農(nóng)產(chǎn)品展會投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1農(nóng)產(chǎn)品展會投標(biāo)方案第一章項目背景與概況 HYPERLINK\l"bookmark1"第一節(jié)農(nóng)產(chǎn)品展會行業(yè)背景 HYPERLINK\l"bookmark2"一、農(nóng)產(chǎn)品展會的現(xiàn)狀 HYPERLINK\l"bookmark3" HYPERLINK\l"bookmark4"三、農(nóng)產(chǎn)品展會存在的主要問題 HYPERLINK\l"bookmark5" HYPERLINK\l"bookmark6"第二節(jié)項目編制說明 HYPERLINK\l"bookmark7"一、編制目的 HYPERLINK\l"bookmark8" HYPERLINK\l"bookmark9"三、參照的有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11"五、編制內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13"一、總體概述 HYPERLINK\l"bookmark14" HYPERLINK\l"bookmark15"第二章現(xiàn)場踏勘計劃 HYPERLINK\l"bookmark16"第一節(jié)現(xiàn)場踏勘目的 HYPERLINK\l"bookmark17"一、目的與作用 HYPERLINK\l"bookmark18" HYPERLINK\l"bookmark19"第二節(jié)現(xiàn)場踏勘時間 HYPERLINK\l"bookmark20"第三節(jié)現(xiàn)場踏勘制度 HYPERLINK\l"bookmark21"第四節(jié)現(xiàn)場踏勘人員 HYPERLINK\l"bookmark22"2第五節(jié)現(xiàn)場踏勘流程 HYPERLINK\l"bookmark23"第六節(jié)現(xiàn)場踏勘記錄 HYPERLINK\l"bookmark24"35第三章整體方案設(shè)想 HYPERLINK\l"bookmark25"第一節(jié)展會活動服務(wù)設(shè)想 HYPERLINK\l"bookmark26"一、實施方案策劃思路 HYPERLINK\l"bookmark27"二、展會活動部分設(shè)計策劃思路 HYPERLINK\l"bookmark28"46第二節(jié)布展設(shè)計施工設(shè)想 HYPERLINK\l"bookmark29"一、施工部署原則 HYPERLINK\l"bookmark30"二、總體施工安排 HYPERLINK\l"bookmark31" HYPERLINK\l"bookmark32"一、質(zhì)量目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark33"二、安全目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark34"三、施工目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark35"第四節(jié)本項目重難點 HYPERLINK\l"bookmark36"一、項目施工特點，重點，難點 HYPERLINK\l"bookmark37"二、項目進(jìn)度管理的難點 HYPERLINK\l"bookmark38"第四章項目組織機構(gòu)及人員配備 HYPERLINK\l"bookmark39"第一節(jié)公司組織及職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark40"一、公司簡介 HYPERLINK\l"bookmark41"二、公司組織機構(gòu)及崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark42"第二節(jié)項目組織結(jié)構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark43" HYPERLINK\l"bookmark44"二、組織架構(gòu)說明 HYPERLINK\l"bookmark45"68第三節(jié)項目人員配置及崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark46"3一、人員配置 HYPERLINK\l"bookmark47"二、具體崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark48"第四節(jié)勞動力投入計劃 HYPERLINK\l"bookmark49"一、勞動力組織 HYPERLINK\l"bookmark50"二、勞動力安排計劃 HYPERLINK\l"bookmark51"三、勞動力進(jìn)場配置說明 HYPERLINK\l"bookmark52"88 HYPERLINK\l"bookmark53"第五節(jié)人員管理方案 HYPERLINK\l"bookmark54"一、人員管理規(guī)范 HYPERLINK\l"bookmark55"二、人員保障措施 HYPERLINK\l"bookmark56"第五章物料設(shè)備投入計劃 HYPERLINK\l"bookmark57"第一節(jié)擬投入設(shè)備儀器計劃表 HYPERLINK\l"bookmark58"一、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 HYPERLINK\l"bookmark59"二、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 HYPERLINK\l"bookmark60"第二節(jié)施工機械裝備計劃 HYPERLINK\l"bookmark61"一、施工機械設(shè)備組織配置及原則 HYPERLINK\l"bookmark62"二、機械裝備要求 HYPERLINK\l"bookmark63"三、配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素 HYPERLINK\l"bookmark64"四、機械設(shè)備管理措施 HYPERLINK\l"bookmark65"五、主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施 HYPERLINK\l"bookmark66"六、機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度 HYPERLINK\l"bookmark67"第三節(jié)裝飾材料進(jìn)場計劃 HYPERLINK\l"bookmark68"一、材料投入計劃 HYPERLINK\l"bookmark69"二、材料的進(jìn)場驗收計劃 HYPERLINK\l"bookmark70"4三、材料計劃投入的保證措施 HYPERLINK\l"bookmark71"四、設(shè)備材料、構(gòu)件的保管 HYPERLINK\l"bookmark72"第四節(jié)展會活動搭建的方式、主體物料及材質(zhì)說明·126一、國際通行的標(biāo)準(zhǔn)展位說明 HYPERLINK\l"bookmark73"二、展會展位燈光設(shè)計顯示的材料選擇 HYPERLINK\l"bookmark74"三、展會搭建材料的選擇與使用 HYPERLINK\l"bookmark75"第六章展會主要部分實施方案 HYPERLINK\l"bookmark76"第一節(jié)展會現(xiàn)場整體策劃方案 HYPERLINK\l"bookmark77"一、指導(dǎo)思想 HYPERLINK\l"bookmark78"二、展會背景 HYPERLINK\l"bookmark79"三、參展人員 HYPERLINK\l"bookmark80" HYPERLINK\l"bookmark81"五、展區(qū)設(shè)置 HYPERLINK\l"bookmark82"六、展會亮點 HYPERLINK\l"bookmark83"七、展會日程安排 HYPERLINK\l"bookmark84"八、參展程序 HYPERLINK\l"bookmark85"九、活動保障 HYPERLINK\l"bookmark86"第二節(jié)布展施工組織設(shè)計方案 HYPERLINK\l"bookmark87"一、布展設(shè)計與施工的銜接 HYPERLINK\l"bookmark88"二、施工部署具體方案 HYPERLINK\l"bookmark89"三、施工準(zhǔn)備工作 HYPERLINK\l"bookmark90"四、施工流程 HYPERLINK\l"bookmark91"五、施工進(jìn)度保證措施 HYPERLINK\l"bookmark92"六、項目總體管理方案 HYPERLINK\l"bookmark93"5第三節(jié)展會舞臺搭建拆除施工方案 HYPERLINK\l"bookmark94"一、搭建方案 HYPERLINK\l"bookmark95"二、拆除方案 HYPERLINK\l"bookmark96"三、搭建、拆除工程意外傷害事故發(fā)生后應(yīng)急救援辦 HYPERLINK\l"bookmark97"第四節(jié)成品保護措施 HYPERLINK\l"bookmark98"一、成品、半成品的管理措施 HYPERLINK\l"bookmark99"二、成品保護的主要措施 HYPERLINK\l"bookmark100"三、分部分項工程成品保護措施 HYPERLINK\l"bookmark101" HYPERLINK\l"bookmark102"五、對消防的成品保護方案 HYPERLINK\l"bookmark103"六、對電氣的成品保護方案 HYPERLINK\l"bookmark104" HYPERLINK\l"bookmark105"第七章主要裝飾裝修項目實施方案 HYPERLINK\l"bookmark106"212第一節(jié)天花板施工方案 HYPERLINK\l"bookmark107"一、雙層石膏板天花施工方案 HYPERLINK\l"bookmark108"二、天花板乳膠漆施工方案操作工藝 HYPERLINK\l"bookmark109"第二節(jié)墻面施工方案 HYPERLINK\l"bookmark110"一、墻面干掛石材施工方案 HYPERLINK\l"bookmark111"二、木裝飾板墻面施工方案 HYPERLINK\l"bookmark112"三、夾板造型墻制作方案 HYPERLINK\l"bookmark113"四、墻面乳膠漆施工方案 HYPERLINK\l"bookmark114"第三節(jié)地面施工方案 HYPERLINK\l"bookmark115"一、大理石地面施工方案 HYPERLINK\l"bookmark116"6二、地磚地面施工方案 HYPERLINK\l"bookmark117"第四節(jié)標(biāo)識牌安裝施工方案 HYPERLINK\l"bookmark118"一、切割下料 HYPERLINK\l"bookmark119" HYPERLINK\l"bookmark120"231三、焊接 HYPERLINK\l"bookmark121" HYPERLINK\l"bookmark122"234 HYPERLINK\l"bookmark123"第五節(jié)電氣部分施工方案暗敷管線安裝方法 HYPERLINK\l"bookmark124" HYPERLINK\l"bookmark125" HYPERLINK\l"bookmark126"三、電氣工程系統(tǒng)調(diào)試 HYPERLINK\l"bookmark127"第六節(jié)展示燈箱制作施工方案 