劉一秒演講稿

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!劉一秒最新演講稿文，最開(kāi)始是指紋理的紋，什么叫文化呢。有本身把各種紋理痕跡劃成一種結(jié)論和指導(dǎo)思想，這個(gè)就叫文化。馬上你就知道哪些都是你的負(fù)擔(dān)，有本事把紋理痕跡等劃成理論思想用來(lái)指導(dǎo)當(dāng)下和未來(lái)，這個(gè)就是文化。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，老板要學(xué)問(wèn)到底學(xué)什么。老板要學(xué)的文化是什么。過(guò)去你們裝了很多學(xué)問(wèn)，今天我們要觸摸的點(diǎn)是什么。寫上水這個(gè)漢字，這個(gè)字是怎么來(lái)的呢。這是一個(gè)什么字，這是一個(gè)形成字還是象形字，根據(jù)水紋化成這個(gè)字，老板要學(xué)習(xí)什么呢。什么叫文化呢。把水紋化成一個(gè)漢字。現(xiàn)在請(qǐng)問(wèn)，各位老板，你們覺(jué)得我認(rèn)識(shí)這個(gè)字水是有文化，還是我學(xué)會(huì)一個(gè)本事把水的紋理沉淀成一個(gè)字叫文化，是前者還是后者。

回答。后者。

劉一秒。很顯然這個(gè)字叫水，我認(rèn)識(shí)這個(gè)字這叫有點(diǎn)學(xué)問(wèn)。什么叫文化，他看到水流的痕跡，狀態(tài)，原理形式，能立刻把這些形式狀態(tài)總結(jié)成一個(gè)字叫水。學(xué)會(huì)這個(gè)本事的人，這個(gè)叫做有文化。剛才我說(shuō)劉景斕我確定他是文化大師，他能從社會(huì)痕跡中完全從11年前，12年前，社會(huì)運(yùn)行的紋理，根據(jù)社會(huì)當(dāng)時(shí)培訓(xùn)行業(yè)痕跡，把行業(yè)痕跡紋理化成一個(gè)學(xué)習(xí)的形式，叫學(xué)習(xí)型中國(guó)。在11年前，12年前就認(rèn)識(shí)，那是一個(gè)小男孩跑到北京來(lái)學(xué)習(xí)。這個(gè)老板要學(xué)什么，比如道德這個(gè)德。大家常講這個(gè)人品德好，這個(gè)發(fā)音是怎么來(lái)，這個(gè)字怎么來(lái)，它的發(fā)音在北方居住的人都知道，北方以前人趕馬車前進(jìn)，會(huì)讓人前進(jìn)會(huì)喊什么字。駕，嘚，德這個(gè)音就是從喊馬前進(jìn)中得來(lái)的，這是有生活的人，寫不上他就是沒(méi)有文化。寫上充其量算學(xué)問(wèn)所以德這漢字就涵蓋一件事情，告訴你學(xué)德的人不要偏離主路，不要偏離大道。所以，任何偏離人生軌跡的人都是缺大德。

一個(gè)人在這吃飯，一個(gè)人把自己吃的很胖，凡是偏離健康軌道的人是缺德，人活著是快樂(lè)開(kāi)心還是痛苦憂愁。既然活著開(kāi)心快樂(lè)，凡是此刻活著不開(kāi)心的人都是缺德的表現(xiàn)。因?yàn)樗x了軌道，也就是前人有一個(gè)文化能力，能把這個(gè)音，前人有一個(gè)本事，能夠把嘚這個(gè)音化成德這個(gè)字，能夠根據(jù)山和水化成一個(gè)字。非常遺憾和悲哀的是，我們?cè)谛凶叱^(guò)60、70個(gè)國(guó)家，各種人和層次，包括在歐洲，包括在英國(guó)，在高端文化領(lǐng)域，原來(lái)我才知道他們對(duì)咱們學(xué)習(xí)學(xué)什么，我們?nèi)ヅ＝騽?，他們就弄不明白為什么派這么多留學(xué)生來(lái)我們英國(guó)

學(xué)習(xí)，他說(shuō)我們英國(guó)人去中國(guó)學(xué)習(xí)你們前人之前那種文化。后來(lái)，他講文化是什么意思。就類似這個(gè)意思，他說(shuō)我是學(xué)你們祖先怎么創(chuàng)造文明，不是學(xué)今天文化的結(jié)論。

還有一個(gè)全球比較知名公司，他研究中國(guó)太極和少林武功拳法，他研究我們火藥發(fā)明的思路程序，不是學(xué)我們火藥文字，他們不是學(xué)漢字，把中國(guó)漢字學(xué)會(huì)，他們是學(xué)我們先人用什么樣的思維體系，模式，把水紋變成漢字。我講到這，有點(diǎn)造化老板要明白，我們今天要學(xué)的結(jié)論還是要把一個(gè)紋理化成本領(lǐng)的本事。老板是要學(xué)結(jié)論，還是要學(xué)把紋理化成結(jié)論的這個(gè)過(guò)程本事。

一個(gè)老板他有沒(méi)有文化，就看這個(gè)老板學(xué)沒(méi)學(xué)一套本事，什么本事。他像我們祖先一樣，能夠看到社會(huì)各種紋理形式規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)，把它化成一套企業(yè)綱領(lǐng)進(jìn)行操作。這句話大家同意舉手。長(zhǎng)大的老板有什么本事，前幾天幾位講到馮侖一樣，這些人在過(guò)去上一個(gè)時(shí)代，他們獲得成功就是因?yàn)樗麄冇斜臼?，把生活中的一切化成為他學(xué)習(xí)的本事，他們是學(xué)成這些，因?yàn)槟憧纯茨橙烁惴窒斫Y(jié)論的時(shí)候，他就是一般選手，一個(gè)會(huì)跟大家分享的人，他至少會(huì)教你法門，而不是結(jié)論。

所以，這個(gè)老板怎么能夠獲得解脫。會(huì)學(xué)習(xí)的人肯定越學(xué)越解脫，凡是你們感覺(jué)學(xué)問(wèn)越來(lái)越多的人就學(xué)錯(cuò)了，會(huì)學(xué)的人會(huì)越學(xué)越簡(jiǎn)單，越學(xué)越少。因?yàn)樗靼?，只要學(xué)習(xí)這個(gè)過(guò)程，他可以在生活中生出一切思想，高度。用在老板身上，就跟勝杰大哥一樣，10年前在深圳就說(shuō)過(guò)一件事情，我們聊天，說(shuō)話的時(shí)候他就經(jīng)常潛意識(shí)催眠，有點(diǎn)神魂顛倒一樣，10年來(lái)一直還是有這么一個(gè)狀態(tài)，原來(lái)是他自己模糊，現(xiàn)在是把別人弄模糊，然后再醒過(guò)來(lái)，這就是癡迷變成這種狀態(tài)。用在老板身上就是什么呢。有本事把產(chǎn)業(yè)、社會(huì)、人心、人性，全球人類走向等，全球走向，人類走向化成企業(yè)的戰(zhàn)略方向制度，思想等。什么時(shí)候一個(gè)老板會(huì)獲得解脫，從領(lǐng)導(dǎo)3萬(wàn)人，到3千人到自主經(jīng)營(yíng)，凡是越學(xué)習(xí)越產(chǎn)生依賴這個(gè)老板就學(xué)錯(cuò)了，老板要學(xué)到解脫，當(dāng)老板學(xué)到不管如何變遷他都能夠根據(jù)人心走向化成公司走向，根據(jù)人心人性變動(dòng)決定公司微妙體現(xiàn)是什么。

所以，講到真正企業(yè)文化是什么呢。是老板和員工有一種本事，老板和所有員工一起有本事把社會(huì)上各種紋理和痕跡煥發(fā)成公司下一個(gè)使用的策略、方針、方案、原則等等。這個(gè)就叫強(qiáng)大的企業(yè)文化，不是簡(jiǎn)單學(xué)，具體在企業(yè)當(dāng)中怎么使用呢。往深入學(xué)，就是老板和全體員工在學(xué)習(xí)上必須要學(xué)會(huì)放松，以后看到任何你們學(xué)習(xí)和闡述演講讓你很緊張就錯(cuò)了，老板要學(xué)會(huì)放松自如。往深入學(xué)，這是老板和企業(yè)員工有本事把紅塵中一切化成為公司使用素材。

咱們?nèi)w員工，咱們?nèi)T工有一個(gè)本事，能夠把當(dāng)下所需要，社會(huì)上所存在的各種點(diǎn)線面化成為我們企業(yè)所需要。過(guò)去這三年咱們用這種模式，當(dāng)2011年來(lái)臨之際，馬上這些就不能用。老板和全體員工有本事，立刻化成一種新的方式，隨著戰(zhàn)略整合，國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)我們也進(jìn)行升級(jí)。隨著我們社會(huì)變革，我們企業(yè)也跟著率先變革，隨著我們走向越來(lái)越國(guó)際化，我們?nèi)艘苍絹?lái)越國(guó)際化。所以，老板和員工一起，就像教育孩子一樣，什么時(shí)候打造國(guó)際家庭，什么時(shí)候打造國(guó)際孩子，孩子從小必須在

7、8歲周游世界超過(guò)20多個(gè)國(guó)家，孩子只有關(guān)世界才能產(chǎn)生世界觀，孩子只有觀很多人才能觀人生觀。在以前不需要，在未來(lái)需要，

老板學(xué)會(huì)在什么時(shí)期總是站在事物前沿，能夠把前沿還沒(méi)有成型的東西化成成型，這就是文化。

什么叫做智慧。智慧就是有本事把紋路痕跡化成結(jié)論文化，智慧就是在能有形制度還原紋理，智慧就是無(wú)中生有，有中生無(wú)。也就是色不亦空，空不亦色，在這之前都沒(méi)有稱為獲得智慧。他只是觸摸一個(gè)法門，并沒(méi)有完全獲得，當(dāng)他可以把任何法門都可以幫你進(jìn)去。所以，任何老師和大師，他能做一件事就是讓你進(jìn)入這個(gè)門，里面看到一個(gè)波瀾壯闊的世界，上你能尋找到法門，隨時(shí)隨地駕馭這個(gè)法門，通過(guò)自我影響，影響到其他人。

利用這個(gè)文化做什么，談到企業(yè)組織建立的問(wèn)題。把企業(yè)文化這種思想如何深入組織全員，也就是老板有一種本事，可以根據(jù)社會(huì)形式隨即生成公司管理模式。所以，我們自己思八達(dá)的模式?jīng)]有任何人在這個(gè)小球上使用過(guò)，怎么有效怎么來(lái)，相當(dāng)于咱們偉大的國(guó)家提出的科學(xué)發(fā)展觀。怎么滲入呢。就談到組織核心的問(wèn)題，任何組織有戰(zhàn)斗力，必須全員都要有一種本事，能從紋理化出結(jié)論。任何組織強(qiáng)大，能強(qiáng)大的組織，都必須全員有本事，從紋化成結(jié)論制度。

