2023年護(hù)理部醫(yī)生的年度工作總結(jié)范文

2023年護(hù)理部醫(yī)生的年度工作總結(jié)范文護(hù)理部醫(yī)生的年度工作總結(jié)1

時(shí)間飛逝眼之間我到護(hù)理部工作已經(jīng)一年了，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次熬煉的機(jī)會(huì)，通過(guò)這段時(shí)間的歷練，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在目，仿佛就在昨天。

當(dāng)我接到要來(lái)護(hù)理部的通知時(shí)，一下子就懵了，自己雖然在急診科工作了一年，處理急診病人得心應(yīng)手，平常護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)也處理一些科里的突發(fā)狀況以及科室的一-級(jí)質(zhì)檢、操作考核，但是行政工作，說(shuō)實(shí)話，剛上班時(shí)的斗志、志向隨著時(shí)間的推移、安逸的生活漸漸的抹去，慢慢的變成--個(gè)隨遇而安的人，但是同時(shí)我也是一個(gè)不服輸?shù)娜?，領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)熬煉的機(jī)會(huì)，擺在我面前的只有一條路，就是英勇走下去，我信任，世上無(wú)難事只怕有心人，只要付出努力，就會(huì)有收獲，通過(guò)這半年的歷練，在主任及各位老師的幫助和自己的不懈努力，功夫不負(fù)有心人，我也發(fā)生了質(zhì)的變更和提高，以下是我的個(gè)人總結(jié)：

一、嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神

多年以來(lái)，護(hù)理部在我眼里就是一個(gè)威歷的存在，來(lái)到護(hù)理的第一天，XX主任就教育我們來(lái)護(hù)理部就要有奉獻(xiàn)精神，時(shí)刻打算吃苦，在這半年時(shí)間里，我深深地體會(huì)到了這一點(diǎn)，護(hù)理部的工作和臨床工作完全不-樣，數(shù)據(jù)的收集、匯總和分析許多，除了每月固定的工作，還要應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)，從初到護(hù)理部，在還是--頭霧水的狀況下就面臨著其次次帶教負(fù)責(zé)人大會(huì)、實(shí)習(xí)生大會(huì)、本專(zhuān)科護(hù)士匯報(bào)等突發(fā)狀況，到后來(lái)的護(hù)士首次注冊(cè)、持續(xù)注冊(cè)、醫(yī)院護(hù)理電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用，從聯(lián)系會(huì)場(chǎng)到與各位老師的溝通、協(xié)調(diào)，從起先站到臺(tái)上的害怕到現(xiàn)在的鎮(zhèn)靜，從剛起先的生搬硬套到現(xiàn)在的敏捷應(yīng)用，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了隨走隨記，隨想隨記，主任嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法，影響了我，也深刻體會(huì)到只有嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法，腳踏實(shí)地的做事，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)任務(wù)。

二、良好的溝通、協(xié)調(diào)實(shí)力護(hù)理部的工作瑣碎

而作為一名護(hù)理部干事就要上通下達(dá)，既要把領(lǐng)導(dǎo)的意思完備的傳達(dá)下去，又要把同事們的心聲恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)，在護(hù)理部工作不僅要?jiǎng)偤锰幚碜o(hù)患沖突，和患者及家屬溝通，防止沖突擴(kuò)大化，規(guī)范實(shí)習(xí)護(hù)生管理，與各臨床實(shí)習(xí)院校溝通，還要與其它行政后勤科室溝通，溝通不剛好不行，不到位不行，不周全也不行，稍不留意就會(huì)陷入被動(dòng)，這些都須要良好的語(yǔ)言藝術(shù)及溝通實(shí)力，溝通是門(mén)藝術(shù)，還須要接著學(xué)習(xí)。

