建筑工程施工項目風險管理措施

建筑工程施工項目風險管理措施一、風險管理目的1.試圖系統(tǒng)化地瓦解不確定因素對項目方案（質量、預算、進度、資源安排等）的威逼。2.通過風險的管理變被動的面對風險，即消防狀態(tài)為主動面對風險，即釣魚狀態(tài)。3.知道什么是緊急大事，讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHINGFIRST的原則處理緊急大事。二、風險管理與項目管理的關系1.從項目的時間、質量和成本目標來看，風險管理與項目管理的目標是全都的，即通過風險管理來降低項目進度、質量和成本方面的風險，實現(xiàn)項目管理目標。2.從項目范圍管理來看，項目范圍管理的主要內容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的掌握。通過界定項目范圍，避開遺漏而產(chǎn)生風險。風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價變更的不確定性，從而向項目范圍管理提出任務。3.從項目方案的職能來看，風險管理為項目方案的制定供應了依據(jù)。項目方案考慮的是將來，而將來必定存在著不確定因素。風險管理的職能之一是削減項目整個過程中的不確定性，這有利于方案的精確?????執(zhí)行。4.從項目溝通掌握的職能來看，項目溝通掌握主要是對溝通體系進行監(jiān)控，特殊要留意常常消失誤會和沖突的職能及組織間的接口，這些可以為風險管理供應信息。反過來，風險管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應的部門和人員。5.以項目實施過程來看，不少風險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實的。風險管理就是在風險分析的基礎上，擬定出詳細的應對措施，以消退、緩和、轉移風險，利用有利機會避開產(chǎn)生新的風險。三、風險管理方案1.風險管理方案主要說明如何把風險分析和管理步驟應用于項目管理之中。2.風險管理方案應具體地說明風險識別、風險估量、風險評價和風險掌握過程所涉及的方方面面以及如何評價項目整體風險。四、風險管理的基本原理

<imgalt=““height=“600”src=“/UploadFiles/2013000/201312/Manage/201312720033.jpg”width=“438”/五、風險識別的方法(1)文件資料審核從項目整體和具體的范圍層次兩個方面對項目方案、項目假設條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風險因素。(2)信息收集整理1)頭腦風暴法2)訪談法3)SWOT技術(3)流程圖法流程圖是將項目全過程，按其內在的規(guī)律關系制成流程圖。針對流程中的關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行調查和分析，找出風險存在的緣由，從中發(fā)覺潛在風險的威逼，分析風險發(fā)生后可能造成損失和對項目全過程造成的影響有多大。(4)工作分解結構識別風險先要弄清晰項目的組成、各組成部分的性質、它們之間的關系、項目同環(huán)境之間的關系，這些可利用工作分解結構來完成。六、項目風險掌握1.項目風險掌握就是在風險大事發(fā)生時，實施風險管理方案中預定的應對措施。風險掌握的依據(jù)包括：風險管理方案、實際發(fā)生了的風險大事和隨時進行的風險識別結果。風險掌握的手段除了風險管理方案中應對措施外還應有依據(jù)實際狀況確定的權變措施。2.項目風險監(jiān)控項目風險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風險，監(jiān)視剩余風險和識別新的風險，保證風險方案的執(zhí)行，并評估消減風險的有效性。風險監(jiān)控上建立在項目風險的階段性、漸進性和可