2023年度評優(yōu)方案

2023年度評優(yōu)方案一、目的為樹立典型，表彰先進，激發(fā)全員工作熱情，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、速度、學(xué)習(xí)、精進”的企業(yè)文化理念，在公司內(nèi)部形成積極進取、開拓創(chuàng)新的良好工作氛圍，特制訂本方案。二、評優(yōu)原則公平、公正、公開。三、評優(yōu)對象及基本條件1、評優(yōu)對象：2023年1月1日之前入職，工齡滿一年的正式員工。2、基本條件：（1）全年無違反公司規(guī)章制度記錄；（2）全年無遲到早退、曠工記錄；（3）全年累計病假、事假未超過15天；（4）2023年下半年新成立、新并購的子公司暫不參與相關(guān)獎項評選。四、評優(yōu)時間安排及流程序號評優(yōu)流程時間安排（計劃）1評優(yōu)方案發(fā)布2024年1月10日2各單位評優(yōu)獎項提名申報2024年1月11日-1月18日3人力資源中心初審2024年1月19日-1月22日4總裁辦公會評議及審批2024年1月23日-1月25日5提名獎項員工公示2024年1月26日-1月31日6召開員工表彰大會2024年2月15日五、獎項設(shè)置：個人獎項：杰出管理者獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、優(yōu)秀員工獎、最佳派駐獎、優(yōu)秀通訊員獎、質(zhì)量巡檢之星、**金牌培訓(xùn)師；團隊獎項：優(yōu)秀管理團隊獎、優(yōu)秀開拓團隊獎；特別獎項：最佳創(chuàng)新獎、特別貢獻獎。六、評優(yōu)細則1、杰出管理者獎參評范圍已參與**體系績效考核并向人力資源中心備案考核記錄的區(qū)域集團總裁/控股子公司總經(jīng)理。評選標(biāo)準(zhǔn)1.關(guān)鍵績效指標(biāo)完成率達到100%及以上；2.關(guān)鍵績效指標(biāo)實際達成大于上年同期可比數(shù)（上年未開展業(yè)務(wù)可不比較）；3.近一年內(nèi)績效考核評分均為90分以上（以已考核且備案的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。評選流程1.由財務(wù)中心對參評人員2023年關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況進行統(tǒng)計，由人力資源中心根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況、績效考核評分進行排序，同時收集參評人員年度《工作總結(jié)》；2.由人力資源中心根據(jù)候選名單提名前10名候選人，報**總裁辦公會審議；3.總裁辦公會評議、審批。獎勵辦法1.出席表彰大會，頒發(fā)獎杯、證書；2.享有價值10萬元的學(xué)習(xí)/培訓(xùn)基金。2.優(yōu)秀經(jīng)理獎參評范圍1.**總部總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理；2.區(qū)域集團/控股子公司總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理。名額分布1.生物總部名額占參評人數(shù)的20%左右；2.商業(yè)體系控股子公司由各區(qū)域集團進行提報（無隸屬區(qū)域集團則直接提報），參與提名的控股子公司近一年內(nèi)關(guān)鍵績效指標(biāo)完成率需達到100%及以上。參評單位參評人數(shù)提名名額**總部34名0～6名商業(yè)體系控股子公司/0～21名工業(yè)體系控股子公司/0～3名評選標(biāo)準(zhǔn)1.近一年內(nèi)績效考核成績均在90分及以上（若本年終暫無績效考核成績，則取上年末與本年中的考核成績）；2.高度認同公司文化，全年無違反勞動紀律和公司規(guī)章制度記錄；3.所轄部門或工作模塊全年工作成效顯著，高效保質(zhì)完成或超額完成全年工作目標(biāo)，無任何責(zé)任事故或有效投訴；4.能與其他部門協(xié)作配合，及時、準(zhǔn)確完成工作任務(wù)；5.積極參加公司組織的各項培訓(xùn)及集體活動；6.**控股子公司參照上述評選標(biāo)準(zhǔn)，由各公司人力資源部組織評定。評選流程1.