第04章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇

第四章

產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇引言產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段?本章目標生產(chǎn)流程設(shè)計與選E擇valuation

only.ed

wi?th并A行s工po程se.Slides

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3.5

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Profi了C解o現(xiàn)py代r企ig業(yè)h研t究2與00開4發(fā)-2的0分11類A和s特po點s，e

掌Pt握y企L業(yè)td研.究與開發(fā)中的基本決策問題。正確理解新產(chǎn)品的內(nèi)涵，了解新產(chǎn)品開發(fā)的過程并熟悉各環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容。3．了解生產(chǎn)流程的種類和特點第一節(jié)

引言樣化、個性化的特點（四）產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大（五）可持續(xù)發(fā)展的要求在這種背景下，企業(yè)必須變革傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式，根據(jù)顧客的個性化需求定制產(chǎn)品和服務(wù)，即實施個性化生產(chǎn)。一、21世紀企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計的背景特征20世紀90年代以來，企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨嚴峻，正面臨著前所未有的壓力：（一）新產(chǎn)品/服務(wù)E開va發(fā)lu是a實ti現(xiàn)on企o業(yè)nl競y爭.戰(zhàn)略的需要ed

w（it二h）As技p術(shù)os進e.步Sl越i來de越s快for

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Client

Profi（三）C用o戶py的ri要gh求t越2來00越4-苛20刻1，1

用As戶po需se求P呈ty現(xiàn)L出t多d.第一節(jié)

引言二、新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的重要性企業(yè)為在市場競爭中保持優(yōu)勢和競爭活力，必須積極開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品、淘汰不適應(yīng)市場需要的老產(chǎn)品，Ev新a老lu產(chǎn)a品ti及o時n

o換n代ly，.不斷更新，ed

wit使h

產(chǎn)As品po鏈s始e.終S保li持d競es爭f優(yōu)or勢.和N領(lǐng)ET先3地.位5

。Client

Profi（一）C有op利yr于i增gh強t企2業(yè)00的4市-2場01競1爭A力spose

Pty

Ltd.（二）有利于擴大市場份額（三）適應(yīng)個性化定制生產(chǎn)的需求（四）產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要產(chǎn)品壽命周期圖投入期成長期衰退期新奇事物，適合于低產(chǎn)量的生產(chǎn)方法設(shè)計的改進使產(chǎn)品更可靠、成本更低，采取不同的生產(chǎn)方法以設(shè)計變化很少需求停止增長更換包裝時間Evaluation

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滿wi足t較h

大As的p產(chǎn)os量e要.S求lides

成fo熟r期.NET

3.5提C高li產(chǎn)e品nt的P可r靠ofi性、減少生產(chǎn)成需求Copyright

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Aspos本e、P重ty新L設(shè)t計d.或產(chǎn)品壽命周期圖求銷售額銷售利潤時間年銷售量曲線利潤曲線虧損區(qū)引

進增長成

熟衰

退.0Evaluation

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Ltd.第一節(jié)

引言100%設(shè)計時間

60%產(chǎn)品開發(fā)時間裝配

20%制造20%三、產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程成本的影響1.產(chǎn)品開發(fā)的時間構(gòu)成：據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品設(shè)計時間占產(chǎn)品開發(fā)時間的近60%（如圖）。因此，為縮短產(chǎn)E品va上l市ua時ti間on，o必nl須y縮.短產(chǎn)品設(shè)ed

wit計h

A時s間po，se產(chǎn).品Sl設(shè)id計es和f工o藝r.設(shè)N計ET影3響.5著C產(chǎn)li品en的t創(chuàng)Profi新速C度op。yright

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Ltd.第一節(jié)

引言下。6%20%36%7%40%3%18%設(shè)計階段制造階段材料采購其它階段費用此外：產(chǎn)品制造效率的70%—80%是在設(shè)計和工藝階段決定的；所有質(zhì)量問題40%可以歸因于低劣的設(shè)計和工藝。2.產(chǎn)品成本的決定:一般產(chǎn)品成本的70%以上由設(shè)計階段決定,而這一階段本身所占E用va的l費ua用ti僅on為o產(chǎn)n品ly成.本的6%以ed