如果咱們國(guó)家這30年輝煌，光靠幾個(gè)人，或者幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是很難完成。必須全員都有本事，30年前下海誰(shuí)都沒(méi)有參照，一腳踏進(jìn)江湖，老板實(shí)現(xiàn)了白手起家。今天作為企業(yè)主，老板最學(xué)習(xí)學(xué)的是什么呢。老板最需要做的事就是讓全員學(xué)會(huì)老板如何白手起家到億萬(wàn)家產(chǎn)，這個(gè)過(guò)程，這種文化也是老板如何白手起家，根據(jù)生活中一些資源組合，什么資金的問(wèn)題，財(cái)富的問(wèn)題，在什么地方發(fā)展，老板能夠把社會(huì)中各種現(xiàn)象，紋理痕跡化成一個(gè)企業(yè)，最后這個(gè)企業(yè)變成10億，30億。老板只需要做一件事，讓員工也學(xué)會(huì)白手起家的本事，老板不是把白手起家的結(jié)論告訴員工，這種教化方法員工只是知道老板白手起家的本事，老板要學(xué)會(huì)讓員工如何像老板一樣，有本事白手起家。

如果咱們?nèi)€(gè)員工都能白手起家，這個(gè)企業(yè)可以壯大。這就是任何老板，不管你們有多長(zhǎng)時(shí)間可以學(xué)任何學(xué)問(wèn)，怎么學(xué)也在具體使用上，在你們想獲得公司發(fā)展上也不會(huì)超過(guò)這。所以，老板一定要知道你就是文化大師，因?yàn)槔习逵斜臼掳迅鱾€(gè)地方化成為我所使用，這叫文化大師。所以，老板自己給自己寫句話，我是真正文化大師，不要再去迷戀，或者向誰(shuí)學(xué)習(xí)某種專家，或者教授，這種學(xué)習(xí)是參照，他們能學(xué)習(xí)前人結(jié)論，他們我們老板有一種本事是無(wú)法具備的，我們能從無(wú)中生有。

所以，從今天開(kāi)始，在未來(lái)一年，乃至后半生，你只要教給孩子什么，不是給孩子零家產(chǎn)，也不是給孩子成功結(jié)論，而是讓孩子學(xué)會(huì)我們白手起家的精神和智慧。不是億萬(wàn)家產(chǎn)，甚至50萬(wàn)繼承給孩子，這樣孩子會(huì)被毀掉。如果孩子學(xué)會(huì)像你一樣，在未來(lái)50年等到他成為人生主導(dǎo)的時(shí)候，可以像你一樣有一個(gè)本事，在未來(lái)50年他也能夠無(wú)中生有，這是老板，乃至家長(zhǎng)一生所要學(xué)的事情，這就是文化。

怎么操作呢。這件事能成型，必須要讓員工得變強(qiáng)大。老板怎么操作能夠讓員工都學(xué)會(huì)白手起家的狀態(tài)，不是老板請(qǐng)人培訓(xùn)一下，激勵(lì)一下，這些都很蒼白，我知道這只是稍微激勵(lì)一下，是企業(yè)需要的點(diǎn)綴，不能變成依賴。誰(shuí)依賴外界，就會(huì)走向毀滅，老板學(xué)習(xí)要把所有素材進(jìn)行使用，大師走進(jìn)你是讓你飛翔，激活，永遠(yuǎn)記著臺(tái)上人就是一瓢水，在壓井之前

先要倒一瓢水，然后一壓下面水就源源不斷的出來(lái)。老板要明白，以后行走江湖身邊的人，不管跟什么人學(xué)習(xí)，臺(tái)上不管什么樣老師和人物，他就是這瓢水，通過(guò)他把你內(nèi)在的清泉遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的引出來(lái)。

老板是越學(xué)習(xí)變的越強(qiáng)大，不是越學(xué)習(xí)變的越小，越脆弱，越學(xué)發(fā)現(xiàn)自己很多不足之處，這種學(xué)習(xí)方式就偏了，這種思維體系就是毀滅。任何老板要學(xué)會(huì)一個(gè)組織精髓，咱們的公司就會(huì)變的強(qiáng)大。核心就是，有強(qiáng)大的個(gè)人，中級(jí)干部和高級(jí)將領(lǐng)。所以，咱們公司如果老板很強(qiáng)大，董事會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子很強(qiáng)大，但是下邊的人沒(méi)有強(qiáng)大的概念和自我狀態(tài)，這種企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。就像歷朝歷代諸葛亮為例，他很強(qiáng)大，大家下面的將軍和戰(zhàn)士和劉備不會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，有些產(chǎn)業(yè)不錯(cuò)，老板很有能力，沒(méi)有什么不良嗜好，但是這個(gè)公司十幾，二十年沒(méi)有強(qiáng)大，老板很強(qiáng)大，但是下面的組織機(jī)構(gòu)不強(qiáng)大。所以，想發(fā)展必須要做一件事，讓每個(gè)員工干部高速長(zhǎng)大，他怎么能夠長(zhǎng)大呢。就談到咱們企業(yè)培訓(xùn)，老板愛(ài)員工怎么解決的問(wèn)題。如何讓上中下變強(qiáng)大，講到這有人明白，我們說(shuō)的智慧系統(tǒng)就是生出系統(tǒng)的系統(tǒng)。然后寫上層，一家公司愛(ài)員工，咱們說(shuō)成就員工，你們覺(jué)得成就員工最關(guān)鍵成就什么。有人說(shuō)是夢(mèng)想，財(cái)富，成才，長(zhǎng)大的公司肯定不是這么說(shuō)?；叵肜习迳磉?，咱們10個(gè)高層，8個(gè)高層，在咱們身邊做了10年充其量還是一個(gè)跑堂的，為什么長(zhǎng)不大，為什么老板有這么大魄力，為什么一個(gè)高層總經(jīng)理沒(méi)有。這件事身為領(lǐng)導(dǎo)人，領(lǐng)導(dǎo)明白之后領(lǐng)導(dǎo)層就會(huì)強(qiáng)大，無(wú)數(shù)高層為什么不強(qiáng)大，老板有魄力，經(jīng)理為什么沒(méi)有魄力，老板有思想為什么經(jīng)理沒(méi)有思想，無(wú)數(shù)經(jīng)理都執(zhí)行老板思想，這種組織就會(huì)變?nèi)酢?/p>

上層必須有什么呢。幫助上層建立強(qiáng)大的自我，任何公司和企業(yè)想發(fā)展必經(jīng)之路上層變的必須強(qiáng)大，幫助上層建立強(qiáng)大的自我。能感覺(jué)到這句話的請(qǐng)舉手，老板親自幫上層強(qiáng)大，但事實(shí)是這樣做正好相反，事實(shí)是無(wú)數(shù)老板有沒(méi)有讓高層變強(qiáng)大，他們是想培訓(xùn)高層，培養(yǎng)高層，培養(yǎng)高層能力學(xué)問(wèn)本是服從。但是，大多數(shù)老板都做一件事情，就像皇上可以用將軍，用這些戰(zhàn)略人才，但是皇上不能幫助一個(gè)大臣，或者宰相建立強(qiáng)大的自我。不管宰相多強(qiáng)大，都必須按照皇上的指令來(lái)行事，這種結(jié)果就造成江山不斷紛爭(zhēng)，不斷入圍。

上層怎么變強(qiáng)大，怎么幫助上層變強(qiáng)大，一個(gè)核心就是。幫助高層建立原則。當(dāng)你看到一家公司高層跟領(lǐng)班說(shuō)話的時(shí)候，就可以判斷這家公司是真公司，假公司，能發(fā)展還是不能發(fā)展。整個(gè)高層都不敢跟老板探討真理的時(shí)候，這家公司不會(huì)有太大的機(jī)會(huì)。據(jù)理力爭(zhēng)，三番五次去論證，這個(gè)公司你就知道你碰到強(qiáng)大的對(duì)手。因?yàn)檫@些公司高層有原則，有高度，當(dāng)你看到這些公司面對(duì)老板他已經(jīng)不敢暢所欲言，把他心里話說(shuō)出來(lái)，你就知道這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為只有一個(gè)人有腦袋，剩下的人不太有真理高度，這種公司就不會(huì)成為剛才我所講，一群人影響另一群人，他就會(huì)慢慢走向下滑，所以老板必經(jīng)之路就是幫助高層建立強(qiáng)大自我。你去觀察咱們公司有幾個(gè)經(jīng)理有原則，連續(xù)幾次堅(jiān)持自己的原則，向董事會(huì)，全員不斷溝通他的思想，因?yàn)樗麤](méi)有原則。一個(gè)人看到，李嘉誠(chéng)一生所得就是建立自我和追求無(wú)我，前半生建立自我，后半生追求無(wú)我。當(dāng)你看到一個(gè)人在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有原則，很多事情上沒(méi)有立場(chǎng)，你就知道這是一個(gè)不太強(qiáng)大的人，因?yàn)樗麤](méi)有原則，這是最上層。

無(wú)數(shù)公司想培養(yǎng)高層不知道怎么培養(yǎng)，老板愛(ài)高層就一個(gè)幫助高層變的強(qiáng)大，具體就是讓咱們身邊高層擁有原則。你們?cè)谏钪腥フ矣袔讉€(gè)是這樣，第二是中層，幫中層建立強(qiáng)大的自我，我講這個(gè)文化要用出來(lái)，幫中層建立強(qiáng)大的自我。核心命脈是什么呢。核心命脈就是讓中層有強(qiáng)烈的欲望，任何組織中層沒(méi)有強(qiáng)烈欲望，這個(gè)組織他內(nèi)在張力就會(huì)變?nèi)酰且粋€(gè)中層干部能不能承上啟下，他所有本事，所有性格人格特點(diǎn)，這些都簡(jiǎn)單承載在一個(gè)沒(méi)有欲望中層，不管任何組織都是這樣。只要引導(dǎo)中層有欲望。

第一基層，幫基層建立強(qiáng)大自我，基層變強(qiáng)大，中層變強(qiáng)大，具體核心是什么。組織才能強(qiáng)大。核心命脈是。帶領(lǐng)基層走向尊嚴(yán)，當(dāng)你看到一家企業(yè)基層員工不太有尊嚴(yán)，我就保證這家企業(yè)最后的神經(jīng)末梢，最后的血管都會(huì)毀滅，這個(gè)人機(jī)體會(huì)毀滅消失。很多人教你把員工變成聽(tīng)話，現(xiàn)在很多人書(shū)都寫著聽(tīng)話照做，早期有效但是會(huì)走向一盤散沙，核心命脈帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，能收到就是做事的人，這些能明白。當(dāng)我們一個(gè)買貨員，一個(gè)售貨，一個(gè)生產(chǎn)配件，如果這個(gè)小孩面對(duì)上級(jí)有點(diǎn)低三下四，面對(duì)顧客有點(diǎn)點(diǎn)頭哈腰就完了。就像一個(gè)國(guó)家，如果我們的國(guó)家面對(duì)行走世界，面對(duì)無(wú)數(shù)人，如果咱們基層人民表現(xiàn)出來(lái)，咱們?nèi)ヂ糜危龅讲缓侠頎顟B(tài)，需要咱們跟他去抗?fàn)幍臅r(shí)候，但是大多數(shù)人選擇了忍受，忍耐。當(dāng)更多人是這種狀態(tài)，這個(gè)民族能不能實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興。

