綜合管理部工作總結(jié)食堂管理(十二篇)

第頁共頁綜合管理部工作總結(jié)食堂管理(十二篇)總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)歷教訓(xùn)是非常珍貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改良進(jìn)步，趨利避害，防止失誤。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。綜合管理部工作總結(jié)食堂管理篇一您好！各位好！xx經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的親密配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目的?；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：1、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展天元置業(yè)體、機(jī)制建立，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營(yíng)流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開；2、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實(shí)體單位，全員發(fā)動(dòng)為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、效勞”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；3、展開濮陽市競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析^p，組織撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀的反響公司現(xiàn)有電信工程〔名門之秀〕位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀開展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司將來開展的定位；上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀、簡(jiǎn)介明了；4、對(duì)公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞士氣斗志；在低本錢運(yùn)營(yíng)的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對(duì)尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；5、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動(dòng)一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營(yíng)銷報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)銷售初見成效；人員到位后，配合營(yíng)銷部編寫5.1促銷報(bào)告，跟蹤活動(dòng)展開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深化營(yíng)銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線；6、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶市場(chǎng)信息和戶型參考圖例，從營(yíng)銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類搜集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù)；xx財(cái)年下半年部門工作方案一、指導(dǎo)思想：始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)xx年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目的責(zé)任書針對(duì)電信工程和銀座工程的建立和開展規(guī)劃總體目的，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷部、工程部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)展。二、工作總體要求：1．加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育，結(jié)實(shí)樹立綜合行政管理效勞于內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)、效勞于業(yè)主、效勞于客戶、效勞于社會(huì)、效勞于投資公司置業(yè)公司的效勞意識(shí)，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作；2．實(shí)在加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；3．科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化；4．根據(jù)單位實(shí)際理解各部下半年度活動(dòng)方案，重大活動(dòng)的安排情況，確定預(yù)算外資金支出工程，預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運(yùn)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確編制xx年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開；5．有效控制運(yùn)營(yíng)本錢，開節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資，確保收支平衡；6．重視財(cái)物管理，防止浪費(fèi)；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)履行采購(gòu)、報(bào)銷審批制度，加強(qiáng)物品采購(gòu)管理，建立健全報(bào)銷管理制度；7．重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密發(fā)奮的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強(qiáng)員工雙崗〔在崗和不在崗〕的工作積極性；8．健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對(duì)強(qiáng)弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；9．配合銷售部一線促銷活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款方案的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報(bào)的搜集整理完善工作；三、工作安排：7月份，⑴xx經(jīng)營(yíng)財(cái)年下半年預(yù)算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作；⑶一線銷售人員的挑選補(bǔ)充工作；⑷機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責(zé)、部門流程細(xì)化梳理工作；⑹配合天元置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作；8月份，⑴二次開盤重點(diǎn)時(shí)令促銷籌備工作〔隨確定日期調(diào)整〕；⑵配合銀座2期各項(xiàng)證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷售現(xiàn)場(chǎng)的案場(chǎng)接待工作〔同⑴〕；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準(zhǔn)備材料工作；⑸配合集團(tuán)開展與薪酬委員會(huì)中層人員績(jī)效考核；共2頁,當(dāng)前第1頁129月份，⑴三季度工作考核情況通報(bào)；⑵營(yíng)銷費(fèi)用工程預(yù)算審計(jì)工作；⑶10月1號(hào)交房?jī)x式籌備工作；⑷組織下半年度濮陽市房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)調(diào)查籌備；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作；11月份，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查；⑵配合營(yíng)銷部***重點(diǎn)促銷活動(dòng)的后續(xù)跟進(jìn)工作；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產(chǎn)盤查工作；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作；⑹春節(jié)團(tuán)拜籌備準(zhǔn)備工作；結(jié)語：上述工作總結(jié)暨方案酌請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)修訂指正！綜合管理部工作總結(jié)食堂管理篇二上半年綜合管理部在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門的親密配合下，圓滿完成了本部門所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)任務(wù)?；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：20xx年廠部以市場(chǎng)為導(dǎo)向，作出了正確的決策，啟動(dòng)三樓男裝線，擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，要求我們必須在人力資上給予保證，做好員工招聘工作。而在目前服裝企業(yè)處于無序競(jìng)爭(zhēng)、人員流動(dòng)大、人員的流失，也需要及時(shí)的大量的補(bǔ)員，嚴(yán)酷的形勢(shì)，給我們的工作帶來了極大的困難，我們千方百計(jì)，經(jīng)過努力，6個(gè)月招聘進(jìn)來新員工總計(jì)xxx名，平均每月近xxx名，減去6個(gè)月企業(yè)流失的員工xxx名，凈增xxx名。在招聘中，我們采取種種方法，走出去、請(qǐng)進(jìn)來，聯(lián)絡(luò)各方，同時(shí)，還發(fā)發(fā)動(dòng)工從家里帶人，除了打反復(fù)聯(lián)絡(luò)，我們也冒嚴(yán)冬酷暑屢次外出張貼招工廣告，宣傳我們的企業(yè)。所有這一切，為我們完成消費(fèi)任務(wù)，在人力資上提供了保障。年初，制定了員工培訓(xùn)方案，面對(duì)新人多、才能弱，我們本著建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念，為進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)，在各兄弟部門的支持配合下，大力開展企業(yè)的各項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)新員工我們100%進(jìn)展了入廠教育，為了不影響正常工作，我們利用休息時(shí)間給員工講課；對(duì)中層干部和基層的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)我們進(jìn)展了領(lǐng)導(dǎo)方法和管理理念的培訓(xùn)；對(duì)科室管理人員進(jìn)展目的管理的培訓(xùn)；對(duì)技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)展了技能培訓(xùn)；對(duì)工段里的技術(shù)骨干、技術(shù)部的打樣制板人員，組織了縫制中級(jí)培訓(xùn)。為了進(jìn)步員工的操作技能和程度，從消費(fèi)流水線上重點(diǎn)工序的員工中選擇操作能手對(duì)其在流水線上工作情況進(jìn)展錄像，再組織員工觀看，讓其他員工學(xué)習(xí)先進(jìn)員工的操作手法、技巧。在培訓(xùn)中，我們充分利用投影儀這種現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，圖文并茂形象教學(xué)，讓員工容易領(lǐng)會(huì)、掌握，產(chǎn)生了較好的效果。