**總部由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常表現(xiàn)及考核結(jié)果提名，控股子公司由總裁/總經(jīng)理提名，提名員工材料申報--《評優(yōu)申報表》、年度《工作總結(jié)》；2.人力資源中心初審；3.總裁辦公會評議、審批。獎勵辦法1.出席表彰大會，頒發(fā)獎杯、證書、獎金20000元；2.額外享有3天帶薪假期。3、優(yōu)秀員工獎參評范圍1、**總部經(jīng)理級以下崗位員工；2、區(qū)域集團/控股子公司經(jīng)理級以下崗位員工。名額分布1.生物總部各部門名額占參評人數(shù)的20%左右，提名不足1人的部門與同一分管領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)部門合并計算；2.商業(yè)體系控股子公司由各區(qū)域集團進行提報（無隸屬區(qū)域集團則直接提報），參與提名的控股子公司近一年內(nèi)關(guān)鍵績效指標(biāo)完成率需達到90%及以上。參評單位參評人數(shù)提名名額財務(wù)中心、董辦、金融部21名0～2名審計中心、人力資源中心15名0～2名總裁辦（含行政部、檔案室）12名0～1名法律事務(wù)部、工程管理部4名0～1名銀河投資/科技22名0～2名商業(yè)體系控股子公司/0～30名工業(yè)體系控股子公司/0～6名評選標(biāo)準(zhǔn)1.近一年內(nèi)績效考核成績均在90分及以上（若本年終暫無績效考核成績，則取上年末與本年中的考核成績）；2.高度認同公司文化，全年無違反勞動紀律和公司規(guī)章制度記錄；3.能與其他部門協(xié)作配合，及時、準(zhǔn)確完成工作任務(wù)；4.屬于部門關(guān)鍵崗位核心員工，在本崗位全年工作表現(xiàn)優(yōu)異，高效保質(zhì)完成或超額完成全年工作目標(biāo)；5.積極參加公司組織的各項培訓(xùn)及集體活動。評選流程1.**總部由各部門負責(zé)人提名，部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核；控股子公司由總裁/總經(jīng)理提名；提名員工材料申報--《評優(yōu)申報表》、年度《工作總結(jié)》；2.人力資源中心初審；3.總裁辦公會評議、審批。獎勵辦法1.出席表彰大會，頒發(fā)獎杯、證書、獎金10000元；2.額外享有3天帶薪假期。4、最佳派駐獎參評范圍外派至區(qū)域集團以及控股子公司的財務(wù)、人力資源、審計、法務(wù)負責(zé)人。名額分布各部門名額占參評人數(shù)的10%左右（提名不足1人的部門，與同一分管領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)部門合并計算，或與派駐部門本部一同參與優(yōu)秀員工評比）部門參評人數(shù)提名名額外派財務(wù)81名0～3名外派人力、外派審計、外派法務(wù)46名0～2名評選標(biāo)準(zhǔn)1.近一年內(nèi)績效考核成績均在90分及以上（若本年終暫無績效考核成績，則取上年末與本年中的考核成績）；2.高度認同公司文化，全年無違反勞動紀律和公司規(guī)章制度記錄；3.所轄部門或工作模塊全年工作成效顯著，高效保質(zhì)完成或超額完成全年工作目標(biāo)，無任何責(zé)任事故或有效投訴；4.能與所在公司各部門協(xié)作配合，及時、準(zhǔn)確完成工作任務(wù)；5.積極參加公司組織的各項培訓(xùn)以及集體活動。評選流程1.提名：由生物總部對應(yīng)部門、控股子公司總裁/總經(jīng)理考評后，由總部對應(yīng)部門提名；提名員工材料申報--《評優(yōu)申報表》、年度《工作總結(jié)》；2．人力資源中心初審；3．總裁辦公會評議、審批。獎勵辦法出席表彰大會，頒發(fā)獎杯、證書、獎金10000元。5、優(yōu)秀通訊員獎評選目的隨著新成立/并購公司數(shù)目的不斷增加，企業(yè)內(nèi)部信息流通、精神文化理念宣貫對企業(yè)內(nèi)抓管理、外塑形象起著積極的推動作用，而**通訊員隊伍則是推動企業(yè)宣傳工作的“中堅力量”。為鼓勵**通訊員隊伍的持續(xù)建設(shè)與發(fā)展，特設(shè)立“優(yōu)秀通訊員”獎項。參評范圍**總部/控股子公司參與投稿，并在《**》內(nèi)刊、總部微信公眾平臺刊登發(fā)布的通訊員。評選標(biāo)準(zhǔn)1.依據(jù)《**》內(nèi)刊、生物總部微信公眾平臺錄用稿件的綜合積分進行評選，其中《**》內(nèi)刊錄用稿件一篇兩計分，生物總部微信公眾平臺錄用稿件一篇一計分，按照積分高低排序進行提名；2.