一個(gè)企業(yè)一樣，當(dāng)企業(yè)，整個(gè)集成變的非常尊嚴(yán)的時(shí)候，最后就會(huì)變成這樣。剛才我講了三條，高層必須有原則，中層必須有愿望，基層必須有尊嚴(yán)。很多公司結(jié)果把員工培訓(xùn)成顧客永遠(yuǎn)是上帝，上帝永遠(yuǎn)是對(duì)的，自己就變成點(diǎn)頭哈腰的畫面，按照奴才的情況要求。說(shuō)到這三個(gè)核心點(diǎn)，觸摸到一個(gè)事情，談到老板怎么去跟上中下三層對(duì)應(yīng)的事情。老板能從白手起家這個(gè)社會(huì)化成今天企業(yè)，做到市值10億，20億，老板自己當(dāng)員工的時(shí)候就是有尊嚴(yán)的人。

回頭看老板在上中下不同時(shí)期核心命脈，在當(dāng)員工時(shí)自己有尊嚴(yán)。用普通話什么是尊嚴(yán)，就是要臉，有剛性。這件事有沒(méi)有成功，回到家里反復(fù)琢磨不吃飯不睡覺(jué)進(jìn)行思考，這就是員工的尊嚴(yán)。所以，咱們?cè)谡谢鶎訂T工的時(shí)候，在判斷上不管什么學(xué)歷，學(xué)校，你看發(fā)展好的公司就判斷這件事情，是不是一個(gè)有尊嚴(yán)，有強(qiáng)大精神世界，用江湖的話就是要臉，人家能做到，我就能做到。當(dāng)別人批評(píng)指責(zé)的時(shí)候，當(dāng)我們19歲大學(xué)拜訪顧客的時(shí)候，顧客拍著桌子，拍著門讓我們滾的時(shí)候怎么辦，我就微微一笑，我剛從別人那滾來(lái)。他要再說(shuō)話，你成功也開(kāi)始做這個(gè)動(dòng)作，別上岸了就這么批評(píng)，你批評(píng)的人遇到我這樣的人還好，遇到比較弱的人可能就一生就槍斃了。我們跟綿羊一樣很聽(tīng)話，那就隨時(shí)在市場(chǎng)上消失，咱們是有骨氣家族，沒(méi)有骨氣的家族怎么裂變。

所以，咱們要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，這個(gè)脊梁骨要站直，有點(diǎn)剛性，在企業(yè)里面都沒(méi)有剛性能站直嗎。你看華為，阿里巴巴，在中國(guó)企業(yè)發(fā)展好的企業(yè)，他們員工的狀態(tài)就在這。老板在中層干部的時(shí)候，老板在中層時(shí)有強(qiáng)大的欲望，咱們老板給別人當(dāng)經(jīng)理的時(shí)候就有原則，堅(jiān)守立場(chǎng)，哪些能接受，哪些絕對(duì)接受不了。比如你給我30萬(wàn)，50萬(wàn)年薪，或者給我多少股份我就委曲求全，老板恰恰都明白一件事委屈無(wú)法求全，只有哪些不幸的人才一個(gè)委曲求全，求不了全。中層是強(qiáng)烈欲望，老板在高層時(shí)有絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)，我就做it業(yè)別的行業(yè)不

做，即使吃不了飯也不怎么樣，他的原則我必須跟這類人在一起生活，必須找到一個(gè)令心動(dòng)的伴侶，如果不是非常心動(dòng)寧可單身也不會(huì)錯(cuò)過(guò)。

當(dāng)以后看到一個(gè)人很容易湊合，遷就的時(shí)候就是一般人。高手覺(jué)得我一個(gè)人面對(duì)孤獨(dú)也行，你看到一個(gè)人的言行舉止就可以知道他是不是一個(gè)有原則的人。原則是定死的，必須在一個(gè)中國(guó)前提下臺(tái)灣有話說(shuō)，離開(kāi)這個(gè)前提不能談，你的原則必須觸摸到幸福，不幸福是絕對(duì)不行。根據(jù)這三條有了之后，老板會(huì)給組織滲入什么呢。當(dāng)全員變強(qiáng)雜，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)核心一條線全方位裂變。任何組織在政商兩界，老板就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，當(dāng)你看到他是什么行業(yè)就是一般選手，不管什么行業(yè)就是一個(gè)媒介。你們是用麥克風(fēng)把三千組在一起，他們是用地產(chǎn)，牛奶把人組織在一起，產(chǎn)品就是媒介，當(dāng)老板把產(chǎn)品當(dāng)媒介的時(shí)候就能聽(tīng)懂我這句話。

當(dāng)全員變強(qiáng)大，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)核心一條線全方位裂變，也是任何組織都要遵循的大原則。一個(gè)人內(nèi)心世界也是一樣，當(dāng)一個(gè)人自己不強(qiáng)大的時(shí)候，他沒(méi)有資格過(guò)很幸福生活，他會(huì)一會(huì)幸福一會(huì)不幸福，所以不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)，按照常人在情感，身心，社會(huì)，榮譽(yù)，財(cái)富獲得自由，前提必須要變成強(qiáng)大。

大家看這個(gè)圖就明白了，凡是長(zhǎng)不大的組織都有這個(gè)問(wèn)題。我19歲做事情的就明白，當(dāng)時(shí)這個(gè)思路，就像人一樣必須有一個(gè)核心思想，一條線，這條線就是上中下三層，就相當(dāng)于企業(yè)一樣。上面寫上老板，這三個(gè)圈里面分別寫上上中下，我說(shuō)完之后很多人午飯吃不飽，因?yàn)樗麄儠?huì)在懺悔中。一條核心一條線是什么呢。上中下必須都圍繞一個(gè)核心，也就是必須學(xué)會(huì)老板所觸摸，所承載，不管你們追求夢(mèng)想，使命什么都是一條線，也就是上中下都能進(jìn)入老板進(jìn)入的這個(gè)核心，寫上如科學(xué)發(fā)展觀。中央提出科學(xué)發(fā)展觀，如果咱們省市縣或者省市鎮(zhèn)，中央提出中央科學(xué)發(fā)展觀各地政府也必須學(xué)習(xí)，但是一個(gè)鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解會(huì)不會(huì)超過(guò)一個(gè)省長(zhǎng)，甚至跟他們一致，能不能理解一樣的深度，高度，不能。

所以，當(dāng)面對(duì)這種情況，老板花一些精力讓咱們公司各層人員去學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，接受什么培訓(xùn)的時(shí)候，也就是當(dāng)上中下三層不統(tǒng)一的時(shí)候，有人想上天，入地，長(zhǎng)不大的組織咱們分裂。上中下學(xué)的核心不一樣，老板是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜私Y(jié)果很活力就完了，老板學(xué)習(xí)的是智慧，結(jié)果基層學(xué)的是文化，某種人學(xué)的是學(xué)問(wèn)就完了。必須學(xué)誰(shuí)。從上到下，學(xué)老板核心，不管什么公司發(fā)展好了，你看都保證一件事他有一套核心東西，有一套體系，但絕對(duì)不是有很多，有一套，就是層層都學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。

那高層學(xué)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的精髓，中層明白要點(diǎn)，基層學(xué)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)整體存在。咱們企業(yè)也是一樣，企業(yè)要學(xué)誰(shuí)呢。企業(yè)也是讓企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀，由什么組成。在學(xué)問(wèn)上沒(méi)有好壞之分，也沒(méi)有高低之分。在需要學(xué)的東西，方法上，就是有用沒(méi)用，對(duì)你現(xiàn)在有用的他就是好，不好的就是沒(méi)用。什么叫做科學(xué)。用毛澤東的話有用叫科學(xué)，沒(méi)用的不叫科學(xué)。什么叫企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀，老板有使命是不是一個(gè)保安也一樣，不一定。但他必須得觸摸到老板有使命，高層復(fù)制老板的精髓神韻，高層學(xué)會(huì)老板的精髓、神韻，但是他永遠(yuǎn)不能有老板這么高度。中層復(fù)制老板的核心要點(diǎn)，復(fù)制老板的核心要點(diǎn)，基層復(fù)制老板的法相，就這三句話。也就是一個(gè)組織，我們?nèi)耍迩?，我們思八達(dá)高層人員，各界省級(jí)董事長(zhǎng)，

相關(guān)總經(jīng)理他們能復(fù)制一些神韻精髓，但只是一部分，不能觸摸大部分，我們后面走向上他們不可能全明白。想把他們把這些沉淀表達(dá)清楚，是相當(dāng)有難度。

第二我們中層以上總監(jiān)級(jí)別，他能知道我自己存在。所以，老板要想放松必須迎來(lái)上中下，把老板分階段、分層次吸收完，這樣一個(gè)組織才有一個(gè)核心。這個(gè)組織才能有合力，這是上中下連一個(gè)文盲都能夠明白，分土地，打土豪，不需要清楚，上中下明白一個(gè)思想。當(dāng)一個(gè)老板明顯主原則精神的時(shí)候，就會(huì)發(fā)生精神偏差。這次有人來(lái)，可能朋友介紹好來(lái)學(xué)習(xí)，或者自己覺(jué)得有時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。帶著這種心態(tài)學(xué)習(xí)，對(duì)老板來(lái)說(shuō)是不負(fù)責(zé)任，你要明白一切為你所用。在下面寫一句話，老板讓全員變強(qiáng)大，強(qiáng)大到在不同的層面有本事跟老板對(duì)接。當(dāng)然包括公司董事會(huì)成員，老板把員工變強(qiáng)大在不同層面跟老板對(duì)接。然后老板再把他們所有本事用出來(lái)，讓他變強(qiáng)大，然后再使用。絕對(duì)不是把他訓(xùn)練成聽(tīng)話照做，按照常規(guī)思維叫執(zhí)行，必須讓他有大腦，有思考力，有決策力，有生活，這樣組織才會(huì)更優(yōu)秀，用一句話來(lái)說(shuō)，到此老板明了一件事。

我想跟大家分享一小時(shí)，要分享一個(gè)什么思維，在這么一個(gè)思維點(diǎn)上，一切為我所用。用來(lái)是為老板，還是為員工，所用為眾生。說(shuō)具體一點(diǎn)，老板把員工變強(qiáng)大，如何把員工的本事使用出來(lái)，使用出來(lái)為誰(shuí)呢。為老板還是為員工，為員工，為社會(huì)，為顧客。當(dāng)老板按照這個(gè)思維你們就能明白，老板明白面對(duì)3千員工，怎么態(tài)度把它變強(qiáng)大，這些都為我所用，為大家。當(dāng)我們公司三千人，當(dāng)公司遇到一個(gè)問(wèn)題困惑三千人都能操心，這個(gè)問(wèn)題會(huì)不會(huì)解決。

