推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化提升錄井現(xiàn)場安全管理水平

推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升錄井現(xiàn)場安全管理水平錄井施工現(xiàn)場存在著點多、面廣、作業(yè)環(huán)境簡單多變等特點，特殊是隨著海外市場的拓展，高含硫井、淺層氣井以及海上施工作業(yè)的逐步增加，同時又是在鉆井、測井、固井等多工種聯(lián)合交叉作業(yè)，給我公司的平安管理工作帶來了困難。近年來，通過在公司推行平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效地杜絕了各類平安事故的發(fā)生。也使平安工作從隨便化走向規(guī)范化、從人治管理走向法治管理軌道，提升了錄井現(xiàn)場平安管理水平。

一、建立平安管理標(biāo)準(zhǔn)化是提升錄井現(xiàn)場平安管理水平的基礎(chǔ)

公司在實施平安標(biāo)準(zhǔn)化過程中，以國家標(biāo)準(zhǔn)為主體、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相互連接的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)形成。各種標(biāo)準(zhǔn)相互補充、相互制約、為企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的供應(yīng)了依據(jù)。公司依據(jù)錄井的行業(yè)特點，系統(tǒng)地識別和獵取適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立了《在用法律法規(guī)名目》（28項）和《在用標(biāo)準(zhǔn)名目》（30項），在深化討論、消化、汲取的基礎(chǔ)上，將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的平安技術(shù)要求融入企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施和操作規(guī)程之中，使企業(yè)的“硬件設(shè)施”及其使用狀況符合法定的平安生產(chǎn)條件要求；將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的平安管理規(guī)定融入企業(yè)的管理制度之中，建立了《規(guī)章性公文名目》（40項）。將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的“剛性規(guī)定”和“柔性推舉”演化為平安告知、警示標(biāo)志、操作指南、培訓(xùn)教材等等，同時，公司結(jié)合“基礎(chǔ)管理建設(shè)提升年”，建立健全HSE制度框架，完善作業(yè)許可、工作前平安分析、平安觀看與溝通等源頭掌握、過程管理制度，一季度對40個HSE制度進(jìn)行評估和復(fù)審，對制度運行中存在問題的，準(zhǔn)時進(jìn)行了修訂；對與企業(yè)法律環(huán)境和本部門管理要求，需要廢止的制度，準(zhǔn)時發(fā)文廢止。同時，對新發(fā)布的HSE制度，先經(jīng)過培訓(xùn)宣貫，關(guān)心員工理解消化，然后在詳細(xì)實施，著力提高制度的可操作性，確保每一項制度可用、好用，有機地強化了員工的制度意識。現(xiàn)有的平安管理制度幾乎涵蓋了平安生產(chǎn)的方方面面。制度“林立”，平安操作規(guī)程內(nèi)容翔實，細(xì)致入微，管控體系逐步形成，構(gòu)成一個完整的平安保障體系；將企業(yè)的平安生產(chǎn)要求扎根于全體員工的心靈深處、成為其自覺行動，使企業(yè)的平安工作進(jìn)入一個新的更高的層次。

二、加強平安培訓(xùn)是推行平安管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提

為了關(guān)心員工達(dá)到要平安、會平安、能平安的目的，公司通過扎實開展平安培訓(xùn)工作，實現(xiàn)人的再制造。

一是對新員工的上崗培訓(xùn)。對新上崗、轉(zhuǎn)崗人員的三級平安教育，樂觀從法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理、滅火與逃命、典型案例等方面開展培訓(xùn)，關(guān)心他們切實把握崗位平安操作技能。同時，到達(dá)施工現(xiàn)場后，連續(xù)采納導(dǎo)師帶徒的方法，通過明確責(zé)任一對一的培訓(xùn)，確保新員工的平安行為有人監(jiān)督，平安學(xué)習(xí)有人指導(dǎo)，平安困惑有人解答，能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)場需要。

二是對生產(chǎn)骨干的超前培訓(xùn)。針對錄井生產(chǎn)的連續(xù)性特點，充分利用生產(chǎn)間歇，樂觀組織生產(chǎn)骨干進(jìn)行集中培訓(xùn)，關(guān)心大家切實把握平安管理的新理念、新工具、新方法，能夠在實際生產(chǎn)中有效應(yīng)用。同時，支配新任職干部在平安監(jiān)管部門進(jìn)行為期2-3個月的掛職熬煉學(xué)習(xí)，保障平安素養(yǎng)滿意工作要求，成為平安管理的“行家里手”。