提名通訊員及其作品通過總部微信公眾平臺進行公開投票，依據(jù)投票結(jié)果綜合選取優(yōu)秀者進行表彰。評選流程1.由生物總部人力資源中心對2023年度《**》內(nèi)刊及微信公眾平臺征稿數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進行積分排序，排名靠前者進入候選名單；2.由生物總部人力資源中心組織開展投票評選活動，依據(jù)投票結(jié)果綜合選取前10名候選人，報**總裁辦公會；3.總裁辦公會審批。獎勵辦法出席表彰大會，頒發(fā)獎杯、證書、獎金3000元。6、質(zhì)量巡檢之星評選目的為提高**銀河商業(yè)體系整體質(zhì)量管理水平，促進質(zhì)量巡檢人員積極參加巡檢工作，有效激勵在質(zhì)量巡檢過程中工作認真、發(fā)現(xiàn)問題能力較強、有突出表現(xiàn)的人員，特設(shè)立“質(zhì)量巡檢之星”獎項。參評范圍**銀河總部遴選的質(zhì)量巡檢人員評選標(biāo)準(zhǔn)1.具備總部遴選的“質(zhì)量巡檢人員”資格；2.2023年度至少參加兩次及以上總部組織的質(zhì)量巡檢工作；3.在巡檢過程中認真工作，能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題；4.能組織所在區(qū)域集團或公司有效改進巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題；5.高度認同公司文化，全年無違反勞動紀律和公司規(guī)章制度記錄。評選流程1.由總部供應(yīng)鏈管理部提名；征求被提名人所在區(qū)域集團總裁意見；被提名員工填寫《評優(yōu)申報表》、年度《工作總結(jié)》；2.人力資源中心初審；3.總裁辦公會評議、審批。獎勵辦法出席表彰大會，頒發(fā)獎杯、證書、獎金6000元。7、**金牌培訓(xùn)師評選目的隨著企業(yè)的快速發(fā)展以及市場政策的頻繁變化，企業(yè)內(nèi)部對人才培養(yǎng)及人才發(fā)展的需求急劇增加，一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)、管理人才被挖掘并投入到培訓(xùn)之中，為提升組織創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力貢獻了強大能量。為鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)師的無私分享、勇于鉆研的精神，特設(shè)立“**金牌培訓(xùn)師”獎項。參評范圍**總部、區(qū)域集團/控股子公司內(nèi)部培訓(xùn)師。評選標(biāo)準(zhǔn)1.本年度內(nèi)作為內(nèi)部培訓(xùn)師參與培訓(xùn)會議次數(shù)達8次及以上，其中總部級培訓(xùn)會議1次及以上、區(qū)域集團級培訓(xùn)會議2次及以上、公司/部門級培訓(xùn)會議次數(shù)不限。2.課件質(zhì)量與授課效果較好，課程滿意度達90%及以上；3.高度認同公司文化，全年無違反勞動紀律和公司規(guī)章制度記錄；4.屬于部門關(guān)鍵崗位核心員工，在本崗位全年工作表現(xiàn)優(yōu)異，高效保質(zhì)完成或超額完成全年工作目標(biāo)。評選流程1.由生物總部人力資源中心對2023年度培訓(xùn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果提名候選人，報總裁辦公會審批；2.人力資源中心初審；3.總裁辦公會審批。獎勵辦法出席表彰大會，頒發(fā)獎杯、證書、獎金5000元。8、優(yōu)秀管理團隊獎參評范圍區(qū)域集團/控股子公司管理團隊或內(nèi)部管理部門。（2023年剛開展業(yè)務(wù)的子公司不參與評選）名額分布各區(qū)域集團/控股子公司至少提名1組評選標(biāo)準(zhǔn)評選標(biāo)準(zhǔn)由區(qū)域集團/控股子公司依據(jù)實際情況自行規(guī)定后報生物人力資源中心備案。以下可供參考：1.公司、部門關(guān)鍵績效指標(biāo)完成率達100%以上（以當(dāng)前統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）；2.關(guān)鍵績效指標(biāo)實際達成大于上年同期可比數(shù)（上年未開展業(yè)務(wù)可不比較）；3.