所以，老板要學(xué)的文化遇到一個(gè)困惑，遇到一個(gè)溝通制度咱們整個(gè)部門能放下心，把心都拿出來(lái)放在桌上真心探討這些問(wèn)題都沒(méi)有了。前提是大家敞開(kāi)心扉變強(qiáng)大，當(dāng)公司文化變成這種文化，咱們公司可以隨時(shí)把有形，無(wú)形的困惑變成下一步的指導(dǎo)思想。這樣這個(gè)公司在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上就能變強(qiáng)大，智慧系統(tǒng)就是生出各種系統(tǒng)，可以生出各種想要系統(tǒng)。具體老板和員工可以造血，學(xué)會(huì)真正文化，而不是一段時(shí)間缺什么學(xué)什么，學(xué)了跟不上，當(dāng)老板學(xué)一段有點(diǎn)用，不學(xué)跟不上，這就跟缺氧一樣，學(xué)錯(cuò)了方向。

智慧系統(tǒng)就是生出系統(tǒng)的系統(tǒng)，根據(jù)歷史時(shí)期我們需要一個(gè)什么系統(tǒng)，就生出系統(tǒng)，這樣才能變的真正強(qiáng)大。我們?cè)谥腔鄣那疤嵯拢腔巯到y(tǒng)老板帶領(lǐng)組織怎么使用的問(wèn)題。最后一句話是越學(xué)越有強(qiáng)大的自我，老板越學(xué)越強(qiáng)大，不管你們?cè)趺磳W(xué)，學(xué)什么學(xué)問(wèn)都不可怕，關(guān)鍵點(diǎn)是老板越學(xué)越有強(qiáng)大的自我，強(qiáng)大到可以自我生發(fā)索要一切。用佛家的話講，佛家講最大的福報(bào)就是獲得智慧，擁有智慧你們想要健康就會(huì)健康，想快樂(lè)就會(huì)獲得快樂(lè)，老板學(xué)習(xí)也是一樣，老板學(xué)習(xí)強(qiáng)大獲得智慧以后，老板面對(duì)整個(gè)教育可以自覺(jué)生發(fā)，面對(duì)組織，面對(duì)架構(gòu)，面對(duì)人生決策的時(shí)候，都會(huì)自我有方向。

當(dāng)老板怎么能獲得自由，老板只有進(jìn)入這個(gè)狀態(tài)，才能真正實(shí)現(xiàn)自由，老板開(kāi)企業(yè)，就是要獲得人生自由，能獲得自由表現(xiàn)就是可以隨時(shí)生，隨時(shí)滅。這是我們一個(gè)小時(shí)簡(jiǎn)單分享，對(duì)你有點(diǎn)幫助就是我存在的價(jià)值和意義，因?yàn)橛心銈兇嬖诓庞形业拇嬖?，謝謝。

第二篇。劉一秒演講[范文]大家新年好。過(guò)去的嘉賓演講得再精彩那已經(jīng)是去年的事情。新年要使用新的智慧。昨天有兩位頂尖大師教育你孩子的方法第一個(gè)教你如何讓你的孩子成為博士。我在新的一年來(lái)教你怎樣讓孩子使用

博士。

有100個(gè)家長(zhǎng)，有99個(gè)家長(zhǎng)都跟孩子說(shuō)，要好好學(xué)習(xí)，將來(lái)成為博士，而只有一個(gè)家長(zhǎng)跟女兒說(shuō)，你長(zhǎng)大要好好安排博士好。要把孩子培養(yǎng)成為1%的，請(qǐng)告訴我。如果選干部，領(lǐng)導(dǎo)者，只要有一個(gè)辦法，告訴你一句話，只要他身邊能夠吸引很多人那他就是人，否則他也談不上人。沒(méi)有那么復(fù)雜，很多人把簡(jiǎn)單的弄得很復(fù)雜。老師把一句話說(shuō)成十句，而領(lǐng)導(dǎo)把十句說(shuō)成一句。而這個(gè)一是怎么成為的。你發(fā)現(xiàn)你的孩子現(xiàn)在從小是孩子王的請(qǐng)舉手，從小喜歡跟大人玩兒的請(qǐng)舉手。我告訴你成功者有兩個(gè)特征：小的時(shí)候?qū)ｉT跟大人玩兒，如果是同齡人玩兒就是頭。有人問(wèn)我的媽媽，說(shuō)你孩子有出息小時(shí)候有什么特征。我媽媽說(shuō)，他從小跟大人玩兒，跟小孩兒玩兒的時(shí)候也是孩子王。這是我媽媽給我做的產(chǎn)品說(shuō)明。

有一個(gè)老板跟我說(shuō)他孩子七歲，被12歲的孩子打了一架，他告訴孩子，以后要跟小孩兒玩兒，不要跟大人玩兒，在我們身邊有很多這樣愚蠢的家長(zhǎng)。昨天有老師教你把孩子教育成文明，大人都是從野蠻長(zhǎng)成文明，而我們現(xiàn)在對(duì)自己的孩子直接教育文明，這是最大

的野蠻。

人有兩種。一種是被迫破碎，就是痛苦和失敗的人；一種是主動(dòng)的碎。過(guò)去有人主動(dòng)教你破碎，主動(dòng)教你體驗(yàn)未曾體驗(yàn)的破碎的，請(qǐng)舉手。我有一個(gè)學(xué)生自己有過(guò)婚變，他開(kāi)了中國(guó)第一個(gè)離婚網(wǎng)，我說(shuō)這個(gè)有市場(chǎng)趨勢(shì)。我說(shuō)當(dāng)一個(gè)人受到破碎之后，沒(méi)辦法，才走向成功。成功者都是被逼出來(lái)的，這是傳統(tǒng)方法?，F(xiàn)在看到你們新年這么有狀態(tài)，這么有智慧，現(xiàn)在教你一個(gè)辦法，我有一個(gè)課程叫三弦智慧，我把其中的幾句話分享給你們，你們敢不敢聽(tīng)。

我講完三角形，你就知道我們以前犯過(guò)多少錯(cuò)誤。我們?cè)谶^(guò)去學(xué)的一切知識(shí)都是三角以里的知識(shí)，弦外之音就是三角形以外的知識(shí)，現(xiàn)在我就請(qǐng)教你們，影響人的發(fā)展，最主要靠的是人類已知的還是未知的。人類是已知比較多，還是未知的比較多。你馬上會(huì)發(fā)現(xiàn)成功者跟別人的差別，成功者利用的是弦外之音，一般人用的是弦內(nèi)之音。我們有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)60歲退休。這個(gè)制度是什么人定的。定制度的人他們多少歲?？隙ㄊ?0歲以上的人，他們定的60歲退休，你們相信了，然后你們變成普通人，他們繼續(xù)工作。

第二個(gè)案例，有一個(gè)人叫成吉思汗，有沒(méi)有見(jiàn)過(guò)。沒(méi)見(jiàn)過(guò)，那時(shí)候你們還小。有一次耶律楚材問(wèn)成吉思汗，說(shuō)佛教可以治心，儒教可以治人，成吉思汗說(shuō)我不太清楚，我知道怎么用你。今天很多人都學(xué)了，我們知道弦內(nèi)的事情，不知道是弦外的事情。

很多人都以為才華橫溢才會(huì)有出息。歌手李玟有一次在飛機(jī)場(chǎng)看到岳飛的，她給她的媽媽打電話說(shuō)，幫我聯(lián)系一下這個(gè)作者，我要讓他給我寫歌詞。她媽媽后來(lái)給她電話說(shuō)，這個(gè)人已經(jīng)去世好幾年了。這么有名的歌手是不是把弦內(nèi)的知識(shí)都學(xué)會(huì)了嗎。沒(méi)有。周杰倫3歲父母分居，大學(xué)考不上，身體比較瘦弱，但是他2005年賺3億，2006年要遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破這個(gè)數(shù)字。我們以前所學(xué)的都是弦內(nèi)的知識(shí)，如何學(xué)弦外。學(xué)有危險(xiǎn)。有人上到第三天說(shuō)還有這種培訓(xùn)方法，上到第五天價(jià)格說(shuō)比較便宜。我簡(jiǎn)單提兩條慢慢思考，如果思考不清楚就打電話給我。第一條假如這三天你什么收獲都沒(méi)有，但是把下面我教你的東西學(xué)會(huì)，你的投資就絕對(duì)值。這三天什么都沒(méi)學(xué)會(huì)，一定要學(xué)會(huì)這兩件事情。一種學(xué)習(xí)是從外面拼命往里裝東西，一種是從里面往外拼命找東西。我現(xiàn)在就請(qǐng)教你們，成功者是拼命往里裝了很多東西，還是從內(nèi)心找出很多東西。絕對(duì)是找出很多東西，找到很多智慧。在過(guò)去的兩天，有在邊聽(tīng)課邊記錄自己心里往外找東西的請(qǐng)舉手。這有這一小排，其他人寥寥無(wú)幾。所以，以前我說(shuō)過(guò)，一般上過(guò)三次課才學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我告訴你如何學(xué)習(xí)會(huì)成長(zhǎng)。當(dāng)你聽(tīng)課的時(shí)候，不是記錄主講人所講的內(nèi)容，而是記錄他講的讓你有觸動(dòng)的東西。過(guò)去30年、60年你記錄了無(wú)數(shù)事情，看了那么多書(shū)籍，效果不是很理想，就是因?yàn)槟阊b了很多東西，越多越滿越用不出來(lái)。要記從你心中長(zhǎng)出的東西。所以有的人一生遺憾就遺憾在此，這三天就遺憾在這里。有人說(shuō)我跟大師怎么學(xué)習(xí)，我講一句實(shí)在的話，不是學(xué)大師的知識(shí)、方法、思想，是什么。我們一出生應(yīng)該學(xué)會(huì)跟大師一起奔跑，一起跟大師飛翔?，F(xiàn)在我講的下一句話更難聽(tīng)，做好思想準(zhǔn)備。所有普通人之所以普通就是因?yàn)樗麄兪庆`魂的奴隸，我們要跟大師一起飛翔，一起成長(zhǎng)。這兩天有老師講到論語(yǔ)講到道德經(jīng)，我們是學(xué)習(xí)如何

