生產(chǎn)原料倉庫安全管理制度

Word第第頁生產(chǎn)原料倉庫安全管理制度生產(chǎn)原料倉庫平安管理制度1

1、目的

為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現(xiàn)場等規(guī)范管理，特制定本管理制度。

2、管理職能

原材料倉庫由選購部負責監(jiān)督和指導，倉管員負責倉庫詳細事務管理。指定人員協(xié)導倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理

倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦，在合適時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復制當月整個月份庫存數(shù)據(jù)，并將復制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”，同時將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、原材料入庫

a、原材料入庫分為二類，一類是選購;一類是外協(xié)。

b、任何入庫物資必需經(jīng)檢驗合格后方可入庫。

c、入庫物資一律由倉管員開(入庫單)，由倉管員或選購部人員負責簽字。

d、對于急要選購或外協(xié)物資，到庫后倉管員應第一時間反饋給使用部門。

e、物資入庫后準時調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料。

f、對于來不及檢驗入庫物質(zhì)，倉管員指導入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”，沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。

5、原材料出庫

a、為了提高原材料領(lǐng)用效率，使倉管工作更好服務于生產(chǎn)，原材料領(lǐng)料最多是裝配車間，按目前操作規(guī)章：由倉管員依據(jù)“裝配任務單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星，由領(lǐng)料人依據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)齲

b、原材料出庫后，倉管員應準時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、裝配多配或領(lǐng)多，定期清退

a、領(lǐng)料時，對于標準件或整袋原材料，盡可能散領(lǐng)，不整袋領(lǐng)。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準;

b、對于多配或多領(lǐng)物資，倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作，平常順便上去時也可清退部份，盡可能避開多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理

a、考慮到公司檢驗人手配置問題，倉管員應兼顧入庫物資抽檢工作，特殊是關(guān)注電鍍質(zhì)量，托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發(fā)覺問題立刻反饋相關(guān)領(lǐng)導，并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。

b、檢查不合格品原材料，檢驗員或其他崗位人員發(fā)覺退給倉管員，由倉管員在帳務上做退貨記錄，并指定堆放處，適時退給供應商。

8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理

a、為了確保庫存數(shù)據(jù)精確性，倉管員依據(jù)閱歷在領(lǐng)料高峰期，盡量不要離開倉庫，以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。

b、假如倉管員臨時請假，選購部應支配好人員臨時替代其工作。

9、盤庫

每月底倉管員應對庫存物資進行一次盤點，確?！皫?、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報相關(guān)報表。

10、平安庫存及選購申請

倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量狀況，當庫存數(shù)量低于設定“平安庫存數(shù)量”時，應準時填寫(選購申請單)向選購部申報，，特殊做好選購及外協(xié)進度監(jiān)控，供貨周期長原材料更要早早申購。

11、倉庫現(xiàn)場7s管理

整理：將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。

整頓：將無用物資移出倉庫或加以處理，以便騰出珍貴空間，更利倉庫管理。

清潔：做好有用物資及場地保潔工作。

清掃：將清潔后臟物清掃出倉庫。

素養(yǎng)：加強自律，愛崗敬業(yè)、有責任心、平安及服務意識強。

平安：管好倉庫門前禁煙牌，消防設施宣揚警示牌，做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺、消防平安工作、留意裝卸搬運平安。嚴禁外人吸煙入庫。

服務：樹立“上級為下級服務理念”，做足為相關(guān)連接部門服務工作。

12、倉管員自我時間調(diào)配管理

a、如當天倉庫進出物流遇忙時候，一般狀況物流部會主動來關(guān)心和支持，假如沒準時到，自己也可向其打招呼尋求關(guān)心(正在裝柜或裝車除外)，同時也可向電工劉師傅尋求幫助，或向董助尋求支持。

b、平常稍有點時間空時候，幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實在感覺累了，適當休息調(diào)整下。

生產(chǎn)原料倉庫平安管理制度2

為了規(guī)范管理，服務好運行修理工作，特制訂材料倉庫管理方法如下：

一、入庫

倉庫保管員根據(jù)選購清單所列的名稱、數(shù)量、型號、質(zhì)量標準等與實物對比、檢查，完全相符的，方可點收入庫，登記入賬。凡是不符合要求的，一律不予接收。否則，由此造成的一切損失，均由倉庫保管員承當。

二、出庫

材料出庫時，倉庫保管員必需憑領(lǐng)料單辦理出庫手續(xù)。申請人在領(lǐng)料單上簽字，寫清名稱、數(shù)量、型號，次日上午請xxx簽字確認。然后，倉庫保管員登記入賬。前日手續(xù)未辦到位，不得再行出庫。

出庫管理必需遵循“以舊換新”的原則，每次領(lǐng)用修理材料時，必需將對應的破舊物品交與倉庫，方能領(lǐng)取新的修理材料。

三、退庫

申請人將剩余材料送交倉庫保管員，倉庫保管員清點入庫，并調(diào)整出、入庫記賬。

四、盤庫

倉庫保管員每月末最終兩天對倉庫進行一次盤點，確保帳物相符。其結(jié)果報xxx抽查。

五、保管

倉庫保管員對入庫材料要分類存放，保持倉庫干凈，保證倉庫平安。

六、其他

為削減修理材料資金的占用，除燈泡、燈管、膠布、標準件等常用消耗材料外，其它材料原則上實行零庫存。

本方法從即日起執(zhí)行。

生產(chǎn)原料倉庫平安管理制度3

一、物資的驗收入庫

1、物資在入庫前由倉庫管理員根據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。

2、對入庫物資核對、清點后，倉庫管理員準時填寫入庫單，經(jīng)主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，選購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。

3、庫管要嚴格把關(guān)，有以下狀況時可拒絕驗收或入庫。

a、未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的選購。

b、與合同打算或請購單不相符的.選購物資。

c、與要求不符合的選購物資。

d、未根據(jù)生產(chǎn)制令單生產(chǎn)的物資。

4、因生產(chǎn)急需或其他緣由不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并準時補填"入庫單"。

二、物資保管

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用處分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。

a、二齊：物資擺放整齊、庫容潔凈整齊。

b、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。

c、四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)覺誤差須準時找出緣由并更正。

3、庫存信息準時呈報。須對數(shù)量、文字、表格認真核對，確保報表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。

三、物資的`領(lǐng)發(fā)

1、倉庫管理員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實發(fā)放物資，若領(lǐng)料單上主管未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉庫管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2、庫管員依據(jù)進貨時間必需遵守"先進先出"的原則。

3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，倉庫管理員應準時按要求填寫請購單，經(jīng)部門主管批準后交選購人員準時選購。屬自供的產(chǎn)品開具生產(chǎn)制令單，由部門主管簽字同意后送生產(chǎn)部支配生產(chǎn)。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