2023年物業(yè)安全述職報告

Word版本，下載可自由編輯年物業(yè)安全述職報告敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家上午好!

有幸站在這里向大家作工作述職，開頭之前，請允許我向各位表示感謝，感謝大家2年來對我工作和生活上的支持和幫忙，感謝你們。

過去的2年，我們一起經(jīng)受了XX之初規(guī)章匱乏的摸索探究和XX時的爭分奪秒，一同感受了生活設(shè)施從無到有，由簡到優(yōu)的轉(zhuǎn)變，一道體會了XX、XX、XX的艱辛。很開心，也很幸運和大家一路同行。

過去的進步、成果究竟已經(jīng)過去，并不能代表以后，今日的述職我將著重講不足和今后的準(zhǔn)備，如有不妥之處還請指出：

不足之處：

一、平安監(jiān)管、平安檢查力度欠缺，平安管理偏虛，未切實兌現(xiàn)"上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工負責(zé)"的承諾。

去年競聘時，我就立下"要成為XX領(lǐng)導(dǎo)管理平安的助手，要堅持上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工負責(zé)的原則，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能"，現(xiàn)在回頭看看，離目標(biāo)的確相差甚遠，最主要的體現(xiàn)就是在平安監(jiān)管上偏虛，瞻前顧后，怕左怕右，沒有深層次去發(fā)掘問題，對發(fā)覺的問題也沒跟蹤，片面聽取某些同志口頭回復(fù)。從今年的XX能夠看出，某些部門手冊規(guī)章相當(dāng)混亂，臺帳記錄甚至一年都沒填寫，這些問題日常就應(yīng)發(fā)覺，為何能遺留一年?某些部門的設(shè)備，XX領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)一再要求檢查使用狀況，結(jié)果就憑一次的測試就匯報沒問題，沒有日常去督促訓(xùn)練，結(jié)果關(guān)鍵時刻掉鏈子，險些在年關(guān)引發(fā)XX平安嚴峻差錯。

二、平安業(yè)績監(jiān)測不足

未采用措施評測每個部門的平安業(yè)績，年終時還靠著年度是否發(fā)生擔(dān)心全大事來推理部門的平安管理水平，這樣下來簡單造成平安管理水平凹凸一個樣，措施做與不做一個樣，發(fā)生擔(dān)心全大事自認倒霉的可怕局面，這不但無法切實保證員工的利益，而且無法為XX領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)合理依據(jù)。

三、平安培訓(xùn)欠缺

XX初期，XX新員工占大多數(shù)，開展了肯定的平安培訓(xùn)，但隨著后期有人埋怨培訓(xùn)太多，再加上XX忙的借口，便放松了培訓(xùn)力度，今年的培訓(xùn)時間更是屈指可數(shù)，因而，大家的平安意識有所淡薄，我所指的淡薄不是大家都不要平安，而是對待平安的態(tài)度有了松懈，擔(dān)心全大事發(fā)生在別人身上就抱著一種旁觀者的心態(tài)，沒有在自己身上發(fā)生就是平安的，假如發(fā)生就自認倒霉，現(xiàn)在大部分人還是一個被動的平安狀態(tài)，還是XX要求干啥我干啥的狀態(tài)，這離我們積極的平安意識還有較大差距。

四、XX管理體系推行不扎實，風(fēng)險管理還停留在XX層面。

我們XX的XXXX手冊納入在XX手冊中，內(nèi)容相對于《XX體系建設(shè)指南》還很不完善，對全員雖然進行過XX次XX體系相關(guān)的培訓(xùn)，并進行了X次考核，但是現(xiàn)在真正認識體系的人員不多，熟識掌控體系的人更是少之又少，因而體系推行工作還留在表面，還沒做到全員周知。風(fēng)險管理還停留在XX層面，還是由XX積極識別一些風(fēng)險，發(fā)布一些警示，兩年來，沒有一個部門向XX積極供應(yīng)識別的平安風(fēng)險，部門的風(fēng)險源庫還是去年年終XX突擊完成的，一年來均未進行完善、補充和更新，沒有實現(xiàn)真正的風(fēng)險管理，全員的風(fēng)險管理。

今后努力方向：

一、樂觀轉(zhuǎn)變角色，當(dāng)好XX領(lǐng)導(dǎo)平安管理的助手，要敢問敢管，狠抓平安監(jiān)管和措施落實，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時指出并督促完成，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工負責(zé)。

二、依據(jù)年初的平安目標(biāo)責(zé)任書，建立健全月度和年度平安業(yè)績監(jiān)測制度，做到月月考核，安排年終平安獎時有據(jù)可依。

三、加大全員的平安培訓(xùn)力度，樂觀扭轉(zhuǎn)員工被動的平安意識，注意明年新進人員和實習(xí)人員的崗前培訓(xùn)和教育。

四、連續(xù)開展XX體系學(xué)問培訓(xùn)，并加大考核力度，讓全員熟知體系內(nèi)容，逐步推行基層部門和員工的風(fēng)險管理，形成人人積極識別平安，人人共享平安的氛圍。

五、注意實際，引領(lǐng)各部門完善操作手冊，并督促手冊培訓(xùn)，防止手冊成為柜中的壓箱物。

六、時時刻刻關(guān)注XX平安生產(chǎn)狀況，樂觀識別平安風(fēng)險和隱患，實時告知XX領(lǐng)導(dǎo)，并采用措施予以應(yīng)對和警示。

以上是我2年的工作總結(jié)和今后準(zhǔn)備，諸多不足之處，還懇請各位予以當(dāng)面指出。

還是借用我競聘時的詞，"冰凍三尺，非一日之寒"，平安工作不能一觸而就，好的平安意識不能一講而成，好的平安方法不能一步到位，這需要長久的積累和不懈的'努力，大家應(yīng)當(dāng)從近期XX的懲罰能夠看出，平安不僅關(guān)系到自己的切身利益，還關(guān)系著我們相濡以沫、共經(jīng)患難同事