跟他一起超越。

根據(jù)這個(gè)思維，我要再往深講一下，具體如何使用弦外之音來(lái)改變你的生活。寫一個(gè)字，這個(gè)字叫什么。戒。戒煙是什么意思。戒煙就是不要抽煙。我們所學(xué)的這些都是弦內(nèi)知識(shí)，有人說(shuō)戒酒就是不再喝酒，事實(shí)是不是如此。前天有一個(gè)人講過(guò)，恍然大悟。所以你發(fā)現(xiàn)我講幾句話就會(huì)讓你恍然大悟。原來(lái)學(xué)知識(shí)是記住這些，記錄這些，如何讓你立地成佛。戒是什么意思。是掌控。戒酒就是想喝也能喝，不想喝就不喝。所以隨時(shí)掌控，戒就是你自己掌控。有人問(wèn)過(guò)我，劉老師，我現(xiàn)在想離婚，已經(jīng)想了十年八年。我說(shuō)，為什么還沒(méi)有離婚。他說(shuō)還沒(méi)有解決。我問(wèn)他，如果你今天離婚能不能找到更好的伴侶。他說(shuō)了一句話，說(shuō)通常二手車都賣不到好價(jià)錢。我說(shuō)既然找不到更好的，只能把現(xiàn)在的照顧好。很多人痛苦就痛苦在不懂得這個(gè)戒。有的老板說(shuō)，我不想再用這個(gè)人。我問(wèn)他還有沒(méi)有其他人可用，老板通常就不再講話。劉老師，我多到底跟不跟這個(gè)人合作。我說(shuō)，除了這個(gè)人之外有沒(méi)有人找你合作。沒(méi)有。我說(shuō)你還有選擇嗎。

最后一個(gè)字是場(chǎng)。場(chǎng)大于一切。所有能力、所有智慧，就是今天冬天來(lái)臨了，就是你不想穿棉衣也得穿棉衣。你在一個(gè)團(tuán)隊(duì)大家都興奮，你想消極也消極不起來(lái)。這就是場(chǎng)。翟老師講過(guò)，想改變命就找一批命好的人。翟老師有所保留，七年前他教我完全不是這么教我的。我說(shuō)你們頭天第一個(gè)印象最深的是誰(shuí)呢。他們說(shuō)是翟老師。場(chǎng)是怎么來(lái)的。要借助力量，借力使力，加上一個(gè)平臺(tái)。我告訴你這種人永遠(yuǎn)找不到好的平臺(tái)。我告訴你場(chǎng)是怎么來(lái)的。捧場(chǎng)。也就是場(chǎng)是捧出來(lái)的，你的人生是你捧出來(lái)的，不是你追求來(lái)的。我確定我所講的話，你連夢(mèng)都沒(méi)有夢(mèng)過(guò)。你怎么樣能成功。你就把一家公司捧好，然后成為其中一員，你就成功了。

現(xiàn)在，我給你下一個(gè)定義。只要在生活中不會(huì)捧場(chǎng)的人，他想成功比登天都難。去年，他們所教你的辦法，都是教你借力使力的策略，教你如何借助別人的力量。今天我告訴你不一樣。在新的一年，我教的是如何捧別人的場(chǎng)，假如這三天你什么都沒(méi)學(xué)會(huì)，只要學(xué)會(huì)捧場(chǎng)就行，走到哪里都要捧場(chǎng)。我們思八達(dá)集團(tuán)來(lái)的人超過(guò)60人以上，

我們是用行動(dòng)來(lái)捧場(chǎng)。

什么人沒(méi)機(jī)會(huì)再成功。生活中有人就是當(dāng)別人講笑話，他聽(tīng)過(guò)，當(dāng)對(duì)方講到一半就把結(jié)局給說(shuō)出來(lái)了。這種人不會(huì)捧場(chǎng)，讓他參加一場(chǎng)會(huì)議，他在拼命為自己爭(zhēng)利，他就沒(méi)有任何機(jī)會(huì)了。

一個(gè)人勇敢關(guān)鍵不關(guān)鍵。我說(shuō)天下所有女人的不幸根源就是缺少尊嚴(yán)，如果一個(gè)女人沒(méi)有尊嚴(yán)，一切都消失。所以現(xiàn)在家里有女孩兒的請(qǐng)舉手。有親自教女兒有尊嚴(yán)的請(qǐng)舉手。什么叫瘋子。為什么要學(xué)習(xí)弦外之音。前兩天有一個(gè)記者采訪我，說(shuō)：你認(rèn)為應(yīng)該用什么樣的教育體系比較合理、完美。我說(shuō)再完美的教育體系，培養(yǎng)出來(lái)的都是一群大多數(shù)人。而這個(gè)世界的游戲規(guī)則是永遠(yuǎn)是一小部分人領(lǐng)導(dǎo)大部分。具體規(guī)則是，這個(gè)行業(yè)是一小群瘋子領(lǐng)導(dǎo)一大堆正常人在拼命奔跑，而正常人拼命羨慕那個(gè)瘋子。而我們拼命把員工和孩子教育成正常人，這就是我們的思維。女人所有不幸是缺少尊嚴(yán)。男人的不幸是就是缺少勇敢。今天我在這里不是教你勇敢和尊嚴(yán)，我讓你了解什么叫做勇敢。我講兩個(gè)字，講完以后你會(huì)豁然開(kāi)朗。

兩個(gè)什么字。忍辱。我們常說(shuō)忍辱負(fù)重。一個(gè)人學(xué)會(huì)忍辱的人才會(huì)獲得成功。弦內(nèi)都是教你具體是怎么回事，弦外告訴你學(xué)會(huì)忍辱學(xué)會(huì)勇敢。有人情緒不好立刻不跟別人合作，我告訴你，這不是能力問(wèn)題是他還沒(méi)有學(xué)會(huì)忍辱。昨天晚上因?yàn)闀r(shí)間晚，有人說(shuō)時(shí)間太晚，他又忍受不了等待十分鐘的辱。這就是沒(méi)有智慧的表現(xiàn)，沒(méi)有用弦外之音的表現(xiàn)。忍辱表現(xiàn)的前兩個(gè)字是適應(yīng)。在這個(gè)世界上活得最久遠(yuǎn)的動(dòng)物是不是龐大的動(dòng)物。不是。是有適應(yīng)能力的動(dòng)物。在適應(yīng)之前，不會(huì)達(dá)到你想要的結(jié)果。今天天氣有點(diǎn)冷適應(yīng)不了，在生活中總是挑三揀四那就是還沒(méi)有適應(yīng)。我所講這些都是在弦外，在弦內(nèi)沒(méi)有人教你，你也沒(méi)有辦法來(lái)學(xué)習(xí)。我接下來(lái)將講更加關(guān)鍵的兩句話。

第一句我本有天眼，第二句我瞎因有師。每個(gè)人本來(lái)有慧根有天眼，但是后來(lái)學(xué)著學(xué)著就學(xué)錯(cuò)了，像教孩子不要撒謊一樣，很多家長(zhǎng)教孩子不要撒謊，這已經(jīng)錯(cuò)了。釋迦牟尼在菩提樹(shù)下頓悟教你怎么撒謊。家長(zhǎng)要教孩子如何學(xué)會(huì)撒謊，怎么樣達(dá)到自己的目的，對(duì)人

生有所引導(dǎo)。

釋迦牟尼對(duì)阿難說(shuō)，你跟我去修佛吧。阿難說(shuō)我生活這么好，還有這么多美女我為什么要跟你修佛。釋迦牟尼說(shuō)，如果你跟我一起修佛，你不但可以有人世間的美女，還有天上的美女。阿難就跟著去了。剛開(kāi)始的時(shí)候阿難是為了美人才去修佛的，但是慢慢發(fā)現(xiàn)自己追求的已經(jīng)不再是這個(gè)了，他就修煉成真正的佛了。

這根本就是天大的撒謊，你今天沒(méi)有教孩子去撒謊，一個(gè)人不能不學(xué)會(huì)如何智慧撒謊。你學(xué)了很多往里裝的東西，沒(méi)有用你心中所長(zhǎng)出來(lái)的東西，最后把你變成盲人。你還在聽(tīng)話，所有成功者在關(guān)鍵時(shí)刻，他們關(guān)鍵時(shí)刻要問(wèn)誰(shuí)。要問(wèn)自己。就是成功者和一般人的差別，也就是成功者在用誰(shuí)的天眼。在用自己的天眼做事情。跟老師學(xué)習(xí)最大問(wèn)題是什么。我講具體，你跟任何老師學(xué)習(xí)，當(dāng)你覺(jué)得很崇拜老師，覺(jué)得老師很偉大，你又錯(cuò)了。老師的功能之一就是讓聽(tīng)眾覺(jué)得他自己很偉大，引導(dǎo)聽(tīng)眾，讓聽(tīng)眾知道自己有可能成功，不是聽(tīng)完之后很興奮，很崇拜臺(tái)上人，領(lǐng)導(dǎo)者。我跟翟老師說(shuō)，你講得過(guò)于精彩，是一種誤導(dǎo)。當(dāng)大家都覺(jué)得你很成功，就沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)了。翟老師在四歲之前都把論語(yǔ)、大學(xué)等已經(jīng)被背得倒背如流，他是未識(shí)字先讀書(shū)。在校園里老師的最大誤區(qū)之一，讓學(xué)生覺(jué)得老師很偉大，讓學(xué)生覺(jué)得自己不可能像他一樣，這就是錯(cuò)誤。什么是天機(jī)，什么是時(shí)機(jī)。我今天所的全部?jī)?nèi)容，你如果理解不了一定要給我打電話。

我們常講一句話叫天機(jī)不可泄漏。泄漏是什么意思。這是早晨在吃早餐我臨時(shí)決定，今天上午我要講這些內(nèi)容，你們過(guò)去學(xué)過(guò)很多方法。什么叫泄漏。凡是別人告訴你對(duì)某句話的理解，或者是對(duì)某個(gè)書(shū)籍的理解，那是他的理解。如果你聽(tīng)他的理解，你不是變成他了嗎。有一個(gè)偉大的教授講孫子兵法，講得非常流利，但是自己人際關(guān)系一點(diǎn)也不好。從教授到副教授，最后被開(kāi)除。我說(shuō)你為什么不用孫子的方法經(jīng)營(yíng)自己的人生呢。他說(shuō)我不會(huì)用啊。今天無(wú)數(shù)人到60歲、70歲到生命終了時(shí)，也不明白怎么回事兒。我們說(shuō)天機(jī)不可泄漏，就是泄漏的事情你已經(jīng)無(wú)法使用。為什么要出現(xiàn)禪宗。不立文字，教外別傳。當(dāng)你把一套知識(shí)得非常清楚，非常透徹之后，你已經(jīng)不會(huì)使用它。牛根生把蒙牛經(jīng)營(yíng)好，后人出書(shū)總結(jié)牛根生成功的秘訣。當(dāng)時(shí)他們這么做的時(shí)候，絕對(duì)沒(méi)有具體規(guī)劃，遇到臨時(shí)的事情臨時(shí)的決定，這就是天機(jī)。而后人就是把這個(gè)給總結(jié)出來(lái)，我告訴你，你學(xué)這個(gè)學(xué)得越多越?jīng)]用。什么叫天機(jī)。你跟別人講的時(shí)候有泄漏，點(diǎn)到為止。今天時(shí)間比較短，我也是點(diǎn)到為止。

