2023年服裝月工作計劃四篇

2023年服裝月工作計劃四篇服裝月工作安排篇1

時間過得很快，現(xiàn)在已經(jīng)是4月了，加入凱旋門大家庭已經(jīng)一個來月，作為一個新人，我主動參加了咱們家庭的團隊培訓(xùn)、崗位競聘、團隊拓展等活動，也得到了店長、師傅和家人們的照看，我有了許多收獲。

在融入團隊的過程中，我個人也有許多不足點，一起先我自己更多察覺到團隊的不足點，而心里卻始終想變更，卻缺少實際變更的執(zhí)行力，而干焦急，結(jié)果在一些落實的過程中出現(xiàn)一些曲折。經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)的一些溝通，我相識到自己的不足，我自己也相識到作為一個新人，須要更耐性的去與團隊家人之間的溝通與情感溝通。漸漸的我也學(xué)會了與大家和諧和諧的工作與相處。

不過，團隊內(nèi)部還是有一些須要提升的部分，經(jīng)過一段時間的視察，感覺到店里家人們，對那些新到訪店面的客戶與一般級別的會員進(jìn)店接待主動性有所欠缺，接待客人的服務(wù)看法還有不足，迎賓，主動性不足，須要加強針對性的培訓(xùn)課程。接待鳳凰級別的客戶卻很好，這樣的差異化接待在肯定角度看是正確的，但是從長遠(yuǎn)來看是不太可取的。店面的衛(wèi)生細(xì)微環(huán)節(jié)還有提升的空間，三店所處的地理位置讓我們須要更多的注意衛(wèi)生細(xì)微環(huán)節(jié)。針對家人中個人日常習(xí)慣上的欠缺，其他人的互助精神還須要提升，目前少了一點擔(dān)當(dāng)?shù)木?，希望多多能組織類似25、26號兩天這樣的拓展活動。

這些不足點我也希望在接下來的時間里面，我們團隊家人能夠更好的改進(jìn)和提升，同時我也會做好一個副店長的職責(zé)，去變更和協(xié)作。我也希望接下來的時間里面，我們能夠更多的參與一些培訓(xùn)課程、拓展活動。

三月份的五天培訓(xùn)，李惠琴老師帶著我們做了許多培訓(xùn)課程，其中包括了團隊協(xié)作、專業(yè)學(xué)問面料產(chǎn)品風(fēng)格、企業(yè)文化、專業(yè)只是術(shù)語、客戶溝通技巧、個人精神面貌等方面的培訓(xùn)，這些正是我們目前店面人員所須要提高的，也讓我受益匪淺，我才發(fā)覺原來自己的一些服裝行業(yè)專業(yè)學(xué)問還是有提高空間的。

兩天拓展，培育了我們團隊協(xié)作與信任、個人精神和志氣、潛能激發(fā)、執(zhí)行力等方面的`實力，店面日常運營我們正好欠缺了這種擔(dān)當(dāng)精神，在這里得到了提升，拓展后的這幾天里面，大家更加多的在工作去幫助他人。

三月份的VIP專場活動三天時間里面，我們店面團隊獲得了全公司銷售額第一名，超額提前完成任務(wù)，這些離不開公司始終以來對VIP的悉心維護，同時也離不開店面店面家人們的細(xì)心合作，這次專場活動大家都付出了多倍的努力，如：更加貼切客戶生活的電話通知、家人接待客人的默契協(xié)作。大家都很努力。

在四月份里面，我也給自己做了一些工作安排，希望自己能夠在這段時間里面更好的提升自己的工作實力，更好的為凱旋門家庭奉獻(xiàn)0自己。

首先完成公司本月的任務(wù)指標(biāo)，做好細(xì)微環(huán)節(jié)，提升團隊整體的接單實力，激勵大家從服務(wù)方面做好客戶，讓客戶更多的下單。更好的做好VIP客戶的維護工作，引導(dǎo)客戶更多的了解新款的服裝。做好暢銷款的上架、陳設(shè)與補貨。將月任務(wù)安排到天任務(wù)和個人任務(wù)上，激發(fā)店面家人的接單主動性。更加嚴(yán)格的落實和執(zhí)行公司的下達(dá)到各店的指示要求和任務(wù)。

在團隊方面，和大家一起接著做好團隊，讓大家更加信任我，激發(fā)起大家的工作主動性，讓大家更好的了解我們自己的產(chǎn)品。提升團隊每一個成員的專業(yè)性，更好的為客戶服務(wù)。

在自身方面，更多的學(xué)習(xí)和溝通，提升自己的管理實力、解決問題的實力、良好的溝通實力、良好的執(zhí)行實力，向我們羅店長更多的去學(xué)習(xí)銷售、服務(wù)和管理的閱歷。