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3成.本5的C決l定i因e素nt

ProfiCopyri7g0%ht

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Asp實o際s成e本P消t耗y

Ltd.第一節(jié)

引言品開發(fā)中作用重大，它幾乎占用了60%的開發(fā)時3.結(jié)論：企業(yè)的技術(shù)活動影響著產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和制造的效率。E尤va其l產(chǎn)ua品ti設(shè)on計o和n工ly藝.設(shè)計在產(chǎn)ed

wit間h

A，s決po定se了.7S0l%i的de成s本fo。r

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Pty

Ltd.因此，企業(yè)技術(shù)活動，尤其是企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計是企業(yè)快速響應(yīng)客戶要求的瓶頸，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。第一節(jié)

引言四、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)（一）研究與開發(fā)的分類①基礎(chǔ)研究②應(yīng)用研究③技術(shù)開發(fā)將其主要的工作點和內(nèi)容集中在研究新技術(shù)、建立新標準、開發(fā)新產(chǎn)品上。然后通過將新技術(shù)轉(zhuǎn)讓給有需求的企業(yè)、將新標準以專利授權(quán)的方式授予相關(guān)企業(yè)、將新產(chǎn)品以合約制造或貼牌生產(chǎn)的方式給有關(guān)企業(yè)賺取最大的利潤。典型代表有美國的耐克公司等。比如耐克沒有自己的生產(chǎn)制造部門，它的產(chǎn)品是由全球800多家合約制造商為它專門定制。Evaluation

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wi“th啞A鈴s型po”s企e.業(yè)S與li“d橄es欖f型o”r企.N業(yè)E，T

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Profi“C啞op鈴y型ri”g企ht業(yè)2：0相04對-于20“1橄1欖A型sp”o企se業(yè)P，t這y

類Lt企d業(yè).第一節(jié)

引言國家日本美國法國英國韓國中國巴西印度R&D/GDP2.7-2.92.6-2.72.422.082.00.5-0.71.10.9一般來說，歐美國家在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、實驗性發(fā)展的投入經(jīng)費比例為1：2：5，新興工業(yè)化國家為1：2：4。我國為1：5：9我國基礎(chǔ)性研究經(jīng)費占研究與開發(fā)（R&D）支出的Evaluation

only.ed

with6.A4%s，po低se于.美Sl國i1d7e.s3%f、o韓r國.1N6E.T5%3、.日5

本Cl14i.e5n%t的比Profi例。Copyright

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Ltd.近年世界主要國家R&D與GDP的比較基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究的比較基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究目的尋求真理，擴展知識探討新知識應(yīng)用的可能性將研究成果用于生產(chǎn)領(lǐng)域性質(zhì)探求發(fā)現(xiàn)新事物、新規(guī)律發(fā)明新事物完成新產(chǎn)品、新工藝，使之實用化、商品化內(nèi)容 發(fā)現(xiàn)新事物、新現(xiàn)象 能性 的成果從事產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品試制、工藝改進成果成功率低較高高經(jīng)費少較多，控制松多，控制嚴人員理論水平高、基礎(chǔ)雄厚的科學(xué)家創(chuàng)造能力強、應(yīng)用能力強的發(fā)明家知識和經(jīng)驗豐富、動用能力強的技術(shù)專家管理原則自由度大，管理時采用同行評議計劃有彈性，期限較長，研究組織在適當(dāng)時做出評價計劃嚴格，有明確目標，期限較短，尊重和支持團體合作探求Ev基a礎(chǔ)l應(yīng)u用a研t究i的o可n

o運nl用y基.礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究ed

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ProfiCo論p文yright

2論0文04或-專2利011

As專p利o設(shè)s計e書P、t圖y紙、Lt樣d品.第一節(jié)