公司或部門管理成效明顯（離職率、員工滿意度、客戶有效投訴次數(shù)等）。評選流程1.由區(qū)域集團總裁或控股子公司總經(jīng)理提名，提報《評優(yōu)申報表（優(yōu)秀管理團隊獎用）》；2.由當(dāng)?shù)厝肆Y源部、區(qū)域集團總裁或控股子公司總經(jīng)理對管理團隊進行考核評分；3.人力資源中心篩選、初審；4.總裁辦公會評議、審批。獎勵辦法1.獲獎團隊可派代表出席總部表彰大會，同時享受總部表彰；2.頒發(fā)獎杯、證書及獎金（待定）。9、優(yōu)秀開拓團隊獎參評范圍區(qū)域集團/控股子公司下轄業(yè)務(wù)團隊。（2023年剛開展業(yè)務(wù)的子公司不參與評選）評選標(biāo)準(zhǔn)評選標(biāo)準(zhǔn)由區(qū)域集團/控股子公司依據(jù)實際情況自行規(guī)定后報生物人力資源中心備案。以下可供參考：1.團隊業(yè)績維度：80%新增業(yè)務(wù)銷售收入完成率、新增業(yè)務(wù)銷售費用率、新增業(yè)務(wù)人均銷售收入完成率、新增市場區(qū)域開拓、新客戶發(fā)展、新增業(yè)務(wù)有效投訴次數(shù)等。2.團隊管理維度：20%培訓(xùn)計劃完成情況、離職率、員工滿意度、員工違紀/責(zé)任事故次數(shù)等。評選流程1.由區(qū)域集團總裁或控股子公司總經(jīng)理提名，提報《評優(yōu)申報表（優(yōu)秀開拓團隊獎用）》；2.由當(dāng)?shù)厝肆Y源部、區(qū)域集團總裁或控股子公司總經(jīng)理對管理團隊進行考核評分；3.人力資源中心篩選、初審；4.總裁辦公會評議、審批。獎勵辦法1.獲獎團隊可派代表出席總部表彰大會，同時享受總部表彰；2.頒發(fā)獎杯、證書及獎金（待定）。10、最佳創(chuàng)新獎參評范圍**總部、區(qū)域集團/控股子公司全體員工。評選標(biāo)準(zhǔn)在業(yè)務(wù)流程、管理創(chuàng)新方面做出突出成績從而為公司業(yè)績提升做出巨大貢獻。評選流程1.推薦：商業(yè)體系由銀河投資推薦；2.提名：由總裁辦公會領(lǐng)導(dǎo)提名或董事長直接提名；3.審批：由董事長審批。獎勵辦法出席表彰大會，頒發(fā)獎杯、證書及特別獎勵（待定）。11、特別貢獻獎參評范圍**總部、區(qū)域集團/控股子公司全體員工。評選標(biāo)準(zhǔn)1.在某方面工作中有特別突出的成績；2.為公司業(yè)績提升或經(jīng)營管理做出巨大貢獻；3.生物公司董事會或總裁辦公會認為需要特別進行褒獎的團隊或個人。評選流程1.提名：由總裁辦公會領(lǐng)導(dǎo)提名或董事長直接提名；2.審批：由董事長審批。獎勵辦法出席表彰大會，頒發(fā)獎杯、證書及特別獎勵（待定）。七、評優(yōu)資格申報與評審1、評優(yōu)獎項提名（1）各單位根據(jù)評優(yōu)細則，組織部門內(nèi)部評選，確定獎項提名，同一員工不能申報多個“個人獎項”。（2）部門確定提名后，填寫根據(jù)各獎項評選流程及申報所需材料，經(jīng)部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)評價。（3）“最佳創(chuàng)新獎、特別貢獻獎”由總裁辦公會領(lǐng)導(dǎo)提名或董事長直接提名。2、人力資源中心初審（1）人力資源中心對申報材料進行初審，對于不符合本方案的提名申報，人力資源中心將予以駁回或要求重新提報。（2）對于申報材料提交不完整、弄虛作假或因申報部門自身原因錯過申報時間，取消評優(yōu)資格。3、總裁辦公會評議總裁辦公會對通過審核提名員工的申報材料進行評議。4、評優(yōu)公示及最終評優(yōu)結(jié)果確定（1）提名員工經(jīng)總裁辦公會評議，總裁審批后，由人力資源中心通過公司OA進行公示。（2）公示結(jié)束，公示名單為最終評優(yōu)結(jié)果；若接到投訴，且被投訴者經(jīng)過人力資源中心調(diào)查，不符合本評優(yōu)方案規(guī)定，則取消評優(yōu)資格。八、其他說明1、連續(xù)兩次獲得年度評優(yōu)表彰的員工，公司給予額外獎勵，如：同等條件下優(yōu)先晉升、晉級名額等，以公司文件通知為準(zhǔn)。2、各獎項嚴格按照評選標(biāo)準(zhǔn)進行評選，如果評選未達標(biāo)準(zhǔn)，則獎項名額空置。3、各類獎項統(tǒng)一由生物總部進行表彰，杰出管理者獎、最佳派駐獎、優(yōu)秀通訊員獎、質(zhì)量巡檢之星、**金牌培訓(xùn)師、最佳創(chuàng)新獎、特別貢