倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程圖

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程圖倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)是指從商品入庫(kù)到商品發(fā)送出庫(kù)的整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)全過(guò)程。下列是店鋪為大家整頓的有關(guān)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程圖倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)環(huán)節(jié)(一)訂單解決作業(yè)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)歸根結(jié)底來(lái)源于客戶(hù)的訂單，它始于客戶(hù)的詢(xún)價(jià)、業(yè)務(wù)部門(mén)的報(bào)價(jià)，然后接受客戶(hù)訂單，業(yè)務(wù)部門(mén)理解庫(kù)存狀況、裝卸能力、流通加工能力、包裝能力和配送能力等，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。對(duì)于含有銷(xiāo)售功效的倉(cāng)庫(kù)，核對(duì)客戶(hù)的信用狀況、未付款信息也是重要的內(nèi)容之一。對(duì)于服務(wù)于連鎖公司的物流中心，其業(yè)務(wù)部門(mén)也叫做客戶(hù)服務(wù)部。每日解決訂單和與客戶(hù)經(jīng)常溝通是客戶(hù)服務(wù)的重要功效。(二)采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)作業(yè)環(huán)節(jié)一是將倉(cāng)庫(kù)的存貨控制在一種可接受的水平，二是謀求訂貨批量、時(shí)間和價(jià)格的合理關(guān)系。采購(gòu)信息來(lái)源于客戶(hù)訂單、歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和倉(cāng)庫(kù)存貨量，因此倉(cāng)庫(kù)的采購(gòu)活動(dòng)不是獨(dú)立的商品買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)。采購(gòu)作業(yè)涉及統(tǒng)計(jì)商品需求數(shù)量、查詢(xún)供貨廠商交易條件，然后根據(jù)所需數(shù)量及供貨商提供的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量提出采購(gòu)單。服務(wù)于連鎖公司的物流中心，此項(xiàng)工作由存貨控制部來(lái)完畢。(三)入庫(kù)作業(yè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)出采購(gòu)訂單或訂單后，庫(kù)房管理員即可根據(jù)采購(gòu)單上預(yù)定入庫(kù)日期進(jìn)行作業(yè)安排，在商品入庫(kù)當(dāng)天，進(jìn)行入庫(kù)商品資料查核、商品檢查，當(dāng)質(zhì)量或數(shù)量與訂單不符時(shí)，應(yīng)進(jìn)行精確地統(tǒng)計(jì)，及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)反饋信息。庫(kù)房管理員按庫(kù)房規(guī)定的方式安排卸貨、托盤(pán)碼放和貨品入位。對(duì)于同一張訂單分次到貨，或不能同時(shí)達(dá)成的商品要進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)，并將部分收貨統(tǒng)計(jì)資料保存到規(guī)定的到貨期限。(四)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)貨品實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量進(jìn)行核查。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，掌握倉(cāng)庫(kù)真實(shí)的貨品數(shù)量，為財(cái)務(wù)核算、存貨控制提供根據(jù)。(五)揀貨作業(yè)根據(jù)客戶(hù)訂單的品種及數(shù)量進(jìn)行商品的揀選，揀選能夠按路線揀選也能夠按單一訂單揀選。揀選工作涉及揀取作業(yè)、補(bǔ)充作業(yè)的貨品移動(dòng)安排和人員調(diào)度。(六)出貨作業(yè)出貨作業(yè)是完畢商品揀選及流通加工作業(yè)之后，送貨之前的準(zhǔn)備工作。出貨作業(yè)涉及準(zhǔn)備送貨文獻(xiàn)、為客戶(hù)打印出貨單據(jù)、準(zhǔn)備發(fā)票、制訂出貨調(diào)度計(jì)劃、決定貨品在車(chē)上的擺放方式、打印裝車(chē)單等工作。(七)配送作業(yè)配送作業(yè)涉及送貨路線