健康促進(jìn)醫(yī)院工作總結(jié)(5篇)

第頁共頁安康促進(jìn)醫(yī)院工作總結(jié)(5篇)安康促進(jìn)醫(yī)院工作總結(jié)篇一自決定創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院以來，院領(lǐng)導(dǎo)將創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院工作納入重要議事日程，全院職工全身心投入到愛嬰醫(yī)院的創(chuàng)立工作中，根據(jù)創(chuàng)立要求，成立了創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，且明確創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院工作為我院的“一把手”工程，使創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院工作責(zé)任到人，各司其職，互相協(xié)調(diào)，親密合作，確保創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院工作的順利進(jìn)展?！惨弧嘲凑諓蹕脶t(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，對創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院工作制度進(jìn)展全面的修訂和完善，建立健全了母乳喂養(yǎng)工作制度、母乳喂養(yǎng)宣教制度、消毒隔離制度等制度和母乳喂養(yǎng)常規(guī)、正常新生兒護(hù)理常規(guī)、安康教育常規(guī)等內(nèi)容，使愛嬰工作有章可循、有法可依，向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理邁進(jìn)。〔二〕在提供母嬰系列效勞的同時，將母乳喂養(yǎng)管理措施納入各班護(hù)士崗位職責(zé)，責(zé)任到人，開放式的`護(hù)理與效勞對象融為一體，既增加了工作責(zé)任心，又激發(fā)了家屬積極參與促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的熱情，形成了全民參與、社會支持關(guān)注的嶄新場面，進(jìn)步人口素質(zhì)，維護(hù)了婦女兒童的合法權(quán)益?！踩巢粩鄡?yōu)化門診和病區(qū)的環(huán)境，使之到達(dá)整潔、平安、舒適、人性化的要求，進(jìn)一步表達(dá)愛嬰行動的宗旨，為孕產(chǎn)婦營造一個溫馨、舒適、干凈的住院環(huán)境，如今我院的愛嬰?yún)^(qū)環(huán)境宜人，設(shè)備齊全；同時為孕產(chǎn)婦提供了人性化的效勞條件，贏得了社會和效勞對象的贊譽?！菜摹硤猿肿龊媚溉槲桂B(yǎng)培訓(xùn)工作。對產(chǎn)兒科全體醫(yī)務(wù)進(jìn)展了18小時以上的崗位培訓(xùn)，對全院其它醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展了8小時以上的崗位培訓(xùn)，重點培訓(xùn)“三十條”及有關(guān)母乳喂養(yǎng)知識，同時在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后進(jìn)展測試，做示范演練，合格前方可上崗?！参濉陈鋵嵞溉槲桂B(yǎng)工作，使每個孕婦入院第一天就置身于一個良好的安康教育氣氛中，從產(chǎn)科門診到到病房均有護(hù)士做好母乳喂養(yǎng)的宣教，一進(jìn)病房負(fù)責(zé)護(hù)士就會發(fā)給相關(guān)宣教資料，隨后有專職人員做好孕期保健和母乳喂養(yǎng)知識宣教。臨產(chǎn)婦進(jìn)入產(chǎn)房后，助產(chǎn)士以胎兒給媽媽一封信的形式，將母乳喂養(yǎng)的好處宣傳資料發(fā)給臨產(chǎn)婦及家屬，并施行“一對一”助產(chǎn)士全程陪伴分娩效勞；助產(chǎn)士嚴(yán)密觀察產(chǎn)程，減少難產(chǎn)的發(fā)生，最大限度的減少分娩過程中對母嬰造成的傷害；新生兒出生后半小時內(nèi)進(jìn)展早接觸、早開奶、早吸吮；母親在產(chǎn)房期間嬰兒不能先送分開母親。陰道分娩要求半小時內(nèi)床旁進(jìn)展母乳喂養(yǎng)知識宣教及指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)一次，實行24小時母嬰同室，鼓勵按需哺乳；產(chǎn)科護(hù)士每1～2小時巡視母嬰一次，進(jìn)展母乳喂養(yǎng)知識的督導(dǎo)與評估?！擦臣哟螽a(chǎn)科根底護(hù)理質(zhì)量管理，使病房整潔、美觀、家庭化，確保為孕產(chǎn)婦做到方方面面的放心。堅持落實產(chǎn)科查房制度，確保母嬰平安；同時做好平安保衛(wèi)工作；出院前護(hù)理人員再次作好母乳喂養(yǎng)評估并告知產(chǎn)婦及家屬出院后與母乳喂養(yǎng)支持組織獲得聯(lián)絡(luò)的方法，使母乳喂養(yǎng)工作深化社會的每一個角落、每一個層次。