作為一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)，要求員工必須具有高的素質(zhì)。我們與時(shí)俱進(jìn)、改良工作方法，認(rèn)真動(dòng)腦筋想方法，討論如何進(jìn)展有效的思想教育。根據(jù)我國(guó)國(guó)情，以新的方式來凝聚員工、激發(fā)員工的創(chuàng)造力。我們對(duì)員工，不僅進(jìn)展行為標(biāo)準(zhǔn)、廠規(guī)廠紀(jì)教育，還進(jìn)展如何做人、如何對(duì)待工作、如何對(duì)待事業(yè)的人生觀教育，向員工講解《用工作證明你的價(jià)值》的道理，講解如何激發(fā)工作激情，如何將自己造就成企業(yè)的優(yōu)秀員工，如何將自己打造成企業(yè)的精英。為了在企業(yè)樹正氣，剎歪風(fēng)，我們注重抓典型，進(jìn)展正反兩方面教育。正面的，利用每季之星評(píng)選活動(dòng)樹先進(jìn)模范，對(duì)評(píng)選出的每季之星開表彰大會(huì)，出宣傳欄，大力宣傳，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，讓其他員工學(xué)有方向、趕有目的。反面的，對(duì)一些害群之馬，一些經(jīng)常違背廠規(guī)廠紀(jì)的刺頭、邪頭堅(jiān)決處理、辭退，通過這些措施，在企業(yè)樹立了正氣，抑制了歪風(fēng)。俗話說：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，上半年，員工人數(shù)在逐月增加，食堂在保證質(zhì)量根底上按時(shí)供給一日三餐，食堂也不斷總結(jié)進(jìn)步，為了讓員工吃得滿意，食堂后勤部門從原料采購(gòu)的頭上著手，嚴(yán)格控制食堂費(fèi)用支出，采購(gòu)價(jià)廉物美的菜肴，搜集員工的意見及時(shí)改良，想盡方法制作味美可口的飯菜。以員工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，努力使費(fèi)用支出可以得到很好的控制，公司員工、教師和家長(zhǎng)對(duì)食堂的伙食反映都較好。平安保衛(wèi)工作，對(duì)于我們這樣一個(gè)擁有億元資產(chǎn)的企業(yè)來說，重要性尤為突出，全廠上下必須時(shí)刻繃緊這根弦一時(shí)一刻不放松。為加強(qiáng)本廠的平安管理、進(jìn)步義務(wù)消防隊(duì)員處理突發(fā)事件的才能，我們?cè)谏习肽暾?qǐng)來了江寧消防大隊(duì)教官對(duì)全廠義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)展消防培訓(xùn)，在廠區(qū)院子里還組織了消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。日常工作中除認(rèn)真抓好平安管理、平安教育、平安檢查外，也加大了各項(xiàng)平安措施力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮平安網(wǎng)絡(luò)的作用，及時(shí)整改事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。并制定嚴(yán)密的平安預(yù)防措施方案認(rèn)真落實(shí)，確保我們公司在平安上的萬無一失。我們不斷加強(qiáng)和細(xì)化日常管理，有關(guān)人員每天堅(jiān)持在全廠范圍巡查，對(duì)平安消費(fèi)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展有力的管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。作為負(fù)責(zé)管理和考核干部的一個(gè)職能部門，年初，我們對(duì)全廠所有中層以上干部05年度的工作進(jìn)展了認(rèn)真的考核，同時(shí)，及時(shí)發(fā)出了《20xx年度干部競(jìng)聘通知》，對(duì)中高層管理干部崗位讓全廠員工進(jìn)展公平公正的競(jìng)聘，籌備組織了競(jìng)聘演講會(huì)。通過干部述職、群眾測(cè)評(píng)、員工訪談、個(gè)人競(jìng)聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、研究確定任命，及時(shí)高質(zhì)量地完成了這一重要工作。對(duì)于直接指揮消費(fèi)一線工作的基層干部―工段長(zhǎng)、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員，同樣也通過嚴(yán)格選聘、明確崗位職責(zé)、嚴(yán)格績(jī)效考核，將他們責(zé)、權(quán)、利掛鉤，鼓勵(lì)他們盡職盡力做好工作。每月嚴(yán)格對(duì)管理干部進(jìn)展績(jī)效考核，管理人員績(jī)效工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不斷地鼓勵(lì)干部的上進(jìn)心和工作責(zé)任心，全廠保持一盤棋。20xx質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤考核，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：舜天服飾質(zhì)量管理體系通過cqc評(píng)審中心認(rèn)證以來，作為確保體系有效運(yùn)行的責(zé)任部門，我們?cè)谌粘９ぷ髦邪凑阵w系文件，抓好跟蹤考核，并在今年5月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，我們制訂內(nèi)審方案和檢查表，用3天時(shí)間，內(nèi)審小組按方案對(duì)全廠的體系運(yùn)行情況進(jìn)展了認(rèn)真地審查，在內(nèi)審檢查中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，審核小組在內(nèi)審末次會(huì)議上進(jìn)展了通報(bào)，對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題我們催促檢查限期整改到位，在對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的11個(gè)一般不符合項(xiàng)，各部門認(rèn)真整改，經(jīng)我們審核小組跟蹤檢查確認(rèn)，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。在實(shí)際管理中，我們努力按照體系文件的要求做好工作。全廠在上半年體系運(yùn)行情況也是有效的和正常的。當(dāng)然，體系運(yùn)行過程是一個(gè)持續(xù)改良的過程，要扎扎實(shí)實(shí)地做好我們的工作，使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都能有一個(gè)較大的進(jìn)步。驗(yàn)廠，對(duì)于我們這樣一個(gè)世界級(jí)企業(yè)的建立、開展以及企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展有著深遠(yuǎn)的意義。新年開場(chǎng)，企業(yè)人員變化很大，為適應(yīng)驗(yàn)廠要求，我們對(duì)全廠員工進(jìn)展了全面梳理，綜合管理部牽頭組織統(tǒng)計(jì)員在這方面做了大量工作，通過梳理以后，按驗(yàn)廠要求進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)照要求進(jìn)展各項(xiàng)整改：考勤資料準(zhǔn)備、簽訂勞動(dòng)合同、現(xiàn)場(chǎng)管理、平安等，對(duì)16—18周歲員工，組織到醫(yī)院體檢，各車間分批對(duì)員工進(jìn)展面對(duì)面宣傳，綜管部到車間進(jìn)展員工訪談，工作中不斷總結(jié)改良，以保證客戶驗(yàn)廠時(shí)可以順利通過。到安托拉公司正式對(duì)我們公司進(jìn)展驗(yàn)廠時(shí)，由于我們已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，再加上各車間、部門對(duì)員工的宣傳教育工作做的比擬充分，員工在訪談時(shí)能與企業(yè)要求一致，大家可以全廠一盤棋、上下齊努力，使驗(yàn)廠獲得了比擬理想的效果，高標(biāo)準(zhǔn)通過了安托拉公司驗(yàn)廠。一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化各種考核，管理進(jìn)一步細(xì)化，努力進(jìn)步執(zhí)行力。二、下大力氣，做好招工招聘工作，為男裝線全面啟動(dòng)提供人力保證。三、進(jìn)一步抓好各種培訓(xùn)、進(jìn)步全員素質(zhì)。20xx年上半年已經(jīng)過去，今后的工作任重而道遠(yuǎn)，我們綜合管理部全體同仁，決心團(tuán)結(jié)一致，不斷進(jìn)取，努力做好工作，力爭(zhēng)在下半年獲得更好的成績(jī)。綜合管理部工作總結(jié)食堂管理篇三1、做好日常核算工作?！?〕按照財(cái)務(wù)制度與公司的審批制度，辦理資金的收付，手續(xù)完備、單證齊全；〔2〕對(duì)于各種費(fèi)用的報(bào)銷嚴(yán)格按照公司的報(bào)銷手續(xù)，對(duì)于各種不合規(guī)不合理的報(bào)銷憑證都不予報(bào)銷，堅(jiān)持原那么與立場(chǎng)；〔3〕嚴(yán)格支票的簽票手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票與轉(zhuǎn)賬支票；〔4〕及時(shí)核對(duì)銀行帳，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)查明，保障公司的財(cái)產(chǎn)平安，并于每周編制銀行流水，交總經(jīng)理審核；〔5〕妥善保管好有關(guān)印章、票據(jù)等，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔。2、協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系?！?〕在有關(guān)貸款的發(fā)放、貸款利息的計(jì)算、貸款的回收詳細(xì)操作方面要與信貸業(yè)務(wù)部做到一個(gè)很好的溝通，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)提出并積極應(yīng)對(duì)；〔2〕根據(jù)財(cái)務(wù)制度并結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展各項(xiàng)利息與效勞咨詢費(fèi)的核算；〔3〕參與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理與培訓(xùn)，及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息〔4〕按期完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照與組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作。1、配合人力資部進(jìn)展外部的招聘與公司的面試工作；2、辦理行政用品的采購(gòu)、入庫、出庫手續(xù)；隨著公司的漸漸開展與壯大，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求也越來越高。內(nèi)部對(duì)公司本錢、費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確反映和有效的管控也越來越高；外部隨著國(guó)家對(duì)小額信貸的越來越重視，金融機(jī)構(gòu)對(duì)信貸業(yè)務(wù)的重點(diǎn)監(jiān)管，這些都成為了財(cái)務(wù)工作的重中之重。作為***，有義務(wù)也有責(zé)任同公司其他同事一起齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，財(cái)務(wù)工作應(yīng)長(zhǎng)方案，短安排，資本要有效使用。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說資本就是生命，其決定了企業(yè)開展的規(guī)模與速度，同時(shí)也決定了抗擊風(fēng)險(xiǎn)的才能，而公司目前由于溝通不暢，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)貨物發(fā)出而未及時(shí)開票，從而導(dǎo)致貨款的回籠期限延長(zhǎng)，降低了應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，建議每月中旬與物流部門及成品發(fā)貨員及時(shí)溝通，防止類似的問題再次發(fā)生。