三、電腦辦公實(shí)力

現(xiàn)代化的今日，時(shí)時(shí)刻刻都離不開(kāi)電腦，我作為一名中專(zhuān)生，起點(diǎn)低，笨鳥(niǎo)先飛，利用下班時(shí)間自學(xué)，從原來(lái)的下班到家就抱著手機(jī)玩兒到現(xiàn)在到家就上網(wǎng)學(xué)習(xí)，并向護(hù)理部其他老師求教，從剛起先對(duì)WORD的一知半解、EXCEL的一-竅不通，到現(xiàn)在的管理信息、收發(fā)信息，制作表格、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、PPT制作等的得心應(yīng)手，打字速度也飛速提高，4月份，為了迎接省衛(wèi)計(jì)委護(hù)士條例檢查，需整理全院護(hù)士人員名錄，要從3個(gè)EXCEL表格共3000多個(gè)數(shù)據(jù)中匯總提取新區(qū)護(hù)士名單、科室、職稱、執(zhí)業(yè)證號(hào)，這是一項(xiàng)多么大的工程呀，時(shí)間緊，任務(wù)重，這要在以前，我想都不敢想，但是，我用了不到1天的時(shí)間完成了，整理完后，我喜極而泣，太不簡(jiǎn)單了，真的特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次熬煉的機(jī)會(huì)，讓我重新相識(shí)了我自己，我想起了主任常說(shuō)的一句話：“方法總比困難多！”是呀，方法總比困難多，困難不行怕，可怕的是自己的看法，原來(lái)的自己是多么的荒唐，虛度了那么多的時(shí)間！從在我的影響下，孩子的學(xué)習(xí)看法及成果都有了明顯提高，這也算是個(gè)意外收獲吧。

四、管理實(shí)力的提高

雖然我只是一個(gè)小小的護(hù)理部干事，我手下也有兵，那就是我們護(hù)理部的實(shí)習(xí)護(hù)士，從剛起先的機(jī)動(dòng)組學(xué)生不知如何安排，到后來(lái)能相對(duì)合理的安排機(jī)動(dòng)學(xué)生，過(guò)節(jié)各科室學(xué)生協(xié)調(diào)，實(shí)習(xí)組長(zhǎng)的更換等等，合理分工，讓學(xué)生負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)生大會(huì)的安排、組織、記錄工作，真的很不簡(jiǎn)單，同時(shí)我也深深感受到了護(hù)理管理的艱難，為主任的管理實(shí)力、人格魅力所折服，正是因?yàn)橛心銈?，我們醫(yī)院的護(hù)士才能有這么高的執(zhí)行力和凝合力！

五、文字表達(dá)實(shí)力

護(hù)理部干事要常常書(shū)寫(xiě)安排、通知、報(bào)告、總結(jié)，這些工作都離不開(kāi)文字表達(dá)實(shí)力，通過(guò)這半年的歷練，我的對(duì)文字的敘述和表達(dá)實(shí)力都有了很大的提高。

六、常常反思和總結(jié)

我不是一個(gè)聰慧的人，遇到隨機(jī)事務(wù)不敢去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，自己又不知如何解決，即便請(qǐng)示了不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的真正用意，不懂裝懂，走了許多彎路，通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)熬煉，我也學(xué)會(huì)了靜下心來(lái)，遇事不急不躁，多思索、多總結(jié)，做事漸漸有了條理，不再不分主次，沒(méi)有輕重緩急。

七、不足

1、關(guān)于匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，完成了也不剛好匯報(bào)，沒(méi)有完成也未向領(lǐng)導(dǎo)剛好說(shuō)明，自己來(lái)護(hù)理部的這段時(shí)間，從來(lái)未主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，不吭不哈，不了了之，總覺(jué)的工作已經(jīng)完成了，領(lǐng)導(dǎo)每天又那么忙，還是盡量少打攪，以后什么事情都要做到有始有終，有頭有尾，忙不是理由，只是借口。

2、關(guān)于看法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，每項(xiàng)工作做完后未仔細(xì)審核、校對(duì)，比如錯(cuò)別字。前后不對(duì)應(yīng)，制作的柏拉圖不對(duì)等等，以后每完成一項(xiàng)工作，都要專(zhuān)心，盡量做到完備！

十二個(gè)月了，要離開(kāi)這個(gè)地方了，從剛起先的無(wú)措到現(xiàn)在的淡定，從剛起先的不適應(yīng)淡淡的抵觸到現(xiàn)在的戀戀不舍，但是在將來(lái)的道路上我會(huì)加油的！

護(hù)理部醫(yī)生的年度工作總結(jié)2

在一年工作中，全體護(hù)理人員本著“一切以病人為中心，視患者為家人”的服務(wù)宗旨，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過(guò)全體護(hù)理人員的共同努力下，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置得各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作狀況總?cè)缦拢?/p>