〔一〕完善制度建立，愛嬰工作是一項社會系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)重視，社會支持，使婦幼保健工作可以得到全社會的監(jiān)視管理，納入了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理軌道。我院通過創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院的工作，不斷完善了各項規(guī)章制度與效勞功能，強化了醫(yī)護(hù)人員的法律意識與職業(yè)道德意識，標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)護(hù)人員行為醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量顯著進(jìn)步，促進(jìn)了醫(yī)院工作的全面開展?！捕硨?chuàng)立與開展相結(jié)合，在不斷開展上下功夫，我們將常抓不懈，做到思想不松、目的不降、責(zé)任不變。在創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院工作上一如既往做到醫(yī)療保障到位，宣傳指導(dǎo)到位，護(hù)理責(zé)任到位。通過標(biāo)準(zhǔn)管理，加強監(jiān)視考核，強化了護(hù)理人員的效勞意識，進(jìn)步了效勞質(zhì)量，表達(dá)了以病人為中心的效勞宗旨，有效地促進(jìn)愛嬰工作的不斷開展。安康促進(jìn)醫(yī)院工作總結(jié)篇二我科在院領(lǐng)導(dǎo)和感染管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》、《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制方案，并組織施行，及時監(jiān)測效果，及時修訂措施，使我院院內(nèi)感染發(fā)生率控制在較好的范圍內(nèi)，無院內(nèi)感染的爆發(fā)流行。現(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下：1、為進(jìn)一步加強醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實任務(wù)，今年8月重新調(diào)整充實了科室醫(yī)院感染管理小組，完善了三級網(wǎng)絡(luò)管理體系。在工作中，遇到需要多科室協(xié)調(diào)和配合時，及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)解決問題。2、11月份在感染管理委員會的建議下和院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，醫(yī)院感染管理局部參加了我院的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中，制訂了嚴(yán)厲的獎懲方法。我科負(fù)責(zé)放射科感染發(fā)病情況的監(jiān)測，定期對放射科環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒、滅菌效果進(jìn)展監(jiān)視、監(jiān)測，及時匯總、分析^p監(jiān)測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染存在的危險因素，尋找有效的預(yù)防和控制方法。通過監(jiān)測—控制—監(jiān)測，最終減少和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。1、病歷監(jiān)測對院感病例回憶性調(diào)查形式〔在病案室逐份查閱出院病歷，防止漏報〕，真實理解我院的醫(yī)院感染率的基線。并同時采用了前瞻性調(diào)查形式，下病區(qū)對重點病人整個治療過程的隨訪，親密觀察院內(nèi)感染發(fā)生情況，既做到對病人的過程管理，同時也是對管床醫(yī)生的持續(xù)培訓(xùn)，此項工作收到預(yù)期效果，能及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，防止醫(yī)院感染的爆發(fā)流行。①感染率監(jiān)測：②漏報率的監(jiān)測：傳染病上報率。符合衛(wèi)生部的要求。2、環(huán)境監(jiān)測方面對放射科環(huán)境定期采樣，合格率為98.6%。對于不合格的者，及時查找原因并重新采樣。3、消毒滅菌監(jiān)測1、每月對消毒間預(yù)真空高壓鍋進(jìn)展效果監(jiān)測，按全國消毒標(biāo)準(zhǔn)要求，每天做b—d試驗，每月做生物監(jiān)測，保證高壓鍋消毒滅菌質(zhì)量。對手術(shù)室的快速壓力蒸汽消毒鍋全國消毒標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展監(jiān)測以保證滅菌質(zhì)量。