引言1什么是新產(chǎn)品？新產(chǎn)品是指在性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和技術(shù)特征等方面（二）新產(chǎn)品的分類Evaluation

only.ed

wi或t多h

方As面p比os老e產(chǎn).S品l有id顯e著s

改fo進r和.提NE高T、3或.獨5

創(chuàng)Cl的i，en具t有P使rofi用價值C和o推py廣r價ig值h，t

可20產(chǎn)0生4-明2顯01經(jīng)1濟A效sp益o的s產(chǎn)e

品Pt。y

Ltd.特征:

新穎性、先進性、經(jīng)濟性、風(fēng)險性。第一節(jié)

引言新產(chǎn)品的研發(fā)更加重視以下方面顧客滿意度,減少推出和生E產(chǎn)va一lu種at新i產(chǎn)on品o或nl提y.供一項新ed

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A服sp務(wù)o所se需.S的l時id間es,for

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Profi設(shè)Co計p對yr用ig戶h方t

2便0的04產(chǎn)-2品01和1服A務(wù)sp，ose

Pty

Ltd.減少產(chǎn)品所用的材料,關(guān)注環(huán)境。3

新產(chǎn)品的發(fā)展方向

藝術(shù)化、個性化：即從產(chǎn)品的造型、色彩、質(zhì)感和包裝等方面使產(chǎn)品款式翻新，風(fēng)格各異，體現(xiàn)獨特的藝術(shù)品味。

高效、多能化：即在提高產(chǎn)品的效率和精度的前提下擴大同一產(chǎn)品的功能和使用范圍復(fù)合化：即把功能上相互關(guān)聯(lián)的不同單體產(chǎn)品發(fā)展為復(fù)合產(chǎn)品。小型化、輕便化：即改E進v產(chǎn)al品u結(jié)a構(gòu)t，i減on少產(chǎn)o品nl的y零.、部件，縮小產(chǎn)品的ed

wit體h積A，s減po輕s其e重.量S，li使d之e便s于f操o作r、.攜N帶E、T運3輸.以5及C安l裝ie。nt

Profi

智能化Co、p知y識r化i：gh即t把一20般0人4需-要2長01期1學(xué)習(xí)As才p能o掌s握e的P知t識y和L技t術(shù)d.轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中去，使產(chǎn)品功能“傻瓜化”。這可使許多專業(yè)性產(chǎn)品發(fā)展成大眾產(chǎn)品，從而大大擴大這些產(chǎn)品的市場。第一節(jié)

引言（二）新產(chǎn)品的分類根據(jù)新產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品的創(chuàng)新程度，可分為：①改進型產(chǎn)品:對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能的綜合和改進。在產(chǎn)品額，確保近期現(xiàn)金流?；盍?，延長產(chǎn)品系列的生命周期，確保利潤增長。如汽車新車型電腦芯片：286

386

486奔騰奔騰2奔騰3奔騰4③創(chuàng)新產(chǎn)品（突破產(chǎn)品）：全新產(chǎn)品，市場先入，需要對產(chǎn)品設(shè)計或流程進行革命性的變動，有利于企業(yè)保持持續(xù)的競爭力。第一臺個人電腦IBM5150、東芝1985推出的第一臺筆記本電腦、摩托羅拉1973年推出的第一部手機設(shè)計與制造流程中E稍v作al改u動at，i投on入o資n源ly少.。保持市場份ed

with如As當(dāng)p年o推se出.的Sl新i款de汽s車f。or

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Profi②換代C產(chǎn)o品py：r更ig新h的t

解20決0方4-案2，01拓1寬A產(chǎn)sp品o系s列e

，Pt保y持L市td場.300提議4項重大1。7啟動1成功1

2

3

4

5

6

7產(chǎn)品開發(fā)的成功率(三）新產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題1、壓力費用高、成功率低、風(fēng)險大、回報下降第一節(jié)