服裝月工作安排篇2

為確保公司工作的能順當(dāng)正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的服裝工作安排，來提高工作效率，更好的開展工作。確?？蛻舨堪促|(zhì)、按時地實現(xiàn)工作安排。確保直營店、加盟店的銷售工作順當(dāng)進(jìn)行。對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。對加盟店選址可行性負(fù)責(zé)。以直營貨終端客戶的銷售提升為前提，做市場分析，依據(jù)市場容量和個人實力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。

確保客戶部按質(zhì)、按時地實現(xiàn)工作安排。確保直營店、加盟店的銷售工作順當(dāng)進(jìn)行。對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。對加盟店選址可行性負(fù)責(zé)。服裝行業(yè)很有特點，那就是季節(jié)性特強，雖然說一年有春夏秋冬，四季都有時尚，不過還是以秋冬季節(jié)為主，所以依據(jù)公司的實際，促銷活動和上市方案總體可以歸納為：

一.人是萬物之本，員工是生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)切員工，讓員工感受到企業(yè)的暖和，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更須要有先企業(yè)后個人的高素養(yǎng)員工，因此我們必需加強員工，提高員工主動性，增加員工個人素養(yǎng)，使員工更有精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)切企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中。獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。

二．面對銷售的各種壓力，店長導(dǎo)購努力調(diào)整陳設(shè)，費勁促銷，效果卻未必如人意。分析其緣由：一是對于員工的陳設(shè)培訓(xùn)不足，上崗前陳設(shè)培訓(xùn)和定期溝通不夠。二是導(dǎo)購普遍文化素養(yǎng)不高，實踐閱歷不足?，F(xiàn)提出如下解決方案：

第一，加強陳設(shè)的培訓(xùn)。商業(yè)市場瞬息萬變，只有剛好補充學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)商業(yè)節(jié)奏的步伐。

其次，拓展合作和聘用。

第三，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問，新產(chǎn)品，為客戶帶來+好用的資訊，更好為客戶服務(wù)。第四，為促進(jìn)銷售，應(yīng)做到在每個細(xì)微環(huán)節(jié)上力求別出心裁。

第五，加強服裝面料學(xué)問培訓(xùn)，了解當(dāng)季時尚趨勢，及相關(guān)搭配方式。

第六，店面人員銷售技巧培訓(xùn)。三．針對現(xiàn)有的客戶狀況作一個安排，建立完善客戶檔案，為客戶發(fā)放小禮品以吸引顧客再次上門購買。

四．加強賣場貨品的完整性。賣場相關(guān)配飾要配備齊全（如：包包，鞋子，帽子，配飾及其他），使品牌服裝立體感更強，刺激客戶購買欲。

服裝月工作安排篇3

一、清點貨品，做到心中有數(shù)

1、了解每款貨品數(shù)量

2、了解每款號碼狀況及數(shù)量

3、了解前十大貨品庫存狀況剛好補貨，并讓每位員了解。

4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。

二、管理好賬目

1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。

2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進(jìn)行調(diào)整。

三、管理好員工

1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。

2、招，聘請新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。

3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。

（1）做到每位員工均了解公司制度，

（2）在無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等學(xué)問技巧。

4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。

5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品學(xué)問等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)供應(yīng)優(yōu)秀的管理人員。

四、商品陳設(shè)

1、按公司要求，做好服裝陳設(shè)。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過陳設(shè)使顧客產(chǎn)生購買行為。

2、在陳設(shè)上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并依據(jù)創(chuàng)新結(jié)果賜予物質(zhì)嘉獎。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。

3、調(diào)整服裝陳設(shè)，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。

五、增加銷售額

1、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。

2、了解每次促銷活動，在活動前與全部員工共同分析，做到事前的打算，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。

3、促銷宣揚方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息剛好發(fā)出；對新顧客通過宣揚頁等方式，爭取更大的宣揚范圍。

4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績共享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績。

服裝月工作安排篇4

20xx年，我剛做兩個月的服裝店店長，一些問題還不會處理，部分緣由在于我的工作閱歷不足，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升，仔細(xì)做好一名店長，現(xiàn)將工作安排如下：

1、加強規(guī)范管理，激勵員工專心性，樹造良好形象。加強員工間的溝通與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整齊、有序，樹造了良好的形象。

仔細(xì)貫徹服裝店的經(jīng)營方針，同時將服裝店的經(jīng)營策略正確并剛好的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的專心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝合力，使之成為一個團結(jié)的群眾。

以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教化員工有全局意識，做事情要從服裝店整體利益動身。

處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢*，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以專心的看法去解決

加強和各部門、各兄弟服裝店的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建*良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工*大的工作熱忱，逐步成為一個*優(yōu)秀的團隊。

2、當(dāng)日專心回籠服裝店貨款，做到日清日結(jié)。為協(xié)作服裝店財務(wù)工作，按時將已開單據(jù)呈報回服裝店財務(wù)，確保不存留任何問題，

3、按時上下班，做到不遲到，不早退，仔細(xì)完成當(dāng)日工作

4、當(dāng)顧客光臨時，要留意禮