2、每月對放射科使用中消毒液的監(jiān)測：共監(jiān)測246份，合格246份，合格率為100%。并逐步取消外科病區(qū)的戊二醛浸泡消毒，采用壓力蒸汽滅菌。3、6月份對使用中的紫外線燈管進(jìn)展了監(jiān)測，上半年共監(jiān)測79根，合格75根，合格率為94.9%。請保存此標(biāo)記的紫外線燈管通知科室及時更換。4、對我院使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進(jìn)展了備案。每季度抽查重點dsa的感染管理，發(fā)現(xiàn)問題，主動與各科主任或護(hù)士長溝通并督查改良。1、新職工培訓(xùn)對3名新上崗職工進(jìn)展了醫(yī)院感染概論、醫(yī)療廢物管理知識培訓(xùn)與考核，考核合格率為100%;對新入院實習(xí)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)展了醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，使他們對醫(yī)院感染概況有一個初步的認(rèn)識;2、采取多種形式的感染知識的培訓(xùn)將集中培訓(xùn)與晨會科室培訓(xùn)有機結(jié)合，增加了臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識，進(jìn)步院感意識。1、臨床感染管理小組沒有充分發(fā)揮其作用。2、局部醫(yī)生對院內(nèi)感染重視程度不夠，對病人的有關(guān)院內(nèi)感染的診斷以及病情分析^p方面存在欠缺，醫(yī)院感染登記表不能及時報送。安康促進(jìn)醫(yī)院工作總結(jié)篇三本年度，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹落實衛(wèi)生部公布的《醫(yī)院感染管理方法》、《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法》等有關(guān)醫(yī)院管理的法律法規(guī)，強化環(huán)節(jié)質(zhì)量管理及全院醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測及考核，降低了醫(yī)院感染發(fā)病率，保證了醫(yī)療平安，全年1—12月份感染辦共監(jiān)測出院病人14501例，96人發(fā)生醫(yī)院感染，醫(yī)院感染率為0.7%。器械消毒合格率100%，抗生素使用率60%，無菌切口感染率0，有效的控制了院內(nèi)感染，確保了醫(yī)療平安?，F(xiàn)全年工作總結(jié)如下：為了進(jìn)一步加強醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實任務(wù)，充實了感染管理委員會及感染監(jiān)控小組成員，成立了感染質(zhì)量檢查小組，負(fù)責(zé)每月的感染質(zhì)量大檢查，完善了三級管理體系，將任務(wù)細(xì)化，落實到人，每周在院周會上及每月的質(zhì)量控制反應(yīng)會上通報一次感染管理工作存在問題，各科感控組長負(fù)責(zé)整改，逐步落實各項工作，使院感工作得到持續(xù)改良?！惨弧迟|(zhì)量控制：每月進(jìn)展一次大檢查，每周隨即檢查，系統(tǒng)調(diào)查搜集、整理、分析^p有關(guān)醫(yī)院感染情況，對存在問題及時反應(yīng)、整理，有效的預(yù)防和控制醫(yī)院感染，全年編寫醫(yī)院感染信息兩期。向全院醫(yī)務(wù)人員及時通報醫(yī)院感染動態(tài)，醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測情況，醫(yī)院感染發(fā)病率及漏報率，對存在的問題，進(jìn)展原因分析^p、總結(jié)，提出改良措施，并向全院通報?！捕抄h(huán)節(jié)質(zhì)量控制1、加強重點部門的醫(yī)院感染管理：手術(shù)室、供給室、產(chǎn)房、新生兒科、口腔科、胃鏡室、治療室、換藥室等感染管理重點科室，每周不定時檢查，做到日有安排，周有重點，專項專管，制定各重點科室感染質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，按照醫(yī)院感染質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對手術(shù)室重點檢查手術(shù)后各類器械清洗，消毒及室內(nèi)消毒效果監(jiān)測，對新生兒科督查環(huán)境管理，工作人員管理，各種物品的消毒等，降低醫(yī)院感染發(fā)生率。對供給室重點督查器械的清洗、枯燥、包裝、滅菌程序及滅菌器械的合格率，滅菌器的監(jiān)測等。對產(chǎn)房重點檢查醫(yī)療廢物的處理，各類器械的用后清洗、消毒及個人防護(hù)?？谇豢频能囜槨⑹謾C、擴大針等供給室回收處理、制作成紙塑包裝等等，使各重點部門感染管理制度落實到實處。