引言3000原始想E法valuation

only.ed

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Aspose.Sl1i2d5小es項目for

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Profi4

3

2

1

0Copyright

20049項-開20發(fā)11

Aspose

Pty

Ltd.第一節(jié)

引言?成本超過期望水平(成本過高)營銷策略不適當(dāng)上市時機不妥競爭者的反應(yīng)14%13%10%8%2、新產(chǎn)品失敗的原因：產(chǎn)品質(zhì)量、上市時機、無潛在需求、新產(chǎn)品與當(dāng)前需求不匹配、營Ev銷a不lu利a等ti等o。n

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wit?h不A適sp當(dāng)o的se市.場Sl分i析des

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3C2l%ient

Profi產(chǎn)品Co有p瑕yr疵ight

2004-2011

Aspos2e3%Pty

Ltd.第一節(jié)

引言3、開發(fā)動力：技術(shù)推動、市場牽引、同行競爭4、原則：技術(shù)與E市va場l匹ua配tion

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Profi5、C新o產(chǎn)py品r開i開g發(fā)ht的2關(guān)0鍵04：-找20到1需1

求As，p用os技e術(shù)P實ty現(xiàn)L需td.求第二節(jié)

產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段工藝設(shè)計

詳細設(shè)計（工作圖設(shè)計）產(chǎn)Ev品al構(gòu)ua思tion

總on體ly設(shè).計ed

wit產(chǎn)h

A品sp開os發(fā)e.Sli結(jié)de構(gòu)s

f設(shè)or計.NET技3.術(shù)5設(shè)Cl計ient

ProfiCopyright

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Ltd.第二節(jié)

產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段一、產(chǎn)品構(gòu)思1、來源:（1）企業(yè)內(nèi)部：公司經(jīng)理、員工和研究開發(fā)部門。參與部門研發(fā)部門

開發(fā)技術(shù)并設(shè)計產(chǎn)品2、構(gòu)思模式：市場導(dǎo)向型：來自市場未被滿足的需求。技術(shù)推動型：來原于技術(shù)的推動。（3）其它模式：來源于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)；供應(yīng)商；雇員；營銷調(diào)研公司；大學(xué)、研究所或咨詢公司等。（2）企業(yè)外部：經(jīng)銷E商v、al產(chǎn)u品a許t可i經(jīng)o營n

者o和nl發(fā)y明.者。ed

with

As營p銷o部se門.S識l別id目e標s市f場o并r預(yù).測N產(chǎn)E品T需3求.5

Client

ProfiC運o作p部yr門ig供h應(yīng)t商2的00選4擇-與2制0造1流1程A的sp設(shè)o計se

Pty

Ltd.財務(wù)、會計和信息系統(tǒng)部門

支持作用第二節(jié)

產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段二

結(jié)構(gòu)設(shè)計過程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計過程包括從明確設(shè)計任務(wù)開始，到確定產(chǎn)品的具E體va結(jié)l構(gòu)ua為ti止on的o一n系ly列.活動，是ed

wit企h

A業(yè)s生po產(chǎn)se活.動Sl中id的es重f要o環(huán)r.節(jié)N。ET

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Client

Profi設(shè)計C階op段yr決i定gh了t

產(chǎn)20品04的-性20能11、A質(zhì)sp量o、se成P本ty。Ltd.產(chǎn)品設(shè)計一般分為總體設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、工作圖設(shè)計三個階段。第二節(jié)

產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段二、結(jié)構(gòu)設(shè)計過程總體設(shè)計通過市場需求分析，確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計原則、計方案的經(jīng)濟效果的分析。根據(jù)技術(shù)任務(wù)書所規(guī)定的原則，進一步確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟指標，以總圖、系統(tǒng)圖、明細表、說明書等總括形式表現(xiàn)出來。工作圖設(shè)計根據(jù)技術(shù)設(shè)計階段確定的結(jié)構(gòu)布置和主要尺寸，進一步作結(jié)構(gòu)的細節(jié)設(shè)計，逐步修改和完善，繪制全套工作圖樣和編制必要的技術(shù)文件，為產(chǎn)品制造和裝配提供確定的依據(jù)。技術(shù)參數(shù)、概略計E算v產(chǎn)al品u的at技i術(shù)on經(jīng)o濟n指ly標.和進行產(chǎn)品設(shè)ed

