渠道矛盾與合作

11/28/20231第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/20232第七章渠道成員之間的合作與沖突國美在京主持家電巨頭高峰會2004年2月24日,國美電器在北京長城飯店舉行了“2004國美全球戰(zhàn)略合作高峰會”.與會人員的名單中,有青島海爾集團副總裁周云杰、TCL集團股份有限公司副總裁袁信成、海信集團有限公司總裁于淑珉、創(chuàng)維集團中國區(qū)域營銷總部副主席張學斌、廣東美的集團副總裁方宏波、東莞市金正數(shù)碼科技有限公司總裁萬平等十九位中國家電業(yè)重量級人物.不僅國內(nèi)家電巨頭對本次會議給予了極高的重視,國外各著名家電企業(yè)的中國區(qū)總裁同樣也是紛至沓來.這些人平時很少公開出席家電業(yè)會議,此次集體亮相實屬難得,足見此次會議的重要性及國美電器的強大號召力.在不久前由商務部公布的全國商業(yè)連鎖30強排名中,國美電器以177.9億元的年銷售額位居第三,在家店零售連鎖領域排名第一,繼續(xù)保持行業(yè)“領航者”的地位.國美電器不僅在北京地區(qū)的門店數(shù)量已經(jīng)達到14家,同時在全國已經(jīng)擁有25家分公司、150余家門店.國美電器以“薄利多銷/服務爭先”為經(jīng)營理念,贏得了很多消費者.2003年11月,國美電器在香港開設了第一家門店,開始了國際化進程.

11/28/20233第七章渠道成員之間的合作與沖突據(jù)國美電器市場部介紹,每年在國美門店銷售的彩電有160萬臺,平均每天達到4000多臺;空調(diào)124萬臺,平均每天3000多臺;手機206萬部,平均每天5000多部.巨大的銷售量,使國美電器成為眾多知名家電廠商在國內(nèi)最大的零售商.在雙贏原則下,國美電器與海爾、長虹、TCL、海信、美的、科龍等眾多生產(chǎn)廠家建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系.作為大會的主辦方,國美電器成為此次家電峰會的當然盟主.國美電器在此次大會上與戰(zhàn)略伙伴/行業(yè)權威一道,圍繞“面對新的經(jīng)濟形勢,中國家電行業(yè)急需建立面向未來的新型廠商合作關系”以及“面對全球化競爭,中國家電制造企業(yè)與流通企業(yè)的戰(zhàn)略合作成為制勝之道”進行主題研討,共同探討和建立新型廠商合作關系,營造新的合作發(fā)展空間.

11/28/20234第七章渠道成員之間的合作與沖突在競爭日趨激烈的今天,市場的導向越來越傾向于滿足消費者的需求,國美舉行此次會議的目的就是要和廠家達成共識,雙方建立通暢的溝通渠道,一方面通過賣場終端將家電產(chǎn)品的市場競爭力及消費市場的變化及時向廠家反饋;另一方面廠家則根據(jù)反饋的信息生產(chǎn)出更為貼近消費者需求的產(chǎn)品,促進商家的銷售,廠商共同制定市場營銷計劃方案,資源共享,優(yōu)勢互補,為消費者提供更加滿意的家電產(chǎn)品.另外,家電巨頭們還就:中國品牌的國際化”和”規(guī)范家電流通渠道”等議題進行了研討,目的就是要規(guī)范整體市場環(huán)境,使質(zhì)量沒有保證、服務差、缺乏競爭力的中小企業(yè)逐步退出家電市場,為消費者提供質(zhì)量好、價格廉、服務優(yōu)的家電產(chǎn)品,使消費者的利益得到充分的保障,真正實現(xiàn)商家、廠家、消費者三贏的局面.11/28/20235第七章渠道成員之間的合作與沖突思考：1、國美電器與這些家電巨頭的互依結構是怎樣的?2、有人說,在生產(chǎn)制造商和零售商的權力關系中,天平正在倒向零售商一邊.你怎么看這一問題/3、請站在國美一邊,并在網(wǎng)上搜索更多的相關資料,為國美設計一套渠道關系策略.4、請站在供應商角度,并在網(wǎng)上搜集更多的相關資料,為某家想進入國美的家電企業(yè)設計一套關系營銷策略.11/28/20236第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/20237第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/20238第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/20239第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202310第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202311第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202312第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202313第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202314第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202315第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202316第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202317第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202318第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202319第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202320第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202321第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202322第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202323第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202324第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202325第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202326第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202327第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202328第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202329第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202330第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202331第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202332第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202333第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202334第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202335第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202336第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202337第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202338第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202339第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202340第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202341第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202342第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202343第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202344第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202345第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202346第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202347第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202348第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202349第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202350第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202351第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202352第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202353第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202354第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202355第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202356第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202357第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202358第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202359第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202360第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202361第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202362第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/202363第七章渠道成員之間的合作與沖突11/28/20