合同部年終總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯合同部年終總結(jié)一、工程概況

xx至xx高速大路施工圖設(shè)計(jì)路線起點(diǎn)位于xx附近設(shè)朱家溝樞紐互通與涪陵至石柱高速大路連接，途經(jīng)xx龍孔鄉(xiāng)，xx洋渡鎮(zhèn)、烏楊鎮(zhèn)、磨子鄉(xiāng)，終點(diǎn)在磨子鄉(xiāng)附近設(shè)羅家灣樞紐互通與墊江至湖北利川高速大路忠縣至石柱段連接，路線全長(zhǎng)約32.809km。全線共設(shè)隧道6982.5m/8座，大中橋5323.75m/24座（不含互通主線橋），互通4座，開(kāi)放式停車區(qū)1處，上跨人行天橋5座，路基挖土石518.9萬(wàn)方，填方462.5萬(wàn)方。

xx高速大路屬于BOT+總承包項(xiàng)目，為局與重慶高發(fā)司合作投資建設(shè)，其中高發(fā)司占股60%，局占股40%。由局組建成立重慶xx高速大路總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程管理。審批概算總投資31.9187億元，其中建安費(fèi)用23.3683億元（包含房建工程）；施工圖預(yù)算送審稿建安費(fèi)用21.53億元（不含房建、景觀綠化、交通工程）；正式施工圖預(yù)算建安費(fèi)用21.59億元（不含房建、景觀綠化、交通工程）。

二、完成狀況：

1、xx總承包部于4月份開(kāi)頭抽調(diào)人員協(xié)作局對(duì)xx高速大路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、前期策劃并對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙、施工圖（送審稿）進(jìn)行工程量復(fù)核，為概算的調(diào)整供應(yīng)了具體的基礎(chǔ)資料。隨后在10月份協(xié)作局對(duì)正式施工圖紙進(jìn)行了工程量復(fù)核及施工圖預(yù)算優(yōu)化調(diào)整工作，截止目前，已完成此部分各種基礎(chǔ)資料并上報(bào)局相關(guān)部門。

2、總承包項(xiàng)目部先后成立了勞務(wù)招標(biāo)小組、物資招標(biāo)小組。在10月12日－13日完成了對(duì)全線鋼材、水泥大宗材料的招標(biāo)工作。勞務(wù)招標(biāo)已完成了招標(biāo)文件的編制，隨著工程的綻開(kāi)，準(zhǔn)時(shí)組織勞務(wù)招標(biāo)工作。

三、20xx年方案

1、連續(xù)跟蹤項(xiàng)目調(diào)概，收集相關(guān)資料全力協(xié)作局相關(guān)部門調(diào)概工作；

2、組織各分部協(xié)作局經(jīng)營(yíng)管理部從圖紙工程量、施工方案等多方面地進(jìn)行施工圖預(yù)算的修正，確保局在施工總承包合同中的合理利潤(rùn)；

3、全力協(xié)作局洽談施工總承包合同工作，做到熟識(shí)合同條款，提出對(duì)我方有利的合理化建議，使合同談判工作做到事前預(yù)控；

4、依據(jù)簽署的總承包合同，制訂、簽署與各參建公司的施工合同；

5、準(zhǔn)時(shí)有效地督促監(jiān)管各分項(xiàng)目部勞務(wù)招標(biāo)工作，選擇優(yōu)秀的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，為施工過(guò)程中削減合同糾紛墊下良好基礎(chǔ)；

6、協(xié)作總承包部對(duì)各分項(xiàng)目部的月度、季度等綜合考評(píng)工作；

7、按月按季度地對(duì)各分部的成本核算進(jìn)行監(jiān)管并做好經(jīng)濟(jì)活分析，找出管理中存在問(wèn)題，以便過(guò)程掌握和準(zhǔn)時(shí)訂正，并對(duì)下一步的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行猜測(cè)，找出需強(qiáng)化的管理環(huán)節(jié)，完善管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最大化。

8、準(zhǔn)時(shí)完成計(jì)量支付報(bào)表的申報(bào)和對(duì)各分部的計(jì)量結(jié)算工作；準(zhǔn)時(shí)上報(bào)局、項(xiàng)目公司要求上報(bào)的相關(guān)方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

四、管理思路

1、進(jìn)行施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化施工總承包項(xiàng)目和以往中標(biāo)項(xiàng)目有較大區(qū)分，一般項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理主要強(qiáng)調(diào)“開(kāi)源節(jié)流”。

但xx項(xiàng)目是BOT+總承包屬總價(jià)包干，為實(shí)現(xiàn)效益最大化，就必需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙、優(yōu)化施工方案、在施工過(guò)程中查找各種降低成本、提升工效的新工藝、新技術(shù)，在收入不變的基礎(chǔ)上大大降低施工成本，提升工程質(zhì)量也就是爭(zhēng)取最大化“開(kāi)源”；同時(shí)也要利用強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是依據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地方案、組織、協(xié)調(diào)、掌握各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流淌，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；以便合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提升項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。也就是爭(zhēng)取最大化“節(jié)流”。

2、做好變更索賠工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系施工總承包合同屬于總價(jià)總干的形式，此處所講的變更索賠是在總承包合同中有關(guān)變更的條款基礎(chǔ)上所說(shuō)的，因此變更索賠工作的難度較大，這就要求我們更要制定具體的變更索賠工作細(xì)則和程序，使其管理工作規(guī)范化和程序化，準(zhǔn)時(shí)解決工作中消失的問(wèn)題。變更索賠主要有以下幾方面：設(shè)計(jì)、施工、意外、物價(jià)及地方政府的一些要求，這就要求我們要強(qiáng)化與項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理以及地方政府等各方面的樂(lè)觀溝通協(xié)調(diào)，如何恰當(dāng)?shù)淖尭鞣蕉汲浞值胤謸?dān)以上存在的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程管理，有效地進(jìn)行工期質(zhì)量及費(fèi)用的掌握；同時(shí)也要留意事實(shí)和原始證據(jù)的收集，如現(xiàn)場(chǎng)記錄、簽認(rèn)和拍照等，準(zhǔn)時(shí)解決消失的問(wèn)題，削減額外費(fèi)用的發(fā)生。

3、擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍、監(jiān)控大宗材料選擇一個(gè)好的勞務(wù)隊(duì)伍是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，協(xié)作各公司利用勞務(wù)招標(biāo)選擇到信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理的勞務(wù)隊(duì)伍；同時(shí)要求招標(biāo)文件合同條款制定要具體、勞務(wù)單價(jià)包含內(nèi)容要明確具體，防止在施工過(guò)程中發(fā)生扯皮情況。同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目主要材料編制具有指導(dǎo)性的具體、精確?????的材料選購(gòu)方案，而且要采納招標(biāo)方式，公開(kāi)選購(gòu)，最大限度的降低材料價(jià)格，削減成本支出。同時(shí)在施工過(guò)程中嚴(yán)格掌握材料用量，強(qiáng)化材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)力量重慶xx高速大路是我局第一個(gè)BOT加總承包項(xiàng)目，施工總承包項(xiàng)目管理的過(guò)程，就是一個(gè)完整的合同履行過(guò)程，它包括了質(zhì)量、工期、成本和平安的管理，也包括了分包和預(yù)算的管理，這種合同模式的轉(zhuǎn)變，更加要求我們合同管理人員不僅要熟識(shí)合同，精確?????理解合同，還要對(duì)其它相關(guān)的業(yè)務(wù)也要有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)認(rèn)知，才能有效地處理合同問(wèn)題，充分維護(hù)總包部和分包人的利益。這