1、由于目前綜合管理部沒有真正意義上與***分開，所以有些職能會(huì)穿插在一起，現(xiàn)公司對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)展了切合企業(yè)形象的裝修，第一時(shí)間為全體員工配置好辦公桌椅、辦公文具、辦公電腦、辦公通訊設(shè)施，逐步完備了辦公場(chǎng)所的其他設(shè)施設(shè)備，公司標(biāo)準(zhǔn)配置辦公資和生活資，提議建立資管理表，仔細(xì)做好固定資產(chǎn)〔詳細(xì)指辦公區(qū)域〕的統(tǒng)計(jì)、編號(hào)工作，并建立臺(tái)賬及一系列相應(yīng)的管理表格，年終***進(jìn)展核對(duì)與價(jià)值評(píng)估，使公司的固定資產(chǎn)購(gòu)入、使用、保管、維護(hù)、流動(dòng)、處置整個(gè)過程得到應(yīng)有的充分的監(jiān)管、調(diào)控，做到資的合理、有效配置，在不浪費(fèi)的大原那么下，充分滿足員工辦公的需要。2、公司標(biāo)準(zhǔn)妥善安排了外來員工的住宿，并為員工宿舍合理配置了生活用品、家電、家具等必需品，提議對(duì)現(xiàn)有的宿舍管理制度應(yīng)再完善，明確每個(gè)宿舍的詳細(xì)責(zé)任人，對(duì)宿舍的用電情況應(yīng)實(shí)行有效的管控。古話說的好“活到老，學(xué)到老”，如今的世界每天都在發(fā)生著宏大的變化，可以說是“日新月異”。而財(cái)務(wù)可以說是一個(gè)公司最核心與最重要的崗位，同時(shí)也是一個(gè)最容易出過失的崗位，所以要求我部門的每個(gè)員工勤于學(xué)習(xí)，自我成長(zhǎng)，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化。綜合管理部工作總結(jié)食堂管理篇四1、抓好對(duì)員工的招聘和培訓(xùn)工作,及時(shí)為車間部門補(bǔ)充人員：經(jīng)過努力，一年來，我們先后為企業(yè)招聘了約720名員工(含走掉的120人)，目前公司員工包括從西服廠調(diào)進(jìn)來的約160人，人員數(shù)量已達(dá)760多人，到達(dá)了預(yù)期的人員數(shù)量目的。我們舜天服飾公司是百年企業(yè)，面對(duì)將來，綜管部自始至終地認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)工作。凡進(jìn)廠的員工，全部進(jìn)展目的教育和行為標(biāo)準(zhǔn)、遵章守紀(jì)培訓(xùn)，并對(duì)技術(shù)、質(zhì)管人員進(jìn)展重點(diǎn)培訓(xùn)，也對(duì)工段長(zhǎng)、平安員、設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員、考勤員、記錄員、衛(wèi)生員、倉庫保管員等各崗位人員進(jìn)展了崗位培訓(xùn)，努力進(jìn)步管理者的素質(zhì)。2、健全各項(xiàng)管理制度：我們汲取西服廠成功的管理經(jīng)歷，并結(jié)合公司的詳細(xì)情況，進(jìn)一步完善制度和各崗位職責(zé)，并加強(qiáng)了對(duì)制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實(shí)，認(rèn)真催促檢查各職能管理部門的工作。3、抓好后勤保障效勞工作和環(huán)境衛(wèi)生文明消費(fèi)工作：俗話說“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和精心管理下，在后勤效勞人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障效勞工作和環(huán)境衛(wèi)生文明消費(fèi)工作根本上滿足了全廠員工在生活消費(fèi)上的需求。4、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理工作:根據(jù)工廠開展需要，將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個(gè)區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯、互相學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)、互相促進(jìn)的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場(chǎng)管理情況，對(duì)一些員工現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤行為進(jìn)展糾正，發(fā)現(xiàn)違背廠規(guī)廠紀(jì)的，及時(shí)給予處理。如今，員工上班時(shí)間講閑話的較以前少了，打手機(jī)已根本沒有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺(tái)、凳子擺放也根本上整齊了，絕大多數(shù)員工已可以自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員也開場(chǎng)重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作。5、堅(jiān)持不懈地抓好平安工作：工廠的平安、防火，責(zé)任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時(shí)時(shí)檢查平安上的破綻，消除平安隱患，檢查處分在廠區(qū)抽煙的人，夜里對(duì)門衛(wèi)進(jìn)展查崗，檢查工廠各個(gè)平安門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作情況。認(rèn)真做好平安教育工作，屢次召開會(huì)議進(jìn)展平安教育，如召開了有一百四十多名男員工參加的會(huì)議，進(jìn)展消防知識(shí)培訓(xùn)和平安教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，還召開了宿管會(huì)成員會(huì)議和宿舍室長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)展消防知識(shí)培訓(xùn)和平安教育。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習(xí)。6、處理各種瑣碎事情、棘手的問題：由于在開工后，工廠的一些裝修、辦公設(shè)備、等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題；新工人來，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀(jì)員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時(shí)更是比擬煩神，24小時(shí)之內(nèi)，隨時(shí)都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時(shí)間，晚上來幫助他們解決電腦故障和進(jìn)展維護(hù)，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時(shí)是休息日到廠，都及時(shí)到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要及時(shí)的安排和處理。6月12日廠休日下午1點(diǎn)多鐘，綜管部有關(guān)人員得知東臺(tái)來的幾個(gè)培訓(xùn)工外出坐車遇到了車禍，在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊(duì)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)交涉，在住院期間，代表企業(yè)給予了她們無微不至的關(guān)心和照顧，讓她們及家長(zhǎng)和學(xué)校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。今后工作打算：下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項(xiàng)：緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目的開展工作：企業(yè)下一年的工作目的即方案到年底消費(fèi)才能力爭(zhēng)到達(dá)設(shè)計(jì)才能，全年產(chǎn)量力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)40萬件(套)，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，凈加工額實(shí)現(xiàn)1000萬元，從三季度開場(chǎng)，凈加工費(fèi)120萬元/月，四季度凈加工費(fèi)150萬元/月，月產(chǎn)量達(dá)4-5萬件〔套〕。要在人力資上確保以上目的的完成，下一年要加強(qiáng)對(duì)干部的管理和考核工作，進(jìn)一步抓好對(duì)員工的管理，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍上下功夫，要把干部和員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結(jié)，要把工作做在前面，讓企業(yè)有一個(gè)好的氣氛，好的精神狀態(tài)。表達(dá)企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的，還有精神方面的，我們的員工來自于方方面面，有紡校來的，有社會(huì)上招聘來的，在需求上也有一定的區(qū)別，我們要針對(duì)不同塊塊的不同需求，有針對(duì)性的做工作。開展好評(píng)選每月之星活動(dòng)，鼓勵(lì)人們發(fā)奮向上，爭(zhēng)作奉獻(xiàn)。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛我們的企業(yè)，要做到以感情留人、以機(jī)制留人、以開展留人。2、企業(yè)的貫標(biāo)工作：iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是世界標(biāo)準(zhǔn)化組織綜合世界興旺國(guó)家質(zhì)量管理的精華制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，已為世界上80多個(gè)國(guó)家或地區(qū)采用。貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)就是要求企業(yè)圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，建立和施行文件化的質(zhì)量體系，明確職責(zé)，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。我們要嚴(yán)格按照iso9000系列質(zhì)量體系的要求來操作，做好質(zhì)量體系認(rèn)證前的培訓(xùn)工作，提升管理程度，力爭(zhēng)在xx年通過質(zhì)量體系認(rèn)證。3、做好接待外商的驗(yàn)廠工作：歐美等一些國(guó)家開場(chǎng)強(qiáng)迫推廣一個(gè)新的國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)——社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，即sa8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證俗稱驗(yàn)廠。外商驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)苛刻，但我們要承受挑戰(zhàn)，我們要按照驗(yàn)廠的要求，做好充分準(zhǔn)備，隨時(shí)承受外商的驗(yàn)廠。下一年力爭(zhēng)通過1到2個(gè)大的客戶的驗(yàn)廠。