wi技t術(shù)h

設(shè)As計pose.Slides

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ProfiC將o技p術(shù)yr任i務(wù)gh書t中2確00定4的-2基0本11結(jié)A構(gòu)s和po主s要e參Pt數(shù)y具L體t化d.，結(jié)構(gòu)設(shè)計過程結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化設(shè)計計算機繪圖有限元設(shè)計原型修改NN評估決策Y工作圖設(shè)計CAD利用計算機及其圖形設(shè)備幫助設(shè)計人員進行設(shè)計工作開始市場需求分析資料和圖形庫Eva總l體u設(shè)a計tion

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As初p步o設(shè)se計.Slide原s型f產(chǎn)o品r

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三3.維5幾何Cl造i型ent

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Ltd.第二節(jié)

產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品制造設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計審核產(chǎn)品最終測試產(chǎn)品進入市場及評估(源于市場需求及環(huán)境變化)(產(chǎn)品如何制造)(產(chǎn)品經(jīng)濟性)產(chǎn)品設(shè)計、試制和定型(產(chǎn)品是否滿足需求)(產(chǎn)品是否成功)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程示意產(chǎn)品可E行va性l研u究atio(產(chǎn)n

品o市nl場y調(diào).查)ed

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Aspose.Sl產(chǎn)i品de功s能設(shè)fo計r

.NE(產(chǎn)T品3價.值5分C析l)ient

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Ltd.第二節(jié)

產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段加工過程、工時消耗、設(shè)備和工藝裝備需求三、工藝設(shè)計過程工藝設(shè)計是指按產(chǎn)品設(shè)計要求，安排或規(guī)劃出從原材料E加v工al成ua產(chǎn)ti品o所n

需on要ly的.一系列ed

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等As的po說s明e.。Slides

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Profi是C結(jié)op構(gòu)y設(shè)ri計gh過t程20和0制4-造20過11程A之s間po的se橋P梁ty。Ltd.工藝過程的結(jié)果一方面反饋給產(chǎn)品設(shè)計用以改進產(chǎn)品設(shè)計；另一方面作為生產(chǎn)的依據(jù)。工藝過程設(shè)計難度大，是技術(shù)系統(tǒng)中的瓶頸。第二節(jié)

產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段質(zhì)量要求材料設(shè)備利用率勞動量和制造成本等（三）編制工藝規(guī)程、工藝文件 指導(dǎo)工人進行生產(chǎn)（四）工藝裝備的設(shè)計與制造工藝過程所需的工具工藝設(shè)計的目的是：在顧客可接受的價格下生產(chǎn)出功能和結(jié)構(gòu)兩方面都滿意的產(chǎn)品。三、工藝設(shè)計過程工藝過程設(shè)計的程序包括：（一）產(chǎn)品圖紙的工E藝v分al析u和at審i查on

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A生sp產(chǎn)o類s型e工.藝Sl標i準d零e件s尺f寸or材料.N技E術(shù)T力3量.等5

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Profi（二）C擬o定py工r藝ig方h案t

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Ltd.工藝過程設(shè)計（材料和尺寸）選定加工條件計算加工時間決定加工毛坯

制定加工工藝選擇機床決定加工工序內(nèi)的操作順序選擇工裝零件圖工藝過程設(shè)計的程序包括Evaluation

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Ltd.第二節(jié)

產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段為了使企業(yè)保持久的競爭力，必須不斷向市場推出新的產(chǎn)品，為此，企業(yè)必須有效響應(yīng)用戶需求，并且能超過競爭對手。產(chǎn)品的市場壽命是有限的，因此，抓住機會的能力、快速開發(fā)出新產(chǎn)品、用很短的時間將產(chǎn)品推向市場，對一個企業(yè)而言是十分重要的。（三）設(shè)計魯棒性強的產(chǎn)品和服務(wù)（穩(wěn)定和可靠性強）四、產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價產(chǎn)品設(shè)計和選擇應(yīng)遵循以下幾條原則（一）設(shè)計用戶需要的Ev產(chǎn)a品lu和a服ti務(wù)on