三是對關(guān)鍵崗位的優(yōu)先培訓(xùn)。建立關(guān)鍵要害崗位人員臺賬，明確上崗條件，從時間支配、資金供應(yīng)等方面，提前方案支配，優(yōu)先進(jìn)行井控、司索、電工等特種作業(yè)培訓(xùn)。并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，杜絕無證或考核、年審不合格人員從事關(guān)鍵要害崗位操作。

四是開展基層崗位“三步法”自我培訓(xùn)。以“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”為原則，緊密貼近現(xiàn)場生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、兼職老師、生產(chǎn)管理人員和錄井隊長的技術(shù)優(yōu)勢，利用二開技術(shù)交底、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、錄井完井總結(jié)和定期到現(xiàn)場輔導(dǎo)考核等契機，全面開展以“崗位適應(yīng)培訓(xùn)、力量提升培訓(xùn)、素養(yǎng)拓延培訓(xùn)”的三步法培訓(xùn)，不斷提高員工的識險、避險力量。

三、實施平安管理標(biāo)準(zhǔn)化是提升錄井平安水平的關(guān)鍵

事故致因理論告知我們，事故的發(fā)生大都是“人、機、環(huán)、管”4個方面中的一個、或者幾個緣由的綜合作用造成的。即：人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、管理缺陷和環(huán)境的不良造成的，所以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，就能最大限度地避開事故的發(fā)生。

1、人的生產(chǎn)作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化

一是制定和完善了錄井工藝操作規(guī)程，規(guī)程涵蓋了錄井現(xiàn)場各崗位各項錄井作業(yè)，規(guī)定了每項作業(yè)的操作步驟和流程、風(fēng)險識別和風(fēng)險掌握措施以及做什么、怎么做和留意事項，是現(xiàn)場錄井崗位操作指南。同時在錄井施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)有的工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，有方案地實施工作循環(huán)分析，持續(xù)改進(jìn)和完善操作規(guī)程，確保操作規(guī)程本身平安牢靠，防止“胎里疾”的消失。

二是我們在廣泛發(fā)動崗位員工，全面識別各個場所的各類設(shè)備設(shè)施和各種工藝環(huán)節(jié)中易引發(fā)事故的嚴(yán)峻違章行為的基礎(chǔ)上，共收集整理了19種嚴(yán)峻違章行為。各級管理人員和監(jiān)督人員到基層檢查時，都要將員工對“嚴(yán)峻違章圖文解釋”內(nèi)容把握與落實狀況進(jìn)行考試檢查，督促崗位人員仔細(xì)貫徹落實，徹底鏟除各類違章行為。

三是樂觀推廣行為平安觀看與溝通管理。兩級機關(guān)人員利用上井檢查的機會，通過觀看現(xiàn)場，表揚員工，與員工爭論并進(jìn)行溝通，再啟發(fā)員工到對員工的協(xié)作表示感謝等六步法，訂正員工平安隱患和擔(dān)心全行為，杜絕各種操作的隨便性的“自選動作”的發(fā)生。

2、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化

一是每年一季度公司都要組織對設(shè)備設(shè)施風(fēng)險進(jìn)行重新識別，重點對新增設(shè)備設(shè)施和檢查存在問題的風(fēng)險因素進(jìn)行了修改和完善，制定相應(yīng)的掌握措施；對設(shè)備進(jìn)行改造時，要組織專家進(jìn)行平安評估；建立重要錄井設(shè)備生命周期的保養(yǎng)、修理、改造記錄；建立設(shè)備報廢機制和程序，準(zhǔn)時報廢達(dá)不到平安要求的設(shè)備，每季度開展一次“紅旗設(shè)備”的考核和評比，充分調(diào)動員工自我管好用好設(shè)備的樂觀性，確保各種設(shè)備、設(shè)施完好率達(dá)到100%。

二是開展工作前平安分析。為推動工作前平安分析，公司針對“危急作業(yè)、特別規(guī)作業(yè)和臨時作業(yè)”等作業(yè)項目開工前，尤其是在當(dāng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工藝、設(shè)計、人員變化時，充分利用工作前平安分析法，主動識別風(fēng)險，針對識別的結(jié)果，討論制定相應(yīng)的措施，以最大限度地削減和掌握風(fēng)險，防范事故的