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文檔簡介

第第頁會計管理建議書

財務管理部：

接貴部通知后，我廠高度重視，財務科向各相關部門征求看法，并號召財務科各崗位積極思索，結合日常工作存在的問題提出具有操作性建議，并召開專題會議匯總、爭論、整理看法如下：

一、制度建設方面

1、存在問題：國家局相關制度理解不透徹。

建議：結合公司實際，將行業(yè)相關制度，如成本費用核算方法、物流費用核算方法等，轉化為具有操作性的、能指導各廠順當開展工作的公司制度或實施細那么。

2、存在問題：現行的稅法過于空泛，操作性不強，稅務公告多而異變。

建議：公司將我們涉及的稅種統(tǒng)一規(guī)范，按稅種編制操作指南，規(guī)范和指導基層涉稅業(yè)務，做到全公司政令統(tǒng)一，步調全都。

3、存在問題：針對SAP系統(tǒng)與NC系統(tǒng)的差異，目前缺乏按SAP系統(tǒng)進行會計核算處理的規(guī)范性文件和相關制度。如SAP系統(tǒng)中無低值易耗品攤銷科目，徑直費用化處理。但按《關于成本費用核算補充規(guī)定的通知》陜煙工財函〔201*〕56號文件規(guī)定，電腦、打印機、復印機耗材在修理費中核算。

建議：公司財務部對模糊點進行界定，應發(fā)通知規(guī)定，明確相關賬務處理方法。

二、業(yè)務溝通方面

1、存在問題：雖然我們已有很多溝通平臺，如OA、溝通群等，但缺乏順暢性，很多問題無人答復或不能針對性解決問題。

建議：公司建立溝通順暢的溝通平臺，每天抽出時間由各主管分別答復相關問題，實時解決基層問題。

2、存在問題：國資管理、預算管理、會計核算等方面有待加強和改進。

建議：以創(chuàng)建財務內部刊物或簡報等形式，將財務工作中存在的問題進行歸類規(guī)范，指出我們日常工作中的錯誤和不足，并予以指導和規(guī)范，逐步提升整體財務管理水平。

3、存在問題：在資金監(jiān)管系統(tǒng)中，稅金預算金額無法在年初時進行安排。

建議：年初公司下發(fā)預算時將公司全年消費稅、增值稅實現狀況通知各分廠，以便各分廠按比例計提相應稅金，進行資金監(jiān)管安排。

三、知識培訓方面

1、公司積極組織和提倡財務人員參與行業(yè)培訓。

2、公司可在行業(yè)培訓的基礎上，有針對性的進行一些培訓。如國資管理、預算、會計核算、規(guī)范化、稅法、電算化等，提高人員素養(yǎng)。

3、積極制造良

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