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w（it二h）A設(shè)sp計o可se制.造Sl性i強de的s產(chǎn)f品or（.方N便ET生產(chǎn)3.）5

Client

Profi（四）設(shè)Co計p綠yr色i環(huán)gh保t產(chǎn)2品00（4考-2慮0環(huán)11保A要s求p）ose

Pty

Ltd.四

產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價表4－1：產(chǎn)品開發(fā)績效評價指標edfi績效指標度

量對競爭力的影響上市時間with

A新產(chǎn)品引入頻率從新產(chǎn)品構(gòu)思到上市的時間構(gòu)思數(shù)量和最終成功E數(shù)量valuat實際效果與計劃效果的差異?s來p自o新s產(chǎn)e品的.銷S售l比i例des

for顧客/競爭對手的響應(yīng)時間設(shè)計的質(zhì)量－接近市場的程度i?項o目n的頻o率n－l模y型.的壽命.NET

3.5

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Pro生產(chǎn)率?C每o一p個y項r目的i研g(shù)究h發(fā)t展2周0期04-2每一個項目的材料及工具費用實際與計劃的差異0?項1目1數(shù)A量s－p新o產(chǎn)品s設(shè)e計P與t開y發(fā)的L頻t率d.項目的頻率－開發(fā)的經(jīng)濟性質(zhì)量舒適度－使用的可靠性設(shè)計質(zhì)量－績效和用戶的滿意度生產(chǎn)質(zhì)量－工產(chǎn)和車間的反映信譽－用戶的忠誠度對用戶的相對吸引力－市場份額利潤率第三節(jié)

生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇一、生產(chǎn)流程分類.1、按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程：也叫對象專業(yè)化形式形成流水般的連續(xù)生產(chǎn)。汽車裝配線電視機裝配線適用于大批量生產(chǎn)類型Evaluation

only.ed

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As以p產(chǎn)os品e或.S提li供d的es服f務(wù)o為r

對.N象ET，3按.照5

生Cl產(chǎn)i產(chǎn)en品t或Profi提供C服op務(wù)y的ri生g產(chǎn)ht要2求0，04組-2織0相11應(yīng)A的s生po產(chǎn)s設(shè)e

P備t或y設(shè)Lt施d，.第三節(jié)

生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇設(shè)備與人力按工藝內(nèi)容組織成一個生產(chǎn)單位，2、按加工工藝內(nèi)容的生產(chǎn)流程：工藝專業(yè)化形式以所要完成的加工工藝內(nèi)容為依據(jù)來構(gòu)成生產(chǎn)流程，而不管是何種產(chǎn)品或服務(wù)對象Evaluation

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wit每h一A個sp生o產(chǎn)s單e位.只S完li成d相e同s或f相o似r工.藝N內(nèi)E容T的3加.工5任C務(wù)l。ient

Profi適用于Co多p品y種r中i小g批ht量或20單0件4生-產(chǎn)2類0型11

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Ltd.3、按項目進行的生產(chǎn)流程：項目型所有工序或作業(yè)環(huán)節(jié)都按一定秩序依次進行，有些工序可以并行作業(yè)，有些工序又必須順序作業(yè)。單件單項定制如：拍電影、音樂會、蓋大樓等第三節(jié)

生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇二、產(chǎn)品——流程矩陣食品加工自動裝配流水線化工、造紙制糖、面粉低損失應(yīng)變能力效率生產(chǎn)流程產(chǎn)量（Ⅰ）多品種小 有限品種標準化大柔性成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)顧客化低批量Ev（Ⅱa）

lu大a批t（iⅢ）on量o生n產(chǎn)l（Ⅳy）.單位成本ed

wit單h件生A產(chǎn)spo單s一e項.S目lides

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喪3失.高5

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ProfiCopyright重2型0機0器4-2011

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Pty高Ltd.第三節(jié)