HYPERLINK\l"bookmark128"一、安裝工作順序 HYPERLINK\l"bookmark129"二、燈箱制作材料 HYPERLINK\l"bookmark130"三、操作工藝要點 HYPERLINK\l"bookmark131"第七節(jié)展示照明制作施工方案 HYPERLINK\l"bookmark132"第八節(jié)布展燈光的技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark133"一、展示燈光的分類 HYPERLINK\l"bookmark134" HYPERLINK\l"bookmark135"三、展示燈光技術(shù)要求 HYPERLINK\l"bookmark136"第九節(jié)藝術(shù)字安裝方案 HYPERLINK\l"bookmark137"一、金屬字安裝 HYPERLINK\l"bookmark138"二、水晶字安裝方法 HYPERLINK\l"bookmark139"第十節(jié)多媒體展示制作方案 HYPERLINK\l"bookmark140"7一、施工方法及工藝措施 HYPERLINK\l"bookmark141"二、系統(tǒng)調(diào)試方法 HYPERLINK\l"bookmark142"第八章展會活動方案落實與保障 HYPERLINK\l"bookmark143"258第一節(jié)展會宣傳方案及組織實施保障措施 HYPERLINK\l"bookmark144"一、宣傳宗旨 HYPERLINK\l"bookmark145" HYPERLINK\l"bookmark146"三、宣傳方案 HYPERLINK\l"bookmark147"第二節(jié)招展招商方案及組織實施保障 HYPERLINK\l"bookmark148"一、招商形式 HYPERLINK\l"bookmark149"二、招商實施流程 HYPERLINK\l"bookmark150"第三節(jié)重要客商邀請接待落實方案及組織實施保障·264一、重要客商邀請方案及組織實施保障 HYPERLINK\l"bookmark151"二、重要客商接待方案及組織實施保障 HYPERLINK\l"bookmark152"第四節(jié)展會設(shè)計搭建服務(wù)組織實施保障 HYPERLINK\l"bookmark153" HYPERLINK\l"bookmark154"二、設(shè)施設(shè)備管理制度保障 HYPERLINK\l"bookmark155"三、嚴(yán)格遵守規(guī)定 HYPERLINK\l"bookmark156" HYPERLINK\l"bookmark157"五、展區(qū)設(shè)計搭建內(nèi)容保障 HYPERLINK\l"bookmark158"第五節(jié)專業(yè)觀眾邀請落實方案及組織實施保障 HYPERLINK\l"bookmark159"一、主辦、承辦層面的邀請 HYPERLINK\l"bookmark160"二、通過請柬、邀請函邀請 HYPERLINK\l"bookmark161"三、大眾媒體宣傳組織 HYPERLINK\l"bookmark162" HYPERLINK\l"bookmark163"8 HYPERLINK\l"bookmark164" HYPERLINK\l"bookmark165"七、通過各類專業(yè)研討會、發(fā)布會組織 HYPERLINK\l"bookmark166"八、通過其他渠道組織 HYPERLINK\l"bookmark167"第六節(jié)各類語言服務(wù)、志愿者組織方案與保障 HYPERLINK\l"bookmark168"一、目標(biāo)與意義 HYPERLINK\l"bookmark169"二、工作時間 HYPERLINK\l"bookmark170"278三、工作地點 HYPERLINK\l"bookmark171" HYPERLINK\l"bookmark172"279 HYPERLINK\l"bookmark173" HYPERLINK\l"bookmark174"第七節(jié)現(xiàn)場消防工作方案與實施保障 HYPERLINK\l"bookmark175"一、展會安全聯(lián)絡(luò) HYPERLINK\l"bookmark176"二、安全工作人員數(shù)量、任務(wù)及識別標(biāo)志 HYPERLINK\l"bookmark177"第九章安保服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark178"第一節(jié)保安配置方案 HYPERLINK\l"bookmark179"一、組織機構(gòu)及崗位設(shè)置 HYPERLINK\l"bookmark180"二、人員配備 HYPERLINK\l"bookmark181"三、崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark182"四、人員素質(zhì)要求 HYPERLINK\l"bookmark183"第二節(jié)安全防范管理 HYPERLINK\l"bookmark184"一、總體工作要求 HYPERLINK\l"bookmark185"二、保安內(nèi)部管理 HYPERLINK\l"bookmark186" HYPERLINK\l"bookmark187"9四、車輛停放管理 HYPERLINK\l"bookmark188" HYPERLINK\l"bookmark189"六、巡館安全管理 HYPERLINK\l"bookmark190"第十章保潔服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark191"第一節(jié)保潔人員配置方案 HYPERLINK\l"bookmark192" HYPERLINK\l"bookmark193"三、著裝要求 HYPERLINK\l"bookmark194"第二節(jié)總體工作流程 HYPERLINK\l"bookmark195"一、布展期間 HYPERLINK\l"bookmark196"二、正展期間 HYPERLINK\l"bookmark197"342三、撤展期間 HYPERLINK\l"bookmark198"第三節(jié)保潔運作模式及工作計劃 HYPERLINK\l"bookmark199"一、保潔方案 HYPERLINK\l"bookmark200" HYPERLINK\l"bookmark201"三、清潔與保潔管理 HYPERLINK\l"bookmark202" HYPERLINK\l"bookmark203"第四節(jié)保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及注意事項 HYPERLINK\l"bookmark204"一、日常保潔流程 HYPERLINK\l"bookmark205"二、驗收區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK\l"bookmark206"三、注意事項 HYPERLINK\l"bookmark207"第十一章疫情防控服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark208"第一節(jié)總體服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark209"一、防控總方案 HYPERLINK\l"bookmark210" HYPERLINK\l"bookmark211"三、觀展人員管理 HYPERLINK\l"bookmark212" HYPERLINK\l"bookmark213"第二節(jié)傳染病疫情事件的預(yù)防和防控措施 HYPERLINK\l"bookmark214"一、傳染病疫情事件預(yù)防 HYPERLINK\l"bookmark215" HYPERLINK\l"bookmark216"三、展館衛(wèi)生防疫工作 HYPERLINK\l"bookmark217"第三節(jié)明確防控具體要求 HYPERLINK\l"bookmark218"第四節(jié)疫情防控實操 HYPERLINK\l"bookmark219"一、清潔消殺要求 HYPERLINK\l"bookmark220"二、展覽場所防控措施 HYPERLINK\l"bookmark221" HYPERLINK\l"bookmark222"四、展品展具防控措施 HYPERLINK\l"bookmark223"五、其他保障措施 HYPERLINK\l"bookmark224"六、成立現(xiàn)場疫情應(yīng)急防范小組 HYPERLINK\l"bookmark225"第五節(jié)消毒物品準(zhǔn)備 HYPERLINK\l"bookmark226"第十二章工期及進(jìn)度計劃 HYPERLINK\l"bookmark227" HYPERLINK\l"bookmark228"一、落實布展任務(wù) HYPERLINK\l"bookmark229"二、制定施工計劃，做好施工準(zhǔn)備 HYPERLINK\l"bookmark230"三、組織全面施工 HYPERLINK\l"bookmark231"四、竣工驗收 HYPERLINK\l"bookmark232"第二節(jié)總工期及進(jìn)度計劃安排 HYPERLINK\l"bookmark233"一、工期控制原則 HYPERLINK\l"bookmark234"二、施工總進(jìn)度控制計劃 HYPERLINK\l"bookmark235"三、施工進(jìn)度控制方法 HYPERLINK\l"bookmark236"第三節(jié)施工進(jìn)度計劃管理 HYPERLINK\l"bookmark237"一、進(jìn)度總計劃 HYPERLINK\l"bookmark238"二、材料需要量計劃 HYPERLINK\l"bookmark239"三、機具、設(shè)備組織管理 HYPERLINK\l"bookmark240"四、勞動力需要量計劃 HYPERLINK\l"bookmark241"五、節(jié)約計劃 HYPERLINK\l"bookmark242"第四節(jié)工期進(jìn)度控制保證措施 HYPERLINK\l"bookmark243"一、以完善的計劃保證體系來保證 HYPERLINK\l"bookmark244"二、以人力、物力、財力、實力來保證 HYPERLINK\l"bookmark245"三、以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計劃，科學(xué)的穿插銜接來保證 HYPERLINK\l"bookmark246"四、以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證 五、對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測 HYPERLINK\l"bookmark247"第十三章施工質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)方案 HYPERLINK\l"bookmark248" HYPERLINK\l"bookmark249"一、設(shè)計配合階段的質(zhì)量保證 HYPERLINK\l"bookmark250"二、材料采購的質(zhì)量保證 HYPERLINK\l"bookmark251"三、施工過程的質(zhì)量保證 HYPERLINK\l"bookmark252" HYPERLINK\l"bookmark253" HYPERLINK\l"bookmark254"第二節(jié)工程施工協(xié)調(diào)管理方案 