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應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)成及要素公司事故應(yīng)急管理屬于公司危機(jī)管理體系的重要構(gòu)成部分,涵蓋下列四個(gè)階段。防止階段是指公司為防止、控制和消除事故,對(duì)人類生命、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的危害所采用的行為,涉及制訂安全生產(chǎn)管理制度、強(qiáng)化安全管理方法、實(shí)施安全技術(shù)原則和規(guī)范、開(kāi)展公司安全規(guī)劃研究等。準(zhǔn)備階段是在事故發(fā)生前采用的行動(dòng),涉及研究國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策;編制、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案;開(kāi)展培訓(xùn)和演習(xí)。響應(yīng)階段是在事故發(fā)生后及事故發(fā)生期間采用救援行動(dòng)的階段,涉及啟動(dòng)應(yīng)急通告報(bào)警系統(tǒng);啟動(dòng)應(yīng)急救援中心;實(shí)施人員疏散和安置程序,實(shí)施警戒和交通管制。恢復(fù)階段是在事故發(fā)生后立刻進(jìn)行的行動(dòng),涉及實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)關(guān)閉程序;事故調(diào)查;開(kāi)展事故損失評(píng)定與索賠工作等。應(yīng)急預(yù)案的體系框架涉及總預(yù)案和程序文獻(xiàn)體系兩部分。總預(yù)案作總體上的描述及必要闡明??傤A(yù)案涉及法律法規(guī)及技術(shù)原則、指導(dǎo)思想及適性、危險(xiǎn)分析、應(yīng)急能力評(píng)定、預(yù)案的評(píng)定與維護(hù)等。程序文獻(xiàn)體系是應(yīng)急預(yù)案的主體,涉及6個(gè)程序文獻(xiàn):基本要素對(duì)應(yīng)急救援系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、職責(zé)分派、總指揮權(quán)替補(bǔ)次序、應(yīng)急救援系統(tǒng)工作機(jī)制做出詳盡闡明,是程序文獻(xiàn)體系的核心。

防止程序是對(duì)公司的事故防止方法、核心設(shè)備的檢測(cè)檢查、應(yīng)急知識(shí)的宣傳教育、公司的安全評(píng)審做出的闡明和規(guī)定。準(zhǔn)備程序是對(duì)公司人員的應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急人員的訓(xùn)練與演習(xí)、后勤保障體系、訂立的有關(guān)應(yīng)急合同做出的闡明和規(guī)定?;緫?yīng)急程序是對(duì)報(bào)警、接報(bào)、通訊、疏散、警戒、信息公布等做出的闡明和規(guī)定。專項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)程序是對(duì)工程救援行動(dòng)和醫(yī)學(xué)救援行動(dòng)做出的闡明和規(guī)定?;謴?fù)和重新進(jìn)入程序是對(duì)重新進(jìn)

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