綜合管理部工作總結(jié)食堂管理篇五20年本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，各項(xiàng)工作都獲得了一定成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司開展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度、工會(huì)活動(dòng)組織、人事勞資、員工培訓(xùn)、后勤效勞、平安消防等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)、加強(qiáng)迫度管理等方面做了較多的工作，并獲得了一定的成績(jī)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20年度綜合管理部工作總結(jié)如下20年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目的，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、招聘培訓(xùn)、工會(huì)活動(dòng)組織、后勤管理等工作為中心，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面根本上都按照目的要求得以圓滿完成。1、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任綜合管理部是一個(gè)綜合性部門，經(jīng)過一年的工作梳理，根本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸開展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合管理部繼續(xù)從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建立，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理，不斷明確各崗位人員的工作職責(zé)，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合，管理部的整體工作效能和效勞程度有所進(jìn)步，為更好地效勞公司提供了制度上的保障，各項(xiàng)工作井然有序。2、標(biāo)準(zhǔn)辦文辦會(huì)辦事程序，不斷進(jìn)步工作質(zhì)量和效率20年綜合管理部在做好效勞工作的同時(shí)，不斷進(jìn)步辦文、辦會(huì)、辦事工作程度，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)有序的運(yùn)作，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。一是認(rèn)真做好文書工作。一年來，公司召開的會(huì)議無論其規(guī)模大小、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁，都做到會(huì)前充分準(zhǔn)備，會(huì)中精心記錄，會(huì)后認(rèn)真總結(jié)，力求讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用。3、文檔文秘工作：不斷進(jìn)步辦事效率。一年來，綜合管理部堅(jiān)持把公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實(shí)。認(rèn)真做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作，___年度還需認(rèn)真做好技術(shù)文件、文檔、圖紙交接整理歸檔工作，認(rèn)真對(duì)待處理，做好相關(guān)文件、文檔、圖紙的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、平安、有效地傳遞。4、人力資工作：20年隨著公司員工隊(duì)伍不斷壯大，對(duì)人力資管理方面的工作提出了新的要求。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，促進(jìn)人力資的優(yōu)化配置，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資最正確配置。加強(qiáng)員工招聘力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)，保障公司人員合理流動(dòng)。加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能。20年度的工作：1、健全人事管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工手冊(cè)等標(biāo)準(zhǔn)的管理制度是公司用人留人的前提條件，本年度主要工作是健全人力資管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度：《員工手冊(cè)》〔包括《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理方法》、《考勤管理制度》等〕。綜合管理部按照各項(xiàng)制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，采取對(duì)事不對(duì)人的原那么，到達(dá)各項(xiàng)工作的合情合理、合理合法。配合總經(jīng)辦實(shí)行績(jī)效考核管理，績(jī)效考核工作的目的是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)步工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)公司的開展。大力加強(qiáng)公司員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度將員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，通過人員招聘需求表的發(fā)放與反響，及時(shí)組織招聘、培訓(xùn)上崗，通過培訓(xùn)需求表的發(fā)放與反響，及時(shí)組織相關(guān)資料、人員并提交公司決策，是綜合管理部本年度的培訓(xùn)目的。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及公司的整體需要建立年度培訓(xùn)方案。2、20年綜合管理部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮綜合管理部的參謀、效勞、管理等功能作用，并建立完善具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資管理制度，進(jìn)步公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力，為公司開展做出應(yīng)有奉獻(xiàn)。綜合管理部工作總結(jié)食堂管理篇六綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門之一，是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門的樞紐，是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作朝既定目的前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)綜合管理部的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、會(huì)議安排、訂閱報(bào)刊雜志、辦公用品和日常用品的采購(gòu)、發(fā)放情況進(jìn)展備案、車輛管理、人員的招聘、入職離任的辦理……每一項(xiàng)工作的完**是對(duì)責(zé)任心和工作才能的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失，如何以最小得本錢換得最高的效率，這些都是我們必須考慮的問題。綜合管理部人員雖然薪酬相對(duì)不高，但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、效益目的上，綜合管理部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評(píng)指正：一、人事管理方面1、人員招聘方面，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的學(xué)校招聘，并接收了兩位實(shí)習(xí)生，目前在經(jīng)營(yíng)開發(fā)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部實(shí)習(xí)。2、人員培訓(xùn)與考評(píng)方面，組織了公司經(jīng)營(yíng)部門的員工參加了一級(jí)建造師與二級(jí)建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報(bào)名與考試。3、在工資發(fā)放方面，每月按時(shí)完成考勤的統(tǒng)計(jì)，保證員工工資的正常發(fā)放。4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整。二、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面組織各部門做好每月的績(jī)效考核工作，以公平、公正的原那么進(jìn)展考核。三、行政事務(wù)工作方面1、做好辦公用品、日常用品的采購(gòu)、領(lǐng)用及發(fā)放，嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約、降低本錢為第一原那么，合理的采購(gòu)辦公用品和日常用品。2、做好文件的收發(fā)和報(bào)關(guān)工作。把收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時(shí)傳到達(dá)各相關(guān)部門。同時(shí)把公司的文件、簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議等分類進(jìn)展整理、編號(hào)并同意進(jìn)展保存，使文件保存齊全和查閱方便。3、印章管理：指定專人對(duì)印章進(jìn)展管理，標(biāo)準(zhǔn)用印使用流程，對(duì)公司各類對(duì)外文件及合同進(jìn)展嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。4、做好公司報(bào)刊訂閱工作、會(huì)務(wù)接待工作。四、在對(duì)外方面辦理好營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、社會(huì)保險(xiǎn)證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更、經(jīng)營(yíng)范圍變更的相關(guān)手續(xù)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開展的比擬順利，也獲得了一定的成績(jī)，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了缺乏之處，主要有如下幾點(diǎn)：1、由于綜合管理部常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。3、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與理解，從而不能最好地適時(shí)理解員工的思想動(dòng)態(tài)。這些缺乏之處既是我們20xx的工作壓力，更是我們的工作動(dòng)力，因此在20xx年，我們主要加強(qiáng)如下的工作：1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫助，為企業(yè)帶來利益。2、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司十三年來開展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立、組織員工開展一些有益的文化活動(dòng)，增強(qiáng)同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心。3、完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司不斷的開展壯大，管理制度的完善與標(biāo)準(zhǔn)是公司前進(jìn)的前提，因此這也是我們20xx年工作的重點(diǎn)。4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力進(jìn)展公司各部門各職位的工作分析^p，通過職位分析^p對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)、我相信我們?nèi)鸹附⒁欢〞?huì)越做越強(qiáng)，我們的明天會(huì)更加美妙。