技術(shù)管理措施

技術(shù)管理方法1、技術(shù)確保方法（1）在項目擬定后立刻與業(yè)主訂立施工承包合同，并快速辦齊一切開工手續(xù)，事先對工程作全方面、精確的理解，以確保及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的多個問題有充足的預(yù)計并制訂出多個對應(yīng)的防止方法。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖。運用公司成熟的施工經(jīng)驗，應(yīng)用高新技術(shù)、科學(xué)技術(shù)合理地加緊施工進度。及時組織施工圖紙會審交底，事先及時地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。采用跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖、修改的變更圖紙及會審紀要、按圖、按操作規(guī)程施工。發(fā)揮公司施工技術(shù)管理的優(yōu)勢，組織幾支作業(yè)隊，平面分區(qū)域同時進行，立體交叉施工，確保工期目的實現(xiàn)。項目部成立一支由項目工程師、施工總管負責(zé)，各勞務(wù)單位抽調(diào)技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強的工人構(gòu)成突擊隊，負責(zé)對質(zhì)量規(guī)定高，施工難度大，工期緊的分部分項工程進行施工，并解決現(xiàn)場發(fā)生的一切突發(fā)事件，確保工期。（2）計劃的實施及調(diào)節(jié)加強計劃的嚴肅性，主動組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目的的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理，按施工的實際狀況，及時調(diào)節(jié)計劃，并實施檢查制度。事先編制總進度計劃，找出核心工序和核心線路，并加強對其實際施工中的制約，如出現(xiàn)超脫現(xiàn)象，及時加以調(diào)節(jié)，確保核心線路工期不變。在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)施工總進度計劃，編制單位施工進度計劃、月度及旬計劃，并規(guī)定各分包單位根據(jù)計劃及時準備勞動力及機械設(shè)備，對于不能完畢各階段計劃的分包單位予以處分，并及時調(diào)節(jié)工期，確?？偣て诎雌谕戤?。用計劃控制分部分項進度，按計劃規(guī)定，每七天召開一次平衡進度會議，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題，確保工程按計劃實施。2、技術(shù)管理實施方案（1）接到圖紙后，公司首先組織技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算人員熟悉施工圖紙，理解本工程的構(gòu)造及建筑特點，掌握施工驗收規(guī)范及驗評原則，搞清建筑、構(gòu)造、設(shè)備安裝、電氣等分部工程之間的互相配合，協(xié)調(diào)關(guān)系，明確該工程的工藝流程，抓住重點部位，特殊規(guī)定的施工工藝，使技術(shù)、質(zhì)檢管理人員目的明確，心中有數(shù)。（2）科學(xué)地組織立體交叉流水作業(yè)，并按質(zhì)量確保方法，強化質(zhì)量管理和成品確保，提高一次成優(yōu)率。項目執(zhí)行月、旬計劃和日生產(chǎn)會制度，強化計劃日常管理。（3）重要的分項工程制訂更具體的流水網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案，方案細致實用，合理先進，并配備充足的人力、模板、腳手架、垂直運輸設(shè)備。（4）根據(jù)計劃貫徹材料、勞動力、機械的供應(yīng)，出現(xiàn)困難通過例會加以解決，確保材料、勞動力和機械設(shè)備供應(yīng)。（5）確保資金供應(yīng)，為確保?？顚Ｓ?，項目經(jīng)理部單列帳戶，由項目經(jīng)理嚴格控制使用，公司有權(quán)監(jiān)督資金使用狀況。（6）根據(jù)需要自備發(fā)電設(shè)備及蓄水箱，確保停電、停水時工程施工正常進行。（7）加強和供電、供水、交通管理部門的聯(lián)系，確保停電、停水時能有所準備，不影響施工。征得交通部門的同意，確保運輸通道暢通，不誤材料供應(yīng)。（8）特別注意加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)檢站的聯(lián)系，與上述單位親密合作，及時快速解決在施工中的難題，確保工程按計劃進行。（9）普通操作工人應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)上崗，特殊工種必須通過培訓(xùn)考試，持有效證件上崗，使用專業(yè)素質(zhì)較高的工人，提高勞動生產(chǎn)率。（10）網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行監(jiān)控方法：進行計劃跟蹤監(jiān)控管理，親密注意核心線路和核心工序，確保核心工序不遲延。如有延期應(yīng)采用增加勞力來解決趕工；對非核心線路的非核心工序延期應(yīng)避免轉(zhuǎn)化成核心工序后而必須的確保。避免不分主次矛盾的一齊抓而形成資金、勞力、物資等供應(yīng)緊張和不必要的管理混亂。（11）在技術(shù)方法方面：合理安排各施工次序，組織流水作業(yè)，加強成品保護方法的貫徹貫徹，減少裝修破損和返修作業(yè)，采用先進的施工方案和工藝，充足發(fā)揮科技的作用，群策群力保進度。充足發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，切實采用先進合用成熟的技術(shù)方案、技術(shù)方法和新技術(shù)，做好技術(shù)確保方法：①、改善模板支設(shè)工藝，混凝土達成清水混凝土原則，減少抹灰裝修；平板模板采用大規(guī)格，1.22×2.44木膠合模板施工；混凝土采用早強混凝土；采用流水施工，小節(jié)拍控制。②、平板采用早拆支撐體系大塊復(fù)合膠合模板，根據(jù)工程特點，對底層模板進行編號制度，節(jié)省成本，以提高支拆模速度，異型柱模采用定型模板。③、鋼筋現(xiàn)場接頭，根據(jù)設(shè)計技術(shù)規(guī)定，分規(guī)格地分別采用滾軋直螺紋機械連接和綁扎連接，滾軋直螺紋連接可預(yù)先在現(xiàn)場加工，不占工期，以提高鋼筋工程的施工進度。④、混凝土內(nèi)摻早強減水劑，以提高混凝土早期強度，縮短混凝土技術(shù)間歇時間。⑤、采用先進的測量儀器進行工程的定位放線，確保施工