(kāi)、透明”管理原則，提