2、強化衛(wèi)生洗手：手部清潔與人的安康親密相關(guān)，手上攜帶的致病菌不僅潛在威脅著醫(yī)務(wù)人員及家人的安康，而且通過各種操作極易傳染給病人，為此為醫(yī)務(wù)人員提供洗手設(shè)施及洗手液、快速手消毒液等，大大進(jìn)步了洗手質(zhì)量，減少了院內(nèi)感染。1、采集臨床感染病歷，統(tǒng)計每月醫(yī)院感染發(fā)生率，感染部位及病原菌檢測情況，分析^p醫(yī)院感染危險因素，提出防控措施。2、每月進(jìn)展環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測：監(jiān)測對象以重點部門為主，每月對重點部門的空氣進(jìn)展監(jiān)測，每季度對物體外表、工作人員的手進(jìn)展監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果進(jìn)展匯總分析^p，通過院通訊反應(yīng)給各科室。醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測情況：共監(jiān)測空氣、物體外表、醫(yī)務(wù)人員手外表情況共127份，合格數(shù)119份，不合格8份，合格率94%。其中空氣93份，合格數(shù)85份，合格率91.4%;物體外表12份，合格12份，合格率100%;醫(yī)務(wù)人員手外表14份，采集的對象主要是醫(yī)生、護(hù)士、實習(xí)生、進(jìn)修人員，合格數(shù)14份，合格率100%。消毒液8份，合格8份，合格率100%。監(jiān)測血透中心使用中的透析液、反滲水共2份，合格2份，合格率為100%。3、紫外線強度監(jiān)測：對新購進(jìn)紫外線燈管每批次進(jìn)展抽檢，對全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門診等使用中的紫外線燈管強度進(jìn)展監(jiān)測，共監(jiān)測燈管16支，合格16支，合格率100%。循環(huán)風(fēng)消毒機32臺，每月檢查過濾網(wǎng)的清洗，每半年統(tǒng)一換一次燈管，消毒效果均達(dá)標(biāo)。4、對購入的消毒藥械，一次性使用醫(yī)療衛(wèi)生用品進(jìn)展監(jiān)視管理，審核產(chǎn)品的相關(guān)證件。5、本年5月份感染辦開展了住院病人現(xiàn)患率調(diào)查，調(diào)查前對14名參加現(xiàn)患率調(diào)查的監(jiān)控人員進(jìn)展了調(diào)查方法、醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查個案登記表的填寫，醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)等知識培訓(xùn)。順利的完成了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果：無醫(yī)院感染發(fā)生。6、對醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露進(jìn)展了監(jiān)測：嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，盡量防止職業(yè)暴露，并對職業(yè)暴露進(jìn)展監(jiān)測登記。7、開展了多重耐藥菌的監(jiān)測：對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展多重耐藥菌知識的培訓(xùn)，每周不定時理解致病菌檢測結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染，查明所住科室，通知科室主任、護(hù)士長并簽名，要求采取隔離措施，加強工作人員自我防護(hù)，防止穿插感染。加強afp及麻疹的預(yù)防和控制，針對我區(qū)和我縣相繼出現(xiàn)的afp及麻疹等疫情，我科每天下病房、門診進(jìn)展督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)消毒、滅菌、隔離等方面存在的問題，及時糾正整改，同時加強醫(yī)療廢物分類和搜集處理，嚴(yán)防因管理不善引起的感染爆發(fā)，確保了兒童的身體安康和生命平安。編制醫(yī)院感染控制各種流程，如洗手流程、醫(yī)療廢物處理流程、職業(yè)暴露處理流程、醫(yī)院感染爆發(fā)處理流程、醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生時間處理流程，以及各種診療操作流程等，并組織學(xué)習(xí)，使工作人員工作流程化，便于操作，便于記憶。對醫(yī)療廢物暫存處進(jìn)展了整修，完善各項規(guī)章制度，專人回收，登記。對醫(yī)務(wù)人員及保潔人員進(jìn)展醫(yī)療廢物管理知識培訓(xùn)，使工作人員進(jìn)步了認(rèn)識，落實了各類人員職責(zé)，使醫(yī)療廢物分類、搜集、儲存、交接等做到標(biāo)準(zhǔn)化管理。