HYPERLINK\l"bookmark255"一、與甲方的工作協(xié)調(diào) HYPERLINK\l"bookmark256"二、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) HYPERLINK\l"bookmark257"三、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) HYPERLINK\l"bookmark258"四、安裝與土建施工配合 HYPERLINK\l"bookmark259"第十四章安全生產(chǎn)與文明施工保證措施 HYPERLINK\l"bookmark260"第一節(jié)建立安全生產(chǎn)管理體系 HYPERLINK\l"bookmark261" HYPERLINK\l"bookmark262"二、場地管理 HYPERLINK\l"bookmark263" HYPERLINK\l"bookmark264"第二節(jié)文明施工及環(huán)境保護措施 HYPERLINK\l"bookmark265"一、文明施工目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark266"二、文明施工保證措施 HYPERLINK\l"bookmark267"三、預(yù)防擾民的控制措施 HYPERLINK\l"bookmark268"第十五章后續(xù)服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark269"第一節(jié)服務(wù)支持 HYPERLINK\l"bookmark270"一、服務(wù)響應(yīng) HYPERLINK\l"bookmark271" HYPERLINK\l"bookmark272"三、服務(wù)承諾 HYPERLINK\l"bookmark273" HYPERLINK\l"bookmark274"一、文檔支持 HYPERLINK\l"bookmark275" HYPERLINK\l"bookmark276" HYPERLINK\l"bookmark277"四、遠(yuǎn)程調(diào)試 HYPERLINK\l"bookmark278"五、現(xiàn)場支持 HYPERLINK\l"bookmark279"第三節(jié)保修方案、回訪計劃 HYPERLINK\l"bookmark280"一、工程維護保修原則 HYPERLINK\l"bookmark281"二、系統(tǒng)故障報告和系統(tǒng)故障預(yù)防措施 HYPERLINK\l"bookmark282"三、維修方案 HYPERLINK\l"bookmark283" HYPERLINK\l"bookmark284" HYPERLINK\l"bookmark285"第一節(jié)展會應(yīng)急工作方案 HYPERLINK\l"bookmark286"一、總則 HYPERLINK\l"bookmark287"二、活動應(yīng)急協(xié)調(diào)中心及辦公室 HYPERLINK\l"bookmark288"三、應(yīng)急響應(yīng) HYPERLINK\l"bookmark289"四、后期處置 HYPERLINK\l"bookmark290" HYPERLINK\l"bookmark291"六、責(zé)任追究 HYPERLINK\l"bookmark292"第二節(jié)現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark293"一、總則 HYPERLINK\l"bookmark294"443二、組織指揮體系及職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark295"三、安全防范 HYPERLINK\l"bookmark296" HYPERLINK\l"bookmark297" HYPERLINK\l"bookmark298"六、應(yīng)急處置保障 HYPERLINK\l"bookmark299" HYPERLINK\l"bookmark300"一、應(yīng)急預(yù)案的啟動 HYPERLINK\l"bookmark301"二、應(yīng)急機構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark302"三、應(yīng)急響應(yīng) HYPERLINK\l"bookmark303"第四節(jié)突發(fā)因素發(fā)生時采取的應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark304"一、流行性疾病爆發(fā)應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark305"二、突發(fā)醫(yī)療及疾病事故應(yīng)急方案 HYPERLINK\l"bookmark306"三、暴雨臺風(fēng)應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark307"本方案目錄中的內(nèi)容在文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如說明五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中要求“物料設(shè)備投入計劃”(三)其他法律法規(guī)。修改)第一章項目背景與概況第一節(jié)農(nóng)產(chǎn)品展會行業(yè)背景效益。我國展會業(yè)發(fā)展最為順暢的應(yīng)該是在2007年，2007年全國共開展展會4000多個，其中與農(nóng)業(yè)有關(guān)的展會180(一)基本具備農(nóng)業(yè)展會快速發(fā)展的客觀條件動幾乎都可以得到政府的專項補貼，2010年中央一號文件(二)展會舉辦城市高度集中(三)出現(xiàn)了較高知名度和影響力的品牌展會際農(nóng)產(chǎn)品交易會、中國(壽光)國際蔬菜科技博覽會、中國(一)開拓市場，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)外市場成為農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場的快捷通道。例如，2010年第八屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會貿(mào)易成交金額達(dá)560億元。參加國外展展覽會是著名的綜合性農(nóng)展，參展商來自世界100多個國家和地區(qū)的，有專業(yè)觀眾10多萬人，農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)貿(mào)易促進(jìn)中(二)搭建平臺，提高政府部門促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通的針對性(三)整合資源，推動特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的構(gòu)建起來。例如，一年一度的中國(壽光)蔬菜(四)促進(jìn)交流，提升農(nóng)業(yè)綜合競爭力效果，據(jù)美國一項調(diào)查，在展覽結(jié)束后16%的客戶再聯(lián)系一(一)明確公共部門在會展經(jīng)濟中的定位(二)加快農(nóng)產(chǎn)品展會專業(yè)化建設(shè)，打造品牌展會(三)積極培育農(nóng)產(chǎn)品展會市場，調(diào)動各種社會力量積第二節(jié)項目編制說明(根據(jù)實際情況編寫，以下僅作為參考)第三節(jié)項目概況心展區(qū)(34m*16m以內(nèi))整體形象設(shè)計搭建、燈箱、標(biāo)志性第二章現(xiàn)場踏勘計劃第一節(jié)現(xiàn)場踏勘目的一、目的與作用我公司進(jìn)行現(xiàn)場踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的現(xiàn)場踏勘的基本目標(biāo)是進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查并對實際情形與第二節(jié)現(xiàn)場踏勘時間如采購人不組織現(xiàn)場踏勘，我公司將于獲取招標(biāo)文件我公司將在獲得許可后書面告知申請人具體踏勘時間我公司承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進(jìn)行現(xiàn)場踏現(xiàn)場踏勘申請表項目名稱項目地點踏勘接待投標(biāo)人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話參與人員名單簽名日期(注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號碼)第三節(jié)現(xiàn)場踏勘制度《現(xiàn)場踏勘結(jié)論確認(rèn)表》(以下簡稱《確認(rèn)表》)簽字確認(rèn)，第四節(jié)現(xiàn)場踏勘人員現(xiàn)場踏勘人員明細(xì)表序號姓名職務(wù)職責(zé)范圍聯(lián)系方式身份證號123456第五節(jié)現(xiàn)場踏勘流程3.做好準(zhǔn)備工作，包括但不限于項目的相關(guān)資料(招標(biāo)進(jìn)行踏勘工作的工具(相機、筆記本、紙、量尺、計量檢測工具等)。第六節(jié)現(xiàn)場踏勘記錄現(xiàn)場踏勘確認(rèn)單(采購人留存)項目名稱項目編號投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話移動電話現(xiàn)場踏勘確認(rèn)回執(zhí)(投標(biāo)人留存)項目名稱項目編號投標(biāo)人采購人采購單位經(jīng)辦人踏勘時間負(fù)責(zé)人職務(wù)項目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項目地點(詳細(xì)地址)投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機固定電話現(xiàn)場踏勘情況記錄踏勘記錄備注建設(shè)單位意見現(xiàn)場踏勘意見審查意見年月日年月日第三章整體方案設(shè)想第一節(jié)展會活動服務(wù)設(shè)想(一)展會活動實施方案的合理性日(10:00—21:00),屬于企業(yè)展示銷售階(二)展會活動實施方案的針對性(主形象設(shè)計根據(jù)實際情況設(shè)計)(2)根據(jù)主題設(shè)計方案，設(shè)計整個展會活動的示意圖(4)針對本次活動，特設(shè)置了贊助商區(qū)域，通過X市場(1)編制了現(xiàn)場搭建布展方案：1)編制布展原則與實施保障：根據(jù)大會的總體布置方2)展位布局圖：(根據(jù)實際情況上圖)3)舞臺示意圖(根據(jù)實際情況上圖)4)形象區(qū)布局圖(根據(jù)實際情況上圖)5)現(xiàn)場布展描述：現(xiàn)場布置要求高端、簡潔、大氣。(2)針對該項目的搭建布置編制了項目可能使用的材(3)活動主體的針對性：1)活動分為四個階段：2)在四個階段過程中都有專業(yè)的安全保障團隊，同時(1)成立展會應(yīng)急處理小組，分為組長、副組長、組(2)突發(fā)事件處置1)火災(zāi)事故應(yīng)急方案；2)突發(fā)醫(yī)療及疾病事故應(yīng)急方案；3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)可疑爆炸物或接到揚言爆炸、投毒電話時處4)當(dāng)發(fā)現(xiàn)人多擁擠時處置程序；5)當(dāng)發(fā)現(xiàn)聚眾示威時處置程序；6)消費者投訴及媒體應(yīng)急方案。