生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇三、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的因素（一）產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)從需求的品E種va、l數(shù)ua量ti、o季n

o節(jié)n波ly動.性等方面ed

wit考h

A慮s對po生se產(chǎn).能Sl力id的es影f響o，r.從N而ET決3定.5選C擇li哪en種t類Profi型的生產(chǎn)流程。Copyright

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Ltd.（二）自制—外購決策本企業(yè)的生產(chǎn)流程主要受自制件的影響。自制件種類越多，批量越大，對生產(chǎn)系統(tǒng)的能力和規(guī)模要求越高，不僅投資高，生產(chǎn)準備周期也長。只抓關(guān)鍵零件的生產(chǎn)和整機產(chǎn)品的裝配。第三節(jié)

生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。（多品種、中小批量生產(chǎn)情況下）三、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的因素（三）生產(chǎn)柔性品種柔性

是Ev指al生u產(chǎn)at系io統(tǒng)n從on生l產(chǎn)y.一種產(chǎn)品快ed

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ProfiC產(chǎn)op量yr柔i性ght是2指00生4-產(chǎn)2系01統(tǒng)1快As速po增s加e

或Pt減y

少Lt所d.生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的能力。（在產(chǎn)品需求量波動較大或產(chǎn)品不能依靠庫存調(diào)節(jié)供需矛盾時）（四）產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平（不同質(zhì)量采用不同設(shè)備）（五）接觸顧客的程度（根據(jù)顧客參與度高低來區(qū)別對待，如營業(yè)場所、服務(wù)的標準化等）第三節(jié)

生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇圖4-9品種——產(chǎn)量變化與生產(chǎn)單位形式的關(guān)系隨著A點到D點的變化，四、生產(chǎn)流程選擇決策對選擇生產(chǎn)單位形式影響最大的是1、產(chǎn)品品種數(shù) 2、每種產(chǎn)品產(chǎn)量的多少Evaluation

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for單.位NE產(chǎn)T品成3.本5和產(chǎn)Cl品i品ent

ProfiCopyright

2004-20種1柔1性A都s是p不o斷s增e加P的ty

Ltd.第三節(jié)

生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇費用（萬元）01025工藝式成組式不同生產(chǎn)方式過程方案的費用變化Evaluation

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Profi22C5opyright

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Ltd.11150費用（萬元）0

5

10

25BE2

BE1

EP銷售收入成組式ab假定采用成組式方式時1、BE1為盈虧平衡點，做出為虧損區(qū)，右側(cè)為盈利區(qū)2、經(jīng)營杠桿就是成本函數(shù)與銷售收入之間的夾角。夾利潤和虧損的變化率也小。反之則越大。3、銷售預(yù)測的不確定越高，經(jīng)營杠桿作用大的生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險越高。第三節(jié)

生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇經(jīng)營杠桿的作用：預(yù)測所要生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售的不確定性很大時，則選用經(jīng)營杠桿作用小的生產(chǎn)方式為好經(jīng)營杠桿Evaluation

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Profi角小，經(jīng)營C杠o桿p的y作ri用g小h，t

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L對td象.式想，再由產(chǎn)品設(shè)計人員完成產(chǎn)品的精確定義之后，交制造第四節(jié)

并行工程一、串行的產(chǎn)品設(shè)計方法1、定義：產(chǎn)品開發(fā)各個步驟在各部門之間順序進行。2、流程：首先由熟E悉v顧al客u需at求i的on市o場nl人y員.提出產(chǎn)品構(gòu)ed工w程it師h確As定p工os藝e工.S程l計id劃es，f確o定r

