《企業(yè)資源計劃(ERP)沙盤模擬》總結(jié)報告提綱

PAGEPAGE3《企業(yè)資源計劃沙盤模擬》總結(jié)報告姓名學號班級組別日期《企業(yè)資源計劃沙盤模擬》總結(jié)報告一．本人在模擬中擔任的管理角色及完成的工作階段角色完成的主要工作第一階段第二階段第三階段二．企業(yè)經(jīng)營過程及效果評價說明：每個企業(yè)都獨立經(jīng)營了六年。在六年中，有經(jīng)驗，也有教訓。所以，應(yīng)該對六年的經(jīng)營狀況進行全面總結(jié)分析，在回憶、總結(jié)、分析中提高認識，增長才干。在分析與評價中，對自己所從事的工作應(yīng)該作為重點，要分析得更全面、更深入、更細致，有些工作雖然自己沒有直接參與，但作為企業(yè)管理團隊的一員，也參與了討論，而且這些工作與自己主管的工作也有很多聯(lián)系，甚至造成了直接影響，所以，也應(yīng)該認真總結(jié)。總結(jié)分析至少選擇三個方面。（1）企業(yè)的所有者權(quán)益大小及企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ拇笮。?）企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行情況的分析與評價（3）企業(yè)市場開發(fā)、質(zhì)量認證以及銷售管理方面的策略以及具體操作過程分析與評價（4）企業(yè)生產(chǎn)管理與設(shè)備管理方面的策略以及具體操作過程分析與評價（5）新產(chǎn)品開發(fā)方面的策略以及具體操作過程分析與評價（6）財務(wù)管理與會計核算方面的策略以及具體操作過程分析與評價（7）企業(yè)采購管理方面的策略以及具體操作過程分析與評價（8）團隊建設(shè)、溝通交流方面的工作分析與評價三．如果再給我一次機會，我的計劃與打算說明：該部分忽略瑣碎的模擬操作細節(jié)，依據(jù)企業(yè)管理理論，從比較大的方面勾勒企業(yè)運作管理的藍圖，從而使自己的知識和技能產(chǎn)生一次飛躍。計劃與打算至少選擇三個方面描繪。（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的策略以及作為總經(jīng)理的計劃與打算。（2）企業(yè)市場開發(fā)、質(zhì)量認證以及銷售管理方面的策略以及作為財務(wù)總監(jiān)的計劃與打算。（3）企業(yè)生產(chǎn)管理與設(shè)備管理方面的策略以及作為市場總監(jiān)的計劃與打算。（4）新產(chǎn)品開發(fā)方面的策略以及作為新產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)的計劃與打算。（5）財務(wù)管理與會計核算方面的策略以及作為財務(wù)總監(jiān)的計劃與打算。（6）企業(yè)采購管理方面的策略以及作為供應(yīng)總監(jiān)的計劃與打算。（7）在團隊建設(shè)、溝通交流方面的策略以及計劃與打算。四．主要收獲1．在企業(yè)管理知識和技能培養(yǎng)方面的收獲