(3)編制本活動醫(yī)療保障方案及突發(fā)情況處置預(yù)案。(4)本次活動由成交供應(yīng)商提供設(shè)計，并辦理相關(guān)入(三)展會活動實施方案的全面性(1)宣傳宗旨(2)宣傳要求(3)宣傳方案(1)招商形式(2)招商實施流程(1)重要客商邀請目標(biāo)(2)目標(biāo)客商(3)重要客商邀請渠道(4)重要客商邀請準(zhǔn)備(5)重點客商管理(1)主辦、承辦層面的邀請(2)組織贈票計劃(3)大眾媒體宣傳組織(4)電郵邀請(5)專業(yè)媒體雜志推介(6)通過領(lǐng)事館及促進(jìn)會邀請(7)點對點—電話邀請(8)通過各類專業(yè)研討會、發(fā)布會組織(9)通過其他渠道組織(1)時間(2)地點(3)組織機構(gòu)(4)出席領(lǐng)導(dǎo)(5)主持人(6)開幕式執(zhí)行工作進(jìn)度(7)主要議程(8)開場表演流程(9)職責(zé)分工(10)組織實施(11)開幕式場地布局圖(1)活動名稱(2)時間、地點(3)主辦單位(4)活動規(guī)模(5)到會領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓(6)歡迎宴會要求(7)宴會程序(8)會場布置(9)材料準(zhǔn)備(10)活動現(xiàn)場總指揮、聯(lián)絡(luò)員(1)接待工作主要任務(wù)(2)接待工作分工(3)接待工作進(jìn)度安排(1)布展原則與實施保障(2)展位布局圖(1)國際通行標(biāo)準(zhǔn)展位說明(2)展臺設(shè)計中照明設(shè)計的方法(3)展位搭建的墻板說明(4)展會材料說明(5)展會地毯說明(6)展會木工、漆及鋁料材質(zhì)說明(7)美工材質(zhì)說明(8)電工材質(zhì)說明(包括各種燈具)(9)各類材質(zhì)的結(jié)構(gòu)說明(1)目標(biāo)與意義(2)工作時間(3)工作地點(4)基本原則(5)服務(wù)內(nèi)容(1)活動目的(2)展會名稱(3)展會主題(4)展會時間(5)展會規(guī)模與地點(6)展會組織機構(gòu)(7)活動安排(8)工作分工(9)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)(10)宣傳推廣(11)時間安排及資料準(zhǔn)備(12)工作時間進(jìn)度表(1)展期保安排期表(2)崗位職責(zé)(3)活動場地消防安全設(shè)施(4)車輛停放(一)展會活動設(shè)計部分的美觀性(根據(jù)自身情況提供)(根據(jù)自身情況提供)(根據(jù)自身情況提供)(二)展會活動設(shè)計部分的全面性1舞臺區(qū)域設(shè)計所有畫面2展位區(qū)域設(shè)計所有畫面3綜合服務(wù)處展位所有畫面4主體形象展示區(qū)所有畫面5展區(qū)導(dǎo)視桁架所有畫面6沿途導(dǎo)視桁架所有畫面7門樓所有畫面8所有畫面9綜合服務(wù)處展架所有畫面車道風(fēng)車所有畫面停車導(dǎo)視造型設(shè)計消防指示貼造型及文字證件制作所有畫面無紡布手提袋所有畫面宣傳渠道視頻、所有畫面戶外廣告宣傳所有畫面展位圖設(shè)計所有畫面(三)展會活動設(shè)計部分的合理性第二節(jié)布展設(shè)計施工設(shè)想程第三節(jié)項目目標(biāo)1.服務(wù)人員上崗率達(dá)100%;合格率100%;7.服務(wù)對象滿意度達(dá)到率達(dá)90%以上。5.認(rèn)真落實參展商的安全宣傳工作，加強安全防范意6.活動使用的展具和搭建材料電器線路的敷設(shè)都將符第四節(jié)本項目重難點第四章項目組織機構(gòu)及人員配備第一節(jié)公司組織及職責(zé)(備注：根據(jù)公司具體情況參照以下內(nèi)容編寫)我公司擁有一支具備豐富的展會籌劃經(jīng)驗及展會組織經(jīng)驗的海內(nèi)外專業(yè)隊伍.為參展企業(yè)提供展前、展中、展后展的期望.是業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)素質(zhì)和知名度甚高的專業(yè)展會公司之一。優(yōu)秀品牌展會推薦給中國企業(yè)，為中國進(jìn)出口貿(mào)易做出貢獻(xiàn).(一)公司組織機構(gòu)(1)直線型公司組織架構(gòu)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)；下屬部門只接受一個上級的指(2)適用范圍(1)直線職能型公司組織架構(gòu)直線職能型公司組織架構(gòu)，也稱“U型組織”“單一(2)適用范圍(1)事業(yè)部制公司組織架構(gòu)(2)適用范圍人力資源部工程部物流部特裝制作部安全部展務(wù)部設(shè)計部信息部業(yè)務(wù)部營銷策劃部財務(wù)部(二)重要部門及崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)召集股東會(大會)、執(zhí)行股東會(大會)決議(2)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。(3)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。(4)討論并通過公司章程的修改。(5)批準(zhǔn)公司的重要管理制度。(6)聽取總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人的工作報告并作出(7)批準(zhǔn)公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、(8)對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止(9)聘任或解聘公司總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其(10)其他應(yīng)由董事會決定的重大事宜。(1)負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。(2)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經(jīng)營計劃。(3)負(fù)責(zé)制定公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，確定職能部(4)結(jié)合董事會、管理委員會的意見建議，負(fù)責(zé)公司(5)全面負(fù)責(zé)公司在的經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓(1)戰(zhàn)略管理：1)公司內(nèi)部資源的研究和外部環(huán)境的分析，明確公司2)對公司經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變、新領(lǐng)域進(jìn)入策略、多元化經(jīng)(2)業(yè)務(wù)拓展1)以現(xiàn)有的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，尋求國內(nèi)市場合作與發(fā)展的2)達(dá)成公司在國內(nèi)市場進(jìn)行市場拓展的發(fā)展目標(biāo)，完(3)商業(yè)規(guī)劃：(4)經(jīng)營管理：1)參與企業(yè)重大經(jīng)營決策和投資論證、總體規(guī)劃、方2)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的追蹤和分析，并適時3)企業(yè)內(nèi)部管理、流程的建立、診斷與優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，負(fù)責(zé)市場開拓、負(fù)責(zé)客戶/(1)市場開拓：1)尋找和發(fā)展政企客戶合作伙伴，開拓國內(nèi)市場；2)搜集行業(yè)市場信息、進(jìn)行項目開發(fā)決策及產(chǎn)品開發(fā)(2)客戶/渠道管理：1)維持與客戶及渠道伙伴之間良好的合作關(guān)系，建立2)保證合作項目的順暢實施和合作關(guān)系的進(jìn)一步深入。(3)完成公司規(guī)定經(jīng)營指標(biāo)及市場拓展任務(wù)。(4)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。5.財務(wù)中心(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家《會計法》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》(2)制定公司各項財務(wù)管理制度和會計核算方法，建立健全的財務(wù)管理體系，督促各項制度的實施和執(zhí)行。(3)按月、季、年度編制財務(wù)會計報告(包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表及附表)進(jìn)行納稅申報。(4)按月、季編制資金收支計劃、信貸計劃。(5)組織編制財務(wù)總預(yù)算，包括費用預(yù)算、資金預(yù)算。(6)協(xié)助銷售部門編制銷售預(yù)算、協(xié)助生產(chǎn)部門編制(7)參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟問題的研究、分析、審(8)定期檢查、監(jiān)督、考核各預(yù)算、計劃的執(zhí)行情況，(9)負(fù)責(zé)對公司全部資產(chǎn)進(jìn)行有效控制和管理，保證(10)加強公司成本管理，嚴(yán)格控制成本，按規(guī)定進(jìn)行(11)負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營情況分析，及時為公司高層提供助總經(jīng)理對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基建等做出可(13)嚴(yán)格按照稅法要求合法納稅、合理避稅，重點對(14)負(fù)責(zé)核算及發(fā)放全公司員工的工資。(15)做好財務(wù)資料、文件、報表的整理、保管和定期(16)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與銀行、審計、稅務(wù)、財政等各部門的(17)負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計信息化建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流暢與(18)參加各類經(jīng)營會議，參與公司經(jīng)營管理。(19)和其他各部門協(xié)調(diào)合作，保證工作的流程有序進(jìn)以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目工程管理、項目開(1)項目工程管理：1)軟件項目及工程項目的立項、評估及管理。包括開2)負(fù)責(zé)與市場營銷部門的工作協(xié)調(diào)；3)參與公司各個開發(fā)項目的需求和設(shè)計文檔評審。(2)項目開發(fā)與實施1)負(fù)責(zé)制定公司新項目的開發(fā)計劃和資源規(guī)劃；2)組織項目工程組完成項目開發(fā)與實施；3)對項目交付質(zhì)量進(jìn)行控制與把關(guān)。