一、主動(dòng)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

為進(jìn)一步落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)方案”，改善護(hù)理服務(wù)模式，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，為人患者供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)。

1、提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行責(zé)任制護(hù)理，每一位病人分別有一名責(zé)任護(hù)士和生活護(hù)士分管，護(hù)士定時(shí)巡察病房，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，削減病人自己叫液體現(xiàn)象，使病房呼叫器呼叫率大大降低。

2、為改善護(hù)患關(guān)系，每天除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理外，發(fā)覺(jué)患者的生活或護(hù)理中有什么須要解決的問(wèn)題，都會(huì)第一時(shí)間為患者剛好處理，解決基本到位。通過(guò)實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，使患者滿足度得到提高。

3、提倡護(hù)士實(shí)施了“五個(gè)一”工程，即一張笑臉、一句問(wèn)候的話語(yǔ)、一份具體的入院介紹（如每個(gè)班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做自我介紹，主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)、科主任、病區(qū)環(huán)境、作息時(shí)間、相關(guān)檢查、留意事項(xiàng)等）、一壺?zé)崴?、一張舒適的床，一切以病人為中心，讓病人有家的感覺(jué)。護(hù)士在執(zhí)行各項(xiàng)操作均履行告知義務(wù)，與病人保持有效的`溝通。護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)科室護(hù)士每日兩次查房，深化到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。

4、貼心舒適護(hù)理，細(xì)微環(huán)節(jié)體現(xiàn)關(guān)愛(ài)，護(hù)理實(shí)現(xiàn)價(jià)值。優(yōu)質(zhì)護(hù)理的特點(diǎn)就是注意細(xì)微環(huán)節(jié)護(hù)理，能讓人感動(dòng)的也是細(xì)微環(huán)節(jié)。每日至少兩次為病人打熱水，每周兩次為病人剪指甲、洗頭、洗腳、皮膚護(hù)理等，真正將視病人為家人的理念深化骨髓。

二、完善護(hù)理接著教化

護(hù)理接著教化是護(hù)理人才質(zhì)量提高的重要途徑，隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，眾多的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)不斷地在臨床應(yīng)用，對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，只有不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)新技能，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和要求。依據(jù)我院實(shí)際狀況，護(hù)理部制度了切實(shí)可行的規(guī)章制度及接著教化工作安排，實(shí)施了多形式、多層次、多渠道的接著教化方法。

1、每周五下午進(jìn)行科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為有關(guān)基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問(wèn)、基本護(hù)理技能、制度職責(zé)、法律法規(guī)、禮儀規(guī)范、院內(nèi)感染、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等。

2、激勵(lì)護(hù)理人員參與多種形式的在職教化，由于護(hù)士工作的特別性，自學(xué)考試成為提高護(hù)士學(xué)歷水平最普遍的學(xué)習(xí)方式。主動(dòng)激勵(lì)護(hù)理人員參與自學(xué)考試、電大和函授學(xué)習(xí)，，對(duì)參與學(xué)歷教化的護(hù)理人員在時(shí)間和排班上賜予傾斜。

3、堅(jiān)持加強(qiáng)接著教化培訓(xùn)。

三、堅(jiān)持規(guī)范管理，注意內(nèi)涵建設(shè)

1、堅(jiān)持醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，規(guī)范管理，重新制定了《治療室管理規(guī)定》《晨間護(hù)理管理規(guī)定》、《醫(yī)囑提示本相關(guān)規(guī)定》、《各班護(hù)士細(xì)則》《護(hù)理操作培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定》等，并以新制度規(guī)范為準(zhǔn)則對(duì)臨床護(hù)士進(jìn)行考核。

2、護(hù)士是人類(lèi)健康的愛(ài)護(hù)者，生命守護(hù)神，護(hù)士的行為舉止對(duì)病人有著極其重要的影響。護(hù)理部為規(guī)范護(hù)士行為，出臺(tái)了《手機(jī)運(yùn)用規(guī)定》，對(duì)護(hù)士接打電話的時(shí)間、地點(diǎn)派兩名護(hù)士長(zhǎng)參與護(hù)士禮儀培訓(xùn)班，回來(lái)后對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀、行為方面培訓(xùn)，增進(jìn)護(hù)患情感，拉近護(hù)患距離。

