醫(yī)院庫房工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯醫(yī)院庫房工作總結(jié)醫(yī)用耗材是指醫(yī)院在開展醫(yī)療工作中使用的一次性衛(wèi)生材料、人體植入物和?？菩圆牧系龋轻t(yī)院開展醫(yī)療工作不行缺少的消耗性醫(yī)療器械。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，各種新產(chǎn)品的開發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用，各種新型耗材和器械不斷產(chǎn)生，我院選購的醫(yī)用耗材種類和數(shù)量也在不斷增加，使得醫(yī)療耗材的費(fèi)用支出逐年增加，因此合理醫(yī)用耗材選購、配置和“零庫存”的優(yōu)化管理直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和生存進(jìn)展，同時(shí)也是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。

在參觀學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院的設(shè)備科衛(wèi)生耗材庫房管理后，并結(jié)合相關(guān)資料的整理，就醫(yī)用耗材庫房管理總結(jié)方法，提出我個(gè)人的看法及管理措施，報(bào)告如下。

醫(yī)療設(shè)備庫房是醫(yī)療耗材質(zhì)量管理的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)醫(yī)療耗材的入庫、保管、發(fā)放及質(zhì)量評(píng)價(jià)等諸多環(huán)節(jié)，為提升醫(yī)療耗材庫房的管理質(zhì)量，能夠采納六西格瑪方法。

六西格瑪(6σ)概念作為品質(zhì)管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，6σ管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提升生產(chǎn)率和市場占有率，提升顧客滿足度和忠誠度。

在醫(yī)療耗材庫房管理中引用這個(gè)方法，分為五個(gè)步驟即：定義——測量——改進(jìn)——掌握，應(yīng)用于庫房質(zhì)量管理每個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員安排和管理、進(jìn)貨日程支配、發(fā)貨日程支配、與各科室溝通方式、對(duì)賬方法、環(huán)境布局、管理程序等，優(yōu)化管理流程。

一、定義階段。

以調(diào)查表形式調(diào)查每個(gè)科室每周或每月各類耗材使用的數(shù)量，及對(duì)醫(yī)療耗材發(fā)貨時(shí)間、衛(wèi)生耗材質(zhì)量、特別專用耗材供貨的準(zhǔn)時(shí)性的要求。能夠要求每個(gè)科室每周提交相應(yīng)的醫(yī)療耗材需求周方案或是月方案，急用的衛(wèi)生耗材能夠準(zhǔn)時(shí)向選購員反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)選購準(zhǔn)時(shí)出庫，更好做到耗材供貨的準(zhǔn)時(shí)度和“零庫存”的實(shí)現(xiàn)度。

二、測量階段。

測量是指依據(jù)各個(gè)臨床科室提交的衛(wèi)生耗材使用周方案或者月方案來計(jì)算全院耗材的日消耗量和消耗種類，并依據(jù)計(jì)算的出的最佳量來進(jìn)行選購，對(duì)于日消耗量最大的一次性輸液器、注射器、手套、口罩、膠布、引流管、抽血試管，或者全院臨床科室使用量均較大的各類衛(wèi)生耗材能夠采用倉庫合理備貨，以供臨床所需。一些科室專用的衛(wèi)生材料，如血液凈化中心使用空心纖維透析管、DSA使用的穿刺針、檢驗(yàn)科試劑等能夠依據(jù)使用量選購。準(zhǔn)時(shí)的入庫出庫，準(zhǔn)時(shí)的選購能夠更好削減庫存量，簡化庫房管理流程，使得“零庫存”的實(shí)現(xiàn)度最大化。

三、分析階段。

分析各類導(dǎo)致庫存過多，衛(wèi)生耗材積壓鋪張的緣由。由于臨床的需要，我們耗材倉庫不得不購買大量應(yīng)急性衛(wèi)生耗材，如手術(shù)室手術(shù)耗材、急診科、ICU搶救耗材，臨床醫(yī)生在使用后發(fā)覺效果并不好或者沒達(dá)到抱負(fù)效果，衛(wèi)生耗材器械的其他一些功能不完善，導(dǎo)致倉庫的貨物積壓鋪張。在購買此類耗材器械前，能夠由廠家供應(yīng)臨床試用，如能夠讓臨床科室試用一周或者一個(gè)月，臨床方面能夠提交一個(gè)試用報(bào)告，依據(jù)報(bào)告由院領(lǐng)導(dǎo)和專家組協(xié)商覺得此類耗材器械的選購打算。當(dāng)然一些必需急救用品，還是需要倉庫長期合理備貨的。

選購前要分析計(jì)算各臨床科室之前幾周或幾個(gè)月內(nèi)每種衛(wèi)生耗材器械的使用量和領(lǐng)用量，平衡數(shù)量后再進(jìn)行選購也能夠和好地降低庫存成本，實(shí)現(xiàn)“零庫存”最大化。

對(duì)于發(fā)貨時(shí)間的優(yōu)化，能夠采納一周兩次，如周一接受各個(gè)臨床科室提交的耗材器械需求方案，周二依據(jù)方案計(jì)算分析選購量，周三周四發(fā)貨，周五整理出庫記賬對(duì)賬。當(dāng)然能夠依據(jù)臨床科室需求更合理的支配發(fā)貨領(lǐng)貨方式和日期。

四、改進(jìn)與掌握階段。

改進(jìn)是指查找最優(yōu)化過程輸出方案，降低過程的缺陷。掌握，是指在此階段貫徹最優(yōu)化解決方案，確保流程穩(wěn)定。

首先是庫房人員的管理，要強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和先進(jìn)管理理念與模式的學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)技術(shù)水平。

充分利用各類信息，精確?????收集臨床使用耗材品種數(shù)和特別耗材器械的品種數(shù)及消耗量，制定合理選購方案，能夠采納“少吃多餐法”，即每次選購量削減，而增加選購次數(shù)，這樣能夠削減庫存量，增加衛(wèi)生耗材器械的使用量，降低庫存的積壓鋪張，使“零庫存”最大