(3)測試與運營支持1)負(fù)責(zé)制定項目軟件測試計劃和實施項目軟件測試過程2)負(fù)責(zé)跟蹤和檢查所有軟件開發(fā)項目過程質(zhì)量，包括3)負(fù)責(zé)項目交付后的運營支持工作(1)綜合行政管理1)負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外的公共關(guān)系工作，建立政府及社會資源，與各級相關(guān)職能部門建立并保持良好的關(guān)系，2)規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化體系，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司各種3)負(fù)責(zé)對公司固定資產(chǎn)、后勤保障、辦公安全以及公(2)人力資源管理1)負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力2)負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動3)制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，4)定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，5)依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招6)負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司7)負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計8)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。10)建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評11)負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管12)負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注13)負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并14)建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。15)負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)16)公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一第二節(jié)項目組織結(jié)構(gòu)2.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)率領(lǐng)項目實施團隊，對項目進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，向項目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)。3.技術(shù)咨詢團隊協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的評審并承擔(dān)突破技術(shù)難點的工作，監(jiān)督各職能組，督導(dǎo)項目的實施進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面相關(guān)問題、解決問題。并定期召開項目審查會議，定期向項目經(jīng)理報告項目的實施進(jìn)度。4.設(shè)計團隊協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團展廳所有藝術(shù)方面內(nèi)容的指導(dǎo)、評審和設(shè)計成果質(zhì)量的把控。定期召開項目審查會議，定期向項目經(jīng)理報告項目的實施進(jìn)度。5.策劃團隊承擔(dān)體驗集團展廳展示理念、展示思路的設(shè)計，以及與集團各部門進(jìn)行調(diào)研并根據(jù)成果融合多媒體、視頻等展現(xiàn)內(nèi)容的深化設(shè)計工作，向體驗中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6.運營保障團隊承擔(dān)綜合展廳的各個功能區(qū)的日常運營維護工作，包括軟硬件集成維護、軟件維護、業(yè)務(wù)模型維護等。7.商務(wù)采購組負(fù)責(zé)合同簽訂、與軟硬件設(shè)備廠商進(jìn)行商務(wù)洽談，保證設(shè)備如期、安全地到達(dá)客戶現(xiàn)場。8.硬件和系統(tǒng)集成組負(fù)責(zé)綜合集團展廳總體的弱電布線綜合布線、軟硬件系第三節(jié)項目人員配置及崗位職責(zé)項目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)所服務(wù)單位數(shù)名稱項目經(jīng)理簡歷表姓名職務(wù)參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量項目人員簡歷表姓名職務(wù)參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量(一)崗位設(shè)置原則(二)崗位職責(zé)(1)遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，(2)對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟效益負(fù)領(lǐng)(3)對工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督(4)協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常(5)決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和(1)協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)(2)抓好現(xiàn)場各種方案的落實。(3)與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工(4)制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(5)督促各種材料及時進(jìn)場，并做好檢驗、實驗和成(1)實施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有(2)組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查(3)檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對(4)及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。(5)組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施(6)在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項(7)及時和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信(1)協(xié)助項目經(jīng)理完成展會項目的市場調(diào)研；(2)協(xié)助項目經(jīng)理完成展會的立項、主題、招商、招(3)參與公司各類展會和藝術(shù)活動的創(chuàng)意構(gòu)思、策劃(4)撰寫宣傳相關(guān)文案；(5)負(fù)責(zé)組織安排搜集相關(guān)展會信息，客戶信息，競(6)協(xié)助完成公司各類展會和藝術(shù)活動方案的組織實(7)協(xié)助做好公司內(nèi)外部溝通與相關(guān)工作的落實。的基本保證，主要手段有廣告與聯(lián)絡(luò))。(1)負(fù)責(zé)自辦展項目的前期市場策劃、調(diào)研、提交立(2)負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理參與項目評審，并提出合理化(3)負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對項目進(jìn)行各類宣傳工作的文(4)負(fù)責(zé)展會活動各類簡報、宣傳冊、宣傳片、展廳(5)負(fù)責(zé)微信公眾號、官方網(wǎng)站、H5等各宣傳平臺內(nèi)(6)負(fù)責(zé)展會活動各類宣傳策劃的信息收集、選題策(7)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好展會活動各類宣傳活動的策(8)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人通過各種媒體如：報刊、電視、(9)負(fù)責(zé)協(xié)助各項目做好其他各類宣傳工作。(10)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)展會信息的整理：行業(yè)展會信息/區(qū)域展會信息的(2)單一展會信息的整理：會刊購買、特裝展臺拍攝、(3)展館信息收集和整理：展館具體場地參數(shù)的整理，和廣告負(fù)責(zé)部分尤其注意)。(4)協(xié)助項目經(jīng)理把握和部署招商招展部的整體工作。(5)負(fù)責(zé)匯報招商招展進(jìn)展情況和招商招展過程中疑難問題并協(xié)助配合部門經(jīng)理填寫每日銷售日報表、及企業(yè)(6)組織本部門招商招展人員培訓(xùn)工作及督促本部門(7)協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)招商招展進(jìn)度及時調(diào)整招商政(8)及時掌握招商招展部工作人員的客戶情況并協(xié)助(9)展會同行的信息關(guān)注：同行的公司規(guī)模情況和業(yè)(10)行業(yè)媒體信息總結(jié)整理。(11)展商資料整理。信息和內(nèi)容呈現(xiàn)在公眾面前。(包括：展臺設(shè)計、空間布局(1)根據(jù)項目要求獨立完成有關(guān)展位特裝方案設(shè)計，(3)對國內(nèi)外展會會材料，燈光的組合運用，成本的(4)具有良好的團隊協(xié)作精神，能夠和同組團隊更好(5)能獨立完成展臺設(shè)計，包括效果圖、施工圖。(6)負(fù)責(zé)部門日常宣傳、策劃、設(shè)計制作。(7)負(fù)責(zé)協(xié)助策劃自辦展項目的推廣活動。(8)負(fù)責(zé)自辦展品牌的建設(shè)推廣。(9)負(fù)責(zé)自辦展項目的廣告平面設(shè)計、制作及其他圖(10)負(fù)責(zé)協(xié)助部門、項目經(jīng)理對設(shè)計及美學(xué)方面工作(11)負(fù)責(zé)協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計人員對網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)(12)負(fù)責(zé)與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目設(shè)計的質(zhì)(1)負(fù)責(zé)展廳的日常接待參觀相關(guān)工作，接待來訪客(2)負(fù)責(zé)展廳設(shè)備維護，如遇故障及時協(xié)調(diào)相關(guān)維護(3)負(fù)責(zé)保持展廳區(qū)域整潔工作，做好來訪客戶的登(4)協(xié)助支持公司其他展會相關(guān)的工作。