綜合管理部工作總結(jié)食堂管理篇七xxx年，在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作，認(rèn)真遵循“管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作高效、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)值創(chuàng)造為中心，以才能建立為重點(diǎn)，以進(jìn)步效率為目的，結(jié)實(shí)樹立為部領(lǐng)導(dǎo)效勞、為部門效勞的觀念，加強(qiáng)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)過部室全體人員的共同努力，各項(xiàng)工作獲得了良好成效，在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了積極作用。1、oa系統(tǒng)3.0版全面上線，辦公自動(dòng)化程度進(jìn)一步進(jìn)步。制定了積極可行的施行方案，組織了各部門oa管理員應(yīng)用操作培訓(xùn)，全部的公文往來實(shí)現(xiàn)了電子化運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)步了效率，節(jié)省了費(fèi)用。2、加強(qiáng)工作督辦，進(jìn)步執(zhí)行效率。全年共立項(xiàng)督辦46件，確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn);負(fù)責(zé)牽頭確定了20xx年17件重大工作事項(xiàng)，并加強(qiáng)督辦調(diào)度，對(duì)全行全年工作起到了較好的推動(dòng)作用;加強(qiáng)對(duì)工作會(huì)議等全行性重要會(huì)議的督辦工作，建立了通報(bào)制度，確保會(huì)議精神落到實(shí)處。3、積極參與標(biāo)準(zhǔn)化效勞工作，促進(jìn)全部效勞程度的進(jìn)步。組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化效勞發(fā)動(dòng)大會(huì);組織編寫了標(biāo)準(zhǔn)化效勞標(biāo)準(zhǔn);實(shí)在做好xxxx年工作;從而促進(jìn)了全部效勞程度的進(jìn)步。4、做好會(huì)議接待，進(jìn)步效勞質(zhì)量。圓滿完成了總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收組及省行路民副行長(zhǎng)等省行行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部視察指導(dǎo)工作期間的接待任務(wù);成功組織了三次全員參加的會(huì)議;出色承辦了全市網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。1、標(biāo)準(zhǔn)了檔案管理。健全了檔案管理制度，配齊了各部門的檔案管理員，使檔案管理員明確了職責(zé)，進(jìn)步了素質(zhì)。2、加強(qiáng)了印章管理。股改后及時(shí)啟用了新印章，組織刻制更換了各部門的有關(guān)印章，并對(duì)全部的印章管理工作進(jìn)展了全面檢查，消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患。3、改良了工作流程。根據(jù)體系文件的要求，梳理完善了會(huì)議、保密、檔案、印章等規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程;修改完善了營(yíng)業(yè)部的場(chǎng)所文件和綜合部的場(chǎng)所文件扎實(shí)做好雙標(biāo)運(yùn)行。1、認(rèn)真撰寫綜合材料，不斷進(jìn)步工作質(zhì)量。圍繞全部的中心工作，認(rèn)真撰寫各種綜合性文字材料，及時(shí)、準(zhǔn)確、完好的把部領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署、重大決策和工作意圖傳達(dá)貫徹到各項(xiàng)工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的質(zhì)量。在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，全年共完成年度工作會(huì)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析^p會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化效勞專題會(huì)、、述職報(bào)告會(huì)等綜合性文字材料以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性材料110多篇、80多萬字，總量大大超過往年。2、加強(qiáng)調(diào)查研究，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。經(jīng)過大量細(xì)致地調(diào)查、分析^p和撰寫工作。全年共撰寫和上報(bào)省行市行各類信息100篇，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)品創(chuàng)新等;按時(shí)完成了“我的建行我的生活”征文、“笑容在工作中綻放、奉獻(xiàn)在崗位上閃光”征文活動(dòng)、“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，迎接十七大”征文活動(dòng)以及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的的編撰上報(bào)工作。(四)完善機(jī)制，創(chuàng)新手段，信息宣傳工作快速進(jìn)步。1、強(qiáng)化信息宣傳，實(shí)現(xiàn)較大打破。施行了信息宣傳買單考核方法。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息200條，并且在全市全年信息發(fā)布量考評(píng)中，全市排名進(jìn)入前三甲，使信息網(wǎng)站成為展示我部展示風(fēng)彩的舞臺(tái)和勞動(dòng)競(jìng)賽的擂臺(tái)。2、加強(qiáng)宣傳報(bào)道，擴(kuò)大社會(huì)影響，做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品的宣傳工作。通過橫幅、海報(bào)、折頁、宣傳單等多種形式促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道，進(jìn)一步擴(kuò)大了我部在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力。1、結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的新要求，充實(shí)了前臺(tái)部門力量，壓縮支持保障人員，充實(shí)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍，合理測(cè)算配置了前臺(tái)柜面人員。2、加強(qiáng)短期合同用工的管理，加大置換力度，探究對(duì)短期合同用工的市場(chǎng)化管理，通過公開集中招聘方式新招用一批短期合同用工，置換充實(shí)到前臺(tái)柜面效勞崗位。1、全面修訂績(jī)效工資考核分配方法，強(qiáng)化員工的行為考核。加大量化考核力度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工績(jī)效工資的直接發(fā)放，2、進(jìn)一步理順完善薪酬福利體系，調(diào)整了住房公積金的計(jì)繳比例;為全部在崗員工健全了五項(xiàng)法定社會(huì)保險(xiǎn);建立了企業(yè)年金單位繳費(fèi)。1、強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)管理，制定下發(fā)了《建行濟(jì)寧分行營(yíng)業(yè)部xxxx年培訓(xùn)工作要點(diǎn)和培訓(xùn)方案》，催促各承辦部門按方案執(zhí)行，并按體系文件要求標(biāo)準(zhǔn)完善培訓(xùn)工作的審批、施行和評(píng)價(jià)程序。2、做好重點(diǎn)培訓(xùn)工程。一是對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型全員培訓(xùn)工作，作為管理和主要牽頭施行部門之一，自始至終承當(dāng)起組織管理和考核工作，配合營(yíng)業(yè)室，較好的完成了各階段的培訓(xùn)、演練工作任務(wù);二是認(rèn)真組織雙標(biāo)體系文件的培訓(xùn)工作;三是開展標(biāo)準(zhǔn)化效勞工作，組織了效勞禮儀、普通話、柜面業(yè)務(wù)根底知識(shí)和根本技能方面的集中強(qiáng)化培訓(xùn);四是對(duì)新招用短期合同員工組織了標(biāo)準(zhǔn)的、有效的上崗前培訓(xùn)工作，起到了較好的效果。積極組織入黨積極分子培訓(xùn)和開展新黨員的工作，經(jīng)過培訓(xùn)的入黨積極分子達(dá)10人次，新開展預(yù)備黨員1人，有一名預(yù)備黨員預(yù)備期滿經(jīng)考核合格被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式黨員。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)設(shè)備管理，今年綜合部對(duì)我部計(jì)算機(jī)設(shè)備屢次進(jìn)展了認(rèn)真清理、核查，建立完善的設(shè)備、耗材檔案，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、耗材管理的電子化、標(biāo)簽化，做到了計(jì)算機(jī)設(shè)備的帳目清楚，賬實(shí)相符。按照省行統(tǒng)一部署，綜合部今年對(duì)體系文件管理系統(tǒng)、應(yīng)收帳款管理系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、電子簽報(bào)系統(tǒng)等多個(gè)工程進(jìn)展了推廣。根據(jù)我部標(biāo)準(zhǔn)化化效勞要求，計(jì)算機(jī)管理員及時(shí)對(duì)理財(cái)室、營(yíng)業(yè)大廳計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)展了布線、安裝，使線路布局合理、美觀。加大對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的科技檢查，防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)前臺(tái)設(shè)備屢次進(jìn)展了集中維修，保證了我部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟、硬件的正常運(yùn)行。一是有關(guān)的規(guī)章制度還需要進(jìn)一步的完善和細(xì)化，在制度執(zhí)行的自覺性、標(biāo)準(zhǔn)性和精細(xì)化上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是在人員持續(xù)緊張、工作任務(wù)日益繁重的情況下，內(nèi)部工作流程需要進(jìn)一步的梳理和改良，以最大限度的挖掘員工潛能，進(jìn)步工作效率。三是部室人員的整體素質(zhì)與工作要求還存在著差距，尤其在主動(dòng)創(chuàng)新和獨(dú)立完成工作方面還有差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是對(duì)效勞領(lǐng)導(dǎo)、效勞部門的質(zhì)量還需要進(jìn)一步的進(jìn)步。20xx年，是建立銀行全面轉(zhuǎn)型的第一年，對(duì)工作的要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)，任務(wù)更重。在今后的工作中，綜合部將緊緊圍繞全部的中心工作，以效率為打破口，持續(xù)加強(qiáng)才能建立，最大限度的效勞好領(lǐng)導(dǎo)和部室，為全部業(yè)務(wù)安康快速的開展做出新的最大的奉獻(xiàn)。綜合管理部工作總結(jié)食堂管理篇八綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年里，工作獲得了一定的成績(jī)，但也存在許多缺乏之處，有決心、有信心，在今后工作，將缺乏之處逐步完善和改正?，F(xiàn)將綜合管理部一年來的工作以及工作中存在的問題、今后工作重點(diǎn)分幾個(gè)方面，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。著重抓平安消費(fèi)的根底工作，并獲得一定成績(jī)。平安消費(fèi)工作是公司各項(xiàng)工作中的重中之重，它包含著公司對(duì)平安消費(fèi)科學(xué)管理的使命感，也包含著員工對(duì)平安消費(fèi)居安思危的責(zé)任感，它是企業(yè)平安消費(fèi)最根本的保障，因?yàn)槠桨脖旧砭褪枪竟芾砉ぷ鞯暮诵?