推行安全管理標準化提升錄井現場安全管理水平

推行安全管理標準化，提升錄井現場安全管理水平錄井施工現場存在著點多、面廣、作業(yè)環(huán)境簡單多變等特點，特殊是隨著海外市場的拓展，高含硫井、淺層氣井以及海上施工作業(yè)的逐步增加，同時又是在鉆井、測井、固井等多工種聯合交叉作業(yè)，給我公司的平安管理工作帶來了困難。近年來，通過在公司推行平安管理標準化建設，有效地杜絕了各類平安事故的發(fā)生。也使平安工作從隨便化走向規(guī)范化、從人治管理走向法治管理軌道，提升了錄井現場平安管理水平。

一、建立平安管理標準化是提升錄井現場平安管理水平的基礎

公司在實施平安標準化過程中，以國家標準為主體、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準相互連接的平安生產標準體系已經形成。各種標準相互補充、相互制約、為企業(yè)平安生產標準化建設的供應了依據。公司依據錄井的行業(yè)特點，系統(tǒng)地識別和獵取適用的平安生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，建立了《在用法律法規(guī)名目》（28項）和《在用標準名目》（30項），在深化討論、消化、汲取的基礎上，將標準規(guī)范中的平安技術要求融入企業(yè)的生產設施和操作規(guī)程之中，使企業(yè)的“硬件設施”及其使用狀況符合法定的平安生產條件要求；將標準規(guī)范中的平安管理規(guī)定融入企業(yè)的管理制度之中，建立了《規(guī)章性公文名目》（40項）。將標準規(guī)范中的“剛性規(guī)定”和“柔性推舉”演化為平安告知、警示標志、操作指南、培訓教材等等，同時，公司結合“基礎管理建設提升年”，建立健全HSE制度框架，完善作業(yè)許可、工作前平安分析、平安觀看與溝通等源頭掌握、過程管理制度，一季度對40個HSE制度進行評估和復審，對制度運行中存在問題的，準時進行了修訂；對與企業(yè)法律環(huán)境和本部門管理要求，需要廢止的制度，準時發(fā)文廢止。同時，對新發(fā)布的HSE制度，先經過培訓宣貫，關心員工理解消化，然后在詳細實施，著力提高制度的可操作性，確保每一項制度可用、好用，有機地強化了員工的制度意識?，F有的平安管理制度幾乎涵蓋了平安生產的方方面面。制度“林立”，平安操作規(guī)程內容翔實，細致入微，管控體系逐步形成，構成一個完整的平安保障體系；將企業(yè)的平安生產要求扎根于全體員工的心靈深處、成為其自覺行動，使企業(yè)的平安工作進入一個新的更高的層次。

二、加強平安培訓是推行平安管理標準化的前提

為了關心員工達到要平安、會平安、能平安的目的，公司通過扎實開展平安培訓工作，實現人的再制造。

一是對新員工的上崗培訓。對新上崗、轉崗人員的三級平安教育，樂觀從法律法規(guī)、標準、操作規(guī)程、應急處理、滅火與逃命、典型案例等方面開展培訓，關心他們切實把握崗位平安操作技能。同時，到達施工現場后，連續(xù)采納導師帶徒的方法，通過明確責任一對一的培訓，確保新員工的平安行為有人監(jiān)督，平安學習有人指導，平安困惑有人解答，能夠盡快適應現場需要。

二是對生產骨干的超前培訓。針對錄井生產的連續(xù)性特點，充分利用生產間歇，樂觀組織生產骨干進行集中培訓，關心大家切實把握平安管理的新理念、新工具、新方法，能夠在實際生產中有效應用。同時，支配新任職干部在平安監(jiān)管部門進行為期2-3個月的掛職熬煉學習，保障平安素養(yǎng)滿意工作要求，成為平安管理的“行家里手”。

三是對關鍵崗位的優(yōu)先培訓。建立關鍵要害崗位人員臺賬，明確上崗條件，從時間支配、資金供應等方面，提前方案支配，優(yōu)先進行井控、司索、電工等特種作業(yè)培訓。并嚴格執(zhí)行規(guī)定，杜絕無證或考核、年審不合格人員從事關鍵要害崗位操作。

四是開展基層崗位“三步法”自我培訓。以“干什么學什么，缺什么補什么”為原則，緊密貼近現場生產實際，充分發(fā)揮主管生產領導、兼職老師、生產管理人員和錄井隊長的技術優(yōu)勢，利用二開技術交底、關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、錄井完井總結和定期到現場輔導考核等契機，全面開展以“崗位適應培訓、力量提升培訓、素養(yǎng)拓延培訓”的三步法培訓，不斷提高員工的識險、避險力量。

三、實施平安管理標準化是提升錄井平安水平的關鍵

事故致因理論告知我們，事故的發(fā)生大都是“人、機、環(huán)、管”4個方面中的一個、或者幾個緣由的綜合作用造成的。即：人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)、管理缺陷和環(huán)境的不良造成的，所以根據標準加以規(guī)范，就能最大限度地避開事故的發(fā)生。

1、人的生產作業(yè)行為標準化

一是制定和完善了錄井工藝操作規(guī)程，規(guī)程涵蓋了錄井現場各崗位各項錄井作業(yè)，規(guī)定了每項作業(yè)的操作步驟和流程、風險識別和風險掌握措施以及做什么、怎么做和留意事項，是現場錄井崗位操作指南。同時在錄井施工現場，針對現有的工藝技術規(guī)程、設備設施操作規(guī)程，有方案地實施工作循環(huán)分析，持續(xù)改進和完善操作規(guī)程，確保操作規(guī)程本身平安牢靠，防止“胎里疾”的消失。

二是我們在廣泛發(fā)動崗位員工，全面識別各個場所的各類設備設施和各種工藝環(huán)節(jié)中易引發(fā)事故的嚴峻違章行為的基礎上，共收集整理了19種嚴峻違章行為。各級管理人員和監(jiān)督人員到基層檢查時，都要將員工對“嚴峻違章圖文解釋”內容把握與落實狀況進行考試檢查，督促崗位人員仔細貫徹落實，徹底鏟除各類違章行為。

三是樂觀推廣行為平安觀看與溝通管理。兩級機關人員利用上井檢查的機會，通過觀看現場，表揚員工，與員工爭論并進行溝通，再啟發(fā)員工到對員工的協作表示感謝等六步法，訂正員工平安隱患和擔心全行為，杜絕各種操作的隨便性的“自選動作”的發(fā)生。

2、設備狀態(tài)標準化

一是每年一季度公司都要組織對設備設施風險進行重新識別，重點對新增設備設施和檢查存在問題的風險因素進行了修改和完善，制定相應的掌握措施；對設備進行改造時，要組織專家進行平安評估；建立重要錄井設備生命周期的保養(yǎng)、修理、改造記錄；建立設備報廢機制和程序，準時報廢達不到平安要求的設備，每季度開展一次“紅旗設備”的考核和評比，充分調動員工自我管好用好設備的樂觀性，確保各種設備、設施完好率達到100%。

二是開展工作前平安分析。為推動工作前平安分析，公司針對“危急作業(yè)、特別規(guī)作業(yè)和臨時作業(yè)”等作業(yè)項目開工前，尤其是在當作業(yè)環(huán)境、設備、工藝、設計、人員變化時，充分利用工作前平安分析法，主動識別風險，針對識別的結果，討論制定相應的措施，以最大限度地削減和掌握風險，防范事故的