元月份：對全院醫(yī)務(wù)人員131人、外科全體人員21人、外科重癥監(jiān)護(hù)病房16人、保潔人員24人進(jìn)展了“醫(yī)院感染相關(guān)知識、外科手術(shù)部位感染監(jiān)測方案、icu醫(yī)院感染目的性監(jiān)測、醫(yī)療廢物管理”等的培訓(xùn)，并組織考試，均合格。三月份：對重點科室54人、全院醫(yī)務(wù)人員90人進(jìn)展了“多重耐藥菌、醫(yī)院感染知識”的培訓(xùn)。并組織考試，均合格。四月份：對全院醫(yī)務(wù)人員72人、全院醫(yī)務(wù)人員136人、各科醫(yī)務(wù)人員90人、各科院感質(zhì)控員14人進(jìn)展了“醫(yī)院感染管理、醫(yī)療廢物管理、醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、傳染病管理”的培訓(xùn)，并組織考試，均合格。五月份：對各科監(jiān)測員及護(hù)士長16人進(jìn)展了“現(xiàn)患率調(diào)查方案”的培訓(xùn)。七月份：對新上崗人員31人進(jìn)展了“醫(yī)院感染知識崗前培訓(xùn)”并組織考試，均合格。八月份：對全院醫(yī)務(wù)人員109人進(jìn)展了“醫(yī)院感染知識與職業(yè)暴露”的培訓(xùn)，考試均合格。九月份：對重點科室61人進(jìn)展了“多重耐藥菌”的培訓(xùn)。并組織考試，均合格。十一月份：對全院醫(yī)務(wù)人員203人進(jìn)展了“手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”的培訓(xùn)。并組織考試，均合格。十二月份：對相關(guān)科室醫(yī)務(wù)人員64人、52人、108人進(jìn)展了“等級醫(yī)院評審要求、多重耐藥菌、手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”等三次培訓(xùn)。通過培訓(xùn)進(jìn)步了醫(yī)務(wù)人員的感控意識和感染知識，把一些新觀念、新思想吸引了進(jìn)來，使醫(yī)院感染工作標(biāo)準(zhǔn)化。通過一年的努力工作，使醫(yī)院感染質(zhì)量上了一個新臺階，降低了感染發(fā)病率，進(jìn)步了工作人員素質(zhì)，為醫(yī)務(wù)人員及患者提供了一個平安的工作環(huán)境及就醫(yī)環(huán)境，進(jìn)步了醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。安康促進(jìn)醫(yī)院工作總結(jié)篇四20xx年，在市委、市政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們緊緊圍“民生戰(zhàn)略”的施行，深化開展黨的群眾道路教育理論和“修醫(yī)德、強醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”活動，以“患者滿意、職工幸福、醫(yī)院開展”為目的，以“全面標(biāo)準(zhǔn)管理年”為主題，以“綜合績效管理和大質(zhì)控體系建立”為主線，轉(zhuǎn)變觀念，改良作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)管理，實現(xiàn)了安康持續(xù)開展。截止11月底，門急診量48.4萬人次、入院2.5萬人次，同比分別增長15.9%、14.5%。出入院診斷符合率98.9%，治愈好轉(zhuǎn)率99.1%，搶救成功率99.4%，病床使用率84.6%，平均住院日8.1天，完成手術(shù)6157臺次，體檢2萬人次?；貞浺荒甑墓ぷ?，我們重點抓了三個方面：始終堅持公益惠民的方向，努力打造對患者、對社會負(fù)責(zé)任的醫(yī)院。今年初，結(jié)合醫(yī)改的不斷深化，我們自覺將法治思維、標(biāo)準(zhǔn)理念引入醫(yī)院管理，主動進(jìn)展自我整頓、自我標(biāo)準(zhǔn)。實際當(dāng)中，首先把標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為打破口，狠抓降低藥占比、控制次均費用兩大重點，成立專項整頓治理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定時間、進(jìn)度和“陽光通報”制度，分科室自查、醫(yī)院檢查、建章立制三個階段壓薦進(jìn)展、跟蹤要賬，嚴(yán)格實行藥品“雙公示”，檢查結(jié)果直接與績效考核、年終考評掛鉤，嚴(yán)厲處分違規(guī)行為?；顒又袡z查報停療效不明顯、非必須、不合理應(yīng)用等藥品60余種，極大地標(biāo)準(zhǔn)了臨床用藥行為。對高值耗材重新組織了議價招標(biāo)，價格平均下降15%。制定完善了合理用藥管理、抗菌藥物應(yīng)用等19項制度，形成了高壓態(tài)勢。此舉，不僅標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)療行為，促進(jìn)了“合理用藥、合理治療、合理檢查、合理收費”，更讓患者直承受益。截止到11月底，藥占比從41.9%降至37.7%，患者次均住院費用從年初的5241元降至4710元。