，所以平安就是效益?、集中時(shí)間將公司《社會(huì)單位消防平安四個(gè)才能建立檔案》組織完成，不僅受到主管消防部門的好評(píng)，而且為公司平安防火工作填補(bǔ)一項(xiàng)空白。2、認(rèn)真落實(shí)市經(jīng)信委丹經(jīng)發(fā)【20xx】122號(hào)、164號(hào)、165號(hào)文件精神，按文件要求，集中精力組織完成《深化消防平安“五大活動(dòng)”開展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案》〔已下發(fā)〕，與此同時(shí)，按《丹東市20xx年市直屬工業(yè)企業(yè)平安消費(fèi)目的管理考核標(biāo)準(zhǔn)》的通知要求，克制時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，組織本部門人員將迎檢準(zhǔn)備資料全部完成，并且一次性通過市經(jīng)信委檢查，獲得市經(jīng)信委“平安消費(fèi)達(dá)標(biāo)單位”。3、查找不平安隱患，進(jìn)展專項(xiàng)治理，通過今年6月15日“平安月”活動(dòng)和三班跟班檢查〔20次〕，共查出隱患23項(xiàng)，已全部整改，整改率100%。4、平安培訓(xùn)、特種作業(yè)崗位培訓(xùn)。今年共組織特種崗位培訓(xùn)69人，其中：特種作業(yè)司爐證人員培訓(xùn)28人；高壓電工人員培訓(xùn)19人；特種作業(yè)起重機(jī)械人員培訓(xùn)11人；特種作業(yè)焊接人員培訓(xùn)11人，保證了特殊崗位、特種作業(yè)人員全部持證上崗。5、開展職業(yè)病危害治理專項(xiàng)檢查工作。組織公司從事特種崗位人員體檢工作。共參加體檢人員119人；其中鍋爐專業(yè)29人；汽機(jī)專業(yè)24人；燃料專業(yè)20人；檢修部23人；供熱部焊工8人；化學(xué)專業(yè)7人；脫硫?qū)I(yè)8人；體檢合格率100%。1、為了迎接?xùn)|北電監(jiān)局“發(fā)電答應(yīng)證”檢查，綜合管理部牽頭加班加點(diǎn)組織全公司各專業(yè)人員在較短時(shí)間內(nèi)完成《發(fā)電廠突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《自然災(zāi)害類應(yīng)急預(yù)案》5篇；《事故災(zāi)難類應(yīng)急預(yù)案》10篇；《公共衛(wèi)惹事件類應(yīng)急預(yù)案》3篇；《社會(huì)平安事件類應(yīng)急預(yù)案》2篇；《人身事故類處置方案》7篇；《設(shè)備事故類處置方案》7篇；《電力網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)類處置方案》2篇；《火災(zāi)事故類處置方案》10篇；《環(huán)境污染類事故處置方案》3篇。并順利通過東北電監(jiān)局發(fā)電答應(yīng)證資料方面的驗(yàn)收。2、根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及專家組對(duì)公司貯灰場(chǎng)整改的工作安排及意見。由田總牽頭綜合管理部與遼寧省地質(zhì)礦產(chǎn)局遼東勘察院肇主任獲得聯(lián)絡(luò)，已得到續(xù)簽“協(xié)議”報(bào)價(jià)。此項(xiàng)工作正在順利進(jìn)展之中。3、針對(duì)近期公司個(gè)別部門人員，不開工作票就進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)檢修操作的行為。我部已起草《關(guān)于加強(qiáng)“兩票三制”管理的通知》待公司領(lǐng)導(dǎo)審定后下發(fā)，我部將組織公司消費(fèi)系統(tǒng)工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、答應(yīng)人、值長(zhǎng)進(jìn)展考試。4、已下發(fā)《深化消防平安“五大活動(dòng)”開展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案》，我部將按照“方案”要求檢查各部門執(zhí)行情況，同時(shí)將隱患整改情況向公司通報(bào)。1、能積極主動(dòng)與鐵路方面協(xié)調(diào)好關(guān)系，盡量防止由于個(gè)人工作考慮不周而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。一年里，鐵路各項(xiàng)工作根本順利進(jìn)展。2、積極與供熱部獲得聯(lián)絡(luò)，做好換熱站購(gòu)電工作。為了把此項(xiàng)工作落到實(shí)處，我部同供熱部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部積極獲得聯(lián)絡(luò)，有方案、有組織、有步驟地開展工作，將方案用電量、實(shí)際用電量、剩余電量盡量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，為次月購(gòu)電提供有效參考根據(jù)，盡可能防止或減少公司的資金占用。3、加強(qiáng)公司內(nèi)部車輛管理，想盡一切方法降低修理費(fèi)、油料消耗。由于采暖期儲(chǔ)、運(yùn)煤任務(wù)重，公司內(nèi)部鏟車、翻斗車、推土機(jī)加班加點(diǎn)工作，導(dǎo)致車輛故障頻繁，為了盡可能降低消耗，我部盡可能將維修人員請(qǐng)到公司院內(nèi)修車，而且我部人員親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視維修，這樣即節(jié)約大車出廠維修油料消耗，又為儲(chǔ)運(yùn)煤爭(zhēng)取時(shí)間。4、后勤工作方面：為了加強(qiáng)公司后勤管理工作，我部起草了《職工宿舍管理制度》、《宿舍值日表》〔待領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)〕，為職工休息創(chuàng)造一個(gè)平安、整潔的環(huán)境，消除住宿職工的后顧之憂，使其將主要精力投入到實(shí)際工作中。在職工就餐工作方面，我部經(jīng)常對(duì)職工就餐環(huán)境、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量進(jìn)展檢查，提出要求和可操作的指導(dǎo)意見，努力為職工營(yíng)造一個(gè)整潔、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量相對(duì)合理的就餐環(huán)境1、應(yīng)該設(shè)立專職平安消費(fèi)、消防、管理機(jī)構(gòu)和平安監(jiān)察人員，招聘即是消防部門退伍軍人又懂得平安防火管理工作的專業(yè)人員來從事平安防火管理工作。2、員工安規(guī)培訓(xùn)還不到位，特別是新入廠員工〔季節(jié)工〕的平安意識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)不到位，包括對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)操作不熟。以后，還要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作。3、局部消防器材〔滅火器〕已到期，需重新檢驗(yàn)，〔滅火器、水帶、水槍〕還需增補(bǔ)。4、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)不經(jīng)批準(zhǔn)濫用消防器材〔水帶、水槍〕，用后不及時(shí)整理歸位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作。5、貯灰場(chǎng)平安：繼續(xù)與遼東勘察院續(xù)簽協(xié)議，每月對(duì)貯灰場(chǎng)水位、位移進(jìn)展監(jiān)測(cè)，按照監(jiān)測(cè)報(bào)告要求進(jìn)展整改。1、各項(xiàng)平安消費(fèi)工作，要在上年的根底上更進(jìn)步一步。同時(shí)，針對(duì)上年平安消費(fèi)工作中存在的問題逐項(xiàng)整改落實(shí)。2、繼續(xù)全面落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任，明確公司總經(jīng)理是公司平安消費(fèi)第一責(zé)任者；各部門、車間、運(yùn)行值一把手為本單位、部門的第一責(zé)任者；平安監(jiān)察員全面負(fù)責(zé)公司平安消費(fèi)工作的責(zé)任。3、繼續(xù)從進(jìn)步全體員工平安消費(fèi)意識(shí)入手，著重抓好員工〔特別是新入廠員工〕平安操作的理論和實(shí)際培訓(xùn)工作。只有全員平安消費(fèi)意識(shí)進(jìn)步了，才能確保整個(gè)公司平安消費(fèi)工作的穩(wěn)定。4、制定平安消費(fèi)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃，突出平安消費(fèi)是一切工作中首要工作的地位。真正做到平安為消費(fèi)，消費(fèi)必須平安。5、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門下發(fā)相關(guān)平安消費(fèi)工作文件的要求，積極主動(dòng)把每項(xiàng)平安消費(fèi)工作落到實(shí)處。綜合管理部工作總結(jié)食堂管理篇九公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！各位好！xx經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的親密配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目的?；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：一、貫徹投資公司體制改革和xx置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展xx置業(yè)體、機(jī)制建立，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營(yíng)流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開；二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確xx置業(yè)作為開發(fā)和銷售實(shí)體單位，全員發(fā)動(dòng)為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、效勞”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；三、展開xx市競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析^p，組織撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀的反響公司現(xiàn)有電信工程〔名門之秀〕位于xx市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀開展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司將來開展的定位；上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀、簡(jiǎn)介明了；四、對(duì)公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞士氣斗志；在低本錢運(yùn)營(yíng)的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對(duì)尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動(dòng)一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營(yíng)銷報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)銷售初見成效；人員到位后，配合營(yíng)銷部編寫5.1促銷報(bào)告，跟蹤活動(dòng)展開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深化營(yíng)銷推廣一線，奔赴xx五縣一區(qū)等銷售前線；六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶市場(chǎng)信息和戶型參考圖例，從營(yíng)銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類搜集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù)；七、截止10經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，電信工程〔名門之秀〕銷售業(yè)績(jī)完成情況：實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售120套，上半年訂金總計(jì)247.5萬，累計(jì)回款總計(jì)584.36萬元。