污水處理廠升級改造項目合同管理方案

污水處理廠升級改造項目合同管理方案1、合同管理工作的內(nèi)容（1）施工合同的管理；（2）委托監(jiān)理合同的管理；（3）建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同的管理；（4）合同其它事項的管理1）工程變更的管理；2）工程暫停及復(fù)工的管理；3）工程延期及工程延誤的處理；4）費用索賠的處理；5）合同爭議的調(diào)解；6）違約處理。2、合同管理程序見監(jiān)理工作程序。（七）信息管理1、施工現(xiàn)場監(jiān)理會議施工現(xiàn)場監(jiān)理會議是建設(shè)各方交流信息的重要形式，一般分為工地例會、專題工地會議及因工作急需，建設(shè)、承包、監(jiān)理單位均可提出召開的臨時工地會議，以解決施工中發(fā)生的問題。施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度見工作制度8。各項施工現(xiàn)場監(jiān)理會議召開以后，均應(yīng)編寫會議紀要。2、監(jiān)理日志及監(jiān)理報表（1）項目監(jiān)理工程師應(yīng)每日填報“工程項目監(jiān)理日志”，記錄當日施工現(xiàn)場的一切監(jiān)理工作情況。各監(jiān)理人員亦應(yīng)每日填報“監(jiān)理人員監(jiān)理日記”，應(yīng)認真按時、據(jù)實填報，并應(yīng)于次日8時前送交總監(jiān)理工程師審閱。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)信息管理員負責對監(jiān)理日記及各種監(jiān)理報表的收集、整理，并向總監(jiān)理工程師匯報，并且據(jù)以做為編寫監(jiān)理月報的依據(jù)。3、監(jiān)理月報工程項目監(jiān)理月報編制制度見工程制度9。4、監(jiān)理簡報信息管理員不定期編寫監(jiān)理簡報，報導(dǎo)施工現(xiàn)場的情況，及時報送有關(guān)單位及所屬監(jiān)理單位有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。（八）資料管理監(jiān)理資料的管理與歸檔制度見工作制度10。（九）竣工驗收工作1、單位工程竣工驗收程序見監(jiān)理工作程序。2、單位工程竣工驗收制度見工作制度7。（十）協(xié)調(diào)工作1、協(xié)調(diào)參加工程項目建設(shè)各方之間的關(guān)系是監(jiān)理單位的重要工作，監(jiān)理單位應(yīng)將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置而發(fā)揮積極的作用。整個工程項目的建設(shè)過程，都應(yīng)處于總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)之下。2、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作以總監(jiān)理工程師為核心，協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)各專業(yè)、各層次之間的關(guān)系。（1）每日召開項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)會，全體監(jiān)理人員參加，交流信息，安排布置工作。（2）每周一次在監(jiān)理例會之前召開協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一步調(diào)，交流情況，決定監(jiān)理例會的主要內(nèi)容及會議召開程序。（3）在某項專題會議或布置專題工作前召開協(xié)調(diào)會。3、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作（1）加強與建設(shè)單位及其駐施工現(xiàn)場代表的聯(lián)系，聽取對監(jiān)理工作的意見。（2）在召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議之前，先與建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場代表進行研究與協(xié)調(diào)。（3）必要時與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐施工現(xiàn)場代表每日開碰頭會，溝通各方面的情況，并作出共同部署。（4）邀請建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場代表及專業(yè)技術(shù)人員，參加工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生的現(xiàn)場會或檢查會，使建設(shè)單位人員獲得第一手資料。（5）當建設(shè)單位不能聽取正確的意見，或堅持不正當?shù)男袨闀r，應(yīng)采取說服、規(guī)勸的方法，必要時可發(fā)出備忘錄，以記錄在案并明確責任。（6）處理與承包單位的關(guān)系時，保持公正的立場，并應(yīng)切實保護建設(shè)單位的正當權(quán)益。（7）各專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)工程師要加強聯(lián)系與交流。4、與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作（1）及時了解工程項目各方面的信息，以及當前存在的困難，以指導(dǎo)、協(xié)助、解決承包單位的困難為目的，以預(yù)控不出現(xiàn)問題為前提。（2）要站在公正的立場上，維護承包單位的正當權(quán)益。（3）從大局出發(fā)，從控制工程項目的總體目標的角度處理與承包單位之間的關(guān)系。（4）比較重大的協(xié)調(diào)工作必須由總監(jiān)理工程師出面。必要時可要求建設(shè)、承包、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)出面進行高一級的協(xié)調(diào)工作。（5）為了作好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場取得第一手資料，以便預(yù)測可能出現(xiàn)的不利局面，采取措施防患于未然。5、與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作（1）對到場圖紙，收圖人員應(yīng)簽署收圖日期、登記、入微機。（2）配合建設(shè)單位安排施工圖會審及設(shè)計交底，會審及交底結(jié)束后及時發(fā)出文件或修改圖。（3）加強對設(shè)計變更的審核與管理，并監(jiān)督承包單位按照設(shè)計變更文件施工。（4）處理質(zhì)量事故時邀請設(shè)計人員參加，并要求提出處理方案或處理措施。（5）發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題時，要及時通過建設(shè)單位與設(shè)計單位聯(lián)系，并協(xié)助設(shè)計人員處理好這一問題。（6）需要時可請勘察、設(shè)計人員參加工地例會、專題工地會議及技術(shù)研究會議等有關(guān)會議，并傾聽他們的意見。（7）邀請設(shè)計單位參加工程驗收，并事前作好協(xié)調(diào)工作。（8）充分尊重設(shè)計人員，了解并力促實現(xiàn)他們的設(shè)計意圖。6、與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之