(1)定期或不定期地組織檢查火險事故隱患，以及其(2)熟悉展館重點部位和角落，確定要害部門的安全(3)定期安排培訓(xùn)部門員工對防盜、防火等方面的知(4)制定安全警衛(wèi)方案，并組織警衛(wèi)力量，做好(5)展會期間對紀(jì)念館范圍內(nèi)的消防設(shè)備、設(shè)施、器(6)定期對紀(jì)念館范圍內(nèi)的防盜與安全設(shè)施進(jìn)行檢查；(7)加強與各部門的協(xié)調(diào)溝通，配合各部門抓好安全(8)負(fù)責(zé)下屬員工的工作考核，做好員工的政治思想(9)完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)協(xié)助各項目經(jīng)理建立各項目數(shù)據(jù)庫。(2)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的維護及更新，以提供各項目組使用。(3)負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)信息的收集，把握行業(yè)最新動態(tài)。(4)負(fù)責(zé)不斷完善及充實所屬網(wǎng)站，建立健全網(wǎng)站開(5)負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督各項目數(shù)據(jù)使用情況，防(6)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息文檔的保管。(包括：會刊資料、日(1)日常工作1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)消防系統(tǒng)、用電工2)制訂場館大型設(shè)施設(shè)備的中修、大修計劃，對所3)熟練掌握公司的通訊、消防、電梯、監(jiān)控、供電、4)制定場館重大設(shè)施設(shè)備突發(fā)故障緊急預(yù)案，發(fā)生5)與水、電、燃?xì)?、移動、消防等單位建立良好的協(xié)6)收集、整理、存檔場館各種設(shè)施設(shè)備的技術(shù)資料、7)組織人員進(jìn)行展會工程標(biāo)準(zhǔn)展位、特裝展位的設(shè)計、(2)展會會期間工作1)展會會前組織人員對場館所有水、電、門、電梯、2)展會會期間，依據(jù)《中華人民共和國消防》,會同3)負(fù)責(zé)展會會期間標(biāo)準(zhǔn)展位、特裝展位的設(shè)計、搭建4)協(xié)調(diào)供電、移動、自來水、天燃?xì)獾炔块T，確保展(1)嚴(yán)格遵守展品運輸?shù)母黜椧?guī)定。(2)建立、健全、貫徹落實物流管理制度及相關(guān)工作(3)對展品物流、供應(yīng)鏈運作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)(4)制定物流渠道建設(shè)和考評的指導(dǎo)政策。(5)負(fù)責(zé)展品的收發(fā)、配送、搬運等物流工作。(6)協(xié)助庫管整理好庫房，清點展品等。(7)將展品的產(chǎn)品及時、準(zhǔn)確、安全的運輸?shù)街付ǖ?1)保管公司財務(wù)印鑒和各項財務(wù)資料；(2)協(xié)助財務(wù)經(jīng)理制定財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計劃；(3)編制會計憑證，整理保管財務(wù)會計檔案；(4)登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬；(5)按照財務(wù)制度定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異(6)做好每月的報稅；編制會計報告、報表，處理結(jié)(7)管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資(8)完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。(1)依照公司策略和項目需求，規(guī)劃人力資源部門的(2)負(fù)責(zé)人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與(3)檢查、督導(dǎo)項目各項人力資源制度的執(zhí)行以及各(4)查核展會項目人員員工的工作情況，并負(fù)責(zé)所屬(5)依照人力需求，主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前(6)主持員工薪資審核以及配置管理。(7)編列部門預(yù)算并控制費用。(8)為各部門提供人力資源的良好服務(wù)，以協(xié)助提高(9)簽發(fā)人力資源部文件。(10)對外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系。(11)了解并掌握員工的思想狀況。(12)員工各類保險、福利及出國手續(xù)的辦理。(13)人員離職解聘的處理。(1)對施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查(2)負(fù)責(zé)組織材料的檢驗，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工(1)負(fù)責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機具和設(shè)備(1)組織研究制定各種安全管理措施。對施工安全負(fù)(2)審查項目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪聲和降(3)審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。(4)定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。(5)嚴(yán)格落實“重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例”,檢查施工過程的落實情況。第四節(jié)勞動力投入計劃力比一般項目增加30%,工人日夜輪班工作，以保證滿足合勞動力計劃表(單位/人)工種按工程施工階段投入勞動力情況初期中期后期末期項目經(jīng)理原材料采購測量工架子工泥水工木工油漆工玻璃工電焊工電工弱電工鐵工其他輔助安保保潔志愿者1.由建設(shè)單位和承建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成項目領(lǐng)3.建立項目例會制度，協(xié)調(diào)解決項目過程中出現(xiàn)的問責(zé)”,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量；(一)制定詳細(xì)的勞動力計劃，確定具體的勞動力進(jìn)場時間(二)勞動力管理：(三)合理安排、靈活調(diào)配(四)作好后勤工作，保證施工人員后勤生活保障(五)加強培訓(xùn)，提高勞動力水平第五節(jié)人員管理方案(一)人員晉升(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)與品行；(4)完成職位需要的相關(guān)訓(xùn)練課程；(5)具備較好的適應(yīng)性和潛力。(1)定期：每年年終根據(jù)公司人事考核評議制度對員工考核評議的狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃；(2)不定期：員工在年度行進(jìn)中，對公司有特殊貢獻(xiàn)、(3)試用人員成績卓越者，由試用部門推薦晉升。(1)行政人事部根據(jù)年終考核評議資料，與各部門主(2)凡經(jīng)核定的晉升人員，行政人事部以人事通報形(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)，由總經(jīng)理提議集團(2)各部門經(jīng)理，由各部門經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人(3)各部門經(jīng)理以下人員，由各級部門經(jīng)理提議呈總(二)調(diào)動、降職與退休(1)符合公司組織架構(gòu)、經(jīng)營方針；(2)符合相關(guān)人事政策；(3)提高員工任職能力，做到適才適用。(1)配合公司的經(jīng)營發(fā)展需要；(2)調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司員工職位的合理化；(3)適合員工本人的能力；(4)緩和人員沖突，維持公司正常工作秩序。(1)行政人事部應(yīng)根據(jù)所需調(diào)動人員情況填寫《職位變更/調(diào)薪申請表》,以掌握員工動態(tài)，并作為核算薪資的(2)因工作需要擬調(diào)動服務(wù)地點和職位的人員，行政人事部須在《職位變更/調(diào)薪申請表》調(diào)職情況欄中詳細(xì)說(3)奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后，應(yīng)于指定工作日內(nèi)辦(4)員工因自身原因希望調(diào)動工作的，可填寫《員工(1)公司因機構(gòu)調(diào)整而精簡人員；(2)不能勝任本職工作、調(diào)任其他工作又沒有空缺；(3)應(yīng)員工要求，如因身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁(4)依照考核與獎罰規(guī)定、對員工進(jìn)行降職。(1)程序：1)由用人部門提出申請，報送行政人事部；2)行政人事部按公司有關(guān)規(guī)定，由行政人事部相關(guān)人3)行政人事部以人事變動通知發(fā)布通告，并以書面形(2)權(quán)限：1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團公司裁決，2)部門經(jīng)理人員的降職由行政人事部提出申請，報總3)部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請，行好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推脫或拒絕承接。10.退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與(1)符合國家規(guī)定的法定退休年齡；(2)因公致殘或因病喪失勞動能力，由醫(yī)院證明，并11.員工在距法定退位年齡的前一個月內(nèi)行政人事部應(yīng)向其送達(dá)“退休通知單”,自核準(zhǔn)退休的次月起按國家規(guī)定(三)人員調(diào)整的交接管理職位交接時，移交人應(yīng)填寫《職務(wù)交接清冊》;填寫職(1)如果是部門經(jīng)理人員(部門經(jīng)理助理職位以上人員),應(yīng)詳細(xì)說明自身工作及職務(wù)；列出本單位所屬人員名(2)如果是部門一般人員時，僅詳細(xì)說明自己本身工(四)員工考勤管理(2)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理請假須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(3)批準(zhǔn)后的請假條送至綜合管理部，請假到期后到(1)員工于上班時間后15分鐘內(nèi)到崗位為遲到、下班(2)每月遲到、早退3次或累計遲到、早退達(dá)30分鐘者扣該員工30元；遲到、早退三次以上或累計時間超過三十分鐘按曠工半天計；每月遲到、早退五次以上或累計達(dá)1(1)凡下列情況均以曠工論處1)未請假或請假未獲批準(zhǔn)，不到單位上班。