xx財(cái)年下半年部門工作方案一、指導(dǎo)思想：始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)xx年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目的責(zé)任書針對(duì)電信工程和銀座工程的建立和開展規(guī)劃總體目的，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷部、工程部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保xx置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)展。二、工作總體要求：1．加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育，結(jié)實(shí)樹立綜合行政管理效勞于內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)、效勞于業(yè)主、效勞于客戶、效勞于社會(huì)、效勞于投資公司置業(yè)公司的效勞意識(shí)，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作；2．實(shí)在加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；3．科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化；4．根據(jù)單位實(shí)際理解各部下半年度活動(dòng)方案，重大活動(dòng)的安排情況，確定預(yù)算外資金支出工程，預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運(yùn)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確編制xx年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開；5．有效控制運(yùn)營(yíng)本錢，開節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資，確保收支平衡；6．重視財(cái)物管理，防止浪費(fèi)；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)履行采購(gòu)、報(bào)銷審批制度，加強(qiáng)物品采購(gòu)管理，建立健全報(bào)銷管理制度；7．重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密發(fā)奮的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強(qiáng)員工雙崗〔在崗和不在崗〕的工作積極性；8．健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對(duì)強(qiáng)弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；9．配合銷售部一線促銷活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開展，以銷售一兵的`工作態(tài)度投入到銷售回款方案的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報(bào)的搜集整理完善工作；三、工作安排：7月份，⑴xx經(jīng)營(yíng)財(cái)年下半年預(yù)算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作；⑶一線銷售人員的挑選補(bǔ)充工作；⑷機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責(zé)、部門流程細(xì)化梳理工作；⑹配合xx置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作；8月份，⑴二次開盤重點(diǎn)時(shí)令促銷籌備工作〔隨確定日期調(diào)整〕；⑵配合銀座2期各項(xiàng)證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷售現(xiàn)場(chǎng)的案場(chǎng)接待工作〔同⑴〕；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準(zhǔn)備材料工作；⑸配合集團(tuán)開展與薪酬委員會(huì)中層人員績(jī)效考核；9月份，⑴三季度工作考核情況通報(bào)；⑵營(yíng)銷費(fèi)用工程預(yù)算審計(jì)工作；⑶10月1號(hào)交房?jī)x式籌備工作；⑷組織下半年度xx市房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)調(diào)查籌備；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作；10月份，⑴配合營(yíng)銷部xx重點(diǎn)促銷活動(dòng)籌備；⑵配合售房部xx案場(chǎng)活動(dòng)籌備；⑶完善下半年市場(chǎng)調(diào)查預(yù)案的細(xì)節(jié)布置工作；⑷配合工程部就銀座2期規(guī)劃建立方案落實(shí)籌備組織工作；⑸配合營(yíng)銷部就銀座2期現(xiàn)場(chǎng)銷售案場(chǎng)裝備籌備組織工作；11月份，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查；⑵配合營(yíng)銷部xx重點(diǎn)促銷活動(dòng)的后續(xù)跟進(jìn)工作；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產(chǎn)盤查工作；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作；12月份，⑴重點(diǎn)做好xx年度上半年各項(xiàng)支出情況的統(tǒng)計(jì)工作；及時(shí)調(diào)整、合理安排上半年預(yù)算外支出工程；⑵統(tǒng)計(jì)好設(shè)備設(shè)施使用維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)；⑶全年工作總結(jié)暨xx年度工作方案；⑷員工薪資福利調(diào)查工作；⑸復(fù)審員工手冊(cè)和企業(yè)文化建立案的修訂充實(shí)工作；⑹春節(jié)團(tuán)拜籌備準(zhǔn)備工作；結(jié)語：上述工作總結(jié)暨方案酌請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)修訂指正！綜合管理部工作總結(jié)食堂管理篇十綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極支持配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊(duì)7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外、協(xié)調(diào)公司各部門工作的中心部門，通過協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理情況，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策、宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作。1、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達(dá)工作，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時(shí)傳到達(dá)各相關(guān)部門，截至6月中旬，收文處理400余份，根本做到了不積壓、不喪失、不拖辦，傳到達(dá)位。公司所有對(duì)外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí)、新”，確保公文格式標(biāo)準(zhǔn)。2、檔案管理。按照2年初方案，聘請(qǐng)市檔案局專業(yè)人員對(duì)我們公司成立至今的所有文書檔案進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)整理，目前，該項(xiàng)工作正在有序進(jìn)展，預(yù)計(jì)年底全部完成。3、印章管理。堅(jiān)持專人對(duì)印章進(jìn)展管理，標(biāo)準(zhǔn)印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良影響。4、文印管理。繼續(xù)執(zhí)行文印審批程序，標(biāo)準(zhǔn)各類文件打印、復(fù)印等，在節(jié)約的根底上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作。1、督察督辦。對(duì)公司會(huì)議決議的完成情況進(jìn)展了屢次督查、催促，并記錄在案。2、辦公秩序管理。繼續(xù)指定專人每日對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)展督查、評(píng)比，并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司led屏上發(fā)布。3、制度建立。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善值班制度，加強(qiáng)值班管理，細(xì)化值班安排、值班要求、值班督查等，強(qiáng)化值班紀(jì)律，落實(shí)值班責(zé)任。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，我部門草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編。1、日常接待和會(huì)務(wù)工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅(jiān)持迎送有聲，禮貌待賓，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。較好地完成了公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后效勞工作，重要會(huì)議均做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議組織工作有條不絮。2、車輛管理。嚴(yán)格履行用車手續(xù)，控制車輛費(fèi)用，保證公司公務(wù)用車有序使用。3、財(cái)產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購(gòu)審批制度和辦公用品入庫、領(lǐng)用程序，實(shí)行各部門月初申報(bào)辦公用品領(lǐng)用，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購(gòu)，最大程度降低辦公本錢，并詳細(xì)記錄采購(gòu)臺(tái)賬、領(lǐng)用記錄，以備查驗(yàn)。辦公用品管理在滿足正常辦公的根底上，做到節(jié)儉節(jié)約。4、職工餐廳。與集團(tuán)、中心、物業(yè)結(jié)合成立職工伙食管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)職工就餐的管理工作，及時(shí)搜集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見和建議，監(jiān)視檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、效勞質(zhì)量、食品平安、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建立。5、職工宿舍。為解決單身和外地職工在x住宿問題。協(xié)調(diào)x公司租賃其5間宿舍，并有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。進(jìn)一步完善協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，針對(duì)各部門提出問題進(jìn)展詳細(xì)修改標(biāo)準(zhǔn)員工日常工作習(xí)慣，進(jìn)步工作效率，節(jié)約本錢，使公司的管理更高效。