2022年班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文1500字

第第頁2022年班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文1500字班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組工作的好壞徑直關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。在****年里，加工班始終把安全和生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和我礦的各項(xiàng)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持表達(dá)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從環(huán)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人掌握差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避開各類擔(dān)心全生產(chǎn)事項(xiàng)的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理，合理調(diào)度，圓滿地完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組人員安全責(zé)任意識(shí)。

加工班有著較好的安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我組織加工班人員仔細(xì)學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，吸取兄弟班組和其它單位的閱歷和教訓(xùn)，構(gòu)筑班組四級(jí)安全網(wǎng)(廠長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、組員)，發(fā)揮各自的安全責(zé)任。大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素養(yǎng)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，我深知持之以恒地宣揚(yáng)生產(chǎn)安全的重要性，仔細(xì)組織本班人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)工作中涌現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并依據(jù)本組實(shí)際狀況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班組人員的安全責(zé)任心，堅(jiān)決不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)。

二、開好班前班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

仔細(xì)開好班前班后會(huì)，仔細(xì)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行超前猜測(cè)。在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查找擔(dān)心全因素，實(shí)時(shí)進(jìn)行整改，不放過任何安全環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取每班生產(chǎn)安全。

三、細(xì)心加用心、巧干加實(shí)干，做好生產(chǎn)加工工作。

進(jìn)入****年以來，由于生產(chǎn)加工任務(wù)繁重，加工班表現(xiàn)出了人員不足的現(xiàn)象。但是，我并沒有被這種現(xiàn)象困擾。一方面，我組織大家嚴(yán)格執(zhí)行廠、班組制定的各項(xiàng)生產(chǎn)加工措施，把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化，不等不靠，不拖不欠，承包到人，實(shí)行專人負(fù)責(zé)和考核，總是按時(shí)保值保量完成任務(wù)。另一方面，針對(duì)各工種工作的非常性，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和閱歷溝通，不斷增加班組人員的理論技術(shù)水平，再反映到實(shí)際工作中間，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高本班生產(chǎn)加工的產(chǎn)量和質(zhì)量。在八月份，井下急需瓦斯抽放泵，但是，由于各種技術(shù)緣由，相配套的抽放泵底座不能符合生產(chǎn)需要，急需改進(jìn)，重新加工。任務(wù)下達(dá)到機(jī)修廠后，廠領(lǐng)導(dǎo)要求加工組織人員馬上著手進(jìn)行生產(chǎn)加工，在其他相關(guān)人員的協(xié)作下，加工班抽調(diào)精干技術(shù)能量，仔細(xì)討論，積極工作，從下料、鉆孔、組裝、焊接等經(jīng)過一系列工序，連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)奮戰(zhàn)，究竟加工出一臺(tái)大功率瓦斯抽放泵，按時(shí)完成了礦上要求的任務(wù)，獲得了礦領(lǐng)導(dǎo)的確定與贊揚(yáng)。

四、建立完善的人員培訓(xùn)體系

在生產(chǎn)中，生產(chǎn)人員的技術(shù)水平關(guān)系工作的質(zhì)量和效益，提高班組人員的技術(shù)水平是一項(xiàng)須要的工作。加工班結(jié)合崗位實(shí)際，積極開展班組人員的崗位技能培訓(xùn)，并且常常組織人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組人員能實(shí)時(shí)掌控各種崗位實(shí)際操作技能、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備肯定的安全素養(yǎng)，加強(qiáng)崗位適應(yīng)技能。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演練等安全和技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌控專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班組人員的愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)員工。

在生產(chǎn)工作當(dāng)中，我們加工班按要求完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為我廠的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中