2)不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗。3)請假期滿未獲批準(zhǔn)逾期未歸者。4)因遲到、早退累計產(chǎn)生的。5)因工作需要不到崗位并以各種理由推委的。(2)每曠工一天按個人日工資額三倍扣款。(3)凡曠工連續(xù)三天全年累計五天，解除勞動合同。法定假日工作計加班，年度休假時給予安排或給予經(jīng)濟補9.休假(1)員工在本公司工作滿一年，給予帶薪年假。(2)所有人員年度帶薪休假7天。(3)法定假日放假具體安排以公司通知為準(zhǔn)。(4)年假須在本年度一次性休完，不得跨年度使用，休假期含公休日和法定假日。具體休假時間各部門自行安(1)員工因病就醫(yī)或遵醫(yī)囑休養(yǎng)者可憑縣級以上醫(yī)院(2)員工患病或非因工負(fù)傷休假期限按勞動法相關(guān)規(guī)(4)病假期間工資按日工資的60%發(fā)放。(1)因私事而不能正常出勤的須請事假，完成審批程(2)事假期間工資停發(fā)。(1)員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，享受3天婚假。(2)請婚假者需提前三天向綜合管理部提供結(jié)婚證明(3)婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證后1個月內(nèi)使用，并須一次(4)再婚者不享受晚婚假。(5)婚假期間工資全額發(fā)放。(1)員工直系親屬(員工的配偶、雙方父母、子女、祖父母、外祖父母)去世者，給予3天喪假。(2)喪假連續(xù)計算，不扣除休假期間的公休日或法定(3)喪假期間工資全額發(fā)放。(1)女職工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天，男員工可享受3天的護理假。(2)有不滿12個月的嬰兒的女員工在每天工作時間內(nèi)給予兩次哺乳時間，每次30分鐘。(3)女員工產(chǎn)假期間只發(fā)放基礎(chǔ)工資。員工因工(公)造成病、傷、殘等，參照國家及地方有(一)確保滿編滿員。(二)確保人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，確保項目質(zhì)量。(三)整體確保人員服務(wù)技能。(一)招聘管理制度(1)注意部門崗位是否有編制，或因業(yè)務(wù)擴大，增加(2)是否因為人員流動造成崗位空缺(3)填寫《用工申請表》注明用工數(shù)量、條件、崗位(1)申請是否符合公司和部門人員編制要求(2)如部門新增崗位，考核部門崗位工作量(3)部門間是否可以調(diào)配(1)根據(jù)公司總體發(fā)展是否可以增加崗位或員工(2)簽核《用工申請表》,轉(zhuǎn)行政人事部(1)報紙登招聘廣告或委托人才職介(2)與用人部門參加招聘會進(jìn)行人員篩選、初試(3)介紹或其他途徑人員要求(二)面試制度(1)了解應(yīng)聘人員的基本條件、求職動機和服務(wù)意識，(2)做公司簡介并調(diào)查應(yīng)聘人員對我情況的了解程度。(3)以往的工作經(jīng)歷和辭職原因，及可上崗原因。(4)對應(yīng)聘人員的健康、反映能力、語言表達(dá)能力及(1)了解所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷、實踐、工作能力。(2)從專業(yè)角度了解其特長、知識的深度和廣度。(3)是否符合工作崗位需求。(4)詳細(xì)描述所招聘崗位的崗位職責(zé)和注意事項?！睹嬖嚾藛T評價表》上簽署意見)。(1)對應(yīng)聘人員講述公司未來發(fā)展前景。(2)了解和確定應(yīng)聘人員對個人發(fā)展和待遇方面的要求(三)員工聘用制度日姓名性別出生年月照片籍貫民族婚姻狀況文化水平學(xué)位外語/水平身份證號是否有駕照駕照類型戶口所在地檔案所在地可否轉(zhuǎn)移家庭住址聯(lián)系電話郵編學(xué)歷(由中學(xué)填寫)時間(年月)院校系(專業(yè))學(xué)位或?qū)W歷工作經(jīng)歷時間(年月)工作單位職務(wù)薪資水平離職原因時間培訓(xùn)課程/資格證書本人申明，以上資料均屬事實，若有不實資料，本人愿意承擔(dān)全部責(zé)任，如上述資(四)培訓(xùn)制度(1)員工1)員工的培訓(xùn)需求應(yīng)與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要一致，員工認(rèn)為在哪些方面需要進(jìn)行培訓(xùn)可向部門主管或人事部門2)參加培訓(xùn)的員工都應(yīng)盡力通過培訓(xùn)努力提高自己的(2)部門主管1)主管人員應(yīng)工與員工討論公司目前及將來業(yè)務(wù)發(fā)展2)與人事部門協(xié)調(diào)，尋找相關(guān)的培訓(xùn)機會和培訓(xùn)課程，3)培訓(xùn)結(jié)束后了解評估員工對培訓(xùn)的吸收情況，向人(3)各部門1)根據(jù)工作需要及課程安排與要求，向人事部門提供2)人事部門審查部門所報名單，向符合條件的報名員3)員工根據(jù)公司及自身發(fā)展需要，可自愿選擇外面的到外參加培訓(xùn)，公司視情況與其簽訂<培訓(xùn)合同>,并按(4)選擇參加培訓(xùn)的人員標(biāo)準(zhǔn)如下：1)試用期后已轉(zhuǎn)正的員工。2)該員工表現(xiàn)良好，有發(fā)展的潛能。3)該培訓(xùn)內(nèi)容與員工目前或今后2年中的工作中有密4)員工有不斷學(xué)習(xí)及提高自己知識與技能的主動意愿。5)員工有充沛的精力和能力來平衡工作培訓(xùn)的時間安(1)每年十二月份人事部門向各部門發(fā)放《培訓(xùn)課程調(diào)查表》,由人事部門負(fù)責(zé)征求各部門員工建議，并填寫所(2)人事部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及所報資料制訂一下(1)新進(jìn)員工培訓(xùn)用人部門進(jìn)行培訓(xùn)對專業(yè)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、工作流程、職業(yè)道德、如何提高工作質(zhì)量和效率、減少失誤、提高員工對工作的興趣和成就感、掌握工作要領(lǐng)，達(dá)到崗位要求主要是根據(jù)工作程序進(jìn)行專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，讓新職員在短時間內(nèi)，掌握本部門所從事的工作內(nèi)容，使員工能夠盡快投入4.培訓(xùn)安排(1)根據(jù)各部門的需求和各部門對已做過的培訓(xùn)項目的反饋意見制定并執(zhí)行新的培訓(xùn)計劃。(2)通過提供培訓(xùn)建議，評估外部培訓(xùn)資料和培訓(xùn)項目的有效性等，幫助部門主管為員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并與部門主管共同協(xié)調(diào)組織員工培訓(xùn)。(3)根據(jù)課程需要聯(lián)系講師、教材等事項。(4)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要與員工所提供需求相結(jié)合，制定年度培訓(xùn)計劃、費用估算報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，依計劃實施。5.培訓(xùn)實施(1)培訓(xùn)學(xué)員請假規(guī)定1)學(xué)員因身體不適、工作急需、出差等原因確實無法參加培訓(xùn)的，須事先請假，并按程序得到批準(zhǔn)后方可不參加培訓(xùn)，否則視為曠課。2)曠課：凡學(xué)員未經(jīng)批準(zhǔn)，且又無充正當(dāng)理由而缺課者視為曠課，曠課視同曠工。3)休息日安排上課，不記加班，不安排輪休。4)員工曠課2次以上者，在本年度內(nèi)將不再安排任何(2)學(xué)員上課管理規(guī)定1)學(xué)員上課需要提前10分鐘進(jìn)入教室等侯。2)學(xué)員上課認(rèn)真聽講，按時完成講師提出的學(xué)習(xí)要求。3)學(xué)員應(yīng)尊敬講師，不準(zhǔn)隨意說話、走動及睡覺。4)學(xué)員在上課期間，手機、傳呼機不準(zhǔn)發(fā)出聲音，不(3)考試規(guī)定1)考試作弊記大過，并按重修處理。2)考試成績記入員工檔案，作為績效考核參考之一。(1)向參訓(xùn)學(xué)員發(fā)放《培訓(xùn)效果調(diào)查表》,調(diào)查此次(2)培訓(xùn)費用結(jié)算。(3)根據(jù)員工培訓(xùn)出勤及考試結(jié)果，更新員工人事檔申請員工姓名出生年月所在部門進(jìn)入公司日期職務(wù)級別公司內(nèi)工作經(jīng)歷公司名稱所在部門職務(wù)級別任職期間部門主管欲學(xué)習(xí)專業(yè)與學(xué)歷就讀學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)歷畢業(yè)時間學(xué)習(xí)地點預(yù)計費用部門主管意見人事部門意見總經(jīng)理意見董事會意見備注人數(shù)：序號建議開設(shè)課程建議課時數(shù)建議開辦時間擬參加人數(shù)12345678(五)考核制度2.考核范圍(對象)(1)凡公司全體員工均需考核，適用本制度。包括試達(dá)15個考評工作日者。(2)員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過(1)通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員(2)使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意(3)考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、(4)以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)(1)獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及(2)獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績(績效)考核；(3)獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和(1)公司定期考核，可分為月考核、季度考核和年度(2)公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。(1)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M(jìn)(2)考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表)。(1)查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤(2)書面報告法：部門、員工提供總結(jié)報告；(3)重大事件法。(1)人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明(2)考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、(3)各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司(4)人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(5)該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、一(6)考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部(1)決定員工職位升降的主要依據(jù)；(2)與員工工資獎金掛鉤；(3)與福利(住房、培訓(xùn)、休假)等待遇相關(guān)；(4)決定對員工的獎勵與懲罰；(5)決定對員工的解聘。