經(jīng)濟適用房管理辦法

經(jīng)濟適用房管理辦法一、總則

經(jīng)濟適用房是指由政府提供政策優(yōu)惠，限定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)對象和銷售價格，具有保障性質(zhì)的政策性住房。為規(guī)范經(jīng)濟適用房的管理，保障經(jīng)濟適用房健康有序發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實際情況，制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟適用房的規(guī)劃、建設(shè)、銷售、使用及監(jiān)督管理。

三、建設(shè)管理

1、經(jīng)濟適用房建設(shè)應(yīng)當(dāng)符合城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和年度計劃，遵循統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設(shè)原則。

2、經(jīng)濟適用房建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)依法進行招標(biāo)投標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施。

3、經(jīng)濟適用房建設(shè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量安全。

4、經(jīng)濟適用房建設(shè)項目涉及的用地申請、規(guī)劃許可、施工許可、商品房預(yù)售許可等事項，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定程序辦理。

四、銷售管理

1、經(jīng)濟適用房銷售應(yīng)當(dāng)符合國家和本市有關(guān)規(guī)定，實行政府指導(dǎo)價。

2、購買經(jīng)濟適用房應(yīng)當(dāng)提供有效證明文件，購買人應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定的條件。

3、經(jīng)濟適用房銷售應(yīng)當(dāng)按照公開、公平、公正的原則進行，實行網(wǎng)上登記、選房等制度。

4、經(jīng)濟適用房銷售應(yīng)當(dāng)簽訂書面購房合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

5、經(jīng)濟適用房交付使用后，購房人應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定繳納物業(yè)服務(wù)費和其他相關(guān)費用。

五、使用管理

1、經(jīng)濟適用房不得擅自改變房屋用途，不得擅自轉(zhuǎn)讓、出租、出借。

2、購買經(jīng)濟適用房不滿5年的，不得上市交易。如有特殊原因確需轉(zhuǎn)讓的，由政府按照原價格并考慮折舊和物價水平等因素進行回購。

3、經(jīng)濟適用房使用應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，不得用于違法違規(guī)用途。

4、經(jīng)濟適用房的物業(yè)服務(wù)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。

5、政府對經(jīng)濟適用房使用情況進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)行為進行處理。

六、法律責(zé)任

1、違反本辦法規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變經(jīng)濟適用房用途的，由房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令限期改正，并處以1萬元以上3萬元以下罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，取消其開發(fā)建設(shè)經(jīng)濟適用房的資格。

2、違反本辦法規(guī)定，未按照要求進行經(jīng)濟適用房建設(shè)的，由房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令限期改正，并處以1萬元以上3萬元以下罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，取消其開發(fā)建設(shè)經(jīng)濟適用房的資格。

3、違反本辦法規(guī)定，未按照要求進行經(jīng)濟適用房銷售的，由房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令限期改正，并處以1萬元以上3萬元以下罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，取消其開發(fā)建設(shè)經(jīng)濟適用房的資格。

4、違反本辦法規(guī)定，擅自轉(zhuǎn)讓、出租、出借經(jīng)濟適用房的，由房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令限期改正，并處以1萬元以上3萬元以下罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，取消其開發(fā)建設(shè)經(jīng)濟適用房的資格。

5、違反本辦法規(guī)定的其他行為，由有關(guān)部門依法進行處理。

七、附則

本辦法自發(fā)布之日起施行。如有其他有關(guān)經(jīng)濟適用房的規(guī)定與本辦法不符的，以本辦法為準(zhǔn)。經(jīng)濟適用房畢業(yè)論文一、引言

經(jīng)濟適用房是我國政府為中低收入家庭提供的一種住房保障制度，旨在解決他們的住房問題，提高生活質(zhì)量。然而，經(jīng)濟適用房制度在實際運行中存在一些問題，如供需不平衡、房屋質(zhì)量問題等。本文旨在探討經(jīng)濟適用房制度存在的問題及原因，并提出一些解決方案。

二、經(jīng)濟適用房制度存在的問題

1、供需不平衡

經(jīng)濟適用房供需不平衡是一個普遍存在的問題。一方面，由于政府對經(jīng)濟適用房的供應(yīng)量不足，導(dǎo)致很多中低收入家庭無法獲得合適的住房。另一方面，由于申請經(jīng)濟適用房的條件較為嚴(yán)格，很多符合條件的中低收入家庭也無法獲得住房。

2、房屋質(zhì)量問題

經(jīng)濟適用房的房屋質(zhì)量問題也是一個備受的問題。由于政府為了降低成本，往往在房屋建設(shè)中使用低質(zhì)量的材料和設(shè)備，導(dǎo)致房屋質(zhì)量不佳，存在安全隱患。