最后一句話，天機(jī)自在妙用。昨天有人講毛澤東思想偉大，其實(shí)就是禪宗一句話，什么叫當(dāng)下。天機(jī)自有妙用，就是具體問(wèn)題具體解決。很多人說(shuō)我有原則，我從來(lái)不負(fù)別人，不欠別人。有沒(méi)有這種人。但是今天我講完這兩個(gè)字的時(shí)候，你知道你已經(jīng)錯(cuò)了。所有成功人開(kāi)始都會(huì)負(fù)別人，然后再雙倍還。所以我們是學(xué)太多弦內(nèi)的知識(shí)，把自己內(nèi)心蒙蔽。什么叫迷茫。迷茫不是你不知道，迷茫是總認(rèn)為別人知道。所以慢慢不相信自己，相信別人，也就是稀里糊涂把靈魂給了別人。就像有人開(kāi)餐廳，去哈爾濱開(kāi)韓國(guó)料理，問(wèn)他媽媽，媽媽是醫(yī)生，問(wèn)他姐姐，姐姐是老師。后來(lái)開(kāi)韓國(guó)料理，還沒(méi)開(kāi)就被料理了?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在我就告訴你，人世間的最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么。是從你出生之后你學(xué)了什么。一種是學(xué)會(huì)成功的智慧，一種是沒(méi)有學(xué)會(huì)成功的學(xué)習(xí)。有人問(wèn)馬云，馬云說(shuō)，我就感覺(jué)是那樣。有人問(wèn)索羅斯，他說(shuō)是天眼，第六感。有人問(wèn)比爾蓋茨，比爾蓋茨說(shuō)是感覺(jué)。問(wèn)黃光裕，黃光裕也說(shuō)是靠感覺(jué)，這都是天眼。當(dāng)我離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)之后，我請(qǐng)你立刻在本上記下來(lái)，不是記下我講的這些，是記下你在心中長(zhǎng)

出來(lái)的東西。

有人跟我學(xué)了七天七夜下來(lái)，有人問(wèn)，你學(xué)什么了。他們說(shuō)不知道，但是有問(wèn)題我會(huì)解決。如果說(shuō)是有，就是學(xué)了很多知識(shí)，那已經(jīng)沒(méi)用。這就是知識(shí)和智慧的差別，當(dāng)你不知道你學(xué)到什么，當(dāng)無(wú)形的時(shí)候才會(huì)產(chǎn)生，隨時(shí)隨地露出來(lái)，天機(jī)自有妙用。我這半個(gè)小時(shí)所講的這些，都是想學(xué)智慧的人，跟這些成功人學(xué)習(xí)。如果是這半個(gè)小時(shí)所講的內(nèi)容對(duì)您有幫助，那就是我今天的成果。

第三篇：劉一秒靈光乍現(xiàn)劉劉一一秒秒

智慧，是什么意思。這個(gè)詞，人類有史以來(lái)沒(méi)有人去講清楚。如何獲得智慧。就是進(jìn)入無(wú)關(guān)和局外，無(wú)關(guān)生智，局外生慧。怎么才能進(jìn)入無(wú)關(guān)和進(jìn)入局外。核心點(diǎn)就是要找到樂(lè)，以此為樂(lè)。找到樂(lè)者，一切都是享受。凡是不樂(lè)者，一切都是負(fù)擔(dān)。唯一的通道就是必須迷上你所做的事。你進(jìn)入感覺(jué)，你們才能成就。過(guò)去你們很多困惑，是你們活在人的角度上，跟我學(xué)習(xí)有一個(gè)思路，必須把你們從人中解脫出來(lái)，你才不會(huì)被你的七情六欲所影響，在判斷上才不會(huì)偏差。小成者，普通人都靠良心過(guò)生活；成大業(yè)者，靠本能做事。人生也就四種：第四種人就是是不是的是，天天在研究“是”：第三種人在天天忙著做事;第二種人在忙著做市場(chǎng)；第一種人只要思考進(jìn)入問(wèn)題就從勢(shì)開(kāi)始。兵法十三篇就是從十三個(gè)角度舉例說(shuō)明了勢(shì)的重要。你們離當(dāng)一個(gè)企業(yè)家的距離非常遙遠(yuǎn)也非常近，只要觸摸到根本，你就會(huì)進(jìn)入那個(gè)行列。老板做決策的精髓是什么。無(wú)數(shù)人做決策，都是畫地為牢，就是我們?cè)谌说膶?duì)接上出了問(wèn)題。所有的老板都是經(jīng)營(yíng)一個(gè)行業(yè)，就是經(jīng)營(yíng)人，所有行業(yè)和產(chǎn)品都是媒介，都是靠這些媒介把這群人組合在一起。小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人。領(lǐng)袖用什么潛在能量來(lái)激發(fā)動(dòng)力，化解阻力。只要這個(gè)事解決完，其他都會(huì)煙消云散，對(duì)老板說(shuō)萬(wàn)變不離其宗，即使千變?nèi)f化我獨(dú)掌乾坤，因?yàn)槲矣|摸到事物的精髓。為什么我們會(huì)走這條路，是我們觸摸到、體驗(yàn)到了一件事情，整個(gè)中國(guó)和世界外在一個(gè)地球村。在千年的遇之變革中、在固定的時(shí)代，老板學(xué)一套固定的模式就可以，但在變化時(shí)代老板要學(xué)的不是固定的模式，老板要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變。你們的困惑就在于原來(lái)的思維體系沒(méi)有打破而進(jìn)入新的時(shí)代，所以茫茫就不知往哪走。老板有三大死穴：

第一個(gè)：用封建思想活在民主時(shí)代；

第二個(gè)：用家園思想活在全球時(shí)代；

第三個(gè)。用農(nóng)業(yè)思想活在市場(chǎng)時(shí)代。

只要你們公司體制，你們的機(jī)制沒(méi)有改變，所學(xué)一切都是蒼白。你記著，改革永遠(yuǎn)改的就是給誰(shuí)干，干完怎么分。人到一起，就是分錢分利，名利的問(wèn)題。所以想到人在一起，首先要把名和利分好。什么叫胸懷。就是能拿出名利跟人分，就叫胸懷。必須要學(xué)會(huì)有本事，把那些跟你一心的人變成一伙的人。經(jīng)營(yíng)人的境界就是用一伙人去影響另一伙人，而不是你去影響一群人。這是無(wú)數(shù)人一生難以走出的誤區(qū)。沒(méi)有綱領(lǐng)，一切都沒(méi)有核心，沒(méi)有核心，都生長(zhǎng)不出來(lái)。綱領(lǐng)者即我們成立公司為什么，為誰(shuí)而請(qǐng)命，為誰(shuí)而存在。當(dāng)你明白這些，我們才能超越。沒(méi)有沒(méi)有明白，無(wú)法超越。上課是提升老板境界，而不是學(xué)老板怎么賺錢。你想想，我教你機(jī)制，但你個(gè)人心里沒(méi)有變，你還沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心想跟員工一起過(guò)好生活，什么也解決不了。只要你們解脫了，只要你們境界提高，什么都好辦。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)印象。顧客買東西就是憑印象。在商場(chǎng)上你給別人印象代表你的全部。公第一產(chǎn)品就是老板本人。你能把自己賣給多少人，你就能變成多大的團(tuán)隊(duì)。老板本身有什么樣的文化，老板就會(huì)有多強(qiáng)大，成為什么樣的人。具體說(shuō)你信念多堅(jiān)定，你老板多堅(jiān)定，你老板的夢(mèng)想有多大，人生會(huì)拉到多高。你的志向有多高，你會(huì)有多大智慧。所有一個(gè)老板的文化就決定老板是什么。所以有什么文化，企業(yè)就會(huì)變成什么樣。它本身就是企業(yè)存在。企業(yè)文化石學(xué)不來(lái)的。必須是老板以及領(lǐng)導(dǎo)層體驗(yàn)到的，或者全體員工體驗(yàn)到的。為什么咱們長(zhǎng)不大，因?yàn)樵蹅兙?/p>

