辦公室主任目標(biāo)責(zé)任書

安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書為了認(rèn)真貫徹貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《環(huán)保法》和“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，全方面加強基礎(chǔ)管理，進一步貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全原則化管理體系,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目的的全方面實現(xiàn)，按照“誰主管、誰負責(zé)”、“分級管理、分線負責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理特與你訂立《安全生產(chǎn)目的責(zé)任書》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎懲方法以下：一、目的值：1、制度建設(shè)：，行政部應(yīng)基于公司原有的安全原則化管理制度在運行過程中不停加以補充和完善，以確保公司的運行在現(xiàn)有的管理體系中運行，又滿足公司將來發(fā)展的需求。2、安全文化建設(shè)：行政部應(yīng)在安全生產(chǎn)原則化安全文化建設(shè)的框架基礎(chǔ)上，加大弘揚公司文化精神的力度，塑造適合公司安全發(fā)展需要的安全文化體系。3、人員招聘：行政部應(yīng)根據(jù)各部門崗位需求狀況制訂公司招聘計劃，確保公司日常人員招聘與人員配備。4、員工培訓(xùn)：行政部應(yīng)加大全體員工的崗位知識、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)的力度，達成減少公司人員流動性、提高員工對公司的忠誠度和減少公司招聘成本的目的，以適應(yīng)公司將來發(fā)展需求。5、薪酬與福利方面：公司行政部應(yīng)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，同時根據(jù)國家政策和公司發(fā)展需求，合理的予以調(diào)節(jié)，確保公司員工正常的工資結(jié)算，確保公司人力資源的充盈。6、勞動關(guān)系方面：公司行政部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動關(guān)系制度，最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，確保公司的正常運行。7、績效管理方面：行政部應(yīng)根據(jù)公司總體規(guī)劃，配合公司推行績效考核機制，制訂績效考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查原則。8、行政部日常工作方面：（1）考勤管理：行政部每月應(yīng)將公司員工出勤狀況、請假狀況、休息狀況進行統(tǒng)計，嚴(yán)格恪守公司《考勤管理制度》。（2）衛(wèi)生管理：行政部應(yīng)對公司保潔員每日的日常工作進行檢查、指導(dǎo)，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解決。（3）人事管理：行政部應(yīng)按照公司規(guī)定對有關(guān)人員辦理入、離職手續(xù)。（4）行政部應(yīng)按照公司規(guī)定對公司擬轉(zhuǎn)正人員進行資料審查，對符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，訂立勞動合同。（5）保安員管理：行政部應(yīng)嚴(yán)格按照公司《保安守則》、《出入車管理制度》和《安全生產(chǎn)管理制度》對保安員工作進行檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（6）檔案管理：行政部應(yīng)根據(jù)公司檔案管理規(guī)定，對公司檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進行分類寄存，確保公司存檔檔案安全。（7）服裝管理：行政部應(yīng)根據(jù)公司人員變動狀況對公司工裝進行收取與發(fā)放，做好公司員工工裝的換季統(tǒng)計工作。（8）公司有關(guān)證照年檢：做好營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證等有關(guān)證照的年檢工作。（9）為了保障公司人員的身體健康，做好全體員工進行一次體檢工作的安排。（10）臨時事宜辦理：行政部有辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事物的職責(zé)，行政部在接到領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)批示后應(yīng)在第一時間予以辦理。二、行政部主任安全生產(chǎn)管理績效考核表項目考核指標(biāo)分值評分根據(jù)自評分考核分行政管理50文獻、檔案管理5與否按照“文獻管理規(guī)定”做好收文、發(fā)文工作，按照管理體系有關(guān)規(guī)定進行管理、存檔。公共設(shè)施維護及時率5公司內(nèi)公共設(shè)施維護及時率在95%以上。招聘工作5與否按公司崗位規(guī)定做好招聘人員工作，崗位招聘完畢率90%。人事管理5與否按公司規(guī)定辦理入、離職手續(xù)，對擬轉(zhuǎn)正人員進行資料審查，對符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，訂立勞動合同同。接待工作5與否按公司規(guī)定做好接待工作，接待完畢率達95%，接待對象反映的滿意率達90%。后勤管理5食堂伙食、公司內(nèi)公共衛(wèi)生環(huán)境與否得到員工基本必定。員工管理10

公司內(nèi)部勞動關(guān)系與否和諧，恪守公司制度執(zhí)行狀況與否良好，得到員工基本必定。

工作意見或建議

5與否能就公司、本崗位及上下級的工作流程主動提出合理意見或建議并對實際工作產(chǎn)生良性影響。考勤管理5與否每月對員工出勤狀況、請假狀況、休息狀況進行統(tǒng)計，嚴(yán)格恪守考勤管理制度。工作能力10分工作執(zhí)行力5工作進行計劃安排，為總體目的的實現(xiàn)帶來正面影響。管理能力5管理到位，得到部門內(nèi)外一致贊同，內(nèi)部組員分工目的較為明確，團結(jié)有序，對正常運作無不良影響。安全職責(zé)40分安全生產(chǎn)文獻、資料，及時組織匯審打印、下發(fā)。10與否及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文獻、資料，對安全部門的有關(guān)材料及時組織匯審打印、下發(fā)。接待安全和防護工作。5與否對來客進行安全注意事項告知和防護工作。安全工作制度建設(shè)5與否做好所轄范疇的安全工作，制訂和健全安全責(zé)任制和規(guī)章制度。公司證照的年審、安全教育完畢率100%。10與否做好公司有關(guān)證照的年審工作、對新入職工工的安全教育率達100%。制度管理5與否嚴(yán)格按照公司管理制度執(zhí)行，確保公司在現(xiàn)有的管理體系中正常運行?？冃Ч芾?與否按規(guī)定與各部門訂立責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核原則。三、考核與獎懲1、公司設(shè)績效獎，獎金額為100元。對于實現(xiàn)安全目的的進行考核獎勵；對于未實現(xiàn)安全目的的進行處分。2、接受公司領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任書的貫徹狀況進行考核。3、公司每月組織人員考核《安全生產(chǎn)目的責(zé)任書》指標(biāo)完畢狀況?？己说梅衷?0分下列的取消績效獎100元；考核得分在80分以上的績效獎計算辦法是考核得分減去80分乘10元/分即可。四、