3、申請流程不透明

經(jīng)濟適用房的申請流程不透明也是一個問題。很多申請人不知道申請的具體流程和所需材料，導(dǎo)致申請過程中出現(xiàn)很多不必要的麻煩。此外，申請流程的不透明也容易導(dǎo)致不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、原因分析

經(jīng)濟適用房制度存在問題的原因主要包括以下幾點：

1、政府投入不足

政府對經(jīng)濟適用房建設(shè)的投入不足是導(dǎo)致供需不平衡的主要原因之一。政府應(yīng)該加大對經(jīng)濟適用房建設(shè)的投入，提高供應(yīng)量，滿足中低收入家庭的需求。

2、監(jiān)管不力

政府對經(jīng)濟適用房建設(shè)的監(jiān)管不力也是導(dǎo)致房屋質(zhì)量問題的原因之一。政府應(yīng)該加強對房屋建設(shè)的監(jiān)管力度，確保房屋質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、信息不對稱

經(jīng)濟適用房申請流程不透明的原因之一是信息不對稱。政府應(yīng)該加強對申請人的信息披露，提高申請流程的透明度，讓申請人了解申請的具體流程和所需材料。

四、解決方案

為了解決經(jīng)濟適用房制度存在的問題，本文提出以下解決方案：

1、增加政府投入

政府應(yīng)該加大對經(jīng)濟適用房建設(shè)的投入，提高供應(yīng)量，滿足中低收入家庭的需求。同時，政府還應(yīng)該加強對房屋質(zhì)量的監(jiān)管力度，確保房屋質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強監(jiān)管力度

政府應(yīng)該加強對經(jīng)濟適用房建設(shè)的監(jiān)管力度，確保房屋質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，政府還應(yīng)該加強對申請人的信息披露，提高申請流程的透明度，讓申請人了解申請的具體流程和所需材料。

3、引入市場競爭機制

政府可以通過引入市場競爭機制來提高經(jīng)濟適用房的質(zhì)量和供應(yīng)量。通過公開招標(biāo)的方式，鼓勵企業(yè)參與經(jīng)濟適用房的建設(shè)和供應(yīng)，促進市場競爭，提高供應(yīng)效率和質(zhì)量。

五、結(jié)論

本文通過對經(jīng)濟適用房制度存在的問題及原因的分析，提出了增加政府投入、加強監(jiān)管力度和引入市場競爭機制等解決方案。希望這些方案能夠為我國經(jīng)濟適用房制度的發(fā)展和完善提供一些參考和啟示。事業(yè)部管理辦法一、總則

本管理辦法旨在規(guī)范公司事業(yè)部的運營管理，確保事業(yè)部能夠高效、有序、合規(guī)地開展工作，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、事業(yè)部職責(zé)

1、制定事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，報請公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、制定事業(yè)部年度工作計劃，報請公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、組織開展事業(yè)部的業(yè)務(wù)活動，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)事業(yè)部的團隊建設(shè)、員工培訓(xùn)與考核。

5、制定事業(yè)部內(nèi)部管理制度，確保事業(yè)部運營的合規(guī)性。

三、管理流程

1、制定計劃：事業(yè)部根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計劃，制定本事業(yè)部的年度工作計劃，報請公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、執(zhí)行計劃：事業(yè)部按照批準(zhǔn)的年度工作計劃，組織開展各項業(yè)務(wù)活動，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、監(jiān)督與控制：事業(yè)部應(yīng)建立完善的監(jiān)督與控制系統(tǒng)，確保各項業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性、及時性和有效性。

4、評估與調(diào)整：事業(yè)部應(yīng)定期對工作計劃和業(yè)務(wù)活動進行評估，根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整，確保事業(yè)部的高效運營。

四、團隊建設(shè)

1、招聘與選拔：事業(yè)部應(yīng)制定完善的招聘與選拔制度，確保招聘到合適的人才，滿足事業(yè)部的業(yè)務(wù)需求。

2、培訓(xùn)與發(fā)展：事業(yè)部應(yīng)建立完善的培訓(xùn)與發(fā)展體系，為員工提供充分的職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機會，提高員工素質(zhì)和工作能力。

3、激勵與約束：事業(yè)部應(yīng)建立合理的激勵與約束機制，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率和質(zhì)量。

五、內(nèi)部管理

1、制度建設(shè)：事業(yè)部應(yīng)建立完善的內(nèi)部管理制度，包括財務(wù)管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)管理等，確保事業(yè)部運營的合規(guī)性和高效性。