3、為保持治療室環(huán)境整齊，藥品物品分類(lèi)放置，防止混淆、誤用和錯(cuò)用，提高工作效率，削減差錯(cuò)，規(guī)范了治療室標(biāo)識(shí)，要求全部治療室內(nèi)藥品、物品位置固定醒目，統(tǒng)一擺放，建立賬目，定時(shí)專(zhuān)人查對(duì)。使工作效率和服務(wù)質(zhì)量大大提高，削減了護(hù)士工作的盲目性和重復(fù)性，實(shí)現(xiàn)了人、物、場(chǎng)所在時(shí)間和空間上的優(yōu)化組合。

四、嫻熟駕馭臨床藥物學(xué)問(wèn)

藥物治療是疾病治療中的重要組成部分，治療效果不但取決于醫(yī)生的治療方案是否合理，而且還取決于護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，科學(xué)的執(zhí)行力度以及對(duì)醫(yī)藥學(xué)問(wèn)的了解和駕馭程度，為了使護(hù)士了解駕馭藥學(xué)學(xué)問(wèn)，削減醫(yī)療事故發(fā)生，科學(xué)執(zhí)行治療方案，保證用藥最佳療效，護(hù)理部組織各科室上報(bào)十種本科室常用靜脈、口服藥物的名稱、劑量、適應(yīng)癥、不良反應(yīng)、禁忌、用法用量。使本科室護(hù)士嫻熟駕馭，保障臨床工作中用藥有效、合理、科學(xué)、平安。

五、相識(shí)不足，不斷完善

1、加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，如科室藥品的管理。

2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多，病房欠整齊。

3、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，新入院病人衛(wèi)生處置不剛好。

4、個(gè)別護(hù)士基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)駕馭不牢，急救學(xué)問(wèn)欠缺。

5、健康教化不夠深化，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性，術(shù)后病人宣教不到位。

6、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)存在漏項(xiàng)、漏記、格式不正確、書(shū)寫(xiě)不剛好，有些近記錄過(guò)于流于形式等缺陷。

7、從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。

在過(guò)去的一年里，護(hù)理部較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年里，我們要不斷探討護(hù)理工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新?tīng)顩r，總閱歷，改進(jìn)不足，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

護(hù)理部醫(yī)生的年度工作總結(jié)3

20xx年這一年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在各臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)和相關(guān)職能部門(mén)的緊密協(xié)作下，護(hù)理部嚴(yán)格根據(jù)年初制訂的工作目標(biāo)安排，扎實(shí)工作，逐項(xiàng)完善，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、全力推動(dòng)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)

護(hù)理部仔細(xì)實(shí)行衛(wèi)生部的總體要求和院領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，在總結(jié)20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作閱歷的基礎(chǔ)上，接著深化推動(dòng)此項(xiàng)工作。

1、護(hù)理部不斷完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的考核工作，不定期不定時(shí)去病房進(jìn)行檢查，規(guī)范落實(shí)等各方面對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題以督促追蹤整改。

2、護(hù)理部針對(duì)優(yōu)護(hù)工作召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，比照優(yōu)護(hù)核心條款逐項(xiàng)加以落實(shí)。

3、護(hù)理部為深化病房小組責(zé)任制工作模式，對(duì)科室如何依據(jù)護(hù)士實(shí)力合理分組進(jìn)行了指導(dǎo)，將危重患者安排給年資高、實(shí)力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，確保了患者平安。

二、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，確愛(ài)護(hù)理質(zhì)量

護(hù)理部一如既往地將護(hù)理質(zhì)量作為護(hù)理工作的重中之重，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，今年未發(fā)生一例護(hù)理糾紛。

1、今年護(hù)理部依據(jù)年終效驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我院實(shí)際狀況剛好修訂了各種規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案、操作技能考核標(biāo)準(zhǔn)、各護(hù)理崗位等使臨床各項(xiàng)護(hù)理工作有章可依，有章可循。

2、加強(qiáng)患者的風(fēng)險(xiǎn)防范。入院期間護(hù)理人員常常教化患者及家屬平安留意事項(xiàng)，患者及家屬平安防范意識(shí)得到增加，無(wú)不良事務(wù)。