藥品零差率銷售、大型設(shè)備檢查總體讓利到達(dá)1181萬元。成效的獲得，在于全院干部職工的積極參與和堅持，并逐漸形成日常行為習(xí)慣。質(zhì)量是醫(yī)院開展的核心。下半年開場，我們的工作重心由標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為轉(zhuǎn)向全面質(zhì)量管理，培育打造新的競爭優(yōu)勢。1、構(gòu)建綜合績效管理體系。在縣級醫(yī)院當(dāng)中，率先聘請國內(nèi)權(quán)威醫(yī)院管理機構(gòu)孫學(xué)勤團隊，建立現(xiàn)代“大質(zhì)控”和績效管理體系。主要基于三個目的：一是加強醫(yī)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，落實核心制度，向質(zhì)量要開展；二是改變傳統(tǒng)治理形式，建立起患者、職工、中高層的立體評價體系；三是改革績效分配方案，表達(dá)增長、透明和本錢控制三個特點。為此，我們成立了院級質(zhì)控委員會和醫(yī)療、護(hù)理、藥學(xué)、院感、勞動紀(jì)律、滿意度六大質(zhì)控小組，于今年10月份開場模擬運行，實行班子成員輪值____制；醫(yī)療、護(hù)理、行政夜查房制；周會、月會制；臨床醫(yī)技交流點評、對接考評制等。截止目前，共組織培訓(xùn)26次、評價考核9次，分析^p改良質(zhì)量缺陷78項，制定優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)12項，全面質(zhì)量管理正在磨適宜應(yīng)中起步。同時，以“大質(zhì)控”為核心的績效改革方案也在同步調(diào)整，主要貫穿目的管理、本錢控制、優(yōu)績優(yōu)酬、動態(tài)鼓勵等原那么，更全面的表達(dá)醫(yī)務(wù)人員的勞動、技術(shù)和效勞價值，預(yù)計明年初開場循序漸進(jìn)、分步施行。2、全面提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。牢記技術(shù)為立院之本，大興學(xué)術(shù)研究之風(fēng)。先后邀請北大一院張騫教授、北京積水潭醫(yī)院余志濤教授、xx護(hù)理協(xié)會高榮花會長等國內(nèi)知名專家來院進(jìn)展學(xué)術(shù)講座、會診坐診、帶教手術(shù)130余次，選派20余名業(yè)務(wù)骨干到京津大三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，常見病、多發(fā)病、地方病治療區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先，局部先進(jìn)適用技術(shù)向京津看齊。組織參加各類培訓(xùn)280余人次、院內(nèi)業(yè)務(wù)交流200屢次、專業(yè)知識、技能學(xué)習(xí)考核7600人次。pdca循環(huán)管理形式、品管圈管理方法深化推進(jìn)，“三基三嚴(yán)”考核覆蓋率和通過率均到達(dá)100%，在xx省醫(yī)務(wù)人員崗位技能競賽和滄州市護(hù)理技能競賽中，個人和團體均獲得第一名，為我市衛(wèi)生系統(tǒng)爭得了榮譽。開展新技術(shù)工程20余項，348項內(nèi)鏡技術(shù)順利通過省級驗收，獲得了“創(chuàng)新意識超前，局部到達(dá)三級醫(yī)院程度”的高度評價。全年共發(fā)表核心期刊論文28篇，完成省市級科研工程11項，獲得省級科技獎5項。此外，投資1200余萬元，購置了64排ct、數(shù)字乳腺等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備30余臺件，對his、lis系統(tǒng)進(jìn)展晉級改造，為優(yōu)化醫(yī)療效勞提供了強力支撐。3、不斷加快醫(yī)院開展建立步伐。在全面標(biāo)準(zhǔn)、苦練內(nèi)功的根底上，一是攻堅克難抓好新醫(yī)院建立。在市委、市政府和有關(guān)部門全力支持下，克制土地征用、村民阻工等困難，遷出墳?zāi)?0余座，完成樁基施工1179根，到達(dá)總工程量的81%。認(rèn)真做好施工圖預(yù)算評審、消防審查及電梯、手術(shù)室凈化等二次設(shè)計工程前期工作，力爭明年底完成主體工程封頂。二是優(yōu)化拓展現(xiàn)有存量空間，新建外三科病區(qū)、門診輸液大廳，改造搬遷了icu、呼吸內(nèi)科、理療科，將內(nèi)鏡室并入內(nèi)一科統(tǒng)一管理，滿足了群眾就醫(yī)增長需求。三是建立我市首個醫(yī)療結(jié)合體。以呂橋衛(wèi)生院為試點，從雙向轉(zhuǎn)診、院前急救、技術(shù)扶持、患者隨訪等多方面進(jìn)展合作，效勞一直下沉到各村，讓基層群眾享受高程度的醫(yī)療效勞。運行成熟后，將以點帶面向全市各個鎮(zhèn)村推開。全面的標(biāo)準(zhǔn)管理必須以意識的強化、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、習(xí)慣的養(yǎng)成做保障。