2、信息管理：事業(yè)部應(yīng)建立完善的信息管理體系，及時收集、整理和反饋各項業(yè)務(wù)信息，為事業(yè)部和公司提供決策支持。

3、風(fēng)險管理：事業(yè)部應(yīng)建立完善的風(fēng)險管理體系，及時識別和評估各項業(yè)務(wù)風(fēng)險，采取措施防范和控制風(fēng)險。

六、附則

本管理辦法由公司制定并解釋，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后生效。本管理辦法的修改和補充，須經(jīng)公司董事會審議通過后生效。貴州省停車場管理辦法第一章總則

第一條為加強本省停車場的規(guī)劃、建設(shè)和管理，規(guī)范停車秩序，保障城市交通和城市環(huán)境的和諧有序，根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》等法律法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于本省行政區(qū)域內(nèi)停車場的規(guī)劃、建設(shè)、使用和管理。

第三條停車場應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)劃合理、建設(shè)規(guī)范、使用方便、管理科學(xué)的原則。

第四條縣級以上人民政府應(yīng)當(dāng)加強對停車場管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定停車場建設(shè)和管理的政策措施，加大對停車場建設(shè)和管理的投入。

第五條縣級以上人民政府公安機關(guān)交通管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)停車場的監(jiān)督管理工作。城鄉(xiāng)規(guī)劃、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、財政、國土資源、工商、稅務(wù)等部門按照各自職責(zé)，協(xié)同做好停車場的相關(guān)管理工作。

第六條鼓勵單位和個人投資建設(shè)公共停車場，鼓勵建設(shè)立體式停車場和利用地下空間建設(shè)停車場。對公共停車場的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)按照政府主導(dǎo)、社會參與、市場運作的原則，實行差別化收費。

第七條停車場行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)加強行業(yè)自律，推廣信息化停車服務(wù)，提高停車服務(wù)質(zhì)量。

第二章停車場的規(guī)劃與建設(shè)

第八條縣級以上人民政府城鄉(xiāng)規(guī)劃部門應(yīng)當(dāng)會同公安機關(guān)交通管理等部門，根據(jù)城市總體規(guī)劃制定城市綜合交通規(guī)劃，明確停車場布局、規(guī)模等內(nèi)容，并組織實施。

第九條停車場建設(shè)應(yīng)當(dāng)符合城市綜合交通規(guī)劃的要求，遵循節(jié)約用地、充分利用空間的原則，合理布局。

第十條政府投資建設(shè)的公共停車場，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定納入本級政府年度投資計劃，并按照基本建設(shè)程序進行建設(shè)。社會投資的停車場的建設(shè)應(yīng)當(dāng)符合城市綜合交通規(guī)劃的要求。

第十一條建筑物配建的停車場應(yīng)當(dāng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時交付使用。建筑物配建的停車場應(yīng)當(dāng)與主體工程的結(jié)構(gòu)相連或者為下沉式建筑。下沉式建筑的頂面應(yīng)當(dāng)與室外地平面持平。

第十二條停車場的設(shè)計方案應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。新建住宅小區(qū)應(yīng)當(dāng)按照每戶不低于一個車位進行配建；舊住宅小區(qū)應(yīng)當(dāng)按照每戶不低于一個車位進行改建或者擴建；新建商業(yè)設(shè)施、商品住宅小區(qū)以及醫(yī)院、學(xué)校等公共場所，應(yīng)當(dāng)按照不少于機動車停車位數(shù)量百分之三十的比例建設(shè)立體式停車設(shè)施。

第十三條停車場建設(shè)完成后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進行驗收。驗收合格的，方可投入使用。

第十四條任何單位和個人不得擅自改變停車場的使用性質(zhì)或者占用、損毀停車設(shè)施設(shè)備。確需改變停車場的使用性質(zhì)或者占用、損毀停車設(shè)施設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公安機關(guān)交通管理部門同意后報城鄉(xiāng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)。

第三章停車場的使用與管理

第十五條單位和個人投資建設(shè)的公共停車場，可以由投資者自行管理，也可以委托專業(yè)停車管理服務(wù)機構(gòu)管理。政府投資建設(shè)的公共停車場，由縣級以上人民政府確定的負(fù)責(zé)單位或者委托的專業(yè)停車管理服務(wù)機構(gòu)管理。地下停車場原則上由產(chǎn)權(quán)單位或者委托的專業(yè)停車管理服務(wù)機構(gòu)管理。個人不得經(jīng)營公共停車場或者分割經(jīng)營。保密工作管理辦法一、總則

1、為加強公司保密工作，保守國家秘密，維護公司安全和利益，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》及相關(guān)法規(guī)，制定本辦法。