(六)員工激勵機制(1)目標(biāo)激勵(2)示范激勵(3)尊重激勵(4)參與激勵(5)榮譽激勵(6)關(guān)心激勵(7)競爭激勵(8)物質(zhì)激勵(9)信息激勵(10)處罰(1)激勵要有足夠力度。1)對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎。2)對造成巨大損失的予以重罰。(2)激勵要公平準(zhǔn)確、獎罰分明。1)健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公2)克服有親有疏的人情風(fēng)。3)在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱(3)物質(zhì)獎勵與精神獎勵想結(jié)合，獎勵與懲罰想結(jié)合。第五章物料設(shè)備投入計劃第一節(jié)擬投入設(shè)備儀器計劃表一、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格額定功率數(shù)量生產(chǎn)能力用于施工部位備注1空氣壓縮機各部位2交流弧焊機天花、墻面等3墻面、地面4修邊機墻面、地面5電木銑墻面、地面6電刨墻面、地面、造犁7各部位8電圓鋸墻面、場景造型等9往復(fù)鋸各部位曲線鋸各部位直釘槍天花、培面、造型蚊釘槍天花、墻面、造型電動螺絲槍墻面、造型木工雙面壓刨機木制品、造型品氣動鉚釘槍天花、墻面、造型等電動拉鉚槍天花、墻面、造型手提式切割機墻面、造型角向磨光機墻面、地面手電鉆墻面、地面電錘墻面、地面沖擊鉆墻面、地面、造型拋光機墻面、地面各部位玻璃吸盤玻璃安裝玻璃刀玻璃安裝二、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用途備注1紅外線水平儀測量放線，檢測水平度2激光測距儀測量放線、測距32米靠尺檢測水平，垂直度4全站儀測量放線，檢測水平垂直度5數(shù)顯游標(biāo)卡尺檢測細(xì)微寬度6數(shù)字水平儀測量放線，檢測水平度7接地電阻測試儀8數(shù)字萬用表電路測量9兆歐表測量電阻數(shù)字鉗形表電路測量第二節(jié)施工機械裝備計劃(一)為確保本工程能夠按時完工，我們要求：(二)要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各規(guī)矩不成方圓”,若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量(一)正確的選用機械設(shè)備(二)保證機械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)(三)加強設(shè)備的日常管理工作(1)降低能源消耗費，維修費的支出。降低機械設(shè)備(2)作好設(shè)備的驗收登記、保管、事故處理等工作。第三節(jié)裝飾材料進(jìn)場計劃材料(含構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就(一)材料準(zhǔn)備工作(二)專業(yè)配套及半成品加工(三)合理組織材料(1)對于主要材料進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證的(2)所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。(3)材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料(4)對于進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)有商檢局、質(zhì)檢站的相關(guān)(5)對于主要裝飾材料，如本次裝修所用的天花、石(6)新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過試用再決定第四節(jié)展會活動搭建的方式、主體物料及材質(zhì)說明標(biāo)準(zhǔn)展位在業(yè)界通常簡稱為“標(biāo)攤”,是用鋁合金為基標(biāo)準(zhǔn)展位尺寸為3M*3M,也可以根據(jù)現(xiàn)場情況自由組合成合理的尺寸(如3×6.6×6.3×9.9×9等),也可以根據(jù)展示(一)標(biāo)準(zhǔn)展位示意圖如下：位號的楣板，楣板高度一般為20cm;尺寸制作成寬900毫米，高1200毫米。宣傳圖文板用掛繩(二)標(biāo)準(zhǔn)展位更詳細(xì)規(guī)格如下(僅供參考)d(解(三)標(biāo)準(zhǔn)展位各項術(shù)語描述：(一)展臺設(shè)計中照明設(shè)計的方法(1)使用各類專業(yè)燈光將舞臺照得更加明亮。(2)利用色彩燈光。(3)以開關(guān)或調(diào)光器使照明變化。(4)設(shè)置有特征的標(biāo)志或招牌燈。(1)金鹵燈：特點：超高光效可達(dá)100流明/瓦，日光色色溫接近6000K,高顯色性，顯色指數(shù)高于90。(2)射燈：(3)日光燈：般在2500K-6500K。(5)發(fā)光字(6)燈箱1)超?。汉穸仍?厘米和4厘米之間。2)外形美觀：適用于任何時尚地域。3)高效節(jié)能：比傳統(tǒng)燈箱節(jié)能60%以上。4)亮度：變線光源為面光源，光照度更均勻、更柔和、(一)地毯材料細(xì)分(1)普通化纖地毯(2)圈絨地毯(3)開絨地毯(1)化纖地毯(2)圈絨地毯(3)開絨地毯(二)木工材質(zhì)板材種類：細(xì)木工板(大芯板)、膠合板(三合板)、1.細(xì)木工板(大芯板)質(zhì)天然的木板方經(jīng)熱處理(即烘干室烘干)以后，加工成一厚度：3厘板、5厘板、9厘板、12厘板、15厘板和18厘板(1厘即為1毫米)3.刨花板(三)裝飾版面材質(zhì)尺寸：1220X2440mm(外墻鋁塑板有大規(guī)格)波音軟片更具顏色和花紋不同分類(同防火板)。(1)噴漆：在基材上批嵌、打磨，然后噴涂底漆和面(2)烤漆：在基材上打三遍底漆、四遍面漆，每上一(四)金屬材料橫梁高400寬300。由金屬直桿(管)組成的一般具有三角形單元的平面或(五)美工材質(zhì)(1)防水、阻燃、耐酸堿、防蛀、質(zhì)輕、保溫的特性。(2)和木材同等加工，且加工性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于木材。(3)是木材、鋁材、復(fù)合板材的理想替代品。KT板是一種由PS顆粒經(jīng)過發(fā)泡生成板芯，經(jīng)過表面覆刻，發(fā)光字(logo)制作，燈箱面板，透明、半透明結(jié)圖像要求：分辨率72dpi即可。文件大小控制在400m第六章展會主要部分實施方案第一節(jié)展會現(xiàn)場整體策劃方案(一)參展賣家(根據(jù)項目實際情況編寫)(二)目標(biāo)觀眾地代表及主賓省產(chǎn)品、有機示范縣/區(qū)、扶貧有機產(chǎn)品、地理標(biāo)志性產(chǎn)品(枸杞、山茶油、五常大米、新疆大棗、樂陵生等),一路一帶進(jìn)口生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品及食品等。(一)蜂業(yè)產(chǎn)品(二)有機食品(三)綠色食品 茶、濃縮茶、養(yǎng)生茶、降壓茶等)、奶制品、豆奶制品、紅食產(chǎn)品(素食原料、素食制品、養(yǎng)生食品、素食點心、素食餐廳)、調(diào)料等。(四)休閑食品和飲料(五)天然生態(tài)產(chǎn)品(六)產(chǎn)業(yè)鏈配套1.農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革發(fā)展成就展區(qū)(序館):主要展示新中 冷鏈物流館、農(nóng)產(chǎn)品精深加工館以及市(州)館。級、省級現(xiàn)代農(nóng)(林)業(yè)園區(qū)建設(shè)成效，展示數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新模式、新成果推廣應(yīng)用，促進(jìn)農(nóng)(林)業(yè)7.對外開放合作展區(qū)：主要展示主題國及“一帶一路”沿線國家(地區(qū))、國內(nèi)省際間農(nóng)業(yè)合作項目、農(nóng)業(yè)新技術(shù)(根據(jù)實際情況編寫，以下僅作為參考)階段時間主要工作第一階段方案討論審定20XX年X月XX日前1.確定主題2.制定總體方案3.討論并修改方案4.冠名贊助X市場摸底第二階段成立組委會20XX年X月XX日前1.主辦單位申請2.成立大會組委會3.進(jìn)行招投標(biāo)流程4.第一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議5.制定招商邀請函第三階段商家組織、冠名贊助及活動組織20XX年X月XX日前1.第二次領(lǐng)導(dǎo)小組會議2.基本完成招商任務(wù)(500家)3.基本完成冠名贊助招商任務(wù)4.完成各項活動的組織5.完成大會各項設(shè)計工作6.完成第一階段宣傳工作7.完成各項活動報批手續(xù)第四階段商家對接安排20XX年X月XX日前1.第三次領(lǐng)導(dǎo)小組會議2.完成招商任務(wù)及冠名贊助任務(wù);3.全面開展第二波宣傳推廣；4.及時溝通和匯報大會進(jìn)度及問題；5.完成大會所需各項物料準(zhǔn)備；6.做好開幕式出席領(lǐng)導(dǎo)邀請工作第五階段現(xiàn)場搭建布展會前檢查20XX年X月XX日1.現(xiàn)場展位搭建布置；2.展會現(xiàn)場氛圍布置3.做好商家接待安排準(zhǔn)備工作4.對大會準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面的檢查5.對活動準(zhǔn)備或?qū)嵤┣闆r進(jìn)行落實6.做好出席領(lǐng)導(dǎo)接待準(zhǔn)備；7.做好大會各項后勤保障工作；第六階段展覽階段20XX年X月XX日—20XX年X月XX日1.大會展出階段；2.做好出席領(lǐng)導(dǎo)的接待工作3.做好大會的組織接待、后勤保障服務(wù)工作；4.實施各項配套活動5.協(xié)調(diào)參展中各種問題6.參展商家意見反饋調(diào)查第七階段總結(jié)善后201年X月下旬1.結(jié)清所有賬務(wù)2.完善所有未盡事務(wù)3.總結(jié)報告4.答謝或表彰會議表》,加蓋公章后傳真或郵寄至大會組委會。(一)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組(二)活動宣傳組3.負(fù)責(zé)邀請X市區(qū)兩級媒體對大戶進(jìn)行全方位報道宣(三)招商布展組(四)后勤保障組1.負(fù)責(zé)本次大會的公安、消防、X市場監(jiān)督管理(食藥監(jiān))及場地申報審批工作；第二節(jié)布展施工組織設(shè)計方案(一)設(shè)計與制作銜接配合的組織(二)項目設(shè)計階段的銜接與配合(三)項目制作實施階段的銜接與配合(一)施工準(zhǔn)備工作計劃表附：施工準(zhǔn)備工作計劃表序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門涉及部門1施工手續(xù)公司辦公室項目部2封閉施工現(xiàn)場項目部項目部3現(xiàn)場按圖測量放樣項目部項目部4接臨時水、電設(shè)施項目部項目部5安排臨時倉庫