是想脫離貧困。所以當(dāng)脫離了，勁就沒(méi)了。所以企業(yè)就沒(méi)后勁了。使咱們事業(yè)發(fā)展的那個(gè)力量是有限的，它會(huì)滿足，它會(huì)枯竭。當(dāng)那個(gè)力量枯竭了，咱們就變成這樣。回頭看全世界，偉大的企業(yè)有沒(méi)有一個(gè)是因?yàn)樽非罄麧?rùn)最大化而成為偉大。所有世界大企業(yè)能成一流企業(yè)，剛開(kāi)始從創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有一個(gè)是考慮想賺錢，結(jié)果他們反而成為大業(yè)。你們不管是誰(shuí)，你們的學(xué)問(wèn)永遠(yuǎn)超不過(guò)你們的志向。你沒(méi)有增加志向想增加學(xué)問(wèn)，怎么可能呢。你的志向是想幫四千人，幫五千人過(guò)好生活，你就會(huì)心中做夢(mèng)都會(huì)夢(mèng)出來(lái)經(jīng)營(yíng)五千人的智慧。如果你心中就是想裝三十人，三百人，教你也學(xué)不會(huì)駕馭五千人的智慧，這是沒(méi)有辦法學(xué)的。為什么一個(gè)人創(chuàng)業(yè)他不斷長(zhǎng)大能拉動(dòng)數(shù)人，同時(shí)遇到各種困難他停不下來(lái)，因?yàn)樗前l(fā)自內(nèi)心去解決這些問(wèn)題。用我們的產(chǎn)品讓人生活得更幸福，用我們的產(chǎn)品讓顧客生活得更美好，就是企業(yè)的魂。這個(gè)心一旦定死，你怎么都不會(huì)消失，最多是這三年少賺點(diǎn)錢，但第四年很快就突然開(kāi)啟，還會(huì)裂變。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須解決的就是商業(yè)文化氛圍，換句話說(shuō)社會(huì)各階層比較欣賞，比較認(rèn)可咱們那天，咱們的企業(yè)在社會(huì)上才能變大。為什么很多企業(yè)長(zhǎng)不大，就像種樹(shù)一樣，無(wú)數(shù)老板都一心往上長(zhǎng)，從來(lái)不往下長(zhǎng)，結(jié)果上面不斷長(zhǎng)，下面沒(méi)有扎根，如水中浮萍。而今天教你們不斷扎根，只要根深蒂固，上面不用規(guī)劃，它也會(huì)不斷地再生長(zhǎng)。所有人進(jìn)步慢，在于向外求。進(jìn)步快的人就是向內(nèi)求。當(dāng)你向內(nèi)求的時(shí)候，你會(huì)開(kāi)始發(fā)現(xiàn)一個(gè)世界，在那個(gè)世界里面，你會(huì)無(wú)限延伸，無(wú)限去進(jìn)步。所有人類大師他有一個(gè)途徑成為大師，然后呢，后人就學(xué)大師。因此，就出現(xiàn)老師和大師的差別。老師就是把學(xué)員帶進(jìn)老師的世界讓學(xué)員迷糊。那什么叫大師呢。大師是帶著他的學(xué)問(wèn)，進(jìn)入學(xué)員的世界，看學(xué)員缺點(diǎn)什么，他給講點(diǎn)什么。老師是讓你明白，大師是讓你醒來(lái)。老師是在你心里不斷地裝什么，大師是讓你心里不斷地生長(zhǎng)出什么。我說(shuō)道德經(jīng)的精髓只有一個(gè)，就是學(xué)會(huì)老子怎么寫出道德經(jīng)，能聽(tīng)懂嗎。一轉(zhuǎn)身用老子寫出道德經(jīng)的思想，一轉(zhuǎn)身，寫出經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)。任何歷史典故，任何典籍，都是總結(jié)了那個(gè)時(shí)代的情況。我們要用他總結(jié)的思維來(lái)沉淀當(dāng)下的智慧。偉大的文化，它就把當(dāng)下的人讓你活的時(shí)候變最輝煌。這樣的結(jié)果，無(wú)數(shù)人都想當(dāng)下變得輝煌，當(dāng)下變到最高境界。在這種情況下，就會(huì)產(chǎn)生當(dāng)下的拉力。過(guò)去的師再好，我們是尊崇他，我們是敬仰他，都是我們要超過(guò)他。真正的師道，真正的愛(ài)師是超越老師。所以當(dāng)下英雄為無(wú)下英雄。要像對(duì)待孔子，老子一樣對(duì)待李嘉誠(chéng)，馬云，姚明，章子怡，公司第一名。任何領(lǐng)域超越你的人皆為師。當(dāng)把這個(gè)作為師的理解和師道的時(shí)候，你就會(huì)一日千里，無(wú)限超越。什么叫意志力，就是自我引導(dǎo)的精神力量。一個(gè)會(huì)自我引導(dǎo)的人就是已經(jīng)成熟，就代表自我可以造血。一個(gè)能自我引導(dǎo)的人，可以隨時(shí)隨地，一日千里，波瀾壯闊。所以誰(shuí)為師，最偉大的師，永遠(yuǎn)是你自己。不管什么樣的經(jīng)典，也沒(méi)有每天在生活中上演的故事，其中的智慧和玄機(jī)多。歷朝歷代的經(jīng)典，只是總結(jié)了當(dāng)時(shí)的紅塵。所以任何典籍和大師，他們都是參照。核心點(diǎn)要向誰(shuí)學(xué)習(xí)——紅塵。為什么你們?cè)敢饪磿?shū)，愿意上課，因?yàn)榭磿?shū)上課比較簡(jiǎn)單，直接聽(tīng)別人的總結(jié)。直接消化紅塵太浩瀚，太渺茫，太難了。所以你們不愿意自我沉淀，直接去吸收別人沉淀完的東西，那就叫知識(shí)；自己從紅塵中對(duì)接到的，就叫智慧。學(xué)習(xí)是引發(fā)新的思路和方向，并促使自己深入思考。現(xiàn)在人們之所以痛苦，受很多結(jié)論在影響。我說(shuō)一句話，你去體會(huì)了，這件事大于所有結(jié)論。走進(jìn)紅塵，你所要的一切，都在每天上演。你所困惑的所有點(diǎn)，都會(huì)找到一個(gè)現(xiàn)成的案例。昨天剛剛有人處理完。你只需要進(jìn)入，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)波瀾壯闊的世界。在那里邊，你就不會(huì)再困惑，之所以困惑，你是站在岸上，所以你為什么獲得不了呢。沒(méi)有獲得就是沒(méi)有交給。

你們想成事，就得來(lái)真的。你們的問(wèn)題就是，想要，但是不愿意。不愿意把自己交給它。你們能把自己交付給你事業(yè)多少，你們就會(huì)擁有多少事業(yè)。宗教就是把相信推升到信念，再把信念直接推升到信仰。所以老板經(jīng)營(yíng)人要從相信開(kāi)始。一切從相信開(kāi)始。人世間最難的事情就是讓人相信。一個(gè)員工相信產(chǎn)品，他講話就有感覺(jué)；老板相信產(chǎn)業(yè)，他就有感覺(jué)。所以，沒(méi)進(jìn)入這個(gè)狀態(tài)，你們都是用體力在做事情，用腦力在做事情。用腦力，這些最多在紅塵上能混口飯吃。真正想進(jìn)入事業(yè)，必須進(jìn)入那種叫超越大腦的叫什么世界?！袷澜?。一群人吃飽喝足了還能拼命做事，很顯然，是為了精神。所以老板要跟高層實(shí)現(xiàn)精神共同體，跟中層實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)共同體，跟基層實(shí)現(xiàn)利益共同體。一等老板，是老板和員工一起完成一個(gè)偉大的事業(yè)。前人都知道，流傳千古的是精神。結(jié)果他沒(méi)有精神，只能存留物質(zhì)，明白嗎。把花盆當(dāng)成國(guó)寶，這多悲哀的事情啊。有什么國(guó)家的寶貝能大過(guò)國(guó)家的精神。國(guó)家的精神是國(guó)家第一國(guó)寶。一個(gè)有精神的人做事不需要理解，發(fā)自內(nèi)心自內(nèi)而外地流淌。記住，我不是能激發(fā)你們，而是有一個(gè)，我可能讓你找回來(lái)。因?yàn)榇蠹叶加?，你們把它泯滅了，生命中最值錢的東西，你們慢慢把它掩蓋掩蓋，然后拼命去學(xué)一些不值錢的東西，結(jié)果人生就缺錢。老板毀滅，就因?yàn)閮?nèi)心野性的毀滅。野性消失，一切都將散去。今天你是老板，企業(yè)家，以企業(yè)救國(guó)，企業(yè)家以企的方式愛(ài)民。無(wú)數(shù)人就死在把偶然當(dāng)成必然。當(dāng)咱們從開(kāi)始白手起家，在那個(gè)時(shí)期，咱們也不懂這些法相，也不懂這些模式，也不懂管理?xiàng)l文，為什么咱們能從無(wú)變成有。老板學(xué)習(xí)智慧回到無(wú)中生有的狀態(tài)。天之精髓就是兩條：第一個(gè)，是活的。所以一個(gè)人只要隨時(shí)隨地地活就是天，得天道者就是活；第二個(gè)，持續(xù)?；畈⒊掷m(xù)。宇宙是數(shù)億年持續(xù)運(yùn)行，它不運(yùn)運(yùn)停停。而今天普通人思考一下停一下，行動(dòng)一下停一下。所以一個(gè)人走走停停，他就無(wú)法跟天對(duì)接。當(dāng)你持續(xù)的時(shí)候，你就會(huì)一直。拜天，就會(huì)像天一樣存在。所以每一個(gè)成就事業(yè)的人，他的生命跟別人不一樣，燃燒了。事實(shí)上，他只是追求一個(gè)真實(shí)生命，存在而已。所有成大業(yè)者，只是顯現(xiàn)真實(shí)的生命狀態(tài)。所以關(guān)鍵不在于修生命，關(guān)鍵在于生命在哪兒顯現(xiàn)。各種成大業(yè)者，只是此生命在那一點(diǎn)上進(jìn)行引爆。人所有這些都是與生俱來(lái)的，誰(shuí)也不能再加給什么，只能讓人的原來(lái)存在的動(dòng)力顯現(xiàn)。眾生有眾生的道，把那帶到你要去的彼岸，不是把你帶到我認(rèn)為你該去的彼岸。你發(fā)現(xiàn)人多可怕嗎。今天心情難受，他不想這樣體會(huì)難受，他想讓他不難受。你們最大的痛苦就是想要日子中沒(méi)有痛苦，那怎么可能呢。就像今天有人親人去世了哭，那就哭唄。親人親人去世了你就哭，你靜靜地體會(huì)悲傷。悲傷也是生命的一種形式啊，你控制它干什么。你發(fā)現(xiàn)人家活得比較自如的人，一直不斷的人，他就實(shí)實(shí)在在生活。他到哪都能把自己當(dāng)個(gè)平常人。你在你的圈內(nèi)是個(gè)人物，但是在這里邊誰(shuí)也不知道你是干什么的。該當(dāng)神的時(shí)候就當(dāng)神，不該當(dāng)神的時(shí)候你就好好地溶進(jìn)生活，讓人看不出來(lái)。為什么叫出神入化。讓你露面的時(shí)候，你就像神一樣露面；讓你入的時(shí)候就誰(shuí)也不知道你去哪了，這叫出神入化。一個(gè)老板完全可以在精神上非常自由地飛翔。你只要不設(shè)限，他就會(huì)顯現(xiàn)。只要一回到本來(lái)狀態(tài)就會(huì)產(chǎn)生無(wú)限殺傷力。當(dāng)我很真實(shí)存在的時(shí)候呢。別人跟我一樣真實(shí)存在。我真實(shí)了，他們就美了。從我最深開(kāi)始，我就發(fā)現(xiàn)，在臺(tái)上我講真話就不累；我只要已講假話我就累。而講假話呢，沒(méi)有殺傷力；我講真話呢，反而就有殺傷力。所以根據(jù)這個(gè)思維，我觸摸到了，我是體驗(yàn)到了，我們所有的累就是跟真實(shí)在對(duì)抗。所以以后你們看到一個(gè)不是放松的人，你就知道沒(méi)啥武功，沒(méi)什么本事，不用問(wèn)。來(lái)上課在你們這個(gè)同學(xué)之間，在你們這個(gè)桌上，，你看到一個(gè)人，比較淡定從容，揮灑自如，你就知道，今天又遇到高人了。保證他有這樣

