班組安全管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展

班組安全管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務和目標都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的平安管理必需從班組抓起。近年來，隨著企業(yè)改革進展的不斷深化，要求班組平安管理在繼承傳統(tǒng)管理方法的基礎上，還要依據實際，不斷創(chuàng)新和進展。對于班組平安工作的創(chuàng)新與進展，筆者認為應做好以下幾個方面的工作：堅持以人為本，樹立班組平安管理的核心。班組長是班組的核心，既是生產者，又是管理者，具有承上啟下的特別作用。因此，要抓好班組平安工作的創(chuàng)新和進展，首先要從班組長抓起，抓好班組平安第一責任人的素養(yǎng)培育。其次，平安員要強化平安監(jiān)督的作用。平安員要有高度的責任心，踏實嚴謹的工作作風。作風要實、標準要高，了解狀況要細、檢查管理要嚴，傳達信息要快、落實文件要準時，思索問題要多、檢查溝通要勤。再者，班組成員要落實平安崗位責任，執(zhí)行平安操作規(guī)程，平安工作直接關系到班組每位成員的切身利益，歸根結底是廣闊職工自己的事情，為了使每位職工都能熟悉到平安生產的重要性，并能自覺地參與管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，必需落實平安責任，執(zhí)行平安確認制度，明確崗位職責，實現自我管理，自我約束。必需以觀念、制度創(chuàng)新為先導，增加班組平安管理工作的原動力。在企業(yè)平安管理工作中，三違現象還時有發(fā)生，究其緣由：一是思想觀念滯后，使班組的一些平安活動成為一種形式，沒有達到增加職工平安意識的目的。二是工作方法滯后，平安管理缺乏超前意識，對班組平安工作消失的新狀況、新問題缺乏調查討論?；谏鲜鰞蓚€緣由，我們必需把平安教育工作放到首位，使職工從被動的要我平安轉變?yōu)橹鲃拥奈乙桨病Ｍ瑫r，提高班組平安管理水平，創(chuàng)新和貫徹落實平安規(guī)章制度極其重要。要嚴格執(zhí)行國家和本企業(yè)的平安生產操作規(guī)程和管理制度，要通過開展各項平安活動，如崗位練兵、平安監(jiān)督崗、查找平安隱患、平安合理化建議等，加深班組成員對有關規(guī)章制度的理解和熟悉。要分解管理任務，明確個人責任，根據全員參加、全員管理的原則將平安制度管理的目標分解到班組每一位成員，從而提高班組成員參加管理的普遍性和樂觀性。必需堅持以企業(yè)平安創(chuàng)效為中心，把握班組平安管理工作的基本方向。堅持以企業(yè)的進展和平安創(chuàng)效為中心，是班組平安工作的基本方向。企業(yè)生產中任何一個環(huán)節(jié)消失問題，都會或多或少地給企業(yè)帶來損失。事實證明，事故是最大的鋪張，是對效益的一種損害，而平安出效益，平安本身就是效益。因此在班組生產中，要堅決不移地把平安放在第一位，沒有良好的平安局面，效益就無從談起。必需做到三個定位：一要把班組平安管理工作定位在提高企業(yè)經濟效益和愛護職工平安健康上來。通過平安教育、技能培訓、反事故演練等活動，把職工的熱忱引導到平安創(chuàng)效上來。二要把生產監(jiān)督重點定位在平安生產上。平安管理部門必需要發(fā)揮好執(zhí)法監(jiān)督作用，定期檢查勞動愛護措施的落實狀況，監(jiān)督規(guī)范生產行為，督促有關部門、車間準時消退隱患；不斷強化群防群治，發(fā)動和依靠班組職工做好平安工作。三要把開展平安合理化建議定位在攻克難題上，使平安管理工作與企業(yè)平安文明生產目標有機地結合起來。必需以職工滿足為前提，這是堅持平安管理工作的基本標準。平安生產的實踐主體是人，以人為本是班組搞好平安管理工作的重中之重。因此，應敬重職工、信任職工、依靠職工，發(fā)揮每一名職工的主動性和樂觀