產(chǎn).N品E總T

費3.用5和Cl生i產(chǎn)en周t期P，rofi質(zhì)量控制C人o員py做r出ig相h應(yīng)t

的20質(zhì)04量-保20證1計1

劃As。pose

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Ltd.3、缺點：各下游開發(fā)部門所具有的知識難以加入早期設(shè)計。各部門對其他部門的需求和能力缺乏理解，目標和評價標準的差異和矛盾降低了產(chǎn)品整體開發(fā)過程的效率。串行工程（原有研發(fā)方式）及其弊端：市場調(diào)查與分析（串行工程圖示）概念E設(shè)v計aluat初i步o設(shè)n計only.詳細設(shè)計ed

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Ltd.串行工程的弊端：各下游部門知識難以加入早期設(shè)計；各部門銜接松散，容易脫節(jié)，形成局限性。第四節(jié)

并行工程二、并行的產(chǎn)品設(shè)計方法1、定義：產(chǎn)品設(shè)計過程中各階段領(lǐng)域?qū)＜夜餐瑓⒓拥南到y(tǒng)化產(chǎn)品設(shè)計方法。性、質(zhì)量控制等問題同時加以考慮，以減少產(chǎn)品早期設(shè)不合理因素而對產(chǎn)品生命周期后續(xù)階段造成不良影響，縮短研制周期。2、主要思想：設(shè)計時同時考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素產(chǎn)品設(shè)計過程中各活動并行交叉進行不同領(lǐng)域技術(shù)人員全面參與和協(xié)同工作建立跨職能的產(chǎn)品開發(fā)小組Evaluation

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A其sp目o的se在.于Sl產(chǎn)i品de的s設(shè)f計or和.產(chǎn)N品ET的3可.制5造C性li、e可nt維P護rofi計階C段o的py盲r目ig性h，t盡20可0能4-早2地0預(yù)11防A和s避po免s產(chǎn)e

品Pt設(shè)y計L階td段.并行工程及其做法：市場調(diào)查與分析概念設(shè)計

初步設(shè)計

詳細設(shè)計并行工程的做法：設(shè)計時考慮產(chǎn)品的全生命周期要求；設(shè)計各階段在合適的程度上交叉并行；實現(xiàn)技術(shù)、資源、過程在設(shè)計中的集成；Evaluation

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Aspose.Sli（de并s行f工or程.圖N示ET）3.5

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Ltd.第四節(jié)

并行工程并行的產(chǎn)品設(shè)計方法可裝配性可靠性質(zhì)量保證

顧客滿意E功va能luation

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wit可h

制As造p性ose.Slides

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.NET環(huán)3境.5保護Client

ProfiCopyright并2行00設(shè)4計-2011

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Ltd.產(chǎn)品設(shè)計時要考慮的因素表過程需求

設(shè)計

制造

營銷

使用

終止階段

階段考慮因素產(chǎn)品

提高

易裝功能

效率

配本、標性，操新立異）

作簡便保護階段E階va段luat階i段on

onl階y.段ed

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A顧sp客ose減.S低li易de制s

fo競r

爭.N力ET

3可.5靠C性lient

Profi需Co求pyr成ig本ht造2004-（20低11成As可po維se護Pt環(huán)y

L境td.第四節(jié)

并行工程3、流程：當(dāng)初步的需求規(guī)劃確定后，以產(chǎn)品設(shè)計人員為主，其他專業(yè)領(lǐng)域的人員為輔，共同進行產(chǎn)品的概念設(shè)計。概念設(shè)計方案作為E中v間al結(jié)u果at為i所on有o開n發(fā)ly人.員共享，開發(fā)ed

wit人h

員As以p此os作e為.S基l礎(chǔ)id展e開s對fo應(yīng)r的.概N念ET設(shè)3計.，5

如Cl工i藝en過t程P概rofi念方C按o、py后r勤ig支h持t方20案0等4-。2011

Aspose

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Ltd.每一專業(yè)領(lǐng)域輸出的中間結(jié)果既包括方案，又包括建議的修改意見。所有的中間結(jié)果經(jīng)協(xié)調(diào)后，達成