為此，我們以黨的群眾道路教育理論活動為契機，狠抓干____伍思想作風(fēng)建立。一是積極開展教育理論活動。堅持“規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色”，認(rèn)真組織集中學(xué)習(xí)19次、座談會3次、班子成員談心交心31人次、征集意見建議143條、聯(lián)絡(luò)點走訪調(diào)研17次、建章立制27項。特別是，班子成員實事求是、坦誠布公，互查自查問題68條，到達(dá)了既紅臉出汗、找到癥結(jié)，又真誠幫助、增進(jìn)團結(jié)的效果。結(jié)合醫(yī)院實際，開展了臨床用藥、門診窗口單位專項整頓和“送安康下基層”三個自選活動，把醫(yī)保審批、病歷復(fù)印等效勞事項集中下移到一樓，為患者提供最大便利。深化農(nóng)村、漁村、社區(qū)開展大型義診，走進(jìn)中海油中捷石化公司、信譽樓商廈、xx中學(xué)進(jìn)展安康急救培訓(xùn)20屢次，直承受益群眾到達(dá)3000余人次。全年救治“三無”病人20多人次，減免困難群眾醫(yī)療費40余萬元。二是著力加強干____伍建立。以思想作風(fēng)建立為抓手，分三個層面抓起：在班子建立上，強化“領(lǐng)導(dǎo)就是效勞”的觀念，班子成員從思想和行動上帶頭轉(zhuǎn)變，改變坐班辦公、會議調(diào)度的做法，真正走下去接地氣，深化職工當(dāng)中，反復(fù)與中層干部、高年資醫(yī)師和年輕同志對接交流，找問題、聽意見、談感受，營造上下一盤棋、同心謀開展的氣氛。在行管隊伍建立上，發(fā)揚“發(fā)現(xiàn)問題，一抓到底”、“認(rèn)真抓細(xì)節(jié)、耐心做小事”的作風(fēng)，真正貼近臨床、效勞一線。制定了《行管人員效勞行為標(biāo)準(zhǔn)》和效勞工作臺帳，經(jīng)常性與臨床面對面溝通、指導(dǎo)、幫助，對存在問題和臨床需求，做到有承辦、有督導(dǎo)、有落實、有回訪。“一線工作法”實行以來，共查找解決各類問題170余項，在就診流程、窗口效勞、后勤保障、平安管理方面的遺留問題得到有效解決。逢中秋、春節(jié)等重大節(jié)日，為住院病人和夜班人員送餐、送祝福，努力為職工和患者提供人性化的效勞和關(guān)心。在專業(yè)隊伍建立上，著力培養(yǎng)“既精業(yè)務(wù)又懂管理，既能做事又會講學(xué)”的業(yè)務(wù)專家、管理行家，讓科室骨干和年輕同志輪流走上講臺，介紹先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)歷，臨床醫(yī)技對接、科室互動學(xué)習(xí)、____交流的氣氛不斷濃重。干____伍建立激發(fā)了團隊正能量，今年8月份，60余名職工主動為同事胡婷婷捐獻(xiàn)血小板4次、捐款4萬多元，表達(dá)了大家庭的溫暖。三是抓牢黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建立。始終保持黨風(fēng)廉政建立常態(tài)化，將“一崗雙責(zé)”貫穿于日常管理工作、業(yè)務(wù)工作之中。堅持民主議事、實行陽光公開，對“三重一大”事項嚴(yán)格按規(guī)定研究決策。充分利用班子會、周會、職工大會等學(xué)習(xí)廉潔從政準(zhǔn)那么、八項規(guī)定、六項禁令和衛(wèi)生行業(yè)九不準(zhǔn)、“焦點訪談：藥單背后的機密”警示教育片等，筑牢思想防線。在行政管理上嚴(yán)格落實公務(wù)接待、公車管理、辦公用房管理制度。在經(jīng)濟采購上嚴(yán)格執(zhí)行采購程序和制度，全程邀請檢察院、紀(jì)檢委等部門同志跟蹤監(jiān)視，確保依法操作、陽光透明。在行風(fēng)建立上，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和考核，堅決抵抗紅包、回扣等行業(yè)不正之風(fēng)。完成了工會委員會換屆選舉，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)視權(quán)，讓每名職工都成為醫(yī)院開展建立的主人翁。不斷拓寬社會監(jiān)視、患者隨訪的渠道，社會滿意率到達(dá)99%以上。此外，方案生育、黨務(wù)公開、院務(wù)公開、司法醫(yī)學(xué)鑒定、綜合治安治理等工作均獲得了較好的成績。20xx年，是有夢想、有付出、有收獲的一年。為了醫(yī)院的跨越開展，我們順時應(yīng)勢、主動轉(zhuǎn)變，積極謀求內(nèi)涵質(zhì)量的提升；為了群眾“安康夢”的實現(xiàn)，我們精研技術(shù)、優(yōu)化效勞，執(zhí)著堅守醫(yī)療事業(yè)，永不知足、永不停步。我們的工作，得到了市委、市政府的高度關(guān)注與支持，潘書記提出了“八個一流”的殷切期望，夏市長屢次親臨一線指導(dǎo)幫助新醫(yī)院建立、醫(yī)改運行等工作。這一切，凝聚著全體干部職工的心血與汗水。從高年資中層到年輕同志，都放棄了很多休息時間，放棄了與家人團聚的時機，用愛心和責(zé)任詮釋了醫(yī)者的精神，贏得了社會的感動和尊重。