目前已完成第三階段應(yīng)用構(gòu)建工作，全面展開第四階段終端用戶培訓(xùn)工作，編制用戶手冊(cè)。綜合管理部工作總結(jié)食堂管理篇十一20xx年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)根底、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞、催促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好效勞、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)展總結(jié)。(一)個(gè)人思想品德方面?？梢哉J(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;可以堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)道路方針;可以認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;可以做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象;可以腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大本職工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷進(jìn)步自身的整體素質(zhì)。(二)公司根底管理工作。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司工作流程，進(jìn)步工作運(yùn)行效率，20__年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)行;隨著公司的迅速開展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目的責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理提供了標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)視作用。(三)行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開展;“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)展文字寫作才能的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作才能;“辦會(huì)”即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中效勞、會(huì)后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)及管理等工作;20__年我部門積極對(duì)接收委會(huì)政務(wù)效勞平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套標(biāo)準(zhǔn)、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(四)人力資管理工作。20xx年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jī)效考核管理體系，通過績(jī)效管理促進(jìn)公司目的的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績(jī)效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。(五)黨群、企業(yè)文化建立工作。在黨群、企業(yè)文化建立方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了x屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)立效勞型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局開展、全面推進(jìn)黨的建立各項(xiàng)工作。以創(chuàng)立安康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，進(jìn)步員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。(六)后勤效勞管理工作。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從標(biāo)準(zhǔn)辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公本錢。與物業(yè)對(duì)接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障?；貞?0xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但仍存在很多缺乏之處。主要表如今子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建立導(dǎo)向不夠鮮明，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。三、20xx年工作思路：20xx年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建立為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作程度和才能，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。1、重點(diǎn)工作思路。從制度建立、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化公司根底管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績(jī)效考核管理體系，進(jìn)步公司的標(biāo)準(zhǔn)化、目的化管理程度。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建立，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長(zhǎng)期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建立年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建立為主題，營(yíng)造安康向上的文化氣氛，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì)。2、個(gè)人進(jìn)步方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，進(jìn)步自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。綜合管理部工作總結(jié)食堂管理篇十二20xx年，綜合管理部在區(qū)行黨委的領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟單位的支持幫助下，緊緊圍繞我部的整體工作，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)，順利實(shí)現(xiàn)了信貸工作“三化三無一退出”；使我行優(yōu)質(zhì)文明效勞工作及公文檔案管理工作走在全市農(nóng)行的前列；做到了全年無一例經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生，其他工作齊頭并進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)高效。這為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的快速開展提供了較好的保障?，F(xiàn)將20xx年重點(diǎn)工作情況總結(jié)如下：今年全行深化開展了信貸管理“三化三無一退出”創(chuàng)立活動(dòng)，細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，狠抓措施落實(shí)，實(shí)在進(jìn)步規(guī)章制度執(zhí)行力?！惨弧痴J(rèn)清形勢(shì)，對(duì)照目的?！叭裏o一退出”創(chuàng)立活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而困難的工作。為此我部深化分析^p創(chuàng)立活動(dòng)考核評(píng)價(jià)方法，全面查找創(chuàng)立差距，明確努力方向，以“三化三無一退出”全面達(dá)標(biāo)的要求對(duì)待每一項(xiàng)創(chuàng)立指標(biāo)。在實(shí)在加大工作力度的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)立活動(dòng)的監(jiān)測(cè)，以便及時(shí)研究對(duì)策，采取措施，確保各項(xiàng)創(chuàng)立指標(biāo)可以齊頭并進(jìn)?！捕硺?biāo)準(zhǔn)操作，實(shí)在進(jìn)步信貸管理制度執(zhí)行力。一是堅(jiān)持信貸人員定期集中學(xué)習(xí)制度，及時(shí)將信貸規(guī)章制度傳達(dá)、培訓(xùn)到每一位信貸從業(yè)人員，使其真正可以明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷進(jìn)步綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。二是抓好《信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)盡職管理工作意見》的貫徹落實(shí)。全體信貸人員以《工作意見》指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)作，恪盡職守，通過多種方式，認(rèn)真驗(yàn)證所占有資料的真實(shí)性和全面性，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展充分提醒，并提出實(shí)在可行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以保障信貸業(yè)務(wù)的辦理質(zhì)量。〔三〕加大表內(nèi)應(yīng)收息控制力度。為確保表內(nèi)應(yīng)收息余額不增加，在每月20日之后，指定專人每日查詢表內(nèi)應(yīng)收息余額，及時(shí)催促客戶經(jīng)理進(jìn)展催收，對(duì)于月底最后一天還款的客戶提早提醒客戶存入款項(xiàng)，并查詢借款人帳戶存款情況，沒有存款的由主任和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)催收。每月月底前，拿出專門精力，調(diào)度房貸部門、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，積極進(jìn)展催收。通過以上及時(shí)有效的催收措施，使全年到達(dá)了“三化三無一退出支行”的申報(bào)條件。在上級(jí)行案防工作的領(lǐng)導(dǎo)下，我行通過加大案防工作力度，積極落實(shí)各項(xiàng)案防制度，使我行的案件防控程度得到了進(jìn)一步進(jìn)步，20xx年全年未發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)案件。主要措施有：一是認(rèn)真落實(shí)各種案件防控制度?！?〕堅(jiān)持每季組織召開案件分析^p會(huì)，重點(diǎn)分析^p研究案件防范工作的新形勢(shì)、新情況，有針對(duì)性地研究制定對(duì)策，不斷改良和加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建立；〔2〕定期組織施行員工思想行為排查。本年度共組織了4次員工思想行為排查，排查720人次，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的異常行為及時(shí)進(jìn)展調(diào)查核實(shí)并加以解決；〔3〕做好干部交流、崗位輪換、強(qiáng)迫休假和近親屬回避四項(xiàng)制度的落實(shí)。按照省行要求并結(jié)合我行實(shí)際，制定了輪崗方案，全年共交流干部22人次，崗位輪換58人次，強(qiáng)迫休假128人次，近親屬回避48人次。二是配合上級(jí)行認(rèn)真組織施行了促進(jìn)案防工作的幾項(xiàng)活動(dòng)。〔1〕深化