存在著，他已經(jīng)不受周圍的影響。他進(jìn)入他的軌道，他像一個(gè)獨(dú)立星球。人必須修成一個(gè)獨(dú)立星球，你才會(huì)幸福。我們跟學(xué)員在一起，我不是給他輸入什么也不是加給他什么，也不讓他明白什么，只需要讓他真實(shí)的自我狀態(tài)顯現(xiàn)。所有偉大的人物只是一個(gè)實(shí)實(shí)在在生活的人。按我們講的是一個(gè)真實(shí)自然生活的人而已。事實(shí)上老板要進(jìn)入的境界是什么。就是真實(shí)自然地生活。恰恰是最簡(jiǎn)單，也是大道。也是人們所忽略的事情。所以我們要吧人帶到那個(gè)點(diǎn)上。人為希望而活。沒(méi)有希望人就會(huì)消失。所以，當(dāng)你去經(jīng)營(yíng)一個(gè)事情的時(shí)候，要吧人帶到一種希望，永恒的希望。所以，我講到一個(gè)最簡(jiǎn)單的事，如果你們回到家，回到廚房，看你們家廚房里有一頭蒜長(zhǎng)個(gè)芽，你已經(jīng)不忍心把它吃了或者丟掉，拿個(gè)小碗或者盤兒弄點(diǎn)水把這頭蒜養(yǎng)上了，你必成大業(yè)。就得愛(ài)生靈萬(wàn)物，就得連接上，你就得養(yǎng)盆花弄個(gè)草，你就得周游世界你才能有感覺(jué)，否則沒(méi)有感覺(jué)。它是體驗(yàn)的過(guò)程，然后就產(chǎn)生激情。有激情的人，激情來(lái)自于跟生靈萬(wàn)物連接，沒(méi)有激情就是你已經(jīng)脫離生靈萬(wàn)物。所有的消亡始于感覺(jué)消亡。因?yàn)楫?dāng)你有感覺(jué)的時(shí)候，那就是你做個(gè)事，做個(gè)決策，一行動(dòng)的話，就是一頂十，頂百，頂千，頂萬(wàn)。沒(méi)有感覺(jué)的話=時(shí)候做十年，也不如有感覺(jué)的時(shí)候做一刻。為什么佛教講一秒就是永恒。當(dāng)你跟外圍一切對(duì)接的時(shí)候你就會(huì)美。這就是你跟一切合的時(shí)候。你是一切，一切是你，你就感覺(jué)到存在。在紅塵之中所到之處，他體會(huì)到的是沒(méi)有思緒，沒(méi)有思維，就那樣存在著，這樣他會(huì)吸收無(wú)限能量，跟宇宙直接對(duì)接，然后一轉(zhuǎn)身，他立刻會(huì)產(chǎn)生妙用。老板修為的境界就是當(dāng)?shù)诙煸缟闲褋?lái)，把前一天所有的負(fù)面，都把它刪掉，也就是心無(wú)掛礙，每天隨著太陽(yáng)升起，很清新地醒來(lái)。所以老板，你不要再想你成為什么，你永遠(yuǎn)成為不了什么，你只能盡情地存在和盡情地釋放。既然沒(méi)想成和不成，最后只有結(jié)果一個(gè)就是大成。無(wú)關(guān)生智，局外生慧。我與我無(wú)關(guān)，我在我局外。我心是一切，一切是我心。道本無(wú)話可說(shuō)，一切皆當(dāng)全力以赴。

第四篇。劉一秒劉一秒，中國(guó)創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟主席、思八達(dá)創(chuàng)始人、、三弦資產(chǎn)控股股份有限公司名譽(yù)主席、三弦智慧文化控股有限公司董事局主席、廣受認(rèn)可的中小企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。1998年南下深圳創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橹腔?，獲得人生和事業(yè)的成功，轉(zhuǎn)而把弘揚(yáng)智慧確定為自己一生的事業(yè)。

他所創(chuàng)立的思八達(dá)致力于提升中小民營(yíng)企業(yè)家群體的人生境界，"先富帶后富，先福幫后福"，讓企業(yè)獲得智慧，實(shí)現(xiàn)自我造血功能和可持續(xù)發(fā)展。短短數(shù)載，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)跑者，也因此被中小民營(yíng)企業(yè)家和業(yè)界公認(rèn)為"中國(guó)創(chuàng)業(yè)家孵化器"，形成了具有時(shí)代特征的創(chuàng)業(yè)家"互助組"、"合作社"，走出了中國(guó)特色的創(chuàng)業(yè)孵化之路。

2主要成就

企業(yè)家境界系統(tǒng)

《三弦智慧》（劉一秒）

《領(lǐng)袖演說(shuō)智慧》（劉一秒）

經(jīng)營(yíng)企業(yè)鐵三角

《影響智慧》

《運(yùn)營(yíng)智慧》

《宗教智慧》（劉一秒）

落地研討會(huì)

《智慧系統(tǒng)工程》（全員生發(fā)系統(tǒng)）

新開(kāi)品牌課程

《戰(zhàn)略智慧》（王志綱工作室路虎）

《禪智慧》

《大“勢(shì)”智慧》

《領(lǐng)袖財(cái)務(wù)智慧》

《決策智慧》

3經(jīng)典語(yǔ)錄

。成功就是燃燒自己照亮別人，善待自己最好的方式，就是把自己全部燃燒。

。任何人不能增加你的智慧，只能引導(dǎo)出你的智慧。

。每個(gè)部門都要圍著顧客轉(zhuǎn)，如，辦公室文員的顧客是大家，大家說(shuō)你行你就行

。遇到問(wèn)題說(shuō)這是我的責(zé)任，你就立刻成長(zhǎng)。

。所有成功者都精力旺盛。能量很關(guān)鍵。

。人不是因?yàn)橹蓝淖?，而是因?yàn)橛|動(dòng)而改變。

。懺悔和祈禱是自我引導(dǎo)的力量。

。誰(shuí)先動(dòng)誰(shuí)就成為領(lǐng)導(dǎo)者。

。情商，決定企業(yè)的寬度;智商，決定企業(yè)的長(zhǎng)度;逆商，決定企業(yè)的高度。

。凡是和員工有關(guān)的事必須透明，和員工無(wú)關(guān)的事越保密越好。

。老板真正的死穴在于：農(nóng)業(yè)社會(huì)思想與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思想、家園思想與

。以效果作為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者才有效率。

。能成就事業(yè)的人周圍都有影響、約束因素。隱忍的境界無(wú)人指點(diǎn)無(wú)人達(dá)。要想成大才須隱忍，要榮耀須隱忍。

。老師與大師的區(qū)別：老師就是把你帶進(jìn)他的世界，怎么學(xué)也學(xué)不明白;大師就是走進(jìn)你的世界，看到你缺什么，他告訴你，講了核心點(diǎn)，使你明白了。

。董事長(zhǎng)不能上進(jìn)，又不能獨(dú)擋一面，也要?jiǎng)裢恕?/p>

。有的企業(yè)家連自己有幾個(gè)代理商都不知道，這就等于你有幾個(gè)孩子你都不知道，誰(shuí)生的都不知道。

。宗教生生不息，一直讓人感到驚異、震憾;老板必須從規(guī)模速度、使命境界、修為等方面讓員工感到驚異、震憾。

。見(jiàn)勢(shì)速進(jìn)，不見(jiàn)勢(shì)速退。勢(shì)沒(méi)到，你把錢放進(jìn)去，沒(méi)了。

。你要對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，看員工跟你三年能混到什么程度。解決問(wèn)題就是承擔(dān)責(zé)任。沒(méi)有人通過(guò)講道理能解決問(wèn)題，要用行動(dòng)。

。你精神頭不足的時(shí)候，你判斷什么都難。

。你的上游正上升，你做下游，一掛就行了。有些人連上下游都沒(méi)分清。要弄清誰(shuí)在上升，如日中天;誰(shuí)在中間，維持狀況;誰(shuí)在下降，大勢(shì)已去。

。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以什么策略都用，潛規(guī)則可以用，但在有魂的基礎(chǔ)上;偶爾用潛規(guī)則叫變通，沒(méi)有魂，嘗到甜頭早晚會(huì)消失。

。真老板每到一個(gè)地方，都吸收精髓。

。跟你做生意的比較少，身邊沒(méi)人，就是你算計(jì)別人了，時(shí)間長(zhǎng)了，人家明白了，不找你了，這就是不平等的交換。

。發(fā)展好的企業(yè)就是建立一套文化（靈魂）把別人同化。

。人們按照某些習(xí)慣行動(dòng)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)產(chǎn)生依賴，以致于自己很難改變。領(lǐng)導(dǎo)之道就是給員工設(shè)立一條向上的軌道，讓他對(duì)軌道產(chǎn)生依賴

4個(gè)人經(jīng)歷

思八達(dá)，商業(yè)智慧傳播機(jī)構(gòu)，一直致力于創(chuàng)建中國(guó)創(chuàng)業(yè)家孵化器，以提升企業(yè)家的精神境界，引導(dǎo)、提升、服務(wù)中小民營(yíng)企業(yè)，為老板換芯片，為企業(yè)找魂，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入生生不息的原動(dòng)力，不斷孵化行業(yè)隱形冠軍和新型領(lǐng)軍企業(yè)?，F(xiàn)已孵化出三弦國(guó)際投資集團(tuán)有限公司、中國(guó)創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟、三弦資產(chǎn)控股股份有限公司、三弦智慧文化控股股份有限公司、深圳互生文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司、靈性實(shí)業(yè)（上海）有限公司、顯現(xiàn)幼兒園等。致力于為中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)提供資金、合作平臺(tái)、培訓(xùn)等。其中，三弦集團(tuán)是一家項(xiàng)目投資公司，世界穆斯林城項(xiàng)目由三弦（寧夏）世界穆斯林城有限公司投資建設(shè)，是三弦國(guó)際投資集團(tuán)實(shí)施這一項(xiàng)目而成立的子公司，參與這一項(xiàng)目投資的是三弦國(guó)際投資集團(tuán)旗下的全國(guó)各界企業(yè)家股東475名。該項(xiàng)目估算投資230億元人民幣，由中阿友誼廣場(chǎng)、中阿之門休閑會(huì)議基地、世界伊斯蘭文化博物館、國(guó)際運(yùn)動(dòng)公園、一千零一夜游樂(lè)園、高檔度假村、水上絲綢之路博物館等23個(gè)子項(xiàng)目組成，分兩期建設(shè)，計(jì)劃8年左右完成。世界穆斯林城項(xiàng)目的順利啟動(dòng)是三弦國(guó)際投資集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中又一個(gè)重要的里程碑。思八達(dá)是2002年由劉一秒先生發(fā)起創(chuàng)立的。劉一秒先生結(jié)合中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)家的實(shí)際問(wèn)題，潛心研究，孜孜以求，生發(fā)出了《運(yùn)營(yíng)智慧》、《影響智慧》、《領(lǐng)袖演說(shuō)智慧》、《宗教智慧》、《三弦智慧》、《智慧系統(tǒng)工程》，并與中國(guó)著名戰(zhàn)略策劃大師王志綱，與其《王志綱工作室》聯(lián)合推出《戰(zhàn)略智慧》，以及同一批中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家精英聯(lián)合推出《決策智慧》、《領(lǐng)袖財(cái)務(wù)智慧》、《大勢(shì)智慧》等系列智慧研討會(huì)。這些智慧研討會(huì)一推出，就在許多企業(yè)家身上"立竿見(jiàn)影"，更帶動(dòng)一批成功企業(yè)家成為了思八達(dá)智慧企業(yè)家訓(xùn)練師。思八達(dá)智慧企業(yè)家訓(xùn)練師們，就在此刻，正同劉一秒先生和遍布中國(guó)26個(gè)省、166個(gè)地級(jí)市的數(shù)千名思八達(dá)智慧助理們一起，與千千萬(wàn)萬(wàn)中小企業(yè)家們深度結(jié)伴，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，并共同打造智慧服務(wù)和商業(yè)交流平臺(tái)，倡導(dǎo)著健康的生活方式，提供著獨(dú)有的商業(yè)資源。思八達(dá)，正秉承健康、快樂(lè)、成