我們將滿懷信心和力量，直面制度有待完善、質(zhì)量有待進(jìn)步、效勞有待優(yōu)化等缺乏，實在擔(dān)當(dāng)起保障群眾安康的使命，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期盼、社會的認(rèn)可和百姓的信賴！安康促進(jìn)醫(yī)院工作總結(jié)篇五20xx年，市一院深化開展黨的群眾道路教育理論活動，以人民群眾滿意是目的，深化內(nèi)部運行機制改革，加快人才隊伍建立和學(xué)科建立步伐，持續(xù)改良和進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量和平安，強化社會治安綜合治理和平安消費日常檢查和整改工作,各項工作獲得較好成績。醫(yī)院高度重視社會治安綜合治理工作，成立了由院長鮑子雨任組長、班子成員組成的創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，印發(fā)《關(guān)于建立蚌埠市第一人民醫(yī)院消防平安三級網(wǎng)絡(luò)管理體系的通知》、《蚌埠市第一人民醫(yī)院消防平安應(yīng)急預(yù)案》等標(biāo)準(zhǔn)性文件，科室層層簽訂平安醫(yī)院、平安消費、綜合治理目的責(zé)任書，將建立責(zé)任層層分解落實。1、開展醫(yī)療質(zhì)量與平安專項治理活動，啟動“醫(yī)療質(zhì)量與平安月”活動，首批開展以兒科醫(yī)療平安、手術(shù)科室圍手術(shù)期醫(yī)療平安為主題活動。2、定期召開醫(yī)師論壇、中高、初級醫(yī)師大會、護(hù)理定期例會、醫(yī)療質(zhì)量分析^p會，開展病例質(zhì)量雙月評審等工作，努力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量與平安意識。3、組織學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度及相關(guān)法律法規(guī)知識，尤其是《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《侵權(quán)責(zé)任法》等法律法規(guī)進(jìn)展重點解讀和學(xué)習(xí)，及時通報平安醫(yī)院平安消費情況，加大獎罰力度，堅決要求全體醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識到保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益、維護(hù)正常的醫(yī)療秩序和的重要意義，積極投入到保障醫(yī)療平安、維護(hù)醫(yī)療工作中去。1、落實“三交斑、三見面、三查房和滿意度包床”措施，推動所有病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作；打造科室效勞品牌，心內(nèi)科開展“愛心一刻鐘”活動,整形科開展主題為“假設(shè)我是病人”的模擬演示，內(nèi)分泌科開設(shè)“糖尿病”課堂，血液凈化中心使用“平安聯(lián)絡(luò)卡”，婦產(chǎn)科開展“孕婦學(xué)?！钡扰e措受到歡送；建立護(hù)患溝通渠道，所有病區(qū)護(hù)士長對出院患者進(jìn)展疾病康復(fù)指導(dǎo)回訪，公示護(hù)士，方便病人隨時的咨詢；2、結(jié)合護(hù)理工作特點，搜集醫(yī)療護(hù)理工作中的問題136項，積極開展解決問題的“品管圈”、創(chuàng)新護(hù)理工作的“金點子”活動16項，其中血液凈化中心“如何減少血透患者的超濾量”等工程獲得較好成績；3、堅持開展青年志愿者“365伴醫(yī)”行動，施行全年無假日醫(yī)療、“一貫制”門診時間等活動，開診門診預(yù)約診療，落實便民效勞措施，積極創(chuàng)立省級文明單位。4、完善滿意度調(diào)查方式，將門診、住院、出院和出院回訪4種滿意度調(diào)查結(jié)合起來，多方搜集患者的意見，集中通報、定期整改。嚴(yán)格按照《投訴處理流程》《醫(yī)療糾紛處理流程》處理患者投訴，完好記錄并及時反應(yīng)，投訴的事情經(jīng)過、調(diào)查情況和專家討論意見整理匯總后，經(jīng)投訴辦、醫(yī)務(wù)科及相關(guān)科室討論后上報院領(lǐng)導(dǎo)班子，在每季度召開《醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良會議》進(jìn)展通報，認(rèn)真查找投訴、糾紛的發(fā)生原因，工作中存在的疏漏與缺乏，深化剖析總結(jié)存在問題，提出詳細(xì)的持續(xù)改良意見并跟蹤落實。對重大醫(yī)療爭議和糾紛引導(dǎo)到第三方進(jìn)展調(diào)解，并及時上報有關(guān)部門爭取各方支持1、完成全院配電房搬遷、負(fù)荷轉(zhuǎn)移，10kv箱式雙回路變電站的開工投入使用，實現(xiàn)了真正的一院“雙回路”供電，保證用電平安。完成呼吸內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)病房〔ricu〕、