3、加強(qiáng)了危重癥病人、壓瘡病人、護(hù)理不良事務(wù)管理。

4、護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高。護(hù)理部每月定期、不定期比照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全院性的護(hù)理質(zhì)量督查，對(duì)各科室存在的問(wèn)題提出了針對(duì)性的整改看法，并進(jìn)行質(zhì)量追蹤。

5、不定時(shí)召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量反饋會(huì)，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總、分析，找尋緣由，提出整改措施，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。

6、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)，要求各科護(hù)士長(zhǎng)每月召開(kāi)護(hù)理睬、組織實(shí)施，做到重點(diǎn)突出，督促有力，有效地提高了全體護(hù)士的質(zhì)量平安意識(shí)，從而護(hù)理質(zhì)量得到保障。

三、全面加強(qiáng)平安管理，保障患者生命平安

1、定期督促檢查護(hù)理平安，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前平安檢查，增加了護(hù)理人員防范意識(shí)，杜絕事故隱患，規(guī)范搶救車(chē)內(nèi)藥品的管理做到了“四定”，班班有交接，有記錄。搶救設(shè)備剛好修理、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。

2、仔細(xì)落實(shí)“非懲處性護(hù)理不良事務(wù)上報(bào)制度”，激勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事務(wù)，并組織探討分析，其結(jié)果護(hù)士長(zhǎng)必需在科護(hù)理睬上進(jìn)行平安警示教化，加以防范，避開(kāi)類(lèi)了類(lèi)似事務(wù)的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，要求臨床護(hù)理配藥要簽名剛好間，建立輸液巡察卡，床邊呼叫次數(shù)削減，護(hù)士工作責(zé)任心增加，用藥平安得到保障。

四、切實(shí)加強(qiáng)文化建設(shè)，增加護(hù)理隊(duì)伍的向心力和凝合力

在做好護(hù)理服務(wù)工作的同時(shí)，將我院護(hù)理工作典型人和事不斷進(jìn)行宣揚(yáng)，充分呈現(xiàn)我院護(hù)理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能和良好精神風(fēng)貌，進(jìn)一步擴(kuò)大了護(hù)理隊(duì)伍的影響力。

五、存在的不足

1、護(hù)理質(zhì)量的管控、護(hù)士崗位管理、績(jī)效考核和人才培育有待加強(qiáng)。

2、部分科室午間、傍晚、凌晨只有一名護(hù)士值班，在平安管理上有顧此失彼的隱患。

3、護(hù)士溝通溝通、服務(wù)意識(shí)有待提高。

4、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不深厚，學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)。

綜上所述，護(hù)理工作雖取得了一些成果，但也存在諸多不足。在今后的工作中，護(hù)理部將接著按年初工作安排，逐條落實(shí)，補(bǔ)缺補(bǔ)差，不斷開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，主動(dòng)撰寫(xiě)護(hù)理論文，督促全體護(hù)理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，確愛(ài)護(hù)理平安，穩(wěn)步提升護(hù)理質(zhì)量。

護(hù)理部醫(yī)生的年度工作總結(jié)4

20xx年的到來(lái)寓意著20xx年的工作將畫(huà)上一個(gè)句號(hào)，在這一年里首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的確定和幫助。在護(hù)理部主任的帶領(lǐng)下，依據(jù)日常工作狀況，現(xiàn)將本年度工作做出如下總結(jié)：

一、基本工作狀況

1、幫助護(hù)理部主任完成護(hù)理質(zhì)量管理的資料整理。包括重新修訂、編制護(hù)理工作制度、各級(jí)護(hù)理人員崗位說(shuō)明書(shū)、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理操作規(guī)程、護(hù)理緊急預(yù)案等；對(duì)每月質(zhì)控進(jìn)行匯總、分析并以書(shū)面形式做出反饋；剛好對(duì)護(hù)理不良事務(wù)、患者滿足度調(diào)查進(jìn)行登記，每月匯總并總結(jié)；

2、每月組織各級(jí)護(hù)理人員有目標(biāo)、有安排、分層次的進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核；

3、嚴(yán)格管理各類(lèi)文件、檔案，包括醫(yī)院內(nèi)部各種資料、護(hù)理人員各種證件，保證資料、檔案不外流、不外借，確保醫(yī)院利益；

4、團(tuán)結(jié)行政其他科室，須要幫助工作