2、本辦法所稱保密工作，是指涉及國家秘密、公司商業(yè)秘密和員工個人隱私的事項，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。

3、公司全體員工都有保守國家秘密、公司商業(yè)秘密和員工個人隱私的義務(wù)。

二、保密范圍

1、國家秘密：包括法律法規(guī)、政策、文件、決策、項目、資金、技術(shù)、人力資源等涉及國家安全和利益的事項。

2、公司商業(yè)秘密：包括公司未公開的財務(wù)狀況、經(jīng)營數(shù)據(jù)、合同信息、客戶資料、技術(shù)情報等涉及公司經(jīng)濟利益和競爭優(yōu)勢的事項。

3、員工個人隱私：包括員工個人信息、家庭狀況、財產(chǎn)狀況等涉及員工個人隱私的事項。

三、保密措施

1、建立健全保密工作制度，明確保密職責(zé)，實行保密考核和獎懲。

2、加強保密宣傳教育，提高員工保密意識和技能。

3、對涉密人員進行嚴(yán)格的審查和考核，確保其具備保守國家秘密、公司商業(yè)秘密和員工個人隱私的能力和素質(zhì)。

4、對涉密載體進行嚴(yán)格管理，防止泄密。

5、對涉密場所進行嚴(yán)格監(jiān)控，防止竊密。

6、對涉密活動進行嚴(yán)格審批，防止失密。

7、對涉密事件進行嚴(yán)格調(diào)查和處理，依法追究責(zé)任。

四、保密責(zé)任

1、公司領(lǐng)導(dǎo)是保密工作的第一責(zé)任人，對保密工作負(fù)總責(zé)。

2、各部門負(fù)責(zé)人是本部門保密工作的第一責(zé)任人，對本部門的保密工作負(fù)總責(zé)。

3、員工個人是本人保密工作的第一責(zé)任人，對本人的保密工作負(fù)總責(zé)。

4、對違反保密規(guī)定的人員，公司將依法依規(guī)進行處理，并追究相關(guān)責(zé)任。

五、附則

1、本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自發(fā)布之日起施行。如有與國家法律法規(guī)相抵觸的條款，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。經(jīng)濟適用房項目成本控制問題研究引言

經(jīng)濟適用房是我國住房保障體系的重要組成部分，旨在為中低收入家庭提供具有一定社會保障性質(zhì)的住房。然而，在實際建設(shè)過程中，經(jīng)濟適用房項目經(jīng)常出現(xiàn)成本過高、預(yù)算超支等問題，導(dǎo)致其無法真正體現(xiàn)社會保障的功能。因此，本文旨在探討經(jīng)濟適用房項目成本控制問題，分析現(xiàn)狀、原因，并提出相應(yīng)的對策建議。

成本控制現(xiàn)狀

目前，經(jīng)濟適用房項目成本控制存在以下問題：

1、成本偏高：由于經(jīng)濟適用房項目多位于城市郊區(qū)或基礎(chǔ)設(shè)施不完善的地方，建設(shè)成本相對較高。此外，部分開發(fā)商為了追求建筑品質(zhì)和居住環(huán)境，不惜犧牲經(jīng)濟適用房的成本控制，導(dǎo)致成本上升。

2、控制手段缺乏：經(jīng)濟適用房項目成本控制手段相對單一，缺乏系統(tǒng)性和精細(xì)化。開發(fā)商往往只注重施工階段的成本控制，而忽視了設(shè)計、招標(biāo)、采購等階段的管理和監(jiān)督。

3、預(yù)算超支嚴(yán)重：由于前期設(shè)計不合理、施工變更頻繁以及缺乏有效的成本控制手段，導(dǎo)致經(jīng)濟適用房項目預(yù)算超支現(xiàn)象較為普遍。這不僅影響了項目的正常推進，還可能導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

原因分析

導(dǎo)致上述問題的原因主要有以下幾個方面：

1、項目設(shè)計：部分經(jīng)濟適用房項目在設(shè)計階段缺乏深入的調(diào)查和論證，導(dǎo)致設(shè)計不合理、浪費嚴(yán)重。同時，設(shè)計變更頻繁也是造成成本上升的重要原因。

2、施工管理：部分施工單位的施工管理水平有限，無法有效控制施工現(xiàn)場的浪費和損耗。同時，施工過程中的質(zhì)量、安全問題也會導(dǎo)致成本上升。

3、預(yù)算編制：部分開發(fā)商在編制預(yù)算時缺乏對市場行情的了解和對工程項目的精細(xì)化分析，導(dǎo)致預(yù)算與實際成本差距較大。同時，預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)管不力也會導(dǎo)致預(yù)